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某输气干线工程施工组织设计_secret

二、施工组织设计……………………………………………………………………………….3

施工组织设计概要.……………………………………………………………………4

张庄子分离立交中心桩盖梁施工方案施工组织设计……………………………………………………………………………9

1.编制依据………………………………………………………………………………………9

1.1.文件依据…………………………………………………………………………………….9

1.2.其他依据……………………………………………………………………………………10

2.工程概况……………………………………………………………………………………..10

2.1.工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间……………………………10

2.2.自然条件、社会依托………………………………………………………………………10

2.3.主要实物工程量……………………………………………………………………………11

2.4.主要设备、材料和特殊材料情况………………………………………………………….12

3.施工部署……………………………………………………………………………………..12

3.1.综述…………………………………………………………………………………………12

3.2.施工组织原则………………………………………………………………………………13

3.3.施工组织机构………………………………………………………………………………14

3.4.主要施工力量构成…………………………………………………………………………20

3.5.施工现场布置………………………………………………………………………………21

3.6.施工用料及施工机具的运输………………………………………………………………22

3.7.施工通讯联络………………………………………………………………………………22

4.工程施工方案………………………………………………………………………………...23

4.1.施工中执行的技术标准及规范……………………………………………………………23

4.2.通用管道施工方案…………………………………………………………………………24

4.3.线路交桩、测量放线方案…………………………………………………………………77

4.4.防腐管运输方案……………………………………………………………………………81

4.5公路穿越施工方案…………………………………………………………………………85

4.6.小型河流、沟渠穿越方案…………………………………………………………………89

4.7.补口、补伤施工方案………………………………………………………………………97

4.8.管沟回填方案………………………………………………………………………………98

4.9.清管、测径、试压施工方案 ……………………………………………………………..99

4.10.阴极保护施工方案………………………………………………………………………106

4.11.线路连头施工方案………………………………………………………………………108

4.12.水工保护施工方案………………………………………………………………………109

4.13.管线附属工程施工方案…………………………………………………………………122

4.14.水土保持方案及地貌恢复………………………………………………………………123

4.15.冬雨季施工措施…………………………………………………………………………128

4.16.地面音频检漏方案……………………………………………………………………....131

5.施工准备工作……………………………………………………………………………….131

5.1.技术准备…………………………………………………………………………………..132

5.2.物资准备…………………………………………………………………………………..133

5.3.施工人员及设备准备…………………………………………………………………….133

5.4.现场准备………………………………………………………………………………….135

5.5.管理文件及资料准备…………………………………………………………………….138

6.施工总进度计划……………………………………………………………………………139

6.1.施工进度的编制原则……………………………………………………………………139

6.2.施工进度计划…………………………………………………………………………….139

7.各项资源需要量计划………………………………………………………………………139

7.1劳动力需要计划………………………………………………………………………….139

7.2.主要施工机具、设备、材料需要计划………………………………………………….143

8.项目质量保证措施及HSE管理措施…………………………………………………….147

8.1.质量保证措施…………………………………………………………………………….147

8.2.HSE管理措施……………………………………………………………………………167

9.工期保证措施………………………………………………………………………………176

9.1.里程碑计划和综合进度控制……………………………………………………………177

9.2.计划控制………………………………………………………………………………….177

9.3.合同控制………………………………………………………………………………….178

9.4.现场控制………………………………………………………………………………….179

9.5.施工进度控制…………………………………………………………………………….180

10.材料设备的接、保、检、运措施………………………………………………………..180

10.1防腐管的管理措施………………………………………………………………………180

10.2.焊接材料管理措施………………………………………………………………………182

10.3.补口补伤材料（热收缩带）管理措施………………………………………………….183

10.4.阀门管件管理措施………………………………………………………………………184

10.5.自购材料的管理措施……………………………………………………………………185

11.降低成本措施………………………………………………………………………………186

11.1.实行项目法管理………………………………………………………………………….186

11.2.强化施工经济责任制…………………………………………………………………….186

11.3.科学组织施工，提高综合经济效益…………………………………………………….188

11.4.素质过硬提高工效……………………………………………………………………….189

12.信息及文控管理措施和竣工资料编制计划……………………………………………...189

12.1.信息及其文件资料的接收、发放与管理………………………………………………190

12.2.文件资料的借阅和复制…………………………………………………………………191

12.3.文件资料遗失、损失的处理……………………………………………………………191

12.4.文件资料归档和保管……………………………………………………………………192

12.5.有关施工技术文件资料的交接处理……………………………………………………192

12.6.记录………………………………………………………………………………………193

13.主要经济技术指标 ………………………………………………………………………..193

13.1.工期履约率………………………………………………………………………………193

13.2.劳动生产率………………………………………………………………………………193

13.3.工程质量…………………………………………………………………………………193

13.4.本工程施工HSE目标…………………………………………………………………..194

13.5.机械装备率………………………………………………………………………………195

13.6.降低成本指标…………………………………………………..…………………….….195

14.工程交验后服务措施……………………………………………………………………...195

15.施工平面布置图……………………………………………………..………………….…196

14.1.施工区域平面图…………………………………………………………………………196

14.2.施工现场平面图…………………………………………………………………………196

三、辅助资料…………………………………………………………………………………

1.辅助资料表1：项目经理简历……………………………………………………………

2.辅助资料表1：计划用于本工程项目管理人员登记表…………………………………

3.辅助资料表2：项目经理及项目管理人员简历…………………………………………..

4.辅助资料表3：计划用于本工程的设备清单…………………………………………….

5.辅助资料表4：计划用于本工程备用的设备清单……………………………………….

综合说明。见施工组织设计概要。

施工现场平面布置。见第3章第5节、第15章。

投标人在本工程中拟投入的劳动力计划。见第7章第1节。

投标人在本工程中施工进度计划。见第6章。

投标人在本工程中施工进度和施工工期保证措施。见第9章。

投标人在本工程中拟投入的主要施工机械、设备。见第7章第2节。

投标人在本工程中采用的主要施工方法、方案和施工技术措施。见第4章第1节~第16节。

投标人在本工程中的质量保证措施。见第8章第1节。

投标人在本工程中拟采用的新技术、新工艺、专利技术。见第4章第16节和第11章。

投标人在本工程中采用的各工序的协调措施。见第3章和第5章。

投标人在本工程施工中采用的冬雨季施工措施。见第4章第15节。

投标人在本工程施工中采用的安全保证措施。见第8章第2节。

投标人在本工程施工中采用的现场文明施工措施。见第8章第2节。

投标人在本工程施工中采用的现场环保措施。见第8章第2节。

投标人在本工程施工中采用的施工现场维护措施。见第8章第2节。

投标人在本工程交工验收后的服务措施。见第14章。

建议在石质山地等地带敷设管道时，尽量减小施工作业带宽度，以降低对沿线自然环境及植被的破坏。

建议对管道经过的土壤及水的电腐蚀性强的地区，管道埋设后，采取临时阴极保护的措施，以减小管材腐蚀、延长管道寿命。

建议业主外委的土石方分包队伍在施工完成以后，由管道安装单位组织专业测量队进行测量，由业主或监理主持，设计、管道安装单位和土石方施工单位共同检查验收。

根据《高压天然气干线工程施工招标文件》要求和我公司对施工现场的踏勘调查，及本公司可以投入的施工资源，编制本施工组织设计。

本标段的地形为平原地形，适合半自动沟上焊。

本标段准备投入2个半自动沟上焊大流水机组。

在接到中标通知后3天内将派出专业测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的扫线、管沟开挖提供技术依据。

把握好施工的时效性，本标段为避免雨季施工造成损失，我公司准备组织2个机组突击施工，在雨季尽量避开受雨季影响较大地段的施工。

根据本标段地形，分别制定了主体施工方案；对关键工序制定了10个单体方案；针对标段内施工难点制定了1个通用施工技术方案。

通用施工方案：对管道施工各工序作出了具体规定，用以指导各工序作业。施工场地宽阔、管沟易成型的河谷川台地采用半自动焊机械化大流水沟上组焊作业的施工工艺。焊接工艺采用手工纤维素φ3.2mm焊条下向焊打底/STT半自动根焊+半自动自保护焊填充、盖面。

关键工序单体方案14个，分别是：

线路交桩、测量放线方案

小型河流、沟渠穿越施工方案

清管、测径、试压施工方案

水土保持方案及地貌恢复

我们从技术、物资、施工人员及设备、现场、管理文件及资料等方面对施工准备作了具体规定。在人员准备上，投入高压天然气干线管道工程的职工多数为参加过涩宁兰、兰成渝、沧淄、西气东输等管线施工的员工，特别是项目经理及项目管理层主要人员及焊工均具有大口径长输管道施工管理经验。我们投入的焊工、防腐工、特种设备操作手在上岗前均进行培训，并取得资格证书。他们的技术素质高，思想过硬。投入的主要施工设备，如半自动焊机均从国外购置，并通过了检验。其它主要设备均已检修保养，确保施工设备完好率100%。对主要施工技术人员、焊接机组长、防腐机组长等人员进行了专业知识的培训，为我们顺利完成施工任务奠定了坚实的基础。本标段将项目部设在太和寨乡，施工营地分别设置在两个黄土塬上。在基地与营地之间、营地与各施工作业面之间、项目部与业主、监理之间建立通讯网络系统，使工程进度、物资供应保障、土地协调等施工信息得以迅速传递反馈。

根据工期要求，我们将做好人员、设备、施工营地的准备及施工人员设备调迁。并编制了施工计划横道图与网络图。

我们计划投入STT根焊焊工6人，半自动焊工20人，手工焊工7人；投入工程技术质量人员10人；参战员工共计401人。投入自行电站5套，SAE电焊机14台；内对口器2台，外对口器4台；吊管机4台，运管车5台。为按计划完成工程施工提供了充足的人力、物力资源。

质量管理及HSE管理：

我公司已按ISO9002标准建立了质量体系，取得了中质协认证的质量认证证书。有一套完善的压力管道安装质量保证体系，取得了由国家质量监督检验检疫总局颁发的《压力管道安装许可证》。

材料、设备的接、保、检、运

为确保业主提供的材料、自购材料的质量，实现管道工程在设计年限内的安全运行，我们在施工组织设计中专门制定了主要材料、设备的接、保、检、运措施，包括：业主提供防腐管的管理措施、焊接材料管理措施、补口补伤材料管理措施、阀门管件管理措施、自购材料管理措施等。

我们从实行项目法管理、强化施工经济责任制、科学组织施工、加强培训力度等四个方面采取控制措施，确保本工程实现降低成本指标3.5%。为激发参战职工的工作积极性项目部采取“单口核算制”，认真执行“严考核、硬兑现”的分配办法。即：根据每日完成的焊口数量、质量综合评价计算施工人员的工资，并及时兑现。

信息及文控管理措施和竣工资料编制计划

明确了信息及其文件资料的接收、发放与管理程序、文件资料的借阅和复制办法、文件资料遗失、损失的处理规定、文件资料归档、交接处理规定。并在开工前根据业主提供表格施工计划制定竣工资料编制计划。

我们对本工程工期、质量、安全等各项经济技术指标都给出了明确的量化规定，例如工期履约率：100%；单位工程合格率100%，优良率90%以上；降低成本指标3.5%等。

a)根据我公司在西气东输和天然气管道的施工经验，建议对线路的水工保护应在线路施工过程中，由业主、监理、设计、施工单位结合现场具体情况及时调整设计，以保证水工保护即经济合理，又满足管道长期平稳安全运行的需要。

b)建议业主尽早下发《竣工资料管理办法》和竣工资料所需各种表格的样表，并在开工前为承包商举办学习班，学习内容包括：

――业主编制的企业标准；

――业主编制的企业标准中和另外规定的其他记录表格、统计表格填写要求；

总之，我公司对本标段各种情况进行了充分的分析，制订出切实可行的施工方案，在各种资源方面上已经作好积极充分的准备，一旦通知中标，我们将立即奔赴施工现场，投入到管道工程建设之中。

本标书在编写过程中有不妥之处请各位专家批评指正。

国内现行的行业标准和其它相应的技术标准

其他有关工程质量检验评定标准。

招标文件中采用的国家有关卫生、安全、环境等方面的法律法规。

本公司对施工现场踏勘调查报告。

本标段沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料。

本公司可以投入的施工资源。

工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间

工程名称：高压天然气输气干管工程；

建设规模：高压天然气管道DN300：33502米；DN200：40米；DN500：127米；DN100：69米；

本工程管道输送介质为天然气，设计压力为2.5Mpa。管道直管段采用螺旋埋弧焊接钢管，弯管采用直缝电阻焊接钢管。管线全线采用外加牺牲阳极保护。管线焊缝均进行100%射线探伤及100%超声波检验。

埋地高压管道采用聚乙烯三层复合结构普通级防腐，在穿越公路、铁路、河流时采用加强级PE三层复合结构防腐，补口及管件防腐采用热收缩套或热收缩带。

开竣工时间：开工日期：2005年8月27日；竣工日期：2005年12月6日。

温度：月平均最高温度30.7℃；7月份为最高温度月。

年平均温度低于5℃的天数有150天。

降水：年平均降水量558.5mm。

月最大降水量185mm。

风向：夏季多偏南风；冬季盛行偏北风。

湿度：夏季相对湿度66%。

螺旋焊管Ø323.9×6.3L360

螺旋焊管Ø219.1×5.6L360

螺旋焊管Ø529×7L360

无缝钢管Ø114.3×5L360

PN2.5MpaDN300×DN200

PN2.5MpaDN300×DN100

热煨弯管PN2.5MpaDN300R=6DN

施工技术要求及主要材料和特殊材料情况

管道埋深：高压管道埋深复土不小于1.2m，在穿越公路时加套管，套管两端距离路边不小于1m。

阀门：本工程采用全焊接直埋球阀，阀门及预留支线两侧在适当位置加推力墩。

管道转角：管道施工时不允许出现斜口焊接，管道在平面转角处，当管道转角采用弹性敷设时其曲率半径大于300m（R≥1000DN）；当采用热煨弯管时，其曲率半径为6DN。

防腐：补口及管件防腐采用热收缩套或热收缩带埋地高压管道采用聚乙烯三层复合结构普通级防腐，在穿越河流、公路、铁路时采用加强级PE三层复合结构防腐。补口及管件防腐采用热收缩套或热收缩带。全线采用外加牺牲阳极保护。

管道焊接：管道焊接采用下向焊接方式，焊条采用纤维素型下向焊条，根焊道为E6010焊条。

针对本标段的地形地貌，我公司准备组织3个半自动沟上焊大流水机组（1个机组10台焊机）、主体焊接完成后组合成连头组进行连头工作。

实现整个项目的流水施工是确保本标段工期的关键。为了保证本标段的施工部署的落实，我公司在接到中标通知后3天内将派由技术、测量、施工人员共12人（分2个测量组）组成的测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的扫线、管沟开挖提供技术依据。把业主安排开挖成型的石方管沟与组焊施工具体结合起来。我公司将先于组焊20天安排扫线队伍和沟上焊作业段的管沟开挖队伍进入现场，保证每个沟上焊大流水机组有3km的扫线提前量。

把握好施工的时效性，本标段易受洪水的影响，为避免雨季施工造成损失，我公司准备从组织2个机组突击施工，赶在雨季到来之前完成这些地段的施工任务。

组织高效精干的项目管理机构，选择经验丰富的作业队伍，合理配置施工力量；精心组织施工，使用P3工程项目管理软件和EXP合同事务管理软件编制各种管理文件，实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工任务；严格按照ISO9002：2000质量管理体系运作，打造国家优质工程。

根据高压天然气干线工程的河流冲沟、铁路公路穿越、阀室等施工对象的不同特点，按专业或工序配置不同类型的作业队，科学合理地组织安排流水及交叉作业，做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，点面配套，缩短工期，提高工序质量，实现不间断施工。做到机组可合可分，灵活机动。

因时因地制宜，抓住施工对象的施工季节性，集中优势施工力量，在枯水季节施工河谷、沟渠穿越工程。

在保证关键工程施工的同时，按照顺序施工的原则，在一段施工期内，机组相对集中，形成连续段落，以利后续工序的开展。

充分作好施工前的准备工作，后勤保障有力。提前做好施工机具设备维护和保养，保证上线机具设备完好；项目部及机组营地分布合理，有良好的交通通信食宿条件，优质的后勤保障服务。

建立精干高效率的项目指挥控制管理系统，充分发挥各职能管理部门协调作用，实施对工程进度、质量、成本的有效控制职能。

项目部和作业队人员因事设岗，因岗设人，定员定编，职责、权限分明。

项目部的组织机构及人员组成

项目部管理班子主要成员配备情况表

对工程施工过程全面监督，保证工程进度、质量、HSE和成本效益目标的全面实现。

确定各部门各基层作业单位的现场负责人，监督管理现场所有员工在不同施工阶段完成各项职能。

监督检查各施工作业机组（队）设计要求、施工标准规范、施工技术方案（措施）实施情况。

监督质量体系的运行及质量计划的执行，检查“三检制”、“三工序”活动开展情况。

组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。

项目执行经理（项目副经理）职责

协助项目经理完成项目施工组织与现场管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织各项施工准备工作。

按计划组织现场施工，解决现场施工问题。

组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。

参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。

是项目经理聘任的项目技术总负责人，分部工程质量评定组织者。

对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。

组织审查各项施工技术措施、方案。

是项目经理聘任的项目经营总负责人。

负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。

负责组织编制工程施工总体计划，利用总体、月度、旬度工作计划对工程施工进度实施动态管理。

负责编制工程施工现场HSE体系文件，确定HSE目标，协助项目经理进行HSE生产活动策划，协调、落实HSE管理的各项工作

在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。

负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。

加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。

负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。

制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。

执行国家有关HSE生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。

建立健全施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、安全分析会议，督促HSE管理规章制度的贯彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。

负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐。

负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。

负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。

负责分包单位施工现场的HSE检查，对分包单位的各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项HSE工作。

负责监督分包单位的施工进度，在项目部一周召开一次分包单位专题会，对上周的施工进度和HSE工作做一小结。

本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理，对本工程特殊地段单独实施技术管理。

建立工程施工现场质量管理体系，编制，确定本工程的质量管理方针目标；组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》的在施工现场贯彻执行，组织质量内部审查和大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，消除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。

负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。

负责组织分部、分项工程的质量检验评定，行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。

参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。

作业机组（队）设立专业技术、质量工程师，专门负责处理作业机组（队）在施工中的技术、质量问题。

建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

参加工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。

负责分包单位施工质量的检查和监督，对分包单位的施工方案、措施进行审核。

负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。

负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。

负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。

负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保施工的资金供应。

负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。

负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。

负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办理，重新审核。

负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现场物资管理。

负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。

负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。

建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。

负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅和立卷归档。

负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿。

负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录。

负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待。

负责项目部与业主、监理等有关单位之间的通信联系信息管理工作。

JJF(桂) 77-2020 灼热丝试验仪校准规范.pdf负责施工现场的宣传报道工作。

负责施工现场营地建设和后勤管理。

联系县级以下地方政府有关土地征用问题。

负责现场土地丈量，地面障碍物清点。

负责运输车辆道路的通过权的办理工作。

负责管线所穿越的公路、铁路等许可证的联系。

T／CECS 729-2020 城镇地下式污水处理厂技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf配合业主完成地方关系的协调工作。

和地方农民及施工周边的村民搞好关系。减少对村民的干扰和避免发生冲突。

机组（队）配置及施工任务划分