施组设计下载简介：

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1.1为将成都新益州新城（富士康生活配套区）二期拆迁安置房建设项目三标段工程，质量一次性交验达到国家施工质量验收规范规定的合格标准。我公司对施工现场将按照“安全文明施工标准”及现行国家施工质量验收规范、标准，进行安全、质量管理，并作到“四保证”。即：①保证资金专款专用，并灵活周转；②保证各种生产材料和周转材料的供应、周转和串换；③保证高效率协调内部总分包单位和外部政府各职能部门关系；④保证现场人员的稳定，不擅自撤换项目经理。

1.2选派具有极强管理能力的工程技术人员担任项目经理和项目技术负责人，组成强有力、高效率的项目班子，带领全体参建人员：发扬“四种精神”，即：

精细严实精神；一丝不苟精神：吃苦耐劳精神；乐于奉献精神。

树立“四种意识”，即：

DB12／T 888.4-2019标准下载精品意识；市场意识；效益意识；安全意识。

负起“四种责任”，即：

政治责任；质量责任；法律责任；终身责任。

本施工组织设计依据下列文件编制：

2.1与业主签定的本工程施工承包合同；

2.2由业主提供的核工业西南勘察设计研究院有限公司设计的《成都新益州新城（富士康生活配套区）二期拆迁安置房建设项目三标段施工图纸》；

2.3国家及四川省相关的政策、法律、法令、法规；

2.4现行的与本工程施工有关的规范、规程、施工质量验收标准；

2.5本公司IS09002质量体系文件及管理规章制度。

本施工组织设计是在对施工合同、设计图纸等文件进行熟悉的基础上，在尊重合同条款的前提下，就本工程施工总体部署、主要分部分项工程的施工组织、施工方法以及工程质量、安全、文明施工及环保等方面的保证措施诸方面进行了策划，并进一步完善和优化。本施工组织设计在通过本公司上级技术负责人批准后报送监理，在得到总监理工程师批复后作为指导本工程施工全过程的纲领性文件。

本施工组织设计的指导思想就是充分发挥本公司的实力优势，在充分理解设计意图的基础上，并根据现场实际情况，集中优秀管理人员、技术人员和施工队伍，以组建一个强有力的施工整体。并对项目管理机构、劳动力组织、施工机械设备、周转材料配备进行统筹安排与部署，并对主要分部分项工程的施工方法及技术措施加以明确细化，以确保工期目标、质量目标、安全施工目标以及成本控制目标得以实现。具体原则如下：

严密贴近现场实际，保证施工组织设计能够直接指导现场施工；尽量全面、准确的作好外界因素(包括自然因素、社会因素等)对工程施工造成影响的评估，编制比较符合实际的施工进度计划。

采用新技术、新工艺、新材料，提高施工的整体科技含量，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本；

在施工安排上，遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序，尽量组织有节奏、均衡和连续的流水施工，降低周转材料的投入和人员的投入，保证有序的施工，避免造成窝工及物资、能源浪费；

充分利用网络计划技术，加强对现场施工的全面控制；根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地，避免物资、能源浪费。

认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

6．主要施工及验收规范

（3）《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—2002)；

（7）《地下防水工程施工及验收规范》(GBJ50108—2002)；

（10）《施工现场临时用电安装技术规范》(JGJ46—2005)；

（12）《西南地区标准图集》以及其他相关规范、规程；

（17）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)；

（21）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168—92)；

（22）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169—92)；

（24）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)；

建设单位：中国十九冶新益州二期金台工程项目经理部

监理单位：*******************************

设计单位：核工业西南勘察设计研究院有限公司

施工单位：深圳市川金建筑劳务有限公司

地勘单位：****************************

7.2.1工程名称：成都新益州新城（富士康生活配套区）二期拆迁安置房建设项目三标段。

7.2.2工程地址：成都市郫县友爱镇。

⑴建筑面积：约5万平方米。

7.2.4工程内容：本工程设计图所涵盖的主要内容，包括：建筑、装饰、安装工程含相应地下室。

7.2.5主体结构形式：现浇钢筋混凝土部份钢筋砼剪力墙结构。

7.2.6结构抗震类别及抗震设防烈度：按建筑抗震分类为丙类抗震建筑；建筑场地类别为：Ⅱ类；抗震设防烈度为7度；设计基本地震加速度0.10g；设计地震分组为第3组。地基与基础设计等级为甲级；框架及剪力墙抗震等级为Ⅱ级。

7.2.7建筑安全耐火等级：建筑结构安全等级为二级；耐火等级为：一级。

7.2.8建筑装饰：外墙为墙砖，内墙为水泥砂浆一般抹灰，楼地面为水泥砂浆楼地面。

7.2.9使用年限：该工程在正常使用条件下，地基基础工程和主体结构工程合理使用年限为50年。

7.2.10结构使用材料：

⑴混凝土：（6#楼）筏板和独立基础C30；框架柱剪力墙强度等级：基础～25.8m为C45；25.8～55.8m为C40；55.8～屋顶砼为C35。梁、板均采用C30砼浇筑。（5#楼）筏板和独立基础C30；剪力墙强度等级：基顶～24.00m为C45;24.00～51.00m为C40；51.00～屋顶砼强度等级为C35.5#框架柱强度等级：基础～±0.00为C40;0.00～9.00为C35；梁板均采用C30砼建筑。

⑵砌体：外临接室外土壤的外墙采用2400厚页岩实心砖，其余外墙均采用200厚页岩多空砖；厨房、卫生间采用200/120厚页岩多空砖；其余内墙及分户墙采用200后页岩多空砖，砌体均采用不小于M5的混合砂浆砌筑。

⑶钢筋：梁（地梁）、柱、桩HPB300(Q235)，HRB330，HRB400和冷轧待肋钢筋CRB500。

①受力钢筋的混凝土最小保护层厚度（mm）

地下：础桩50；基础梁、底板40；梁、柱30.

②钢筋连接采用机械连接、焊接或绑扎搭接。

8.施工管理与总体目标

本工程特点是：现浇工程量大，结构复杂，施工场地狭窄，工期紧，质量要求高是本工程施工的主要特点。楼层梁板、柱墙混凝土强度等级标号变化纷繁，施工程序复杂。因此必须合理安排施工程序，精心组织施工，采取各种有效技术措施，保证工程按期优质交付业主。

针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。

我公司将把本工程列为公司的重点工程。本着为业主负责的态度，选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入运行，主要措施如下：

8.1.1组建最佳管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

8.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

8.1.3按照ISO9002质量保证体系和质量管理体系，对工程全过程进行管理，自始自终将施工质量控制在受控状态。

8.1.4施工网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

8.2.2各管理职能部门职责表

经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。

负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬、日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析

根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

负责工程成本核算，资金收取，支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。

负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。

8.2.3主要管理人员及作业工人资格要求

协调原则：协调行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国有利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。

协调主要内容和方法见下表

人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调。

完善管理制度措施，划清职责范围、召开协调工作会。

人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持。

由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促

签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。

首先我方全面严格履行合同、主动与业主协商解决。

工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、监理检查等。

首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会协调。项目内部加强管理，主动配合业主搞好综合管理。

施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。

如有问题，配合业主及监理方共同联系协商解决。

首先我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。

8.2.5项目经理部的工作方式：实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。

工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。

责任考核制：每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。

经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，如发现问题，制定措施及时解决。

工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进，奖勤罚懒。

8.2.6为保证项目部的正常进行，公司将采取以下措施：

为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。

项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优化组合，充实项目管理人员。合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。组织好专业班组，并对石工、普工、架子工、混凝土工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。质量是企业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力，做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，竣工验收合格。

项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计方案，优化组合调配人力、物资、奖金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。

8.3.1工程质量目标

为保证将重庆成都新益州新城（富士康生活配套区）二期拆迁安置房建设项目三标段工程建成一次性质量验收达到“合格”标准，我们的质量方针是：

百年大计，质量第一；贯彻IS09002标准；全面加强质量管理。层层落实质量责任；创建企业精品工程。

以优良的工作质量、资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，特别要抓好基础、主体结构、砌筑、卫生间防水和屋面防水等关键部位的质量。

②分部工程质量目标：地基与基础工程、主体工程、屋面工程等3个分部及外墙面装修达到优良，确保建筑物安全耐久、功能和观感。

③保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要部分的质量控制，彻底消除屋面、卫生间、“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。做到：该通的地方畅通，不该漏的地方滴水不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

④混凝土浇筑质量、屋面、外墙、卫生间防渗漏，内、外墙防空鼓开裂、外墙面涂料防开裂脱落等是本工程必须控制的重点，采用可行的施工技术和一丝不苟按照图纸细部处理办法精心施工，作为解决这些问题的措施，施工中要严格过程控制，保证质量，防止质量通病发生，让用户放心。

⑤土建工程施工必须与给排水、电气、弱电闭路通讯及通风安装的预留、预埋合理衔接，并作好各专业安装单位的施工协作配合，确保工期目标的实现。

⑴本工程合同总工期为13个月。

本工程现浇工程量大，结构纷繁复杂，施工场地狭窄。要在13个月内完成合同规定的所有内容，任务十分艰巨。在“工期紧，任务重”的情况下我公司将集中优势兵力，提高机械化程度，精心组织，加强管理，全力以赴，作好工程材料和架料周转、资金、劳动力和机具设备的供应，确保工程工期，并争取提前交付使用。

⑵开、竣工时间：经由业主与我公司合同约定(开工时间以审核批准的开工报告为准)。

8.3.3安全管理目标

本工程在抓好质量、工期的前提下，对安全施工应重点控制。杜绝死亡事故、重伤事故、交通事故和火灾事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以下。

降低成本率2％；科技进步效益率5‰.

8.3.5文明施工目标

安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用。同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容。

8.3.6科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

8.3.7环境保护目标

为业主提供一流服务，确保用户满意，质量投诉率为零。

信守合同，尊重业主，服从监理，积极配合业主和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、进度计划的监督。

严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，我公司每年夏季进行工程回访，让用户满意、放心。

9.施工布署及施工准备

施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，土建、水电等安装要紧密配合，预留、预埋与土建穿插交叉，多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调管理。

依据工程特点和本单位的技术装备，劳动力资源状况，拟定在本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。工程施工总的原则是先地下后地上；先结构后装饰装修。室内粗装修由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和设备安装和有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。

9.1.2分部工程施工程序

测量放线→基础清理及垫层建筑→钢筋制安→模板安装→基础砼浇筑→回填。

放线→墙、柱钢筋→墙、柱模板→中间验收→浇墙、柱混凝土→拆墙、柱模板→支梁、板模→扎梁、板下层钢筋→预埋→扎梁、板上层钢筋→中间验收→浇梁、板混凝土→养护→拆模→检查验收→砌筑墙。

⑶电气安装工程施工程序

预留预埋→配电电线敷设→绝缘测试→开关挿座安装→灯具安装→系统调试→竣工验收。

⑷防雷接地工程施工程序

⑸室内管道工程施工程序

屋面工程→外墙基层结构处理→外墙抹底灰→外墙保温→外墙砖→室外工程→收尾验收。

9.1.3主要施工方案选择

混凝土采用外购商品混凝土，混凝土应符合国家规定的质量标准。采用具有资质的正规生产厂家产品，并签订合同，办理质检手续。

本工程采用筏板和独立基础。基础持力层为稍密卵石层或中实卵石层，基础承载力特征值不小于fak=300kpa。

采取先柱、剪力墙，后梁板的程序组织施工，按施工分段以主导工序组织平行流水作业。主体结构剪力墙采用整体式组合大模板，其余均采用多层组合木模板，满堂脚手架钢管支撑。

填充墙应在主体结构分部验收后插入。为保证各层梁、板正常变形，不应过早插入砌体工程。

为保证按设计施工和工程质量。竖筋接头：≥Φ12～Φ20钢筋采用电渣压力焊接（坚焊），水平横筋接头：≥Φ14～Φ20钢筋釆用搭接双面焊接或闪光对焊焊接；≥Φ22以上竖、横钢筋均釆用螺纹接头连接；≤Φ10竖向钢筋采用绑扎搭接接头。≤Φ12水平横筋采用绑扎搭接。

据计算，本工程：5#、6#楼各设置QTZ5012（起重力矩60吨·米）塔吊和施工电梯各一台，解决钢筋、模板、架料等材料的垂直运输和工人上下班，解决钢筋、模板、架料等材料的垂直运输和工人上下班。根据类似工程的建设资料，估算结构、砌体、内抹灰同时进行的高峰运输期，每层运输能力完全满足需要。

结构施工，内脚手架采用满堂钢管脚手架，外架釆用分段双排钢管脚手架，装饰施工采用附着式升降双排钢管外架。外架满挂密眼安全网，并铺竹跳板（或木跳板），侧面用彩条布，实行施工楼层全封闭施工，并在主要的出入口搭设双层钢管防护棚作双保险，保证安全防护做到万无一失。室内砌筑、抹灰采用工具式里脚手架。

9.1.4施工资源计划

根据类似工程的建设资料，编制施工力量投入计划如下：

根据拟建工程结构特点、高度、建筑面积和总工期要求，各种机械设备计划详下表。

GBT 16895.20-2017标准下载①土建工程主要机械设备计划表

②安装工程主要机械设备计划表

③施工仪器及通讯设备计划

⑤劳动力需用量计划（含水电安装）

认真做好各方面的准备工作，为连续施工创造条件，确保实现计划工期目标。施工准备工作内容系统图如下：

9.2.1施工准备工作内容系统图

9.2.2技术准备工作计划

钢板桩方案学习、熟悉与会审施工图纸

编制施工预算、成本预算