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某工程外电源及配电室安装工程施工组织设计纲要

工期：50日历天。拟定开工日期为2011年12月15日，竣工日期为2012年2月2日。

本工程外电源由XXX开闭站接引，共4回路分别引至1#、3#分界室，1#、2#配电室10KV环网柜电源进线从1#分界室接引，3#、4#配电室10KV环网柜电源进线从3#分界室接引，1#、2#、3#、4#配电室低压干式变高压侧电源分别从各自配电室10KV环网柜接引。

1.1.3工程承包范围

本工程承包方式：包工包料，包括主要材料、设备及其他装置性材料。具体施工范围包括：

DB61／T 1148-2018标准下载工程全部电气安装工程；

工程移交前的保管维护；

1.1.4地质及地貌状况

1.2.1工程设计特点

（1）本工程外电源由原有的开闭站预留间隔接引；

（2）本工程电缆敷设采用电缆沟道及电缆管敷设方式，电缆沟道部分为新建沟道。

1.2.2工程施工特点

（1）本工程外电源线路施工在市区，必须要做好文明施工，减少对市容、交通的影响。

（2）本工程施工期在12月和1月，是一年中最冷的时期，要充分考虑冬期施工的各种不利影响，采取措施，保证工程质量，确保按期完工。

现场气象环境条件如下表：

为确保工程按计划实施和如期完成，保证工程质量，做到文明施工、实现安全生产，施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

公司选派业务能力精湛、工作作风过硬的管理人员及施工人员参加本工程的施工，编制详尽合理的资源需求及进度计划，保证施工所需机具、材料及生活设施的供应，在资金使用上确保本工程施工现场需要。

现场负责人和各职能部门主要职责如下：

项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。

2.3.2项目技术负责人及专业工程师

全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会检工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求,组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。

负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。

负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。

负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。

按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。

预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。

材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。

行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。

各施工队负责完成本项目的施工任务。

3.施工现场总平面布置图

施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法。施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、材料库、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。

项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。

施工现场平面布置图说明

3.1各级施工机构驻点的设置

原则上应设在线路中心段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方，但由于本工程的线路距离较短，大兴地区公路交通非常发达，便于项目部的选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在交通较为便利的居民生活区内，生活设施也比较完备。

本工程设置一个材料库，原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、调配和发放。

设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好。具体设置见施工现场总平面布置图。施工队原则上设置在施工现场附近，减少人员的往返距离。

施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。本工程有新建电缆沟道、电缆管井、电缆管路铺设及配电室安装等工作，作业面多，多工种交叉作业现象普遍，现场总平面管理难度较大，需要周密的规划和布置。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：

3.2.1检查生产临建的布置是否按施工组织总设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见；

3.2.2检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整；

3.2.3设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；

3.2.4施工的道路形成后，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占用；

3.2.5经常保持各种设施的完好，检查施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。

我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。

4.1.1技术资料准备

施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。

在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

安全及文明施工管理实施细则

本工程所需的全部材料均由承包商自行采购及加工。

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部根据施工现场总平面布置图设立材料库。安排物质采购人员对主要材料进行询价、比价，应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，一些主要材料要做好进场取样检验。

4.1.3设备订货采购

本工程所需的全部设备均由承包商采购。我公司中标后，将尽快与招标人选定的供货厂商洽谈，签订技术协议及订货合同。

4.1.5施工场地准备

施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由工程科门负责办理，综合办配合，平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。

材料库应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。

施工队生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施。定期进行消毒和卫生工作。

4.1.6施工人力资源的配置

本工程人员配置除项目部管理人员外，共有两个施工队参与本工程施工。其中一个队负责土建工程施工任务，另一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务，必要时雇用部分临时工配合施工任务。

4.1.7机械工机具准备

本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。（见表8.1）

4.2施工工序总体安排

本工程工期要求50天，工期短，任务重，工程一旦具备开工条件，项目部将迅速组织人员进场，精心组织，合理安排，多开作业面，多点施工。施工一队负责电缆工程施工，施工二队负责电气设备安装。各施工队要严格按照进度网络计划组织生产，工程部要随时跟踪施工进度情况，发现问题要及时分析原因，并制定纠偏措施，以确保目标的实现。

4.3主要工序和特殊工序的施工方法

4.3.1电力电缆敷设

4.3.2.1电缆敷设前，确保电缆路径畅通。电缆敷设时，先检查工具是否齐全、人员安排是否妥当、敷设路径安全措施否造当足够等，在容易发生事故的危险点设专人看护。另外，根据本工程的实际情况，合理安排每盘电缆，尽量减少电缆接头。电缆敷设的方法有许多种，本工程主要采用电缆沟敷设、直埋穿管敷设等。

4.3.2.2电缆敷设时，应有专人统一指挥。电缆走动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤。

4.3.2.3敷设在电缆沟内的电缆，应采用裸铠装或非易燃性外护层的电缆。电缆固定于建筑物上，水平装置时，电力电缆外径大于50毫米的，每隔1000毫米宜加支撑；电力电缆外径小于50毫米的，每隔800毫米宜加支撑；排成正三角形的单芯电缆每隔1000毫米应用绑带扎牢。垂直装置时，电力电缆每隔1000至1500毫米应加固定。

4.3.2.4电缆沟的全长应装设有连续的接地线，接地线的两头和接地极联通，电缆铅包和铠装除了有绝缘要求以外应全部互相连接并和接地线连接起来。装在电缆沟内的金属结构物均应全部镀锌或涂以防锈漆。电缆沟还应有良好的排水设施。

4.3.2.5敷设电缆时，电缆从盘上端引出，沿途应放置滑轮，一般隔2米放置一个，转弯处设置转角滑轮，将电缆放在滑轮上滑动，避免电缆在地面或支架拖拉、磨擦损伤电缆外皮。电缆的弯曲半径应符合要求大于15D，电缆接头的布置要错开，并设有保护盒。敷设电缆时须专人统一指挥，工人应站在滑轮的下游方向，电缆移动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤。移动电缆接头盒一般应停电进行；如带电移动时，应先调查该电缆的历史记录，由敷设电缆有经验的人员，在专人统一指挥下，平正移动，防止绝缘损伤爆炸。

4.3.2.6电缆管敷设：电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀，硬质塑料管不得用在湿度过高或过低的场所，在易受机械损伤的地方和受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5，每根电缆的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。电缆管的敷设应符合下列要求：

（1）电缆管的埋设深度不应小于0.7米，在人行道下面敷设时，不应小于0.5米；

（2）电缆管应不小于0.1%的排水坡度；

（3）电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。

4.3.2.7电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，并应加挂电缆标志牌。标志牌的装设应符合下列要求：

（1）在电缆终端头，电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端，人井内等地方，电缆上应装设标志牌。

（2）标志牌按深圳供电部门要求制作成不锈钢牌，牌上标明线路编号、电缆型号、规格、长度及起始地点。标志牌的字迹应清楚不易脱落。

（3）标志牌规格宜统一，标志牌应能防腐，挂装应牢固。

4.3.2电力电头制作

电缆终端和接头制作，应由经过专业培训的熟悉工艺的人员操作，严格遵守制作工艺规程。

电缆头的制作安装要求：

安装人员必须保持手和工具、材料的清洁与干燥；

做接头前，电缆应经过试验并合格；

做接头用的全套零部件、配套材料和专用工具、模具必须齐备；

应避免在雨天、雾天、大风天及湿度在80%以上的环境下进行工作；

气温低于0℃时，要将电缆预先加热后方可进行工作；

应尽量缩短接头的操作时间，以减少电缆绝缘裸露在空气中的时间。

制作好的电缆头应满足下列要求：

（4）有足够的机械强度。

4.3.4.1环网柜的固定应可靠，应用点焊或∮8螺丝固定在基础槽钢上，漆层应完整无损伤。

4.3.4.2基础槽钢安装偏差应符合下列规定：

（1）不直度及水平度允许偏差：每米小于1㎜，全长小于5㎜；

（2）位置误差及不平行度：全长小于5㎜。

4.3.4.3环网柜外壳应与地网可靠地连接。

4.3.4.4环网柜的操作机构应动作灵活可靠，指示正确，机械连锁可靠。

4.3.4.5电缆连接：进出线电缆连接要严格按照制造厂要求制作电缆头。

4.3.4低压配电柜安装

4.3.4.1安装前的检查

(1)设备安装前建筑工程要具备下列条件：

a.配电室门窗完整、照明良好；

b.建筑装饰工程已完；

(2)盘柜基础满足下列条件：

a.允许不直度：每米≤1mm全长≤5mm

b.允许水平度：每米≤1mm全长≤5mm

c.中心线误差：±5mm

d.两列盘柜基础间距偏差不大于3mm

（3）设备开箱检查内容：

a.核对设备型号及数量并做好记录；

b.检查技术资料及合格证件是否齐全；

c.按照装箱清点附件、配件是否齐全；

d.设备外观有无损伤。

4.3.4.2柜体就位找正及调整

(1)根据施工图确定每面盘柜的安装位置并按顺序就位。

(2)柜体找平、找正时，先精确的找好第一面盘，再以第一面盘为基准，将其它盘依次找平、找正。

(3)柜体就位后，用磁力线坠吸附在盘面上，在线坠稳定后，测量盘面上下端到垂线的距离，用垫铁加以调整，水平面拉白线绳观察、调整，调整好后进行固定。

(5)盘柜安装技术要求：

a.柜体的垂直度不超过柜体高度的1.5‰。

b.水平偏差：相邻两柜<2mm成列柜顶部<5mm

c.盘面偏差：相邻两盘边<1mm成列柜盘面<5mm

d.盘间接缝间隙<2mm

4.3.4.3主母线安装

(1)检查母线的规格符合设计要求。

(2)矩形母线的搭接尺寸、钻孔、螺栓规格要符合规范要求。

(3)母线的接触面必须平整，无氧化膜，保持清洁并涂电力复合脂。

4.4.1目标成本确定

目标成本确定以施工图设计为基础，以项目施工组织设计及技术方案位依据，以实际价格和计划的材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用。确定成本目标后，将目标分解落实到各相关部门。

4.4.2工程成本控制措施

4.4.2.1采取组织措施控制工程成本

（1）要明确负责工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。

（2）要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。

4.4.2.2采取技术措施控制工程成本

应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。

4.4.2.3采取经济措施控制工程成本

（1）人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。

（3）机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。

4.4.2.4采取管理措施控制工程成本

（1）进度控制：在建设施工过程中，按照施工方案及进度计划，合理安排施工进度及工序，避免人工窝工、机械效率低下，材料损耗增加，同时要避免盲目抢工期而造成工程成本增加。

（2）加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。

5.工期及施工进度计划

按招标文件要求，本工程自开工之日起50日历天内竣工移交。由于此工程时间较紧，接到中标通知书后，应立即进场开工。

工期承诺：我单位如中标，将按招标文件的要求工期按时完成移交。

（2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。

（3）根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。

（4）公司有关职能部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。

（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

（2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的施工。

（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。

（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。

（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。

（7）做好动气施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。

（8）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。

（9）加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。

5.2.3信息管理措施

（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

（2）实时跟踪工程实际施工进度情况，出现偏差，要及时分析纠偏，并调整施工进度计划，对施工进度实施动态管理。

（3）项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。

（4）加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。

（5）加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

（7）材料设备经检查发现质量问题，应及时向生产厂家反映。

5.3施工进度计划网络图

根据招标文件对进度要求，我们组织有关人员编制了施工进度计划网络图（见表8.3），在施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员、资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。

5.4施工进度计划分析

5.4.1计划安排的潜在问题

（1）在施工的前期受市政审批手续、线路勘测等工作进展影响，直接影响工程的总体进度。

（2）沿线遇到公路，部分路面开挖较困难，从而影响进度。

（3）施工期在冬季，施工难度加大，冻土层影响开挖进度。

5.4.2计划中的潜力及其开发途径

（1）为确保工程的工期正常完成，在编制施工进度计划时，已充分考虑了各种不利因素，提高了工程对不利因素的应变能力，可以从根本上保证工期的正常实现。

（2）合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期。5.5施工进度计划控制

5.5.1计划控制的程序

5.5.2计划控制的方法

（1）编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组（施工队）进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

（2）使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。

（3）分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。

6.质量目标、质量管理体系及技术组织措施

6.1质量方针及质量目标

科学管理，打造精品，满足顾客需求

（1）建筑分项工程合格率100%；

（2）电气安装分项工程合格率100%；

（3）建筑单位工程优良率≥95%；

（4）电气安装单位工程优良率≥96%；

6.2质量管理组织机构及主要职

6.2.1质量管理组织机构

6.2.2各级人员质量职责

（3）项目部质检员职责：

a.贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；

b.严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；

c.及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；

d.对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；

e.参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；

f.检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料；

（4）施工班组（施工队）：

a.参与建立和健全质量管理工作制度。

b.负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；

c.做好质量和技术方面的原始记录；

e.做好成品保护工作。

6.3质量管理体系及质量检验的标准

6.3.1三级检验体系

在项目部内建立工程质量三级检验体系

（1）工程质量的检验工作按检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准执行。

（2）分项工程的质量检验

分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检”的原则进行三级检验。

三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结

果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。

终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。

（3）分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。

（4）单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才能进行。

（5）工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。

（6）工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。

6.3.2质量检验标准

本工程施工中必须执行以下技术规范、标准

（2）优化方案做好交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。

（3）签定风险承包责任制，以计划工期、质量为主要考核项目，由项目经理部→各部门→各施工班组，层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量。

（4）实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位、层层把关做好质量验评工作。

根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。

（1）每道工序都必须经过检查，不合格的必须返工、或修补，完成后再检查，直至通过才可以进入下一道工序。

（2）严格控制施工作业程序，严格按施工技术规范操作，做好质量记录。

（3）严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的检查、试验工作、确保工程质量。

（4）施工机具、仪器、仪表必须有定期检验合格证，并在有效年限内，由专人管理，设立设备台帐，借出、归还有记录，并当面测试好坏。

（5）严肃质量事故报告制度，发生质量事故必须规定逐级上报，并写出详细的事故报告，认真处理。

（6）施工完成后，做好竣工交验工作。

（7）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定，对不符合要求的立即组织人员处理。

7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施

我公司坚决认真地执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，通过建成立并保持职业安全健康与环境管理体系，制定公司职业安全健康与环境方针、目标及指标、开展危害辩识和危险评价，制订职业安全全健康和环境管理方案和运行控制并有效实施和持续改进，从而不断提高公司职业安全健康与环境管理的绩效，保障员工安全及保护环境。

7.1安全管理方针及目标

7.1.1职业安全健康与环境方针

安全第一，持续改进，保障员工健康；

遵规守法，预防污染，营造绿色工程。

7.1.2职业安全健康与环境管理目标

杜绝重伤及以上人身伤亡事故；

杜绝重大施工机械及设备损坏事故；

杜绝负同等级及以上责任的重大交通事故；

杜绝重大职业健康伤害事故；

杜绝重大环境污染事故。

控制人身轻伤事故频发率每年不超过5‰；

控制有害的环境影响控制在国家标准之内。

7.1.3安全保证体系

（1）施工生产安全管理方面：项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首，各部门主任及作业公司负责人为各单位的安全责任人的行政保证体系；建立以项目总工程师为首，各级技术负责人为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全主任为首，各级安全员监督的安全监督体系；确保安全管理工作运行有效。

（2）消防工作管理方面：项目部建立以项目经理为消防安全第一责任人，项目部配备管理班子为消防保卫网络，并设专职消防保卫专责，负责项目部的消防保卫管理工作。

7.2安全管理组织机构及主要职责

7.2.1安全管理组织机构网络

7.2.2各级人员安全职责

（1）项目经理安全职责

b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。

c.在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。

d.认真贯彻执行工程的安全施工措施。

e.充分支持工程专职安全员的工作，负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工程施工范围内做到文明施工。

f.组织每周一次的安全活动，负责施工人员的安全教育，督促有关人员按时上报质安报表。

（2）生产经理的安全职责

a.正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。

b.制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。

c.组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。

d.协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照《危险化学品安全管理条例》有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。

e.检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。

f.负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。

h.组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。

i.按照《消防安全责任制》健全消防安全组织，落实消防安全责任制。

a.负责工程的安全技术工作。

b.负责工程施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施的编制。

消防安装工程专项施工方案，53页word版可编辑下载.docxc.负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。

d.组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

e.负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。

f.参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。

b.参加和督促有关人员做好安全施工措施的编制及交底工作，并监督措施的执行。

d.对重要施工项目的施工和危险作业MHT 5044-2020 民航工程建设行业标准体系.pdf，亲临现场检查、指导。

f.督促保养施工人员正确使用安全防护用品、用具。