施组设计下载简介：

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第七章工程质量保证措施

第八章工程安全文明保证措施

第九章环境污染的保护措施

益阳碧桂园美岸三高层C区总承包工程施工组织设计（49P）.docx第十章与周边环境的协调措施

第十二章出现险情的排危抢险措施

第十五章降低成本的措施

第十六章工程回访与保修

1、《九龙坡区2011年度农业综合开发土地治理项目（双骑龙村基础设施建设）》设计图。

2、《九龙坡区2011年度农业综合开发土地治理项目（双骑龙村基础设施建设）政府采购招标文件》。

3、国家和地方的各种建筑法规文件。

4、现行的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。

5、现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。

6、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。

7、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。

8、本企业按照国际质量体系ISO9001：2000标准建立的公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。

9、本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。国家现行的建筑施工及验收的有关规范

TD/T1012—2000国土资源行业标准土地开发整理规范编制规程

TD/T1012—2000土地开发整理项目规划设计规范

GB50026－93工程测量规范

TD/T1013—2000土地利用整理项目验收规程

GBJT—1989建设地基基础设计规范

GB/T16453.1—16543.6—1996S水土保持综合治理技术规范

GB/T15772—1995水土保持综合治理规范通规

GB/T16453.1—1996水土保持综合治理技术规范

JGJ59－99建筑施工安全检查评分标准

JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范

土地开发整理规划编制规程标准

与本工程相关的基本资料二、编制内容及范围

本施工组织设计仅供本工程使用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当的增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、项目班子配置、施工部署、施工平面布置、施工进度计划及保障措施、主要施工方案和方法、人力及机械配置、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

本企业对此施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

1、贯彻建筑法和各项方针政策、严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。

2、把确保工程质量摆在工程实施的第一位。

3、在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。

4、结合工程的实际和特点、做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。

九龙坡区2011年度农业综合开发土地治理项目（双骑龙村基础设施建设），投资约136万元。

本工程建设地点：本工程区位于九龙坡区铜罐驿镇双骑龙村。

本工程建设内容包括：机耕道、蓄水池工程、渠道整修、山坪塘整修、灌溉管道、人行便道及其他工程。

1、工程的重要性及影响

本工程属重点建设项目，同时又是国土整治工程。所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。为此我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，在施工准备阶段制订详细、切行可行的各种质量控制措施，建立健全质量的组织机构。并在施工过程中严格要求对工程质量进行跟踪、检查和控制，力求把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中，以保证工程质量目标达到“优质”标准。

2、工期短时间紧任务重

按招标文件要求本工程工期为180天。从现场考察的情况看，施工过程中不能封闭作业。进度不易控制，需做好各种材料、设备的保障及成品保护工作。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。

该工程其施工质量、施工进度，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

①由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。

②我公司将对业主以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

③我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

④以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

根据业主要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保工程质量达到忠州杯工程。

根据招标文件要求及本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为180天。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有提前的工期目标。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1%左右。

⑤机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并弃分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

根据该工程特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定。项目部全体人员将工作负责到底，中途不得随意更换。

2、项目部人员配备一览表

3、项目经理部主要人员职责

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和安全文明施工负全面责任。

生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和安全文明施工负重要责任。

安全员职责：负责工程安全检查与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证施工安全的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及防火宣传教育。

材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。

资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。

预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、结算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。

我公司一旦中标，在开工前组织人员进行生产临时设施和生活设施的建设，以最快的速度搞好准备工作，为工程开工创造条件。

定期召开施工区的现场调度会，及时协调资源配置，加强管理月计划、周计划、日调度，确保施工计划的落实和提前。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。

1、制定图纸会审、图纸交底制度。

在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工、安全等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。

在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下：

①协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。

②本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

③协调的主要内容和方法如下：

人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。

由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。

人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。

完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。

在施工过程中与各施工单位的配合及协调。

我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。

签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾

我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。

工程开工准备，水电供应施工中的三在控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。

我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目部内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。

施工图纸中存在的问题、施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代换等。

我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。

3、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、供应商及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。

根据ISO9001：2000质量体系管理要求，项目的材料、设备供应商应选择三家以上参与竟争。因此需制定考察制度，组织业主、监理共同对主要材料、设备供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料、设备供应商。

5、施工组织机构的启动

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。

根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。

用已制定的各项管理制度来指导、监促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。

一个工程是由多个施工班组（单位）共同完成的，因此施工中各个班组（单位）的相互协调与配合是施工管理的重点，因此在施工中要做到以下几点：

1）建立现场协调会制度，及时解决各个班组（单位）在施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各班组（单位）签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

2）以路基施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。

3）以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各个班组，必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工用房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业班组之间的施工程序。

4）路基施工阶段时，涵洞应紧密配合路基进度，按照设计图纸进行前期的工作，路基要为涵洞提供准确的测量放线基准。

5）路肩、竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。同时为保证顺利竣工，各专业单位必须及时提交工程资料，交由项目部负责审核及整理。

6）以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。并要求各专业配合形成书面的记录。

7）在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理

①采用计算机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期的动态管理。

②采用计算机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示。

③采用计算机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

8）采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各班组的协调配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

①各专业班组当月完成量应统一交由现场项目部审核，最后交建设单位效准批示，作为拔付进度款的依据。

②根据完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划完成的保证措施。

③对完成工作好、质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组给予一定奖励，对于完成较差的班组给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

④在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竟赛活动，此方法是相当行之有效的。

9）建立成品保护制度和施工服务制度，各参建单位共同遵守，达成共识。

①各作业单位在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，相互尊重劳动成果。

②大型设备安装，特殊设备搭架，吊运等时应积极配合、相互协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

③各施工段设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品及时阻止，并交项目部处理。

④采取必要的成品保护措施

⑤所有参建班组主要负责人、施工员均应按照参加协调会，并建立统一指挥，并建立通讯及联络体系，打成表格，人手一份。

⑥除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立相互服务，支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应相互遵重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

2、现场施工用水主要用于砼搅拌、砼养护及生活用水，因此采用32mm镀锌管从建设方提供的供水源引入临时施工基地各用水点。

3、生活区用电采用接入当地电网供电，生产用电尽量使用当地电网供电。不能使用当地电网供电的区段采作柴油发电机组自行发电，另外再备2台发电机待用，以确保外电停电或发电机出故障时的正常生产。

4、现场生产、生活用水由当地生产、生活用水连接。弃分利用就近水源或采取运输方式解决。

5、施工污水主要是由砼养护水及冲洗砼泵机产生的。因此在场地设砖砌内抹灰排水沟，污水通过排水沟沉砂井沉淀后，排入附近污水管网。现场内的水沟及污水井设专人定期清理。

1、完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可证等各方面的手续。

2、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。

3、对影响施工的需拆迁的各种建筑物，公用事业线杆、树木、农作物、坟墓调查清楚，并报业主、监理。

4、对因施工影响沿线建筑物、构筑物、线杆等的安全作好准备，了解需加固保护的数量、位置。

5、了解沿线缺土、余土地段和数量以及可供借土或弃土的地点。

6、摸清沿线可利用的沟渠及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

7、了解现场附近供水、供电、运输线路，场地及其它设施的情况。

8、根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。

技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新工艺、新机具以及设计有特殊要求的部位应进行专门的技术交底。

9、制定各专业的预防质量通病的技术措施。

10、编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。

11、制定工程、技术、质量、安全、消防保卫计划、经营财务、设备机具、物质、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据ISO9001：2000要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。

12、根据设计要求及施工工艺，寄托有资质的试验室进行原材料的试验及各种强度等级砼、砂浆的试配工作。同时设置现场试件养护室配备专业人员，在施工中更好地开展材料复验和工程试验业务。

13、根据设计规划、建设方要求、做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。

14、依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。

本工程所需的材料、构配件、施工机械需要提前进行储备到位，如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。

1、根据工程进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等方面的手续。

2、组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。

3、编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。

4、组织施工管理人员讯速到位开展各项准备工作。

根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。

主要机械设备计划见下表

根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。

按工程施工阶段投入劳动力情况

根据本工程的实际情况，为方便施工管理，我方将在现场设立指挥中心，项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。

1、生产临设布置：为方便管理生产临设将尽量靠近拟建公路。

2、生活临设布置：生活临设就近利租当地住宅的方式解决。

3、围墙的设置：为方便施工管理，所以进场后立即修筑围墙，现场布置与管理从进场就按“市级达标安全文明施工现场”要求进行管理。

1、为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度，入场的各施工单位必须服从管理工作，建立统一的平面管理制度，入场的各施工单位必须服从管理，听从指挥，为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。

2、专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责，对违反平面布置及管理的单位有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。

3、经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好砼外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。

砖混结构，砼地坪，油毡防水

砖混结构，砼地坪，内墙涂料

内墙涂料、地板砖地面、铝合金窗

砖混结构、瓜米石地坪、1.5M以下瓷砖

砖混结构、瓜米石地坪、1.5M以下瓷砖

砖混结构、瓜米石地坪、1.5M以下瓷砖

砖混结构、瓜米石地坪、1.5M以下瓷砖

1、建设单位提供的合同范围。

2、拟采用的施工方案及施工程序和顺序。

3、材料、构件加工、半成品的供应情况。

4、能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。

5、施工场地状况及场地状况。

由于本工程工程量大，场地狭窄及工期紧的情况下，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部置和施工方案合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。

本工期总共180天，按步骤逐步进行流水作业。

三、施工总进度网络计划

工程中标后，立即组建工程项目经理部，项目经理部负责工程从开工到竣工的全过程施工生产经营管理，为了加快施工进度，强化施工管理，按量完成工程施工任务，计划采取如下措施：

1、组织合理的管理体系，采用项目管理法施工，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。

2、将本标段工程分为两段，同步进行施工，组织流水作业，统筹施工，充分发挥人和机械的能力。合理安排工序，把影响路基填筑的，如涵洞、路基等工程提前安排施工并配足施工力量，确保按计划节点完成任务，避免出现窝工现象。

3、配备合理、精良的大、中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全，数量充足的优势，合理安排工程进度，优化组合施工机具，确保工期按期完工。

4、加强现场试验、检查工作，选派有实践经验丰富的操作熟练的技术人员，在监理工程师监督下及时进行试验、检验工作，做到快速、准确、数据记录清晰，致使现场施工顺利进行，保证工程质量。

5、加强计划管理，月计划、周计划、日调度，确保施工计划的落实和提前。

6、坚决服从业主和工程师的协调、管理、控制，主动加强现场调度工作，并与各有关参建施工单位的联系、协调、配合。

7、严格按技术规范及图纸施工，确保一次合格率100%，努力杜绝返工现象。

8、建立人力、物力、设备的后备市场，根据现场的需要及时调增人员及设备，确保工程节点。

9、积极采用新工艺、新设备、同时采用两班作业制，保证机械完好率，提高机械利用率。

10、对影响工程进度的工程材料提前定购，在编制实施性施工组织设计时要充分考虑冬季的特点，使计划建立在可靠的基础上。

11、施工前用好对沿线障碍物的调查工作，并及时向业主反映，以便提早预以解决，搞好与当地政府和村民的关系，积极配合业主的征迁工作，避免矛盾激化。

测量在本工程施工中十分重要，我公司在本工程项目部专门配备一个测量小组负责整个工程的测量工作。测量依据是施工图纸和规范

会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有异议可直接同设计洽商。

（二）、测量班组的建立

设测量主管2人，测量工2－6人。

（三）、器、用具的配备及鉴定情况

仪器、用具的配备及鉴定情况表

（一）、首级导线点的复测

先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。

使用经纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。

（三）、建立施工测量控制网

线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。

（四）、测量标志保护及测量数据复验

所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。

放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用经纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。

田埂边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算田埂断面宽度和两侧坡脚坐标，测放田埂边线。

本工程使用的测量仪器及用途

一测回水平方向标准偏差±2S

每公里往返测高差中偶然中误差小于±3mm

50m钢卷尺长度误差为±3mm

经纬仪、水准仪、50m钢卷尺，检定到期的送重庆市计量检定站，经过检定/校准，合格后方可使用。

测量仪器工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。

1、水准管轴应垂直于竖轴。

2、视准轴应垂直于横轴。

3、横轴应垂直于竖轴。

四、坐标控制点和水准点的校核

1、现场校测施工点坐标

通过绘出的施工点，用测距仪实测各边边长，用经纬仪测各点的右夹角，取实测值与通过报告计算的数值做比较，结果边长相对误差小于1/10000，角度误差小于±10"说明四个施工准确无误码。

根据绘出的施工水准点，由其中一点出发，沿着另外的点依次测量，最后又回到起点，实测中尽量做到前后视线等长，以保证精度。所测高差平均值与已知高差之差小于±3mm√4，即±6mm。可确定所给水准点标高正确。

在施工现场内选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永久水准点，测出其高程，为以后施工做准备。

定位放线是确定平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留.

放样原则为为施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放燕与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪；高程用水准仪测设。

根据各控制桩或轴线桩，撒好基槽灰线。这项工作精度要求很高，但要防止差错。在经自检合格后，要提请有关部门和建设单位验线。验线合格才可正式开挖。

当基础垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位，确定没有碰动和位移后，用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中向所需要的中线、边界线等.

观测时DLT1423-2015 在役发电机护环超声波检测技术导则，尽量做到前后视线等长。

由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经过检验。量高差时，尺身铅直并用标准拉力，要进行尺长改正和温度改正。

1、在实施测量前，必须对测量仪器进行校检，校检愈来愈后方可使用。在施工过程中的测量工作，应随时检查仪器是否完好。

2、测量工作必须由专人负责测量，防止因多人操作产生误差。

3、测量工作必须进行测量复核控制。每次测量工作经技术负责人或项目经理复核无误后，方可进行下道工序。

4、每次测量必须有测量记录，使测量工作有可追溯性。

杭州市机动车停车场（库）建设和管理办法（杭州市政府2019年12月）.pdf二人工开挖土方施工方案

本工程人工开挖土方量较大，由于施工现场的条件限制，及开挖范围，本项目只能采用人工开挖，无法使用机械挖土。