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第三章施工平面布置图及说明

第五章指导思想和管理目标

YB∕T 4733-2019 黑色冶金矿山井巷工程设计规范.pdf三、提高机械化作业程度

四、按合同进行现场布置

第七章主要工程项目的施工程序和施工方法

二、土地平整及场地平整工程

五、输电线路及设备安装

六、蓄水池、沉沙凼、排水沟工程施工

七、灌溉渠、引洪沟、排灌结合渠工程施工

八、挡土墙工程施工方案

第八章重点和难点部位施工措施

三、主要施工机械设备需用计划

第十章工程质量目标及保证措施

三、建立工程质量保证体系和质量检验系统

五、原材料质量保证措施

八、建立质量回访维修制度

第十一章施工技术及安全保证措施

二、保证安全生产的主要措施

第十二章现场文明施工管理措施

一、现场文明施工管理目标及保证体系

四、确保现场施工正常运行措施

第十三章环保与环卫管理措施

一、环境保护及环卫管理的保证措施

第十四章保证工期的主要措施

二、保证工期的主要技术措施

三、进度计划的检查与调整

第十五章季节性施工措施

三、防暴雨、洪水冲击及抢险措施

第十七章现场施工协调处理

第十八章健康、安全、环境（SHE）应急预案

第十九章信息资料的管理及交验、服务回访工作

二、工程交验、服务回访

******农业综合开发土地治理项目工程施工招标文件。

****农业综合开发办公室（业主）所提供的有关图纸、文件资料、现场踏勘所获得的有关资料。

国家行业、重庆市颁发的有关现行规范、标准、验标及规定

国家、行业和重庆市颁发的有关现行规范、标准、验标及规定；

《土地开发整理项目验收规程》（TD/T2000）；

1、严格遵守******农业综合开发土地治理项目工程招标文件规定的内容设计和要求、按有关规程规范，编制施工组织设计。

2、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定的基础上，充分分析了本工程的施工特点，认清本工程组织施工的难度，我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排工程项目的施工，使各工序施工紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。

3、我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。

4、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。

5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有力的设备和检测保证。

6、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合同化，仔细分析、精心安排等各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。

8、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。

9、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优质、用户满意的工程。

本项目系******农业综合开发土地治理项目工程，本施工方案仅针对业主提供了施工图纸的******农业综合开发土地治理项目工程进行编制，本项目的其他土地开发整治工程施工方案中标业主提供施工图后参照下述方案详细编制。

******农业综合开发土地治理项目工程，位于****，距**城区56Km。该项目计划在年月日前完成土地整理。包括土地平整工程、田间道路工程、农田水利建设工程等。

二、本工程施工范围包括：

新建机耕道、路带沟、蓄水池、沉砂凼、桥涵、C30砼预制盖板等工程。

项目区农村电网改造已经完成。电网配套，220V、380V电网密布。全区电力供给充足，为土地整理工程提供了有利的条件。

该项目区各社均有2.6～4.0m宽的田间道贯穿整个项目区。为方便农民生产生活，在原来的基础上对部分田间道进行维修。全为土质路道，耕作小道较少，未形成干路、支路、田间道路相互贯通、布局均匀、合理的道路网络体系，应提高其质量和等级。所以需要规划生产道路以及对原有道路维修。

1、本工程主要在坡或陡坎上施工，施工场地条件窄，工作面的展开困难；

2、******农业综合开发土地治理项目工程工期短，面积大，对施工组织管理要求高；

3、施工在斜坡作业较多，施工时的安全技术措施要求高；

4、工程内容较多，工期较紧，对工期的控制和施工方案的要求高；

5、施工区域地质情况变化复杂，必须采取信息法施工技术。

1、本工程作业面较宽，工程量大，是本工程施工的重点。

2、因本工程所处地理偏僻、场地情况特殊，施工时确保按合同组织生产，作为施工时的重点环节。

3、整个治理工程处理方式多，对各种工艺的操作控制程序及技术要求高。

1、质量目标：一次性交验合格率100%，争创“优良工程”。

(1)、分项工程允许偏差项目检测合格率达到90%以上。

(2)、分部工程优良率达50%以上。

(3)、观感评定达85分以上。

2、工期目标：年月日前完成，总工期大概在110天左右。

3、安全生产目标：因公死亡率为零，重伤率为零。

4、文明施工：处理好群众关系，创标准化文明施工工地。

第三章施工平面布置图及说明

1、按工程内容划分施工区域和场地，以减少各施工区之间的相互干扰，从而减小对工期的影响。

本项目施工面积大，战线长，各工程项目均在年月日前完成。

2、生产、生活设施找寻应便于工人操作及劳动保护的原则，采取租赁、搭建相结合的方式，随工程进度进行迁移。

生活区、办公区、给排水、供电、通讯、医疗卫生、消防等分别布置在适当的施工用地内。由于本工程战线长，主要分为3个施工临时设施布设点。

进场道路利用现有的主干道和机耕道。

施工现场根据需要设置一座固定配电室，配电室电源从业主提供的接入点接入。

施工用水主要包括预制场用水以及砌体施工、现场洒水、养护用水等，本工程可利用原有堰塘、沟渠引水。

生活用水从业主提供的接入点接入自来水。

本工程在搅拌区域沿场地四周和施工便道一侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽80cm，沟顶宽150cm，深130cm，并设置沉沙凼2000×2000×1000，避免污染水土。

6、医疗卫生与消防措施

在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。

施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合同布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设置、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水电敷设设计图纸；二是由项目经理带段工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。

（1）针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，以满足本工程各施工管理点的需要。

（2）结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。

（3）由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，庙宇场地分类堆放，并做好标识。

2、完善各种手续和临时设施搭建

组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、爆破施工（有爆破必要时）、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。

（1）组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。

（2）组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。

现场控制点的设立并复核

布设排水沟及临时水电线路的敷设

（3）组建工程试验计量器具，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。

施工仪器及通讯设备计划表

蔡司ZEISS45A全站仪

（4）根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。

总工程师、技术负责人、工长、内业

编制半成品及材料加工计划

各种强度等级混凝土试配

第五章指导思想和管理目标

为确保工程能够在合约规定时间内或以前，按规范要求施工、优质、高速、安全的完成本工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，一次交验合格，是本工程施工的总体目标，做到干一项工程，创一块精品，留一句美声，树一座丰碑。

“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。

为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、枫具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度、六方法”，

一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济资料和社会效益双丰收；

二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：1、农田水利工程施工质量控制；2、是施工过程中安全生产、文明施工、环境保护及施工组织协调管理。

三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：

1、内部作业点、面间协作关系；

2、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；

3、同周围群体及单位的社会协作关系。

四控制：是指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。

五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制与工程监理制和质量一票否决制。

六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法。

1、采用计算机动态网络计划技术；

2、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；

4、执行ISO9002系列标准；

5、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；

6、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

该工程施工要充分体现ISO9002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量。特别要抓水利工程各种沟池施工等关键部位的质量，确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：

1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。

2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。

3、保证所有各项使用功能，杜绝不均匀沉降引起的开裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。

4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。

依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，在年月日保证按时按质完工，并力争提前。

针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合同的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实施管理。

项目管理施工组织机构构架详见下图

2、项目部的管理职责及管理人员配置

经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。

负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任务书、月度经济活动分析。

编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐

工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。

材料的采购、运输、保管及使用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管、监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程

负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。

（1）目标明确：机构的设置必须确保目标的实际，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

（2）素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。

（3）职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善。

工程施工采用公司——项目经理部管理机制。

公司对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况。

作为公司拟对本工程优先作如下支持：

（1）工程所需资金优先安排；

（2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；

（3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；

（4）优先选择技术好、作风硬的工人班组；

（5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖励。

项目经理部：全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定、精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程总体管理目标的实现提供保证。同时，严格控制工程施工成本。降低工程造价，在保证工程量和工程进度的前提下创造生产效益。

项目经理具有如下权力组织施工：

a、有权对项目经理部成员进行选择；

b、有权组织劳动力进场施工；

c、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中，选择合适的材料供应商或分承包方；

d、有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放；

e、有权聘用合格的管理人员和技术顾问；

f、有权对现场材料和设备进行调动。

a、对项目工程质量负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件，保证项目质量计划的实现，确保工程质量；

b、参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量与工期，质量与产量，质量与消耗的关系；在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查督促；

c、严格对分包商的管理，促进质量稳步提高，严格履行分承包合格，确保项目工程的质量；

d、牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工程量和设计代表核定工作；

e、负责对所承建的工程回访保修和科共处保修期的回访；

f、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。

（2）项目技术负责人（总工程师）

a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理；

b、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施；

c、主持工程图纸会审，组织工程图纸会审交底工作；

d、督促检查项目工程的机构设备合理使用，维护保养；

DB52／T 1396-2018标准下载e、协调各专业工种间的技术交叉配合工作；

f、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等级评定；

g、负责具体指导工程质量资料的搜集、整理、编目、装订，经审查合格后，报公司；

h、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试（检）验；协助项目经理搞好竣工

i、协助项目经理搞好竣工工程验收工作；

j、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。

a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容，负责分管工程的施工技术管理工作DB14／T 2267-2021 产业园区循环化改造实施指南.pdf，工保证工程质量；

b、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施，并按标准验收，作好自检、互检、隐蔽验收等签字和记录。参加分项、分部工程质量评定工作；