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山东广播电视中心综合业楼工程地下施工组织设计

1.1山东广播电视中心综合业楼工程施工图纸；

1.2《山东省广播电视中心岩土工程勘察报告》；

【银川】城市地下综合管廊及道路改扩建工程施工组织设计（268页）.docx1.3现行有关国家、行业、地方规范标准：

《火灾自动报警系统施工与验收规范》GB50166－92

1.4企业有关文件和标准

《中建八局质量管理体系文件》

《中建八局环境管理体系文件》

《中建八局职业健康安全管理体系文件》

山东广电中心综合业务楼

煤炭工业部济南设计研究院

新建主体裙楼共4层，安排了办公大堂、观众休息厅、800m2演播室、800m2多功能文艺录音室及若干中小演播室、演员区等，主楼28层，由上至下分为广播电台用房、会议中心、广电局机关办公、有线中心、视网联、电视播出、编辑技术中心、小演播区、新闻中心等，地下共四层，由上至下分为演员区、布景区、车库、机房等。

2.2建筑设计概况表2.2

除玻璃幕墙外，外墙为陶粒混凝土空心砖+保温层+石材/金属板

水泥；地砖；石材；塑胶；抗静电架空活动地板；地毯；水泥耐磨地面

乳胶漆墙面；吸音墙面；瓷砖墙面；木、金属饰面；石材墙面；壁纸

涂料；吸音板；矿棉板；金属穿孔板；声学吊顶；声学金属石膏板；乳胶漆等

一级防水，材料主要是三元乙丙

建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震等级主要为：裙房C部分负二层以上剪力墙为一级；其他（包括主楼和裙楼）负二层以下为三级，以上为二级。该工程基础为天然地基，钢筋混凝土筏板基础，地下室为钢筋混凝土框架结构，主楼结构为全现浇钢筋混凝土框架—筒体结构，裙房为钢筋混凝土框架结构，主楼与裙房之间设置结构抗震缝。

底板厚：主楼2.5米，裙楼0.6米

顶板厚度：200、250、300㎜

8.4米、7.8米、6.9米、5.1米

柱：1400×1400、1300×1300

墙：300、350、400、500、600、700、800㎜

外墙C35S8、C50C45（4—10层）、C40

2层以下C35、2层以上C40

2层以下C35、2层以上C40

C50C45（8—18层）、C40

2层以下C35、2层以上C40

类别：直径16以上基本都是Ⅲ级钢，部分为Ⅱ级钢

其他需要说明的事项：主要结构尺寸主要是指普遍尺寸。

场区属华北暖带季风气候区，四季分明，春季干旱多风，夏季湿热多雨，秋季旱涝不均，冬季寒冷干燥，具有大陆性气候特征，多年平均气温13.52℃，最高月平均气温26.78℃（出现在7月），最低月平均气温－1.9℃（出现在1月），多年平均降水量652.7毫米，年最大降水量1144.7毫米，年最小降水量297.5毫米，最大月降水量230.80毫米，降水多集中在7－9月份，多年平均最大风力9.3级。

2.4.2工程地质、地形及水文条件、

灰黄色，硬塑，稍湿，土质不均，局部含50％左右的强风化闪长岩碎石。厚度3.6米～18.90米，层底标高33.11米～16.8米。

灰黄色间棕红色，中密，稍湿，成份以强风化闪长岩碎石为主，该层无规则地分布于⑤层土中，分布不连续，厚度1.10米～2.70米。

灰～深灰色，隐晶质结构，中厚层构造。该层未揭穿，最大揭露深度40.50米，相应标高9.42米，最大揭露厚度25.50米。

本工程所处场区地形总体呈西高东低、南高北低走势,在⑦轴附近有一南北走向高约3米左右的挡土墙，在挡土墙西侧标高在49.95米左右，挡土墙的东侧标高在46.12米左右。地下水位埋深分别在18.80—19.48米，相应标高为31.2—30.52米，本工程土石方工程开挖深度为16—18.5米不等，相应标高为33.20—31.60米，主楼基槽底在地下水位线以下，地下水埋深较深，低于基坑开挖基地面，基坑开挖时可不考虑施工降水。进场时轴以西具备土方开挖条件，轴以东还有广电2#、3#宿舍楼需要拆除，甲方修建的临时用房需要部分拆除。

2.4.3工程周边道路及交通条件

本工程坐落于济南市经十路北侧广电中心院内，建筑物北侧为广电中心家属区，东侧与青年路相邻，南面临经十路，西面与原广电中心演播区相连，建筑用场地狭小。该工程与经十路和青年路毗邻，进入现场的道路方便快捷，但在工程开工前需与交通部门协商，办理车辆通行证，为工程的材料、设备进厂提供有力的保证，使工程建设顺利进行。施工场区内没有可供大型车辆通行的道路，需施工进场后进行铺筑和开通。

2.4.4工程场区及周边地下管线

本工程施工场区内管线较多，整个广电的大楼的水、电均从场区内经过；场区内原有建筑较多且年代较远，造成地下管线错综复杂，同时又没有地下管线图纸可以提供参考，因此在施工中经常人工挖槽来探明地下的电缆及水管等走向和埋深。基坑北侧是广电的生活区，有广电4#、15#住宅楼，地下管线复杂；南侧紧邻经十路，地下管线数多、埋深深。

因本工程基坑采用预应力锚杆支护方式，预应力锚杆钻孔最深达17.5米，第一排锚杆埋深在自然地坪下1.5处，很容易与管线相遇，在钻孔施工时必须充分了解管线埋深及距离基坑距离，以便调整预应力锚杆位置和设计长度、角度，达到保护管线的目的。

2.5工程特点和施工重点、难点分析

2.5.1工程特点分析

本工程作为一座山东省最大的广电工程，具备如下特点：

2.5.1.1工程规模大，建设标准高

本工程总建筑面积约103889㎡，是目前国内规模最大的广电中心之一。其除具备通常广电工程规模大的特点之外，又具有相当的观赏性与人文特点，其外装主要是石材，主要结构承重构件、关键设备等设计标准较高，并具有一定的施工难度。

2.5.1.2地下空间大，结构楼层高

地下室建筑面积约为41167.7㎡，单层面积达10300㎡，地下室埋深达18米，主楼地下三层结构，层高达6.6米，结构断面大，具有6级人防功能。

2.5.1.3系统众多，功能齐全

本工程系统众多，功能齐全，除具有生活给水、消防给水、饮用给水、冷热水系统、中水系统、排水系统、中央空调水系统、空调风系统、防火与排烟系统、空调自控系统、变配电系统、建筑设备监控系统、消防联动系统、安全防范系统、IC卡通、综合布线、通讯和计算机网络等系统外，还包含了无线通讯、卫星与有线电视、转播摄像、会议、办公自动化、主时钟等具有广电特色的众多系统。

2.5.1.4材料用量大、批次多

由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。

2.5.1.5设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高

该工程设计标准高，施工要求高。风口、灯具等的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，建筑无吊顶部分要求管道、喷头、灯具等排列整齐美观。因此，如何与装饰工程做好配合，保证吊架安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保风口、灯具、探头、喷头等的搭配美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。

2.5.2施工重点、难点分析

由于上述工程特点带来了以下施工中的重点和难点：

2.5.2.1施工现场周边环境复杂，基坑支护难度大

施工现场周边环境复杂，东面、南面为交通繁忙的青年路和经十路，基坑支护（预应力锚杆）施工时必须保证道路不裂缝、不下沉，地下管线不断不裂。西面紧邻广电演播室，为了保证演播室安全，西侧采用人工挖孔灌注桩及预应力锚索支护体系，人工挖孔灌注桩深达23米，在9米处即遇见岩石，人工挖孔施工难度大。北面是广电中心的4#、15#居民楼，土方开挖后，必须保证4#、15#居民楼的安全。在本工程基坑中部的中央记者站的因各种原因推迟拆除，西侧预留2米开挖，南侧仅预留0.5米，在土方开挖过程中需要对中央记者站临时支护，确保起安全，待中央记者站拆除后再开挖此部分土石方。

2.5.2.2地处闹市区，石方开挖难度大

本工程基坑开挖土石方量约18万立方，为了保证施工进度，石方采用爆破的方法施工，对于石方爆破，要严格控制爆破程序、爆破规模、爆破对周边的安全影响等因素，如何确保石方爆破的安全，是本工程的难点之一。

2.5.2.3周边楼宇对噪音敏感，施工噪音控制难度大

本工程西边有正在使用的广电中心演播室及录音室，北侧有居民楼，施工噪音对电视播放、居民休息产生严重影响，因此需严格控制噪音排放，加之施工周期较长，如何保证防止噪音对环境的影响，是施工的又一难点。

2.5.2.4施工场地不能同时提供，分段开工，工程工期紧

本工程受原有建筑物的影响（中央记者站拆除时间不定），施工场地不能同时提供，按照目前的施工条件，如何保证按期竣工是本工程施工与管理的主要难点，也是管理的重点，同时各个主要工序和关键工序的施工搭接时间长，交叉作业多，施工高峰集中；对施工组织、技术管理、施工质量、施工安全等提出了更高的要求，施工成本也相对增加。我们将采用先进的计划控制管理软件，用信息化的管理手段，组织科学合理的流水施工，尽量做到均衡施工，在保证工期质量的前提下，最大限度地减少人力、物力的投入，降低施工费用。

2.5.2.5专业分包施工多，管理协调强度大

按照招标文件与业主的施工合同，本工程施工实行总承包方式管理，整个工程项目的管理需按照总承包模式运作。我方除承担招标范围内的工程施工内容，同时还应对专业分包工程实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广。

2.6本工程地下工程特点、难点分析

2.6.1本工程地下工程特点、难点

2.6.1.1土方开挖深、支护施工难度大；

2.6.1.2底板结构形式复杂；

2.6.1.3大体积混凝土测温；

2.6.1.4钢骨砼柱；

2.6.1.5局部模板支撑超高，外墙模板无施工工作面；

2.6.1.6同层梁、板上标高不一，较复杂；

2.6.1.7墙、附墙柱混凝土强度等级不同；

2.6.2工期紧、质量要求高

按施工进度总计划，主楼地下结构要求工期为3个月，工期较紧张；本工程最终质量目标为全国建筑业最高奖“鲁班奖”，施工标准要求高。

主楼地下室底板施工8月1日～9月15日

主楼地下三层9月16日～10月10日

主楼地下二层10月11日～10月25日

主楼地下一层10月26日～11月10日

裙楼地下室底板施工9月20日～10月5日

裙楼地下四层10月6日～10月15日

裙楼地下三层10月16日～11月10日

裙楼地下二层11月11日～12月5日

裙楼地下一层12月6日～06年1月8日

具体施工进度计划及主楼计划详见《山东省广播电视中心综合业务楼工程地下施工进度网络图》。

2.6.3工程施工与管理难点分析

由于上述工程特点带来以下施工和管理难点：

2.6.3.1结构复杂，交叉施工难度大

1、地下室面积大、土方开挖量大、基坑较深，西侧紧邻正在使用的广播电视中心演播市（仅隔1.4米），南侧紧邻繁华的经十路（底板边距围墙仅3.5米，通风井紧贴围墙），须进行基坑支护。基坑支护和土方开挖及地下结构的施工，不能待整个支护施工完成，必须合理分段组织交叉流水施工。

2、主楼底板的电梯井和集水坑较多、标高不一且多重叠在一起，放线施工难度大。同时底板较厚，最薄处1.5米，大部分2.5米，局部厚达6.6米，控制大体积混凝土温度裂缝、浇筑方法及顺序和测温是整个底板施工难点。

3、框架柱和裙房核心筒的钢骨柱，每米重达600㎏，在施工钢骨柱结构的同时，必须根据塔吊的吊装重量来分别确定钢骨柱的每次吊装及安装长度。

2.6.3.2模板支架

地下四层层高高达6.6米，框架梁最大断面为400x800mm，模板支架必须进行设计计算，保证牢固、确保稳定性及变形小。

2.6.3.3混凝土性能要求高，配制难度大、养护要求高

地下室底板、外墙采用C35S8混凝土，而主楼附墙柱的混凝土强度等级为C50S8，地下三层层高达6.6米，因此混凝土浇筑过程中不同等级的混凝土临时隔离是混凝土浇筑难点，同时原材料选用、配合比设计、试配，搅拌计量及浇筑后的养护均有较高的要求。施工中必须认真抓好每一个环节，确保高强度混凝土的质量。

3.1.1项目组织机构图

3.1.2项目部各部门工作职责和权限

项目经理部各管理部门的职责表3.1

1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；

2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；

3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；

4负责施工计划的管理工作；

6负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；

7审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

8负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；

10负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

11全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。

13按公司文件、控制程序实施文件资料控制。

14建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。

15负责外来文函收交接及保管工作。

16负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。

17负责临时水电施工、维修、管理。

1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；

2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；

3定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；

4针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；

5负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；

6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

7对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；

8制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；

9建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；

10组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；

11组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；

12对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

13负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；

14参加安全事故的调查处理。

15组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。

1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；

2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；

3负责工程机械配备、使用及维护保养；

4保证周转工具的供应、运输与保管。

1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

2协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；

3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；

4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；

5对总合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；

6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；

8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；

9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

负责项目财务部管理工作，

建立健全财务管理制度并组织实施。

负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。

负责各分包款审核，确定工作。

负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。

负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。

做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

3.1.2项目部项目管理人员工作职责和权限

项目主要管理人员职责表3.2

施工总承包项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。

1总承包项目经理享有的生产指挥权

1)有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。

3)总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。

4)总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。

5)总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。

2总承包项目经理享有的人事权

2)根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。

3)对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。

3总承包部成本管理和资金分配权

1)在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。

2)在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。

1)工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。

2)对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。

5材料、构件采购、询价和机具租赁权

根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。

6劳务选择和专业分包权

在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。

2贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。

3主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。

5对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。

6代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。

7有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。

8对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。

2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。

3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。

5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。

6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。

7制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。

2掌握和检查工艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工。

3深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施。

4沟通与业主监理的关系，保持业务联系与往来，确保正常施工。

5在特殊情况下，协调管理负责人可用行政命令的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从。

6根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。

1贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程及各项技术管理制度。

2全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。

3协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。

4组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。

5负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。

6对所管的结构部位的质量负直接责任。

7审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。

8负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。

1贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。

3执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。

4改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。

5参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。

6深入现场，指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

7认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。

2根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。

3监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。

5参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。

DB37T 3080-2020 特种设备作业人员配备要求.pdf6负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。

7监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。

8督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，既要考虑到进场时间不影响施工，也要考虑到设备进场能及时安装就位，无误后提交业主与监理。

9核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。

10负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。

11负责水暖专业采购质量的控制Q／GDW 12021-2019 输变电设备物联网节点设备无线组网协议.pdf，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。