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湖州新城中城百货大厦施工组织设计

第一章工程概况及特点 7

第二章编制依据、基本目标及实施措施 11

建筑工程冬雨季施工方案第2节本工程拟用施工规范清单 11

第3节主要管理目标及基本承诺 14

第4节实现管理目标的主要措施 15

第三章施工总部署 19

第1节施工准备工作 19

第2节施工总体部署 22

第3节施工流程和施工段的划分 24

第四章施工平面布置及管理 30

第1节现场施工平面规划 30

第2节施工现场平面布置 31

第3节施工临时用电的布置 32

第4节施工用水布置 38

第五章针对本工程难点的技术措施 40

第六章工程定位、测量及沉降观测方案 43

第1节检测设备选用 43

第2节工程定位、放线 44

第3节基坑施工阶段测量 45

第4节上部结构测量 45

第5节内、外装饰测量 46

第七章打桩施工方案 47

第2节施工设备计划 48

第3节沉桩工艺流程 49

第4节施工进度计划 50

第5节压桩工艺技术及质量保证措施 51

第八章地下室结构施工方案 57

第3节地下室结构的主要施工方法 59

第4节大体积砼温控及养护 66

第九章主体结构工程施工方案 68

第4节混凝土工程 73

第十章安装工程施工方案 82

第十一章防水工程施工方案 82

第1节地下室及楼层防水工程 82

第十二章装饰工程施工方案 87

第1节内墙普通粉刷施工 87

第2节内墙涂料施工 89

第3节防滑地砖施工方案 90

第4节外墙涂料施工 93

第5节外墙面花岗岩湿贴施工方案 94

第十三章垂直运输及安全设施方案 102

第1节塔吊搭设方案 102

第2节组合井架搭设 103

第3节脚手架搭拆施工方案 104

第4节通道口安全隔离设置 109

第5节"三宝四口"防护 109

第十四章工程质量保证措施 110

第1节工程质量目标 111

第2节施工质量保证体系 116

第3节消除质量通病措施 119

第4节成品保护措施 130

第5节全面质量管理 135

第十五章确保工期的技术与组织管理措施 137

第1节施工计划的可行性分析 137

第2节施工进度计划管理及管理措施 139

第3节确保工期的主要技术措施 140

第4节采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度 141

第5节各工种的协调配合 142

第十六章确保安全生产、文明施工技术 144

第1节文明施工 144

第2节安全生产 148

第3节消防措施 152

第十七章环境保护措施方案 154

第十八章建筑工程施工总承包管理 155

第1节总承包管理目标 155

第2节总承包管理准则 156

第3节施工总承包管理 157

第4节总承包施工管理 158

第5节总承包对施工质量管理 160

第6节总承包对施工进度的管理 164

第7节总承包对施工安全的管理 166

第8节总承包对文明施工的管理和控制 169

工程名称：湖州****百货大楼

工程地点：原城中城地块

建设单位：湖州新城中城商业发展有限公司

勘察单位：核工业湖州工程勘察院

设计依据：1、规划定点范围红线

2、城中城发展公司提供的平面放样尺寸

建筑面积：地上部分：19975M2地下部分：3440M2

设计标高：定内地面设计标高±0.000相当于黄海5.500

1.外墙西、北立面采用湿贴花岗岩及铝塑板余为1：1：4混合砂浆底，1：1：6混合砂浆面，外墙涂料面层。

2.内墙粉刷墙面均为1：1：6混合砂浆底，纸筋灰面，面乳胶漆墙面。

3.屋面做法：结构造坡，160隔气层，120厚膨胀珍珠岩保温层，20厚水泥砂浆找平层，高分子防水层一道，20厚水泥砂浆找平层上做40厚钢筋砼刚性屋面。

5.楼梯：踏步：板面贴浅色地砖（同走廊），板底为水泥砂浆底纸筋灰面，白色内墙涂料刷白。硬木扶手，钢栏杆，铜质成口防滑条。

6.顶棚浙85J801（12/12）+白涂料

7.楼地面为耐磨地砖，地下室防滑地砖，做超市布置。

建筑结构：本工程桩基采用先张法预应力混凝土管桩，静压沉桩，桩长40米，单桩承载力标准值RK=1620KN。地下室基础采用承台板基础，强度等级C25。上部结构为现浇框架结构，柱采用C40，梁板采用C35，地下室及顶层水箱用密实混凝土浇筑，抗渗等级S8。墙体采用MU10小孔多孔砖M5.0混合砂浆砌筑。六度抗震设防。

百货大楼为高层建筑，是湖州市较大的工程之一。本工程体量大，面积大，地处市区，具有以下特点：

1、施工工期：本工程要求在投标工期内全部完工，施工工期紧，且本工程功能较为齐全，装饰及安装内容较多，也较为复杂，施工工期的合理性安排很重要。

2、工程质量要求较高：建设单位要求工程质量确保优良工程。

3、结构较为复杂：本工程主楼基础采用承台板基础，地下室底板厚度达0.5米左右，对混凝土浇筑提出了较高的要求，基坑最深处达6.2m左右，对于土方开挖造成了一定的困难。

4、结构层数高：主楼现浇框架结构，层高较高，总高度达26.55米，施工技术水平要求较高。

根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。

本工程地下室，挖土深度5.35米、基坑距主道路非常近，对围护体系，排水和土方开挖提出了很高的要求，应特别引起重视。

从地质勘察资料可知，基坑开挖后，地下室底板基础位于粉细砂土中，施工时必须高度重视，并应及时做好排水和垫层的铺设，砼浇捣工作。

本工程为框架结构，在施工过程中，特别要控制模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不胀模。

混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。

工程装饰主要采用花岗石湿贴，其它立面采用外墙涂料，在施工中外墙面基层必须垂直平整，不得有云块状，基层粘接牢固，不起壳，不开裂，外墙涂料不脱皮、色泽均匀。同时做好花岗石、铝塑板装饰施工，确保其牢固，色泽均匀，使整个工程显得美丽大方，成为湖州市标志性建筑。

内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳角垂直，不起壳，不空鼓，不开裂，要特别重视大厅、楼梯和门厅等公共部分装饰质量，让人显得舒适，得到美感。

编制依据、基本目标及实施措施

1、湖州市****百货大楼的招标文件及投标答疑纪要。

3、核工业湖州工程勘察院提供的工程地质勘察报告（详勘）。

4、国家现行的施工规范及浙江省、湖州市有关标准、法律、法规等文件。

6、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001质量认证体系质量手册和程序文件．

本工程拟用施工规范清单

本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下：

33、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）；

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

主要管理目标及基本承诺

1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收确保优良。

2、工期目标：本工程施工控制总工期为196个日历天，确保在2002年12月8日内交付地下一层、地面一至四层开张营业使用。并且在施工过程中确保分包工程施工的日期，包括及时交付二次装修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的工期。

3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内．创建出一流的文明工地．确保湖州市安全文明“双标化”样板工地。

5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．

6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

7、总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。

实现管理目标的主要措施

本工程如蒙中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司创优夺杯重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司湖州市的形象窗口工程，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实．在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。

我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。

由公司总经理俞建担任工程总指挥，副总经理冯尚友任该项目的项目经理（附简历），由公司总工程师、高级工程师庄云芬同志担任总技术负责人，项目部主要管理人员简介详见附表。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：

★使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。★实现计划工期,(合同工期)要求。

★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。★实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法数理统计法方针目标管理法

★实现施工组织设计的文明施工目标

★实现施工组织设计的安全计划★控制劳动者的行为安全★控制物的状态安全★控制环境、消除环境危险源

我公司将严格按照IS09001质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现．

(1)根据IS09001质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识地整齐、清洁．在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。

（2）我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场的材料管理和材料组织打下了坚实的基础．具体详见第三章第六节。

本工程分包单位的施工工期较长，在施工过程中要处理各分包单位和项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转．其次，要协调好与建设、设计、监理、专业分包和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等外层的关系．

本工程一旦确定由我公司中标承建，施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的设置按国家Ⅱ级导线点要求设置，其位置应不受地下室施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。地下室顶板施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在地下室顶板上设立永久性标志，

作为向上传递轴线的依据。

本工程一旦确定由我公司中标承建，并签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。

根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工过路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

4、敷设施工临时用电线路：

根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求及计算详见有关施工用电的章节．

5、敷设施工临时用水管路：

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越过路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。具体水管计算见有关施工用水的章节。

6、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。

根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗．并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。

10、场地和周围环境：

在正式开工前向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、电力电缆、电线或其他管线及人工防工事，文物等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。

11、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

12、场地绿化计划，开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，做到与地皮硬化工作相配合。

14、办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地下室施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子

均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备能满足二层结构的二套模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如混凝土泵、塔吊等施工机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

根据现场施工条件，地下室施工阶段模板制作在现场车间内完成。

本工程地下室钢筋在车间内统一制作，运输到作业场上，上部主体结构钢筋均在现场加工，就地绑扎，为确保合同工期，在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的．为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，在结构验收前先进行一个粉刷班组作为内墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。

在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，自上而下进行，外架也随之拆下，外墙涂料，待墙面充分干燥后，用自动升降脚手架（吊蓝），再行施工。幕墙、湿贴花岗石等高档外装饰组织专业装饰队伍施工（详见进度计划表）。

施工流程和施工段的划分

a、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。

b、施工段划分：工程施工段根据工程部位划分。

地下室工程：本工程地下室在设计时，在垫层、钢筋绑扎和支模三个工序分段穿插流水作业，但基础底板和地下室墙板不分水平流水施工段，其混凝土包括加强带混凝土一次性浇捣。

主体施工：施工时划分工作量大致相等的两个施工段组织流水施工。

设置一台40t.m塔吊，人货两用电梯，砼输送泵等，以加快主体施工进度。

在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。

我公司是国家二级建筑施工企业，本市主要施工企业之一，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性．在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

参加本工程管理人员简历详见下表。

主要资历、经验及承担过的项目

工程师全面负责整个公司生产

负责全公司质量、安全工作

提供全公司机械施工设备

东白鱼潭D5、D9、D10、金泉花园师4#楼、马军巷7#楼等工程

凤凰4号块5#楼、9#楼、东白鱼潭

A9、滨湖5#楼等工程。

马军巷小区7#楼、部优工程东白鱼潭小区活动中心房。

东白鱼潭D5、D9、D10、活动中心工程，电信局移动机房等。

先后担任朝阳影都、核工业262工程、市邮电供应大楼，双力大厦、湖州宾馆等工程。

为公司创造高质量工程达10万平方米。核工业262工程承担施工、市邮电供应大楼工程，东白鱼潭活动中心等。

建筑面积达16万平方米，如金泉花园、青阳4#楼、262大楼。

核工业262大楼、金泉6#楼、轧村中学等。

262大楼、金泉6#楼、轧村中学工程等工程。

********4#楼

********D5楼

********D9楼

********D10楼

********A7楼

********活动中心

********4#楼

JGJT378-2016 拉脱法检测混凝土抗压强度技术规程.pdf2002.6./2002.12.

2002.6/2002.12

2002.6/2002.6

2002.6/2002.6

2002.6/2002.7

某楼粉喷桩工程施工组织设计-secret2002.6./2002.7