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某3#高层住宅工程施工组织设计

第一章、编制依据及原则

**3#高层住宅工程施工合同及补充协议

**3#高层住宅工程建施图

GB／T 51336-2018标准下载**3#高层住宅工程结施图

**3#高层住宅工程给排水图

**3#高层住宅工程暖通图

**3#高层住宅工程电气图

1.1.3主要规范、标准

《建筑工程文件归档整理规范》

《建筑工程施工现场用电安全规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《钢结构工程施工质量验收规范》

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工图平面整体表示方法》

《建筑物抗震构造详图》

《钢筋焊接及验收规程》

《建筑钢结构焊接技术规程》

《陶粒空心砌块砌体结构技术规范》

《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程》

《建筑工程冬期施工规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

河北省建筑工程技术资料管理规程

DB13（J）35－2002

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

《建筑物抗震构造详图》

05J、05N、05D、

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《工程建筑标准强制性条文》

建设部建标[2000]85号文

《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定》

《河北省房屋建筑和市政基础设施工程实行见证取样和送检的管理规定》

冀建质[2003]第121号

河北省建筑装饰装修管理规定

省政府令[2002]第2号

河北省《建筑施工安全检查标准》实施细则

冀建建[1999]311号

ISO9001质量保证体系

2.1遵循施工规范、规程、验收标准的原则

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2.2坚持实事求是的原则

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。

2.3坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

2.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

第二章、总体策划及部署

表2.1工程建设概况一览表

**•**镇3#住宅楼工程

土建工程、给排水系统、消火栓系统、动力、照明、综合布线、消防系统、防雷接地。

2009年4月20日至2010年2月23日历时490天

1～4层为外墙砖、其它各层为高级外墙涂料

花岗石地面、地砖地面、细石混凝土地面等

刮腻子喷涂面层、普通乳胶漆墙面，卫生间为釉面砖、水泥拉毛

防水等级为一级,2层Ⅱ型3厚SBS改性沥青卷材

采用Ⅱ级防水等级，2层Ⅱ型3厚SBS改性沥青卷材

1.5厚JS水泥基防水涂料

HPB235：φ6、φ8、φ10

HPB335：Ф12、Ф14

HRB400：
16、
18、
20、
22、
25

250、220、200、180

地下二层、首层及地上标准层为110，地下一层及屋面板为140。

本工程的质量目标：确保优良工程。

杜绝重大设备事故；杜绝重伤、死亡事故；轻伤率控制在2‰以下；严格按建筑工程安全操作规程进行施工，确保无职业病危害事故发生。

力争“省级安全文明优良工地”。

创建绿色环保型施工现场

消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。

我们将依据我公司的整体优势，结合本工程的特点，由公司选择经验丰富的生产、技术管理人员组成“未来城项目经理部”。

项目经理部均是由经验丰富的生产、技术及其他专业管理人员组成，成员都曾经组织或参与组织过大型工程项目，同类工程施工经验丰富。

项目经理部设项目经理，项目副经理，技术负责人、土建工程师、安装工程师、技术员、预算员、土建质检员、安装质检员、安全员、资料员、材料管理员、工程造价管理人员，财务管理员。

项目经理部代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调处理好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；全面负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理，负责工程的施工质量、安全及文明施工、环境保护，成本控制等全部现场管理工作。

插图1项目经理部组织机构图

2.6总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施

根据该工程的施工特点，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的原则。结构工程施工阶段，土建与安装紧密配合预留、预埋。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工。

基础及主体结构施工阶段采用1台QTZ－215及2台QTZ－40塔吊进行现场的垂直运输。装修阶段采用4台施工物料提升机，具体布置位置见后附施工平面图。基础及主体阶段施工时，钢筋及模板在现场进行加工。基础、梁、柱、墙、板模板均采用竹胶模板，支撑体系采用48mm×3.5的架管和50mm×100mm的木方，及Φ14对拉螺杆。具体的施工方案详见模板专项施工方案，混凝土采用商品混凝土、砼输送泵输送的办法进行，基础及主体施工阶段设2台HBT80输送泵及一台42米汽车泵。装饰阶段所用设备详见施工机械设备计划表。

施工区域采用彩钢围挡进行封闭，设警卫传达室,进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。

工程采用密目网封闭，严格按照“一标五规范”的要求组织施工，确保安全生产。

项目经理部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。

1.设计交底及图纸预审和会审

项目组织专人对每一次来的施工图纸进行认真的检查，对图纸中存在的问题进行预审并汇总，和甲方、监理共同参加由设计院有关专业设计人员进行的设计技术交底，将设计意图及建设方理念告知各方。

组织各专业公司技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。然后进行图纸会审，图纸会审应尽快形成图纸会审记录，经各方签字、盖章后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。

2.工程资料的收集、整理

工程开工前及施工过程中及时备齐与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。

施工过程中的设计变更、工程联系单、隐蔽工程记录、其他技术经济文件等及时反馈至有关责任人，由专人作好签收登记和存档。

3.编制各类计划、进行岗前培训

根据工程实际情况，编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。

拿到设计图纸，熟悉施工图，组织图纸预审会审后、编制施工组织设计，将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。分阶段列表如下：

室内、室外回填土施工方案

本工程所需试验均委托三河市建筑工程质量监督站检测中心完成。

工程现场设标养室，现场派试验员1名，试验工2名负责现场取样。

本工程主要进行的试验：3：7灰土取样试验、回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、钢筋接头试验闪光对焊等、砂浆、混凝土试块试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、防水材料复试、门窗材料复试、涂料、保温等装饰材料的复试等。

1.资料管理的基本规定

（1）质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

（2）项目负责收集、整理承包范围内的质量技术资料，定期上报质量部汇总整理，完工时向建设单位提交完整、准确的工程资料。

（3）质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及济南市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

（4）为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

（5）资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用济南市档案管理部门统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。

（6）竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。

（7）工程质量技术资料的整理份数要求六份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅。

（8）各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

2.资料管理的三项制度

（1）实行工程资料核查制度

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料才能向质量部申报初验；质量部及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报总工程师核准，项目才能向质监站提出工程核验。

（2）实行工程资料检查评比制度

做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，质量部对项目每月度组织检查评审一次，检查评审办法按公司的《工程资料检查评分标准》进行。

（3）实行有见证送检制度

严格执行济南市有关文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

4.安全、文明施工管理措施

9.强化安全文明工地的管理

建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，使整个施工现场做到规范化、标准化。现场成立专门负责安全文明生产管理小组，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。对现场施工人员加强安全文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其它区域活动和不文明行为、语言的发生。严禁家属小孩进入施工现场，如发现将按规定给予重罚。

10.加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作

要经常宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度，做好本职工作，确保自身和他人的人身安全。

建立职工花名册、教育卡和各种教育记录，施工现场要设置“六板二图一表”和针对性强的安全宣传画、标语牌，实现安全生产制度化，监督检查标准化，安全资料规范化。

特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格后方能持证上岗。

11.认真贯彻执行安全文明生产技术措施

组织专人根据施工现场的实际情况，编写全面的切合实际的安全技术措施，编写施工用电平面布置图和用电施工组织设计，并报集团公司安全文明部门审批。严格分部分项工程安全技术交底，项目总工要根据现场施工条件有的放矢的向操作人员进行详细的安全技术措施交底，并严格交接制度，严禁走过场，工程负责人经常督促、检查实施情况，确保安全文明生产。

各种起重机械必须使用合格产品，组装拆除的人员，必须经特殊工种操作培训，否则坚决不准安装。大型设备在拆装运输过程中，必须严格遵守操作规程。

12.严格安全检查制度

认真贯彻、落实“三检三到位”安全生产保障措施，具体包括

“三检”：检查是否进行了岗前教育、检查现场安全管理是否规范、检查是否有方案；“三到位”：安全生产责任制到位、安全防护到位、安全隐患整改到位

项目部成立以项目经理**为组长，分包队伍负责人及有关管理人员为成员的活动小组。进行项目自查，检查重点：一是施工作业班组班前安全教育情况；二是安全轮流值班人员到位情况；三是安全专项方案编制和安全技术交底情况；四是基坑与模板工程；五是脚手架搭设与拆除情况；六是机械设备员运转及安全设备配备情况；七是“三宝”使用和“四口、五临边”防护情况；八是施工用电使用和管理情况。每天要有记录，并填写好安全日志。

a.工程轴线控制网测量定位及控制桩控制点的保护

我项目部测量人员根据建筑总平面图进行测量定位,经监理单位、建设单位核定验收，确认合格后方可使用。按建筑物的轴线和基坑开挖范围大小,以及施工现场的具体情况,建立工程的首级平面控制网。对整个工程的轴线进行控制,是工程建筑施工放线的主要依据,据实际情况建立平面控制方格网,其测量方法和要求按平面控制技术要求进行测量、复测、复核无误后,在土方开挖前将各轴线两端分别引测到稳固的建筑物上,各轴线两端标志必须设在离开挖边线5～10m以外且不少于3个,并做上红三角"▲"作标记,有必要时需埋设轴线控制点,作好标志,以供以后施工中轴线的恢复、复核、控制。

1、施工用电采用三相五线电缆埋地敷设的方法引至各用电点。按生产用电、生活用电、现场照明用电分开设置，并严格按照用电规范要求进行配电箱的布置。具体用电量、导线截面以及布置线路见《临时用电施工组织设计》。

2、本工程现场给水系统包括生产、生活和消防用水。从业主指定的水源接用水管至生活区和各施工用水点。主供水管采用Φ80的镀锌钢管埋地敷设。

排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。

根据现场实际情况，只有南边门口一个排污口，沿建筑四周及施工道路设置排水明沟，道路做好排水坡度。施工现场出入口设洗车槽，所有外运渣土的车辆必须清洗，减少车辆带尘。

因本工程职工宿舍和食堂不设置在施工现场，生活污水排放量较少，现场厕所作到定期清掏，及时处理，保持在雨季不满灌。

2.8施工进度管理措施

1.公司将该工程定为重点工程，从人力、物力、财力等各方面对工程给予最大程度的支持，确保工程的施工进度和施工质量。

2.组织成立重点工程项目指挥部，以集团公司总经理为首组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。由项目部安排各职能部门组织协调，分别负责工程施工的各项工作。

3.从集团公司劳务公司选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳的施工班组进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。

4.对本工程编制详尽的施工网络计划，项目经理部具体制定每个月、每层楼的详细全面的施工进度网络计划。对整个工程将形成分级网络控制，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。

5.实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。

6.为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。

7.根据本工程的实际情况，将工程划分为二个施工段，即：9#楼为第一施工段；8#楼为第二施工段。施工段交叉流水施工。

9.项目经理部认真组织好施工人员，保证施工人员的数量。

10.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短；在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的紧密配合。

我单位已将施工前期需用的部分钢筋、模板、混凝土等材料落实了货源，将分期提供考察报告，供业主和监理方考察合格后进场，确保材料质量符合要求。材料进场必须提供出厂检验报告，对钢筋、水泥，防水材料等重要材料，必须在复试合格后方能使用。对不合格的材料坚决不能在工程中使用

2.9机械设备保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

（1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

（2）落实钢筋加工机械、木工机械、焊接设备的定期检查制度；

（3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

1.劳动力安排保证措施

根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定从集团公司劳务公司选派和长期配属我公司劳务公司的优质同类工程的劳务班组，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质，并可统一进行调度指挥，在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，在劳动力配备上，按工程进度及时调配各工种劳动力以满足工程需要，预计施工高峰期将投入劳动力800人左右。具体详见《劳动力计划表》。

3.保证劳动力及时供应的措施

⑴编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵进行岗前培训：根据工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术及安全培训，提高劳动者的操作技能，加强质量及安全意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底、各有关工种的安全操作规程及施工现场的安全管理制度。使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。同时保证工程安全生产无事故。

⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑷制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

⑸做好职工的后勤保障工作：在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

根据实际情况，施工过程中各工种流水穿插，主体结构、砌体封闭及安装预留预埋从下至上合理跟进，装修阶段以内装修为主，从上至下进行，具备条件时及时穿插室外装修作业和安装作业，形成主要分部、分项工程在时间、空间上紧凑搭接，其它工序尽量缩短工期占用，以确保总工期的实现。

机电安装常见质量通病及防治措施，50页.pdf第三章、主要分部分项工程施工技术方案

地基基础施工必须严格执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

钢筋混凝土工程施工必须严格执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

砌体工程施工必须严格执行《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

装饰装修工程施工必须严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

本工程的测量工作，将派丰富经验的测量工程师带领专业测量技术人员负责该工程的施工测量工作。

测量工程师2人，测量技术人员不少于6人，分两个测量小组。其中测量主管工程师负责工作安排及制定测量方案，测量技术员负责测量专业技术，施测工负责操作仪器及读取数据，资料员负责测量资料的整理及报验。

根据本工程特点和精度要求，平面控制和建筑物放样采用全站仪，轴线投测采用经纬仪，高程测量采用S3水准仪DB44／T 2262.3-2020 专业镇建设规范 第3部分；考核评价.pdf，竖向控制采用电子经纬仪。同时还配备计算机和相应的软件来进行数据处理，以求高效、准确地进行测量工作，确保工程质量。

测量设备及软件如下表：