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南部县政务中心综合楼迁建工程施工组织设计方案

一、工期：甲方要求工期300天内完成招标规定的全部工程项目。

二、质量：单位工程质量全部达到合格标准，分部分项工程全部合格，争创优良工程。

三、安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：严格按有关文件执行NB／T 20039.3-2012 核空气和气体处理规范通风、空调与空气净化 第3部分：风道，争创文明样板工地标准。

五、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

用一流的质量和服务，让顾客满意他每一份不易的投资；

我们将积极以本公司雄厚的建设实力参与市场竞争，以质量求信誉、求生存、求发展；

我们愿与社会各界朋友携手合作，去创造明天共同的辉煌!

坚持质量优，服务好，保证按合同要求向顾客提供满意的工程和服务；

顾客至上，技术创新，管理科学！

第一章工程概况和编制依据…………………………………………

第二章施工组织机构………………………………………………

第三章施工进度计划…………………………………………………

第四章施工总平面布置………………………………………………

第五章施工布署………………………………………………………

第六章主要施工纺案…………………………………………………

第七章质量控制的保证措施………………………………………..

第八章机械设备的配置及选择………………………………………

第九章工期保证措施…………………………………………………

第十章安全文明施工措施……………………………………………

第一章工程概况和编制依据

本工程为钢筋混凝土框架结构，建筑层数主楼为地上9层，地下一层，总建筑面积20396.05m2。

本工程建筑耐久年限为50年，建筑等级为一级，结构安全等级为一级，建筑耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。抗震设防烈度为不设防。本工程主要屋面防水等级为二级，雨蓬等小屋面防水等级为三级。

本工程由王孝雄建筑设计事务所设计，工程要求质量标准为合格，要求工期为300天，承包方式为施工总承包。

墙体采用200、100厚加气砼砌块M5混合砂浆砌筑。

a.现浇钢筋混凝土屋面板上做现浇珍珠岩找坡层

b.20厚1﹕3水泥砂浆找平层

c.SBS改性沥青防水卷材防水层

d.20厚1﹕3水泥砂浆找平层

e.40厚配筋细石混凝土双向刚性防水层，防水油膏嵌缝

做法为上人屋面中的a+b+c+d

采用钢筋混凝土自防水+卷材防水，附加防水层为4mm后的厚SBS改性沥青防水卷材型防水层，地下室屋顶部分防水同地下室侧壁防水

基础持力层为泥岩中等风化层，基础采用冲孔桩基，地下室外墙、底板、基础采用C30防水混凝土，抗渗等级0.6MPa。设有沉降后浇带。

钢筋：Ⅰ级φ，Ⅱ级Φ、HPB400钢筋。

型钢和钢板：Q235碳素结构钢（3号钢）。

焊条：E43型用于3号钢、Ⅰ级钢筋之间，E50型用于Ⅱ级钢筋，E60型用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条可与低强度等级材质匹配。

普通混凝土构件纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度

防水混凝土构件、基础纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度

1、南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程施工招标文件。

2、王孝雄建筑设计事务所设计的南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程总平面图、建施、结施图纸。

3、工程地质勘察报告。

4、现场实际踏勘情况。

5、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。

6、国家和地方现行相关工程施工技术

规范、规程、质量检验评定标准（如下）：

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。

3、我公司—旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

第一节施工组织机构的建立

根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。

我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。

项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。

项目经理部组织机构框图

三、工程施工管理模式

我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。

（1）工程管理部：主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

（2）施工技术部：主要负责工程的技术、计量（试验）、测量复核、工程档案等工作。

（3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（5）机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（6）经营（财务）核算部：负责合同、预决算、计划统计、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。

项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

第二节施工组织机构的运行机制

一、建立建全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：

l、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

7、技术管理责任制度；

8、材料管理责任制度；

9、设备管理责任制度；

10、安全与技术交底制度；

1l、项目员工考勤考核制度；

12、项目成本考核制度；

13、项目职业道德专项考核制度。

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。

施工项目运行模式及其过程图

1、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。

2、水、电、通风空调预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。

第二节工期安排的指导思想和依据

1、工期安排的指导思想是

在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。

根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。

第三节工期安排总体思路

本工程甲方要求工期300天,我公司计划300天内按质、按量完成此工程项目。

详见《南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程项目》。

二、主要施工进度计划叙述

具体的工期安排如下：施工准备10天；基础及地下室施工80天；主体结构施工安排共160天；装修50天（装修在第一阶段主体验收后提前插入施工）；验收10天，总工期安排300天。

1、土方、基础、地下室施工阶段

土方、基础施工往往直接影响着结构的开工和整个工程的工期，为保证总工期目标的实现，所以本方案经综合考虑，分第Ⅰ施工区及第Ⅱ施工区两个区同时独立施工，内部流水作业，基础地下室施工80天。

确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为各个流水施工段的施工创造条件。

所以根据上述部署和工程特点，本计划拟定主体全面封顶时间需175天。

3、结构分阶段验收，保证初装提前插入

（1）结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件。安排工程主体结构分两次进行验收：裙房主体竣工后验收一次，整个主体竣工后验收一次。这样能抢出很多时间，保证砌筑插入的时间能提前。

（2）分阶段砌筑完成后相继进行砌体抹灰作业，砌筑和抹灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作的有序性。

屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。

本计划安排屋面施工时间20天（包括主楼和裙楼屋面）。

本工程为南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程项目。该项目按其各种使用功能不同分设为，本施工组织设计结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期紧张，施工场地较宽敞的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、给排水、临时设施进行布置，具体如附图：施工总平面（临时设施）布置图及施工总平面（施工用水用电排污）布置图。

第一节　现场布置图说明

从现场踏勘情况，了解到本工程建造在四川省南部县政府新区。施工方进驻现场后，需在场地周边修筑围墙。在施工阶段，在路上开设两个施工口，方便施工车辆循环有序的进、出场。

现场围墙均采用2.7m高砖砌围墙。大门为4.5米宽铁花门。

施工现场大门和围墙应保持牢固、整齐，在出入口设置明显标牌，标语（一图、三板，二牌），书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。

根据建筑物结构特性及施工布署考虑的施工方法，按施工总平面布置图所示布置二台固定式塔吊，满足主体阶段材料垂直运输和水平运输的需要。进入装饰阶段后，拆除塔吊，另增设四座龙门架，搭二座上人斜道辅助装饰施工阶段的垂直运输；搭二座上人斜道协助二层裙房工程的垂直运输问题，以保证装饰阶段材料的垂直运输需要。

三、现场生产设施的布置

施工现场将严格按照标准化文明施工现场的要求进行布置，为尽量减少施工现场的噪音，防止扬尘，尽量保留场地内的现有绿化植物，并提高生产效率，优化场地布置。

所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。木工棚、钢筋棚为钢管扣件石棉瓦结构。

现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。

本工程施工组织设计分临时设施和临时水电两部分进行平面布置，现分述如下：

具体布置为：在拟建建筑物南侧修建临时宿舍，在临时宿舍前修建现场办公室、库房及守卫室；守卫室配备三名护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。建立健全现场治安、保卫安全组织机构，并设立现场义务消防队。过了10M宽道路后，在工地的南外两侧修建周转材料堆场、木工房和钢筋房。周转料场用一层红砖铺砌，其他地面铺设石子，基本作到黄土不露天；并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。

长（m）×宽(m)×数量

四、现场生活设施的布置

为尽量少影响校区内正常的秩序，减少现场文明施工的管理，我单位仅在南侧沿围墙塔设临设、职工食堂和厕所，解决施工需要。

食堂污水经临时化粪池处理后经ф300砼管排入建设单位指定的排污点。临时公厕内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。指定专人对厕所进行定期清扫，搞好卫生环境。

为方便车辆出入及大宗材料的运输，临时施工道路从现场施工入口起，绕建筑物西侧进入建筑物南侧空地，且临时道路可作将来正式道路之路基，为方便整个现场人员及车辆的管理及施工提供了方便。在基础、主体施工阶段，与市政道路相接开设两个施工口，方便施工车辆循环有序的进、出场。道路的具体布置详见施工总平面布置图。道路宽为10.0米。道路做法为下垫120厚连砂石，上铺100mm厚的C10素砼面层硬化，以减少粉尘土污染，搞好文明施工。

通道上方应搭设钢管脚手架防护棚，满铺木跳板，侧面张挂密目安全网，保证通行人员的安全。

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

建筑物临街面及与相邻建筑物之间、施工进出口通道处，均应搭设水平及垂直的钢管脚手架安全防护棚，张挂密目安全网,水平铺设木跳板，全封闭施工。

第二节　施工临时用电设计方案

施工现场线路的布置走向详见施工用电平面布置图。

现场准备一台120KVA的发电机作备用电源，以避免停电对工程的影响。

一、施工临时用电回路布置

2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时配电房。

3、在临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。

4、配电房低压配电柜分为三个回路(P1—P3)控制施工现场各用电设备。

P1回路供搅拌站使用，导线采用BLV3×70+2×35mm2

绝缘线，敷设方式为穿管暗敷。

P2回路供塔吊、楼层配电等用电，导线采用BLV3×70+2×35mm2

绝缘线，敷设方式为穿管暗敷。

P3回路供木工房及办公区等使用，导线采用BLV3×25+2×16mm2

绝缘线，敷设方式为除部分穿管暗敷外，其余部分沿墙明敷。

5、现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。

6、到楼层的施工用电导线必须穿管敷设且要卡固。

二、负荷计算及导线选择

1、施工总负荷计算：0号导线根据主要用电设备表计算出总功率P为360KW现场用电设备需要系数K取0.4，功率因数COSφ按0.85计。η＝0.88，则总电流为

查导线截流量表选95mm2铜芯绝缘线可满足发热要求。

P1=92.8KWKx=0.6COSφ=0.75

导线按载流量选为BLV3×70+2×35mm2铝芯导线可满足发热要求。

(2)P2=105.5KW

导线按载流量选为BLV3×70+2×35mm2铝芯导线可满足发热要求。

(3)P3=50.94KWKx=0.6COSφ＝0.85

导线按载流量选为BLV3×25+2×16mm2铝芯导线可满足发热要求。

第三节施工临时用水设计方案

根据现有施工现场情况及有关临时现场用水要求，参照相应的施工规范，作出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。管线的现场布置详见施工给排水平面布置图。

1、建筑设计防火规范(GB16—87)

2、中国建筑工业出版社：建筑给水排水设计手册

3、业主提供的施工现场总平面布置图及现场踏堪资料。

1、施工现场临时消防、生活、生产设施给水设计。

2、施工现场临时设施排水设计。

1、临时用水水源设计：本工程临时用水由甲方提供到现场的水源，接入现场后加装水表计量。其具体做法参见国家标准。

2、消火栓系统用水量：

本工程设计同一时间内火灾发生次数为一次，按建筑物所需最大的水量计算，消火栓系统总用水量为30L／S。

给水干管各处按用水点需要预留用口及引入建筑物内，并按不大于120米的间距布置一室外地下式消火栓，消火栓规格为SXl00—1.6。

由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，在建筑物内东侧设计一根DN75竖管供施工及消防用。竖管上隔层设室内消火栓，并预留甩口，以供施工用水。竖管的具体位置应满足位置明显、易于取用、位于建筑中部的原则，现场确定。

本方案室外给水环管采用焊接钢管，生活办公区给水管道采用镀锌钢管，消防及生产用水管道采用焊接钢管。排水系统采用PVC管。

结合本工程施工总平面布置，现就施工给水系统作出设计。施工现场用水设计：

1、现场施工用水量的计算

式中：K1—未预计的施工用水系数，本工程取中间数1.1；

Q1—季度工程量(以实物计量单位表示)；

Tl—季度有效工作日，本工程按90天计；

t—每天工作数，本工程按3班计；

K2—用水不均衡系数，本工程取1.35

本建筑折合季度砼工程量是1200立方米，砼养护用水为300—400L／m3，

本工程取Nl=400L／m3故：

2、施工机械用水量计算

式中：K2—未预计的施工用水系数，本工程取中间数1.1；

Q2—同一种机械台数(台)；

N2—施工机械台班用水定额；

K3—施工机械用水不均衡系数，本工程取2。

本工程需要用水施工机械主要是搅拌机6台，共用水定额600L／台班。

3、施工现场生活用水量计算

式中：Pl—现场施工高峰昼夜人数；

N3—施工现场生活用水定额：

K4—施工现场用水不均衡系数；

施工现场人员住宿（按300人计）。

=
=0.01（L/S）

4、消防用水量：查表得q4=l0(L／S)

5、总用水量Q的计算：

ql+q2+q3=0.092+0.092+0.01=0.194

故本工程现场供水按10L／S考虑，即Q=10L／S完全满足本工程需要。

式中：D—主供水管直径(m)

V—管中水的流速(m／s)，本工程取1.2(m/s)

本工程现场提供供水主管管径为D=100毫米即可满足施工要求，主要(生产)分支管采用d=50毫米，次要生活分支管架用25mm按需铺设。

第一节工程施工指导方针

本工程为南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程，其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。

根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：

本工程施工的质量目标为：保证工程质量合格。

根据该工程招标文件要求，本工程工期为300天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将按甲方规定的工期300天完成本工程的施工任务。

我公司为确保300天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。

三、安全、文明施工管理目标

施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。

按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

甲方、监理、公司、项目经理部

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

CECS421-2015 建筑电气细导线连接器应用技术规程按总平面图布置水、电及临时设施。

公司、工程处、项目经理部

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

GB／T 37357-2019标准下载原材料和各种半成品需量计划

甲方、监理、公司、项目经理部