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安徽理工大学土木建筑学院施工组织设计 课程设计

题目:工程施工组织设计

****年**月**日

GAT 669.9-2009标准下载学生姓名：学号：专业班级：

课程设计题目：工程施工组织设计

安徽理工大学课程设计（论文）成绩评定表

安徽理工大学课程设计（论文）任务书

土木建筑院系工程管理教研室

施工进度计划：早时标网络计划，劳动力均衡系数〈1.4。

工期参照工期定额，按相应定额工期的0.75安排。

施工现场平面布置图：参照现场用水、用电系数。

机械台班量、总工日数按工程量参照相应劳动定额。

要有独立的见解，对所学知识能综合运用，思路清晰，内容齐全。

采用Ａ４打印（手写），具体见《安徽理工大学课程设计撰写规范》。

装订顺序：具体见《安徽理工大学课程设计撰写规范》。

说明书（论文）的字数要求：15000~20000字

完成的图纸数量：时标网络图，施工平面布置图。

1.调研收集基础资料、自行选择工程样本（包括工程概况、工程量表）。（已完）

2.施工部署、施工方案选择。（2天）

3.施工进度计划。（4天）

4.施工现场布置。（1天）

5.详细的施工方案和分项施工方法。（4天）

6.质量、进度、成本、安全、现场目标控制措施。（2天）

7.项目施工组织风险分析。（1天）

〈工程项目管理（修订版）〉中国建筑工业出版社

〈施工技术〉中国建筑工业出版社

〈施工组织设计〉武汉理工大学出版社

〈劳动定额〉　全国统一定额

　＜施工组织设计案例分析＞中国建筑工业出版社

2011年8月28日

1.3工程使用的主要规范章程 2

2.2施工条件及特点 4

3.1施工总体目标 5

3.1.1质量目标 5

3.1.2工期目标 5

3.1.3安全文明施工目标 5

3.2项目管理体系 5

3.2.1项目管理思想 5

3.2.2项目管理机构 5

3.3施工主要任务划分 7

3.3.1地基与基础工程 7

3.3.2主体结构工程 7

3.3.3内装修工程 8

3.3.4屋面与外装工程 8

3.3.5安装工程 8

3.4施工进度计划 8

3.4.1工程阶段目标控制计划 8

3.4.2施工流程 8

3.4.3各阶段材料的组织保障计划 8

4.1.1内业技术准备 8

4.1.2外业技术准备 9

4.2试验和检验准备 9

4.2.1试验和检验管理程序 9

4.2.2试验和检验管理要求 9

4.3.1劳动力配置 10

4.3.2周转材料配置 11

4.3.3机械设备配置 11

5工程主要施工方法 12

5.1.1建立施工轴线控制 12

5.1.2轴线控制 12

5.1.3高程控制 13

5.1.4装修施工测量 13

5.1.5建（构）筑物的沉降观测 13

5.1.6测量人员配备 14

5.1.7测量仪器设备配置 14

5.1.8测量复查、验收程序 14

5.2.1独立柱基 14

5.2.2板基础施工 14

5.3.1模板工程 15

5.3.2钢筋工程 16

5.3.3混凝土工程 17

5.3.4砌体工程 19

5.3.5屋面工程 20

5.4.1抹会工程 21

5.4.2涂料工程 22

5.4.3楼地面工程 23

5.4.4外墙面工程 23

5.4.5铝合金门窗施工 24

5.4.6木门施工 24

5.5.1施工顺序 25

5.5.2电气工程施工方案 25

5.5.3给排水工程施工方案 27

5.6质量通病预防措施 31

5.6.1模板工程质量通病防治措施 31

5.6.2钢筋工程质量通病防治措施 31

5.6.3混凝土工程质量通病防治措施 31

5.6.4砌体工程质量通病防治措施 33

5.6.5抹灰质量通病防治措施 33

5.6.6墙砖污染严重防治措施 34

5.7四新技术的应用 34

5.7.1GRC板的应用 34

5.7.2视频施工与无纸化办公 34

6施工总平面布置 34

6.1施工场地条件 34

6.2施工平面布置原则及内容 35

6.2.1施工平面布置原则 35

6.2.2施工总平面布置内容 35

6.3施工平面布置及说明 35

6.3.1临时设施布置 35

6.3.2主要机械设备布置 35

6.3.3场地及加工场地布置 35

6.4总平面文明施工规划 35

6.4.1施工道路及施工排水 35

6.4.2现场消防管理 35

6.4.3施工围墙 36

6.5施工平面分阶段动态管理措施 36

6.5.1平面管理总原则 36

6.5.2平面管理体系 36

6.5.3平面管理计划的制定 36

6.5.4施工平面动态管理计划 36

7工程质量、工期保证措施 36

7.1工程质量保证措施 36

7.1.1工程质量保证体系 36

7.1.2质量保证组织措施和制度 39

7.2工程工期保证措施 47

7.2.1人、财、物的保障 47

7.2.2技术工作保障 47

7.2.3总包管理的保障 48

8安全、消防、保卫管理 48

8.1安全管理目标 48

8.2安全管理体系 48

8.2.1组织管理体系 48

8.2.2建立管理制度 49

8.2.3安全教育与安全检查制度 49

8.3专项安全管理 50

8.3.1劳务用工管理 50

8.3.2安全防护管理 50

8.3.3临时用电管理 52

8.3.4施工机械管理 53

8.4消防保卫管理 53

9环境保护与文明施工管理 54

9.1环境保护管理 54

9.1.1环境管理目标 54

9.1.2环境管理体系 54

9.1.3环境管理因素 54

9.1.4环境管理措施 55

9.2文明施工管理 56

9.2.1文明施工管理目标 56

9.2.2建立管理制度 56

9.2.3现场管理措施 57

本施工设计是针对阜阳商厦进行编制的。阜阳商厦结构类型为框架──剪力墙结构。该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件。在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效果。

关键词：施工组织；组织管理；质量保证；施工方案

1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；

2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；

3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；

4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；

5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.阜阳商厦地块建筑工程施工招标文件及答疑文件。

2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及阜阳市有关法规条例。

3.国家及阜阳市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。

4.有关工具性参考资料。

5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。

6.施工现场关资料和数据。

7.阜阳建筑设计院设计的阜阳商厦施工设计图纸。

8.安徽理工大学项目管理课程设计任务书。

1.3工程使用的主要规范章程

建筑结构设计术语和符号标准

混凝土强度检验评定标准

砌体基本力学性能试验方法规范

混凝土结构试验方法标准

地基与基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

木结构工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

地下防水工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰、装修工程质量验收规范

砌体工程现场检测技术标准

建筑工程文件归档整理规范

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

钢筋焊接接头试验方法标准

建筑涂饰工程施工及验收规范

高层建筑混凝土结构技术规程

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

普通混凝土配合比设计规程

钢筋机械连接通用技术规程

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

多孔砖砌体结构技术规范（2002年修订）

玻璃幕墙工程质量检验标准

阜阳市建筑地基基础设计规范

阜阳市混凝土质量控制规程

混凝土空心砌块砌体工程施工及验收评定规程

GB/T50001—2001

GB/T50105—2001

GB50011—2001

GB50108—2001

非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程

冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程

03G101—2、2S

混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图

框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造

建筑施工扣件式钢管脚手架构造与计算

阜阳商厦是一个集商铺、地下车库为一体的商业用楼。由阜阳广汇房地产开发有限公司投资开发，阜阳建筑设计院负责设计。开发地块位于阜阳市涡阳北路和北京中路交界处。住宅首层层高3.6m，标准层层高3m。地下2层吊层商铺，设有公共卫生间和消防控制室其中负一层筒体与车库相通。商厦采用框架─剪力墙结构。基础采用独立柱基础。砌体采用加气混凝土容重不大于8kN/M3，M5水泥砂浆砌筑。

5层（±0.000以上）

钢筋混凝土抹灰及装修面层

木质防火门，无框地弹簧玻璃门

钛金色铝合金框、无色玻璃（中空）

水泥砂浆抹面及防霉腻子＋白色涂料

花岗石、仿石外墙砖、仿石涂料、马赛克

防水钢筋混凝土及外防水层

2.2施工条件及特点：

1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。

2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。

3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。

4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。

5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。

保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

总工期174天。详见施工总进度计划。

3.1.3安全文明施工目标

1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。

3.2.1项目管理思想

执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创“三峡杯”、“巴渝杯优质工程”、市安全文明施工工地。

3.2.2项目管理机构

公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

项目部的组织机构见附图。

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：

（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；

（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；

（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

（4）协调社会关系为现场施工提供保障；

（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；

4.项目部各岗位主要职责

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。

A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；

B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；

YD／T 1363.6-2015标准下载（2）项目副经理、技术负责人

负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；

B、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；

D、负责工程成品保护管理DB13(J)T 216-2016标准下载，做到职责到人，保护措施到位；

E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；