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石家庄－邯郸成品油管道工程施工组织设计

石家庄－邯郸成品油管道工程

河南油田油建工程建设有限责任公司

日期：二00八年十二月

GB／T 38279-2019标准下载石家庄－邯郸成品油管道工程施工组织设计

前言：开工前，按业主要求，施工组织设计的编写应按下列程序，并报经监理批准后实施。

第一章编制的内容及依据

1.0工程施工有关技术性文件

石家庄－邯郸成品油管道工程施工招标文件；

石家庄－邯郸成品油管道工程设计文件；

石家庄－邯郸成品油管道工程线路现场踏线情况等；

相关定额文件（安装执行石油石化定额、土建执行河北定额文件）。

2.0国家和行业相关标准、规范

《中华人民共和国建筑法》1998年3月1日实行；

《石油、天然气管道与铁路相互关系的若干规定》〖（87）油建第505号文，铁基（1987）780号文〗；

《关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》（试行）（78）交公路字698号，（78）油化管道安452号）；

《油气长输管道工程施工及验收规范》（GB50369－2006）；

《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》（SY0402－2000）；

《输油泵组施工及验收规范》（SY／T0403－98）；

《长输管道阴极保护施工及验收规范》（SYJ4006－90）；

《钢制管道焊接及验收规范》(SY/T4103－1995)；

《阀门的检查与安装规范》（SY/T4102－95）；

《管线钢管规范》(APISPEC5L)；

《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》（SY/T0413－2002）；

《钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准》（SY/T0315－2005）；

《管道防腐层检漏试验方法》（SY/T0063－1998）；

《管道防腐层厚度的无损测量方法》（SY/T0066－1998）；

《油气田地面管道及设备涂色标准》（SY0043－96）；

《通信管道工程施工及验收技术规范》(YDJ39—90)；

《长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定》（YD5043—97）；

《管道工程施工环境暂行规定》（中管工字［2000］第179号）；

《建设项目（工程）劳动安全卫生检查规定》（原劳动部1996年第3号令）；

《建设工程质量管理条例》2000年1月实行；

3.0本单位有关质量、安全、环保体系文件等

1.《质量保证手册》及体系文件2005版；

4.0本单位的踏线记录和多年积累的类似工程施工技术资料、经验、数据

线路管材设计规格：设计压力为10Mpa，管道主材为直缝电阻焊钢管，管径为φ323.9，材质为L415，壁厚为6.4mm、7.9mm两种，一般线路及一般线路穿越壁厚为6.4mm，单体图为7.9mm。

线路敷设设计情况：管道全线均采用埋地敷设的方式，管道全线同沟敷设光缆，少量公路采取顶管穿越。管线埋设深度为管顶覆土不低于1.0m；石方段埋设深度为管顶覆土不低于0.8m，管道防腐采用外防腐层和强制电流阴极保护（局部采用牺牲阳极）相结合的保护方式；管道外防腐采用加强级溶结环氧粉末；弯头采用加强级熔结环氧粉末，外缠冷缠胶带，管道补口（补伤）方式为先刷环氧底漆，后热收缩套（带）包裹。

2.0自然条件、社会依托

⑴气候情况：沿线春季气候干燥，降雨量少，常有5、6级偏北风或偏南风；夏季高温多雨，降水占全年降水量的63％～70％；秋季，晴朗少雨，温度适中，气候宜人；冬季，盛行西北风，气候寒冷干燥，降水少；年平均气温12.8℃，年平均降水量为450～750mm。

⑵地形、地貌、地质情况：栾城、赵县属华北平原中南部、太行山麓南，主要由洪积－冲积扇联合而成，海拔高度在30～60m，地面以黄土状亚沙土组成，地下水埋深3～10m；该区段地表覆土厚度较大，施工难度小。

⑶公路依托条件：沿线在河北省冀中平原段，交通条件优越，铁路与公路网纵横交错，乡镇之间有公路相连，道路较宽。京广铁路、京深高速公路、107国道、308国道纵贯栾城县境南北，青银高速公路、衡井线横穿栾城东西；赵县西靠京广铁路，G308及京珠穿境而过。

1.0施工组织管理原则

1.1按照施工的各个工序合理安排施工，全面在质量保证体系的控制下运行，按照业主和监理要求的进度，合理协调各方关系，尽可能在施工中给各方面提供方便，并严格执行业主和监理规定的规范及要求。

1.2按施工现场动态管理的原则，依照施工网络计划以及现场施工的具体情况，实行人员及设备合理的调动，制定合理的施工方案以减少设备的搬迁。

1.3工期安排上满足业主和监理对施工工期的要求，在规定时间内做好一切准备工作，并在工期安排上留有余地，按照施工进度计划安排，合理、科学地组织施工。

1.4合理安排施工作业队(组)，根据线路地形情况及道路、河流穿越不同施工对象，配置不同类型的作业队(组)，恰当安排各工序间的交叉作业，杜绝窝工现象的发生。

1.5项目部管理层人员配置本着一人多岗，精简机构，施工层人员安排计划留有裕量，平均劳动强度。

2.0项目部组织机构设置

本施工项目部下设5个职能部门，8个施工作业组（队），其中3个安装作业队，8个作业组队总共计划投入施工管理人员共224人。本项目部对施工项目负责，对业主、工程监理、质量监理以及本公司负责，直接调度指挥各施工作业组(队)，全面管理施工过程中的安全、质量、工期、费用和地方关系等方面工作。

3.0管理人员岗位职责（见下页）

全面负责该项目的运作，重点做好与业主的工作协调和施工项目的规划、组织、控制、协调、成本控制、资金预算及控制工作。

负责技术质量管理工作，主管工程管理部、技术质量部。

负责施工生产计划、生产调度、信息管理。

负责甲供料领料、验收、运输，自购料的计划、采购、保管、发放，材料的核销等工作。

负责材料的验收入库、保管和发放；自购材料的采购计划和急需料的采购。

负责测量放线的技术工作、资料整理工作；负责水工、土建方面的技术工作。

负责本工程的质量和计量工作方面的日常管理，落实质量检验计划的实施。

工艺施工技术方案的编制，技术资料的收集和整理，竣工资料的编制等工作。

编制焊接作业指导书、监督焊接过程。

编制防腐作业指导书，监督检查防腐作业，收集和整理有关的技术资料。

负责施工设备的日常管理、维修保养，确保施工设备良好。

负责土建施工方面的施工技术质量管理工作。

负责工程施工的安全、环保、人员健康等的日常管理和方案的制定。

负责工程现场施工的安全、环保、人员健康等管理。

负责合同管理、计划统计、工程量测量、工程预算的编制和结算等工作。

负责经济核算、财务管理、工程成本控制和后勤等工作。

劳动工资、资金管理、设备租赁和管理等工作。

全面协调施工中遇到的地方关系问题，负责与业主地方乡镇以上政府沟通协调。

4.0施工作业层任务划分

管线拉运、机械布管、管道组对、管道焊接、管道下沟、通球扫线、试压、连头、固定墩安装、截断阀室工艺安装、线路的阴极保护

铁路、公路、河流工程的穿越

固定墩浇注、三桩制安埋设、护坡、堡坎、阀室土建

线路防腐补口、补伤、电火花检漏，除锈、刷漆、保温等

测量放线、管沟开挖、回填、地貌恢复

5.0项目部、作业机队（组）驻地部署

项目部的驻地选择在石家庄市南二环北侧的卓达别墅区内，作业机组根据其承担的任务段不同，其生活驻地一机组选择在石家庄赵县县城，二机组及三机组根据作业面情况计划在栾城及赵县南侧，其它施工机组一般选在离项目部驻地较近的地方，以方便指挥和办公；为减少上下班费时和局部交通不便利可能会给施工组织带来不必要的麻烦。

6.0施工作业劳动力资源配置计划

线路安装施工作业队人员计划表

穿越工程施工队人员计划表

光缆施工作业队人员计划表

土建工程施工队人员计划表

防腐施工作业队人员计划表

土石方施工队人员计划表

落实各施工队的技术和质检人员，明确责任范围、实行分级技术责任制，收到施工图后，认真进行图纸会审工作，并做好记录。开工前做好施工人员培训和施工技术、标准、质量要求及控制点详细技术交底，做到参与施工人员都能熟知技术质量要求，并做好记录。待业主组织设计交底，解答图纸会审中提出的问题，根据业主规定的编写施工组织设计编制和报审程序进行报审核审批。

开工前认真研究分析施工可能遇到的技术难题，制定措施，早动手、早准备、严密组织，确保顺利实施。

认真做好施工中的技术管理和质量管理工作，贯彻落实质量管理手册有关内容，向监理和业主及时填报各种报表，做到齐全准确。加强同业主、监理等单位的联系，施工中的设计变更和材料代用单必须有监理的签字认可。

材料到货后，会同材料主管人员检查管材、设备、管件是否合格，技术文件、产品合格证是否齐全，否则不得用于工程。

严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，坚持按技术要求和质量标准施工，督促施工班组做好质量自检记录，随时抽查工程质量，及时作好分项工程的质量评定工作。

开工前搜集各种资料，竣工资料份数及填写内容按业主要求提前学习掌握，有不明白的地方尽早与业主和监理沟通，认真正确填写，及时提供。

开工前，由预算人员会同材料人员根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购在材料采购计划和进场检验计划，按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场。

物资准备工作由工程管理部主管，技术质量部、经营管理部和相关施工队协助，制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优制造商/投标者清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收，编组和运输已购买的各项物品、编辑和分发供应商资料和卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。

准备工作一开始，采购经理和所有主要工作人员将立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正式的采购工作规程，清楚地界定各方的职责，以及组织、协调和报告等，这些工作规程将能保证满足业主的要求。

工程一开始，采购经理和其它主要工作人员将密切协助工程管理部门制定工程设计、采购和施工进度。采购部将向工程管理部提供所有工程规定的关键采购活动，物资供应保证。

3.0工程项目执行程序

为了确保本工程施工的正常有序有效组织，特绘制工程项目执行程序图如下：

4.0工程项目实施计划

为备战本工程，我公司从08年10月上旬已经开始对电焊工开始进行集中培训和练兵，主要培训的项目连头和返修焊接技术、L415管道焊接技术，主要练兵的技术有半自动焊接技术、一般手工下向焊接技术，确保中标后一次通过业主组织的焊工考试。

从公司内部挑选一批富有山区经验的管理人员和班组长进行备战该管线。

根据不同标段的地形不同选配设备和配备人员，所有计划投入本工程施工的设备均已维修、保养完毕，设备机具状态良好，可以随时调用。

施工现场具备进场条件后，2日内组焊所需全部设备人员全部到位。

施工机组、施工营地具体布置应根据设计线路走向和沿线地形条件进行，并以有利于施工为原则。施工便道主要用于设备进场、设备搬迁材料的进出场通道，将根据现场的实际情况决定其位置和结构形式。施工过程中尽量利用施工作业带，以节省投资。沿施工作业带旁暂定每隔1000m左右设一个堆管场，以便于布管作业。

项目部和作业机组配备电脑和传真机，充分利用网络的办公优势，力求信息传达及时、可靠，工程资料的收集应齐全、准确，签字齐全，与工程实际相符，并做到完整、准确、系统、满足生产管理、维护及改扩建的需要。

严格按监理提供的竣工资料目录、表格样式进行工程资料及时、准确地搜集、整理，并报相关部门认可签字。工程交工资料和工程质量评定按原中国石油天然气总公司《石油天然气专业基本建设工程竣工验收手册》中的有关规定和业主对资料归档的有关规定要求进行记录、整理，其单位、分部、分项工程的划分按业主和监理的要求统一划分。单位、分部、分项工程的划分按监理的要求进行。

第五章施工总进度计划和工期保证措施

1.0项目组织管理体系

为了保证工程施工运行计划的顺利运行，确保在规定的工期内完成合同约定的全部内容，工程采用项目法管理，根据该工程的特点公司选派与该项目所要求的技术水平相适应的管理人员及施工人员组成项目部，项目部由决策层、管理层、施工作业层组成。项目管理层由项目副经理、技术负责人及生产技术组、质量安全组、计划经营组、材料设备组、后勤保障组组成。

开工日期：2009年01月03日

主体完工时间：2009年04月20日

系统调试完：2009年06月10日

竣工日期：2009年06月30日

3.0施工进度计划的控制

3.1施工进度控制计划

（1）根据总体计划安排和设计进度计划、供应进度计划，编制施工进度建议控制计划，并对计划的合理性、可行性进行分析和论证；

（2）根据建议计划的进度，起草、检查施工合同，并就合同工期与施工单位进行磋商，将进度计划体现在单项合同中；

（3）根据施工进度计划，编制出单项工程的施工统筹计划；

（4）根据建议计划和施工统筹计划，编制施工进度控制计划，经审定后下达，作为施工进度控制的文件。

3.2施工进度计划的分解

（1）根据施工统筹计划及控制计划，编制出月度进度计划，进而编制旬度滚动计划；

（2）月度进度计划和旬度滚动计划，作为进度控制的基础，据此进行进度的跟踪检查和控制。

（1）一级网络计划（项目总体进度计划）是全局的，用于指导工程的建设，对主要矛盾线、关键控制项目，重点协作配合和总的建设工期进行战略行的部署和控制，由项目部进行组织编制；

（2）二级网络计划是一级网络计划的分解，是按照单项工程或设计主项进行编制，用于控制施工主体工程或主要辅助工程的建设工期，由项目部进行编制。

（3）三级网络计划是按照分项或单位工程进行编制，是工程进度的具体工作网络控制计划，也是二级网络计划的具体化和详细化，由项目部进行编制。

3.4施工进度的检查和控制

施工进度的检查实行“循环滚动”的控制方法。

（1）第一循环：以旬保月。

按照旬度进度计划汇总各单位的施工进度，统计实物完成量，计算旬度完成百分数；

根据旬度完成情况与旬度计划、月度计划进行比较，计算月完成百分数；

当旬度完成情况与月计划要求不一致的情况，及时进行原因分析；

根据分析的原因，采取相应的补救措施弥补本旬损失的时间，并对下旬作业计划进行调整，从而保证月度进度计划的实现；

（2）第二循环：以月保季。

按照月度进度计划汇总各单位的施工进度，统计实物完成量，计算月度完成百分数；

根据月度完成情况与月度计划、季度计划进行比较，计算季完成百分数；

当月度完成情况与季计划要求不一致的情况，及时进行原因分析；

根据分析的原因，采取相应的补救措施弥补月度损失的时间，并对下月作业计划进行调整，从而保证季度进度计划的实现；

（3）第三循环：以季保年。

根据季度完成情况与季度计划、年度计划进行比较，计算年完成百分数；

当季完成情况与年计划要求不符合或发现计划有可能拖延时，及时进行原因分析；根据分析的原因，采取相应的补救措施，要求施工单位抢进度，以保证年计划的完成。

4.0施工形象进度计划横道图表（详见附件一）

5.1收到中标通知后，按业主指定的开工时间公司立即组织接桩，工作人员及设备按动态管理三日内全部组织到位。按工期进度表，按时进行各种施工作业。

5.2与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，尤其是工农关系，保证土地的按时征用、沿线市区道路畅通。

5.3本标段在市区，地下隐蔽物较多，给施工带来一定困难。而总工期不超过1个月。且牵涉单位较多，受地方、环境限制，为保证在业主指定的工期内完成该工程，特制定此措施。

5.4根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应以大局为重，局部服从全局，确保施工进度按计划执行。

5.5提前与地方政府和有关单位联系，占地赔偿提前支付到位，确保老百姓的利益，打通环节，保证施工正常进行。

5.6加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的布置，尽量减少窝工和停工。

5.7最大限度地提高预制程度，加强预制、阀门试压，减少现场工作。

5.8加强质量控制，强化质量管理，使工程全过程、全方位地按ISO9002标准管理模式运行，严格执行公司质量手册和质量控制程序，不出现质量返工现象。

5.9施工设备机具的进场就位、移位和转场，均应提前察明路线、环境和障碍，提前做出方案和计划，保证设备机具顺利调迁。

5.10对小型沟渠的排放，河滩地段地下水位高处要提前安排、制定措施确保管线焊接、下沟顺利进行。

5.11及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施和设备机具降温措施，尽量不因天气而影响施工进度。

5.12加强同业主和监理联系，及时听取他们对工程的意见和指导。根据他们的意见，调整施工部署。

5.13编制好切实可行的、能指导现场施工的施工技术措施。

5.14将整体施工运行计划分解成周计划，确保月计划期间内实物工作量的完成。

5.16认真作好人员、施工设备的组织协调、维护保养工作，保证设备的完好率。

5.17狠抓施工技术的管理工作，将施工过程中容易出现问题的环节，做为施工的重点、难点进行重点控制，同时还要拿出解决施工中重点环节的具体措施。

5.18认真抓好器材的供应工作，设备、材料是施工能否顺利完工的先决条件，及时与甲方供应部门结合上报材料、设备供应计划，及时与甲方供应部门保持联系，落实甲方供应材料、设备的供货时间。不能因为我们自身的工作失误，延误供货时间而影响工程的工期。

5.19充分发挥各部门的作用，编制进度控制计划:

建立健全进度控制组织体系，从组织措施、指挥系统上得以保证。项目部设有专职进度计划工程师，负责计划的编制、下达和进度计划的跟踪与考核。

编制好进度控制计划，确保项目实施的关键控制点，在计划中做到突出重点和建设主线，狠抓物资采购、施工的进度管理工作，从而确保整个工程建设的进度。

进度控制采取“月保季、季保年、年保总体目标”分级保证体系。分月、季、年、总体目标编制进度控制计划。对于项目实施的各个阶段的关键性的工作要有更详细的进度控制计划。特别是在施工的关键阶段应采取特殊的措施，集中优势力量，保证实现关键点的工作。

加强协调管理，使各种积极要素实现最佳组合，同时协调每个阶段的工作，保证各阶段工作的顺利衔接。

5.20加强事前控制、事中控制、事后分析，进行全过程的控制:

加强事前控制、按照统筹计划的要求，积极做好物资采购、施工、试运行投产工作前的各项准备工作，对下一步工作做出统筹安排，预测到各个阶段可能出现的问题或困难，提前采取措施、落实各种条件，保障后续工作的进行。

加强事中控制与现场管理，及时检查并分析施工过程中出现的问题及偏差GH／T 1295-2020标准下载，即使采取措施纠偏。

加强事后总结，强化统计分析，采取定性与定量相结合的方法，找出问题所在，提出更正措施。

加强信息管理，及时搜索信息，充分利用各种信息进行分析决策，保证计划的科学性、可行性。

6.0本工程质量和进度的协调方法

为了便于协调在施工过程中因一些不可预见的因素导致工程质量与进度之间出现的矛盾，特做如下规定：

工程在正式开工前,由项目部统一组织，对所有参加该项目施工的全体人员进行一次专题的质量意识教育，使全体施工人员在质量意识上有一个明显的提高，真正的树立起百年大计、质量第一的思想；

在施工过程中，一旦出现质量与进度发生矛盾时(为了保质而影响工期或因抢工期而影响工程质量)，应由项目经理与项目总工程师会同有关业务部门予以及时协调，本着质量第一的原则，进度应无条件的让位于工程质量。

因保质量而发生的施工进度的延误，由生产技术组具体协调，采取适当措施，在月计划中予以平衡，在此期间，不排除为赶工期而形成的短期会战及加班加点。

DB37／T 5158-2020标准下载第六章主要机械设备机具配置和进场计划