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龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接给排水施工*案

龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程

日期：2011年06月16日

工程施工工期、质量、安全文明承诺

我司将严格按照招标文件的要求建筑工程水电安装工程施工*案，保证工程优质、高效、按期完成。

在2011年08月30日前完成本工程。

达到招标文件要求，并力创安全文明施工工地。

《龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程施工招标文件》。

《龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程》设计图纸。

龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程招标答疑会纪要。

国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。

通过阅读图纸及现场考察所得到的工地自然条件、地区资源条件等。

我单位的综合施工能力及近年来参加类似工程的经验。

严格遵循施工图纸及技术规范要求，采用先进的国家级、部级和我单位开发的工法施工。提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。

组织专业队伍上场，装备足够的优良的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。

遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。

开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本.

遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。

严格按IS09001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。

在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场.

的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。

坚持以业主负责，对用户负责，对自己负责为目的，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工管理经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，科学管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴建好本工程。

1、本工程包括龙腾南路（洋潭路～双龙路）、双龙路（龙腾路～龙岩大道）、龙岩大道（双龙路～连南路）、双龙路（龙岩大道～曹溪路）和曹溪路（双龙路～曹溪增压站）。给水管线总长共约3433米；龙腾南路（洋潭路～双龙路）给水管线共约200米，布置于道路东侧人行道路下，管径为DN600，管道距路缘石2.0m;双龙路（龙腾路～龙岩大道）给水管线共约500米，布置于道路北侧机动车道下，管径为DN600，管道距路缘石1.0m;龙岩大道（双龙路～连南路）给水管线共约1600米，布置于道路中心绿化带下，管径为DN600，管道距路缘石0.5m;双龙路（龙岩大道～曹溪路）给水管线共约800米，布置于道路南侧人行道下，管径为DN400，管道距路缘石1.5m;曹溪路（双龙路～曹溪增压站）给水管线共约300米，布置于道路西侧机动车道下，管径为DN400，管道距路缘石1.4m。本工程主要采用1.0Mpa球墨铸铁给水管，工作压力为0.7Mpa，水压试验压力为1.2Mpa.接口为橡胶圈或法兰连接，基础为20㎝厚砂垫层基础。井中的阀门、三通必须按规范要求设置支墩。管径为DN400以上的三通及弯管须设支墩。所有钢管外壁均先刷二道底漆，后刷二道沥青漆和二道玻璃布；内壁采用饮用水级涂料，所有外露铁件均涂防腐漆二道。

DN600、DN400

工程质量、工期和安全要求

本标段业主要求的工期为2011年8月30日前完工并交付使用。由于本标段工程数量较大（管线总长度约3433米，全部为球墨铸铁给水管），施工组织安排较为紧张，施工工期紧迫。

本工程我司制定的施工质量目标为“合格”工程。本单位将吸取以往工程质量管理的成熟经验，加强施工现场的质量管理，确保工程质量达到合格工程的目标。

本工程我司制定的工期为：计划于2011年6月30日正*开工，至2011年08月30日全部完工。

5.3安全文明施工要求

5.3.1施工前与各管线部门进行现场交底，标示出管线的位置走向及埋设深度。

5.3.3为确保道路正常有序的运行，管道沟槽尽快安装预埋，必须对已开挖的基坑用砂进行回填，为防止道路凹陷距路面50㎝内采用碎石回填砂土填缝、压路机压实。移除锥墩、护栏、清扫道路恢复通行。

由于本工程施工工期较紧和工程量较大的特点，采用全线开工局部流水作业的施工*法。

各施工段的具体工期计划详见《龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程施工进度计划网络图》、《龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程施

1、本次进度计划划分为五个施工区域，第一个区域为（0+260～0+448）即龙腾南路（洋潭路～双龙路），给水管线共约200米；第二个区域为（A0+000～A0+580）即双龙路（龙腾路～龙岩大道），给水管线共约500米；第三个区域为（K0+000～K1+620）即龙岩大道（双龙路～连南路），给水管线共约1600米；第四个区域为（B0+000～B0+740）即双龙路（龙岩大道～曹溪路），给水管线共约800米；第五个区域为（A0+000～A0+300）即曹溪路（双龙路～曹溪增压站），给水管线共约300米。

首先充分做好施工前所需材料、人员、机械设备的准备。6月30日上午9：00将（0+260～0+448）路段采用彩钢瓦围栏进行围护。上午9：30～11：00，下午14：30～17：00，夜间21：00～凌晨6：30，进行路面破除、管道沟槽开挖、安装、回填。尽量避开交通高峰期，利用夜间施工，施工计划工期10天，沟槽开挖、安装、回填计4天，路面恢复、养护共计6天。其余各段均参考以上*案实施。

施工准备工作安排计划表

图表施工准备工作安排计划表

工程主要施工*法和技术措施

为“安全、优质、按期、有序”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织成立组织精干、能高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。

强化管理以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，

充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。

技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量借鉴我公司曾参建过的工程项目质量管理的成功经验，把IS09001：2000标准的质量管理和质量保证模*贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

兑现工期合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。

注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；采取洒水、遮盖等*法，控制施工扬尘，做好周边的环境保护，减少噪声污染。

安全文明切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全，做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。

由于本工程施工工期较紧和工程量较大的特点，采用全线开工局部流水作业的施工*法。

各施工段的具体工期计划详见《龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程施工进度计划网络图》、《龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程施

主要工程的施工*案和施工*法

2.3.2.土*开挖过程中的排水措施

土*开挖过程中，沿坑内周边设置简易的排水沟，排水沟比基坑底深约0.8m，宽约1.0m，并在井一角挖一个1000×1000×1200mm的集水坑，集水坑内的水要及时用水泵抽至坑顶截水沟内。

对部分位于透水性较强地段的井段，考虑选用喷射井点降水。

1.1.掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备工作。

1.2.根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通不积水，并防止周邻地面水倒流进入场内。

1.3.现场进出的主要运输通道两侧排水系统完善。

1.4.机电设备的电闸箱或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。

2.1.井内设置排水沟和集水坑，配以抽水机将积水排出到基坑以外。

2.2.挖基弃土远离基坑边缘，减轻基坑顶的荷载。

2.3.现场备足覆盖材料。

采用新技术、新工艺、新*法

新技术、新工艺、新*法的应用

我公司将根据本工程的特点，采用多项新工艺及新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目的。

施工准备工作安排计划表

图表施工准备工作安排计划表

1.1.现场组织机构建立

为确保“安全、优质、按期、低耗”完成本标段工程任务，我公司拟在现场设立“龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程”项目经理部，并按项目法组织施工，对本项目工程实施强有力的组织和管理。

项目经理部职能部门设四部一室，即工程部、计划合同部、机电物资部、财务部、和办公室。

详见《施工组织机构框图》。

一旦中标，我公司将本着“快进场、快筹建、快开工”的原则，从多年参加市政、公路工程施工，并有丰富施工经验的人员中抽调组成本项目施工项目经理部及作业队。所有施工人员计划在接到中标通知后5天内内全部到位。

在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。施工前期的各项技术准备工作流程如下：

在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核构筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形*；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用。对设计图纸中的漏、缺、差、错等事通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。

2.2.控制测量导线网的建立

接桩后，及时组织人员进行现场踏勘，根据线路的大致走向，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查。

2.3.材料试验及检验

在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场（对外送检的材料必须密封于送样箱内送检），只有检测合格的材料才准使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。

2.3.机电设备、物资进场计划

根据本项目的施工工法、施工程序和进度，详细编制本项目需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。

物资材料如砂、碎石、片石、木材，以及钢材等材料可就近**，由汽车运输至工地。材料应及早落实供货商及交货的时间、地点、**，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后*可用于本项目。

在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境、征地拆迁的进度情况和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。建立安全、质量、工期保证制度

根据工程特点，业主要求及本公司对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。

2.6.编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作

在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细讲座施工*法和施工程序的基础上，结合业主的要求和本公司的创优目标，编制实施性施工组织设计度报监理审批。同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计交底工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工*法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。

进场后，由项目副经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主搞好征地拆迁工作，主动和当地取得联系，搞好电源接驳、临时设施场地的租借、地*道路使用等手续，同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。

我项目部将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、租地等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。

考察本项目所处的地理位置和周边环境，进场后对临设位置分别进行场地平整规划。所有的临时设施建设均充分考虑需现场环境，充分利用既有道路和交通设施，做到临设布置既*便施工的现场管理，又不影响施工生产。

本工程由于位于原有道路上施工，因而不需设置施工便道，可利用原有道路作为施工车辆进出现场。

布设水电管路、接通水电

施工用电，由我司向当地单位进行借电，并沿线布置供电线路、连通各施工点。同时我项目部在施工现场自己配备3台380千瓦的发电机组，如遇突然停电或用电高峰时，我项目部将自行发电补充。

施工用水，由我司向当地单位进行借水，并沿线布置供水线路、连通各施工点和施工营地。另在施工营地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池。

5.1.施工临设设立污水沉淀池，并将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时征得当地环保部门的同意。

5.2.把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入环保部门允许排放的其他地*，严禁随处排放污水。

5.3.临水施工点修筑截水边沟，防止施工污水污染道路。

6.1.在施工出入口和材料堆放场、加工场设置值班室，配备值班人员24小时值班，以防外来人员及车辆进入施工现场及做好防盗防火工作。

6.2.配备足够的消防灭火器材，并在施工沿线每50m设置一个消防器材存放点，确保整个工程施工的防火安全。

6.3.修建消防用水储备水池，确保消防用水。

7.2.在施工临设设置一个卫生室，聘请一位合格的医务工作人员，负责现场的人员急救工作，工地卫生室配置一定的医疗设备，并储备足够的药品。

对现有施工设备、机具以及试验、检验设备由汽车运输到施工现场；机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养，确保开工后设备运转正常。

我公司在材料采购过程中，严格按ISO9001：2000把关，杜绝不合格材料进入本项目内，确保工程材料质量达到国家规定要求。

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。管材进场前应检查强度、裂缝情况、管口节及产品合格证。

1.1.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。

1.2.原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

1.3.公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

我司将及时提供所需材料、构件的时间和清单，以便供应商作好有关的供料准备工作。

此外，对于在施工阶段各工作区段要使用的管材、构件等，我们将于施工前的5天从供应商处提取，并做好质量检验工作，确保安装顺利进行。

根据施工布置和施工方案，结合配置的施工机械设备、投入的施工人员和本单位在以往施工中积累的成熟经验，并在充分考虑了不可预见因素的影响后，按工序流水作业时间，确定了各工序作业指标，在此基础上，编制了本项目的施工总体进度计划。本项目拟定工程施工总工期：从2011年06月30日起(具体开工日期以业主通知开工或现场监理工程师批示为准)，2011年08月30日完工。如受不可抗力因素影响工期，我公司将会通过调整施工计划，加大资源投入来确保工期。

本标段工程范围具有较好的施工条件。工程一开工后，即可在较短的时间内完成施工的前期准备工作，全面铺开，展开大规模的施工工作。

施工进度横道图与网络图

本工程业主要求工期为2011年08月30日前完工，我项目部计划施工工期为：从2011年06月30日起(具体开工日期以现场监理工程师批示为准)，至2011年08月30日全部完工。

为此，我项目部通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，确保工程按期完工。

图表《龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程施工进度计划横道图》详见后附图。

图表《龙岩新区水厂供水主干管与城区管网衔接工程施工进度计划横道图施工进度计划网络图》详见后附图。

施工总平面布置及有关说明

合理利用业主提供的施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。

临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。

根据工程的具体分布情况，本工程我项目部将采取租借的形式设置修建项目部和宿舍、材料堆放场等临时施工设施，。

附图1《施工总平面布置图》施工场地平面布置图详见后附图。

现场项目经理部包括办公、生活、宿舍区等临设，该地段生活设施齐备，交通便利。总占地面积113×5=565平方米。施工现场不设工人及管理人员宿舍，在施工场地附近租用400m2房屋作为宿舍。

施工前期，由我司向附近单位进行借电，并沿线布置供电线路、连通各施工点。同时我项目部在施工现场自己配备3台380千瓦的发电机组，如遇突然停电或用电高峰时，我项目部将自行发电补充。

施工用水，由我司向附近单位进行借水，并沿线布置供水线路、连通各施工点和施工营地。同时在施工现场自行配置一台水车。

临时设施周围设置良好的排水渠道，并在沿线设置足够的沉垫池，施工废水和生活污水先排入沉淀池，并经沉淀后，排入地方排水系统。施工期间派专人定期清理沉淀池及附近的排水系统，保证经沉淀处理后的水能达标排放。

本项目的《质量保证计划》以公司质量体系及质量体系文件为基本依据，在整个施工过程中，均执行公司的质量程序文件及相关的作业指导书的指令。

图纸、工程变更文件的收发管理，引用《文件和资料控制程序》及工程部“施工图纸、施工资料（含设计修改通知）管理规定”作业指导书。

图纸会审引用《设计交底和图纸会审程序》。

施工组织设计编制按《施工组织设计（方案）管理程序》执行。

工程用成品、半成品、原材料的采购，按《采购质量控制程序》、《合格分承包方评价程序》、《进货检验与验收程序》执行。

材料的管理引用《检验和试验状态的标识程序》、《紧急放行管理程序》、《建筑材料和机械设备的搬运、贮存和防护程序》。

施工过程控制引用《施工过程控制程序》；

施工放线、抄平引用《工程技术复核制度》；

施工技术交底引用《施工技术交底制度》；

管道工程施工引用《给排水管道安装工程作业指导书》；

砌砖工程施工引用《砌砖工程作业指导书》；

工程标识引用《工程标识管理程序》。

工程设备管理引用《机械施工方案设计及机械设备管理程序》。

工程质量检验、试验和验收

过程检验、试验引用《过程检验和试验程序》；

计量设备、器具管理引用《检验、测量和试验设备管理程序》；

工序交接验收引用《分项工程工序交接验收程序》；

隐蔽工程验收引用《隐蔽工程验收程序》；

竣工验收引用《工程竣工预验收及竣工验收程序》、《工程维护和竣工交付程序》；

检验、试验标识引用《检验和试验状态的标识程序》。

不合格品的控制引用《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施程序》。

质量记录、工程技术资料管理引用《质量记录管理程序》。

各部位的施工过程要进行拍照和录像。

质量检验项目主要有：结构工程用的水泥、管材、砂、石以及砖砌块及分项、分部工程质量。

水泥的检验、试验采用《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》、《水泥胶砂检验方法》、《水泥强度快速检验方法》、《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》等标准。

钢结构焊接采用《建筑钢结构焊接规程》等标准。

以市合格工程为基础，实行全面质量管理的方针。

我公司将在本工程项目执行ISO9001：2000标准质量体系，制定“施工组织设计和项目质量保证计划”、“质量记录”等质量体系文件，在质量目标基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具本作法。

本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。未经过专业技术培训考核不准上岗。

民工、临时工上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。

施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者培训。

建立健全岗位责任制，每项工作都要由专业负责。

按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。

机械管理组要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施施工需要。所有进场设备必须保持良好状态。

水泥、砂、石、管材等物资的采购，必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检，抽检不合格者，严禁使用。

详细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。

编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。

向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。

复测控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。

测量放样必须执行复核制，对测量成果认真记录，并妥善保存。

对测量仪器定期维护检修，保证其精度。

工程试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好。所有试验设备的校检必须在有检校资格的单位进行，使用时，要按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。

关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准。

严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、互检、质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入下道工序施工。

加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。

由主管生产的项目副经理定期组织技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场进行检查，找出质量隐患因素，制定处理方案。

制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。

工程将要竣工时，由主管生产的项目副经理组织有关管理人员及作业人员，按照有关竣工管理办法对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采限措施一项一项加以落实。

组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档。

移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划，对已完工程承担缺陷修补及保修责任。

在保修期发生的质量问题，我公司将全力予以整修，确保业主满意。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

施工阶段由经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细准确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。

工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。

交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。

交接桩后，由总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点扩桩测量和工序间检查复核测量。

工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。

认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对。

测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

我公司在施工过程中将不断进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和成熟。施工过程中，工序细节的优化随时可能有。通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。

施工技术文件、资料管理

工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责收集、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。

指定专人填写工程日志，要求内容详细、真实、字迹清楚。

施工过程中，随时记录和整理各项资料，工程完工时，竣工文件也应写完成。

根据施组安排，合理布置施工场地和临时设施，做出具体方案和按排，在有关行政部门配合下，在工地实行文明施工，把对环境的干扰、污染、噪音等减少到最低程度。

材料的采购到甲方、设计指定的厂家。所购材料必须是优等品。

材料出厂必须具备产品合格证书以及有关试验合格证明，保证材料的品质优良。

材料的进场严格按照计划使用量分批进场，尽量避免过量的囤积，造成材料过期失效而浪费。

各种材料进场后应按照规划的部位分类堆放，严禁乱堆乱放。

不同的材料应分别采取相应的保护措施，避免因保护不当造成材料破坏，引致不必要的损失。

材料仓库由专人负责管理，材料的进仓出仓作好仔细记录。

施工期间对隐蔽工程的质量保证措施

保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。

隐蔽工程质量检查工艺流程

隐蔽工程质量检查工艺流程图

隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠下正，然后再由专业检查人员进行检验。

各工序完成后，由人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。

工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。

检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。

为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：

各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。

做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核人签字。

对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。

为确保质量所采取的检测试验手段措施

为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司将采取以下检测试验手段和措施措施：

对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录；

对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用；

经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防水误用，及时退货。

按有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如粗骨料、水泥、掺和料、管材等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。

施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。

所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。

加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。

按照招标文件有关规范的规定，对现浇混凝土进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。焊接材料试验按规定和设计要求进行。

保证施工进度的施工措施

确保施工进度的一般措施

从组织上统一指挥、从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，以保证工程总工期和关键工期的实现。

按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部，强化项目经理部责任。经理部施工技术人员和管理人员由有施工经验的人员组成。

工程开工前，编制严密的施工网络计划及横道图，抓关键线路，严格按施工组织安排施工。

根据施工计划编制“月、旬、周、日”的作业计划，并根据工程的实际完成情况，及时进行对比、修正与调整，实行动态管理。

严格执行工地计划会议制度。工程部每天负责召开各作业班进度计划会议，项目副经理参加，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。

根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点，预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力和机械设备。

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。保证材料、设备提前到位和保证施工机具的完好率，避免因机械设备故障和材料原因造成窝工或工期延误。

加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前订货，确保及时到货。

在生产区内设置机械维修车间，加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。

根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。

严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，使施工作业管理标准化、科学化。同时制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

加强工地的协调和指挥，合理安排施工工序循环，减小工序之间的相互干扰，保证工序间的紧密衔接。

编制切实可行的网络计划，以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序进行。

做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

如因特殊原因造成工期延误，将及时寻找切实可行的工期追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。

编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划和各施工区施工进度计划等。

对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划及施工实施细则。

按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。

每天召开碰头会，解决当天生产中发生的问题和预测第二天可能发生的问题。

根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理通报工程施工进度情况。

根据进度计划，及时组织进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。

定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的挡案。

分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。

安全管理目标和安全防范要点

根据工程特点，安全管理目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤、死亡事故；“一创建”即：创建安全文明工地。

根据工程特点模板工程专项施工方案，安全防范重点有：防高处坠落事故；防起重伤害事故；防火灾事故；防触电电击事故；防机械伤害事故；防爆破事故。

坚持“安全第一，预防为主”的方针

把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，落实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制。

建立健全能有效运行的安全管理体系，行使安全监察职能。

实行安全生产三级管理，即一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责唐山某钢铁公司烧结机安装工程施工组织设计方案，三级管理由班长负责。各作业点设共青团安全监督岗。

现场管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的佩证为醒目的红颜色。

特殊工种严格按照{特种作业人员安全技术考核管理规定}执行。要经专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证上岗。