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秦皇岛看守所迁建工程土方调配施工组织设计

秦皇岛看守所迁建工程土方调配施工组织设计

近年来，我公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建秦皇岛市看守所迁建工程土方调配我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，发扬公司“艰苦创业，开拓进取”的精神，把好质量关，做好安全、文明施工的各项工作，让工程高质量、高速度、高效益地完成。

本工程施工组织设计按现行的有关规范、招标文件、设计图纸及补充设计文件、现行的施工技术操作规程等编制。是指导本项工程施工准备、正常情况下组织施工的技术经济文件施工质量管理标准化图 集（106P）.pdf，是编制工程预决算、施工计划的依据，是进行项目施工管理的技术措施保证。

本工程施工组织设计仅就现有条件及可预见的自然条件进行编制。未对造成人力不可抗拒的自然条件予以编制设计，当发生人力不可抗拒的自然灾害时，本着有效保护人身生命安全，降低财物损失的原则予以积极救护，将灾害造成的损失降到最低点。

1、秦皇岛市看守所迁建工程土方调配招标文件。

6、其它与本工程有关的工程施工与验收规范、现行标准图集及省、市建筑主管部门文件中的有关规定及要求。

7、工程施工安全技术操作规程及各专业工种安全操作规定。

8、省、市建设部门关于现场文明施工管理的有关规定。

本工程施工组织设计的编制原则是：确保本工程建筑结构能完成设计所赋予它的各项功能；确保结构、配件强度、功能得到充分发挥；因地制宜地选择既科学先进又切实可行的技术组织措施，合理安排施工工序；采用新技术、新工艺，充分利用机械设备，做好人力、物力的综合平衡，提高劳动生产率，减少工人的劳动强度；加强环保意识，实现文明施工；确保工程质量优良，缩短工期，杜绝浪费，有效降低工程成本，增强市场经济效益；全面完成工程设计，达到工程质量优良，安全、快速地完成工程项目的施工，向建设单位交一份满意的答卷。

本工程总工期30天。为确保本工程在此日期内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行现场平面布置以及完成各项施工前的准备工作。同时，本着赶前不赶后的原则，对各主要工序的进度都进行了周密的安排，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

优质快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。本公司一旦中标，将本工程列入2007年度重点工程结构目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，能够再上一个新台阶。本工程的质量目标为：合格。

为实施本工程施工，公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。

秦皇岛市看守所迁建工程土方调配，建筑面积29190平方米，包括武警用房、在押人员用房、行政拘留所用房、办公及附属用房等。本项目总占地面积90亩，土方工程量约10万立方米。

1、场地工程地质与水文地质条件

基本风压：0.45KN/m2

基本雪压：0.30KN/m2

本工程场地开阔，交通便利，水、电供应充足。

现场水电布置待与建设单位协商，确定水源、电源引入点，然后根据现场平面布置情况进行管线敷设。

根据招标文件，本工程总工期日历天数为30天，虽然工期紧、任务量大，但我公司本着使建设单位早使用、早获利的原则，将以优秀的管理水平和一流的施工技术确保工程按期交工。

本工程涉及石方爆破，有一定施工难度和危险性。

根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，完成本工程的建设任务。

为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行。

为保证施工生产的正常进行，制定《工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的创优计划，必须保证创优计划的100%完成。

3、施工现场总平面布置

总平面管理由总包单位项目经理部统一负责，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。（详见施工现场平面图）

4、施工进度计划表（详见计划开、竣工日期和施工进度表）

5、进度计划的保证措施

2）、加强本工程的计划管理，除了编制详细的工程施工总进度计划外，准确编制项目的年、季、月度施工进度计划，制定详细的周、日作业计划。短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；

第二级：根据总控制点编制施工总进度计划；

第三级：分部分项工程计划；

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多工种使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实性有效控制。

3）、以微机应用为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每个计划周期根据前期的计划完成情况，并预测各种可能的变化因素，对当前计划及时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。

4）、加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题。

5）、加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工创造良好的外部环境。

1）、认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。

2）、与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免延误工期。

3）、根据分部分项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。

（3）人力资源保障措施

1）、配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的项目管理班子。

2）、选择我公司内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。

（4）三大料具保证措施

1）、根据施工进度计划编制三大料具需用量计划和进场计划，并根据实际进度及时调整。

2）、总部租赁站按料具需用量计划提前配足所需料具，按进场计划准时供应。

3）、项目经理部物资部按各工区需用量计划发放及回收料具，使料具在各工区间合理流动，避免积压。

4）、采用分段流水作业。

（5）加强机械设备管理

1）、成立机械维修小组，由物资部负责，定期进行设备维修保养，保证机械设备的完好率。

2）、合理安排工序，歇人不歇机，最大限度的提高机械使用率。

保证充足的材料采购资金，保证材料供给。

6、确定施工过程数、划分施工段

（1）、确定施工过程数

为便于安排施工计划，简单明了地表达整个工程的进度计划活动，本着“施工过程完整、项数简单明了”的原则，将工程做如下划分：分为土方开挖、土方回填、石方开挖、石方回填等施工过程。

为便于组织均衡流水作业，加快施工进度，特采取划分施工段进行分段施工。

使施工段之间工程量基本相等，划分为两个施工段。

7、明确施工方法，选择施工机械

土方开挖采用挖掘机挖土。

8、劳动力安排使用计划

（2）保证劳动力供应的措施

1）、编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，村立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。

3）、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

4）、根据工程进展情况，对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。

5）、在各分包单位承包范围内对各分包单位的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

6）、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

7）、制定合理的激励机制，充分调动分包单位施工人员的积极性、创造性。

8、工程材料的进场计划

（1）工程材料的进场计划

材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

（2）保证材料供应的措施

1）、编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余料，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

2）、材料的采购、订货

通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强，经济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。重点做好以下三项工作：

现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道路的保养工作，保证运输畅通。

合理调配运输车辆，加强对车辆的管理和保养。

编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

第四部分施工准备工作计划

１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程合格率达到100%以上。工程质量达到合格等级。

(1)无人身重伤及以上伤亡事故；

(2)无交通死亡事故；

(3)无重大行车事故；

(4)无等级火灾事故。

总日历工期30天。保证按照业主要求的工期完成施工任务。

４、现场管理目标：按河北省文明安全工地标准施工。

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到河北省文明安全工地标准目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（2）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（9）治安保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

２、管理体系：管理机制采用项目施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—2000idtISO9002：2000标准。

（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（5）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

拟投入的主要施工机械设备表

３、施工现场及管理准备工作：

（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

（2）按河北省要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

1）为确保工程材料及时供应，决定由公司统一部署，垂直管理，保证工程材料供应任务的完成。

2）根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。施工现场把好材料质量关，按规定进行原材取样复检、复试，不符合标准的材料坚决不能用于工程施工。

合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成任务。

按工程施工阶段投入劳动力情况

（六）周转工具供应计划

为确保工程所需用的各种周转工具能及时供应，由公司材料处协调该项工作，以确保供应；另外，我公司内部现库存周转工具数量比较大，远远超出该工程所需用数。

第五部分施工方案及主要技术措施

施工测量是确保按图纸施工和保证工程质量的主要工作之一。首先由专职测量员根据现场坐标网采用外控法施测工程周边轴线，采用极坐标法定点，先主轴后分支，先粗后细，往返两次。大尺读数要尺端对调，读数人员要互换。同时，拉尺人员要定人定岗，不能随时意更换，以此来减少人为的误差。坚持复检制度不闭合、不交圈，不进行下道工序的施工，并及时、准确的填写相关资料。测量工作结束以后，由建设、监理、施工单位三方共同审核核验合格后，进行下道工序的施工。

现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。（保护方法如图示）

C）开挖时，经常注意山坡的稳定情况。每天开工、收工前均对坡面、坡顶附近进行检查，发现有裂缝开口坍方迹象或危石、危土立即处理。凡不能处理且对施工安全有威胁时，要暂停施工。

6、局部异常地基的处理

   局部异常的地基，须进一步探明原因和范围，然后会同有关单位妥善处理。局部异常的地基的处理方法：

松土坑（填土、软土）:

1、将土坑中松软土挖除，至见天然土为止，回填压缩性相近的土料或3:7灰土，分层夯实，每层厚度不大于200mm；如坑的范围较大时，则应将部分基础加深，基坑土作成1:2台阶边坡回填。

2、为避免不均匀下沉，在防潮层设钢筋或钢筋砖圈梁。

1、应避免直接打夯，可采用晾槽或掺石灰粉的办法降低含水量。

2、可采用掺碎石或小块石、卵石将土挤紧。

3、将橡皮土挖去，再分层填灰土、砂土或一定级配的砂石夯实。

1、将墓穴中松土杂物挖出，分层回填原土或3:7灰土。

2、如古墓中有文物，应及时报当地主管部门处理。

1、如井在基槽中间，其内填土较密实时，可将井壁砖石拆除到基底以下1m，再用3:7灰土或土石英混合物分层回填夯实至基底。

2、如井直径大于1.5m时，可做地基梁或在墙内配筋跨越；如井在基础的转角，除按1项处理外，还应在基础部位增设钢筋砼圈或挑梁加强。

1、当基底下有旧墙基、砖石构筑物、老灰土、树根、管道等，应尽量挖除，拆掉至天然土为止，然后回填与基底天然土压缩性相近的材料或3:7灰土，逐层回填夯实。

2、如障碍物挖除困难，可在两侧设一道钢筋梁跨越，并与障碍物上部保持一定空隙；或在障碍物上部做一层软性垫付层（土、砂混合物），以调整沉降。

   1、瞎炮处理：爆破后如有瞎炮，由原施工人员进行处理，采取安全措施排除。对中小爆破，可在距瞎炮的最近距离不小于0.6m处，另行打眼爆破，当炮眼不深时，也可用裸露药包爆破。

   2、危石处理： 爆破开挖后边坡出现的危石、险石及松动岩石，必须用人工进行清除。

   3.坡体变形和裂缝处理： 开挖后发现坡体变形，节理发育与岩层走向及裂缝应立即停止爆破和开挖，及时与设计部门取得联系。

   （2）爆破工程施工应指定专人负责，爆破工作人员必须经过爆破专业培训并取得专业爆破证书的专业人员施爆。

   （3）爆破工程所用的爆破材料，应根据使用条件选用，并应符合现行国家标准、部标准。

   （4）爆破材料的购买、运输、储存、保管，应遵守国家有关爆炸物品管理条例的规定。

   （5）爆破前，必须做好下列安全准备工作：

   a.建立指挥机构，明确爆破人员的职责和分工；

   b.对于危险区内建筑物、构筑物、管线设备等，应采取安全保护措施，防止爆破地震、飞石和冲击波的破坏；

   c.防止爆破有害气体、噪声对人体的危害；

   d.在爆破危险区的边界设立警戒哨和警告标志；

   （6）进入施工现场必须戴安全帽。对于高边坡开挖，随时检查、处理松动危岩，确保现场安全施工。

（1）施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等合理确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。

（2）填土前，应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后要作好记录及验收手续。

（3）施工前，应做好水平高程标志的布置。如基坑或沟边上每10m钉上水平桩橛或在邻近的固定建筑物上找上标准高程点。大面积场地上每隔十米左右也可钉上水平桩。

基底清理→检验土质→分层铺土→辗压密实→找平验收

（2）检验土质：检验各种土料的含水率是否在控制范围内。如含水率偏高可采用翻松、凉晒等措施；如含水率偏低，可采用预先浇水润湿等措施。

（3）填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。或按表1—314选用。辗压时，轮（夯）迹应互相搭接，防止漏压、漏夯。

填土每层的铺土厚度和压实遍数表1—314

（4）辗压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不应超过下列规定：

平辗：2km/h羊足辗3km/h振动辗：2km/h

(5)长宽比较大时，填土应分段进行；每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重迭0．5～1．0m。上下层错缝距离不应小于1m。

（6）填方高于基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0．5m；如设计要求边坡整平拍实，宽填可为0．2m。

（７）在机械施工辗压不到的填土，应配合人工填土，用蛙式或柴油打夯分层夯打密实（具体做法是人工回填土）。

（8）回填土每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。

（9）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡高于标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方应补土夯实。

1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。

2）回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。

3）回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90％；不合格干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0．08g／m３，且不应集中。环刀法取样的方法及数量应符合规定。

（四）应注意的质量问题

（1）未按要求测定的干土质量密度：回填土每层都应测定压实后的干土质量密度，检验其密实度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位应有处理方法和复验结果。

（2）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或压实不够遍数，甚至漏压；坑（槽）底有机物或落土等杂物清理不彻底等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范规定，检查发现后及时纠正。

（3）回填土夯压不密实：应在夯压前对干土适当洒水加以润湿；对湿土造成的“橡皮土”要挖出换土重填。

（4）填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并应妥善处理基底的软硬点、空间、旧基、暗塘等。

（6）填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3％）。

第六部分、施工现场平面布置图

从施工现场的实际情况出发，遵循施工组织设计和施工进度计划的要求；

充分挖掘施工现场的潜力，尽可能利用现场已有建筑物、构筑物和各种道路、管线，为施工服务，减少暂设工程的费用；

最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免场内二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力；

要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火的规定；

为争取成为文明工地和标准化工地创造条件。

第七部分、施工进度计划图

详见施工进度计划双代号时标网络图

主要施工阶段工期计划表

秦皇岛市看守所迁建工程土方调配

投标人：（法人章）法定代表人：（印鉴）

第八部分、工程质量保证措施

“质量是生命，信誉求发展，安全是保证”是我们的宗旨。为续写我们光辉篇章，充分发挥我们多年丰富的建筑经验，信守我们的宗旨,保证工程质量达到优良标准，制定本措施:

一、建立技术质量保证体系

l、项目经理全面负责工程的质量、进度、安全及其他与工程有关事务，解决施工中存在的问题。

2、项目经理对工程直接负责，带领项目经理部抓质量、保优质，抓进度、保竣工期，抓安全、保安全无事故，做好检查协调工作。

3、技术质量部对工程施工技术、工程质量保证提出方案措施，贯彻、实行技术指导与核查落实情况；对分项分部工程进行技术交底，督促检查实行情况；指导施工人员贯彻施工与验收规范，执行强制性条文的规定，确保工程施工有序进行、工程质量优良；参与分项、分部、单位工程工程质量检查、评定、验收、签署意见，对工程技术负责。

4、坚持进行日常工程质量检查。在分项工程施工中，在班组自检自查基础上，逐项进行复检及核查，并按国家验评规定进行评定，凡评定不合格的部位必须进行返工。建立工程质量管理档案，如实填写隐蔽工程检查验收记录及各项试验记录，做到及时、准确、清晰，请监理人员参加核定。

班组落实“三检制”，做好施工人员自检、互检及上下工序之间的交接检，保证工程质量优良；教育参加施工人员成品保护意识，制定成品保护措施、规章制度，严惩有意损伤者，杜绝成品有意无意损伤。

5、施工部负责工程施工的组织与协调工作。施工放线是工程施工保证工程质量的第一关键，标高放线均应经技术人员、监理人员进行核定，确保无误方可施工。施工部在安排班组施工时进行安全、技术，质量交底，并在施工中跟班检查落实情况，发现违规及时制止。防止发生安全、质量事故。

6、材料员对采购材料负责，工程材料必须保证工程质量及使用功能良好。

三、工程质量关键环节的控制措施

施工质量控制检查程序图

第九部分、进度计划保证措施

本工程施工工期短，工程质量要求高，采用新工艺、新材料多，保证按合同工期竣工就要求在施工中，集中优势力量，重点突出一个“快”字，按施工总进度表安排施工，抓住中心环节，长计划，短安排，做好生产协调，缩短技术间歇时间，确保按期竣工，交付建设单位使用。

1、建立优质、高效的施工组织指挥系统。

该工程的项目经理部各部门要协调作战，服从统一指挥调度，从组织系统确保工程按期交工。

2、根据工程特点，优化选择合理的施工方案。采用分段水平流水，立体交叉施工，减少技术性间歇，确保每日都是施工高峰期。

3、集中优势力量主攻主要项目，突出重点，进行合理的工序穿插，压缩分项分部工程工期，加快施工速度，缩短总工期。

4、机具、供水供电保证。现场用机械设备必须经检修后进场安装、试车、报验、一次成功。做好日常维修保养工作。按规范正常使用，不准超负荷运行造成损坏，影响工程施工。保证现场供电，经常对供电设施进行检查。遇市电通知停电应做好提前往备工作及应急措施。

5、施工技术先行，做好各工种工程、技术交底工作，对所有材料半成品加工件做好先期技术检验，确保进入现场材料，半成品构件符合技术任务要求，从技术上保证工程的顺利交工。

6、保证足够的施工人员。按施工阶段劳动力安排计划，在项目经理部协调下，技、力工人员及时到位。一旦发生施工劳动力不能及时到位，将由公司协调调拨，确保本工程优先原则，不可因人员不足造成施工作业拖期。

10、保证施工作业时间。按有关规定自早六时至晚十时，充分利用两班倒作业，由工长组织、协调做到不因施工组织不利造成停工、窝工影响工程进度。

11、做好天气预报收听，掌握天气情况，做到心里有数。即要保证施工安全，亦要充分利用时间，千万百计，保证日期。

12、提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决，防止拖延工期。

13、专款专用，为本工程保证充足的资金。

第十部分、安全生产施工措施

安全为了生产，生产必须安全，只有认真贯彻执行“建筑安装工程安全技术操作规程”，时时刻刻做到防患于未然，坚持“预防为主，安全第一”的施工原则，才能保证施工工程质量优良提高施工速度，按合同工期竣工，交付建设单位使用。

安全管理目标：杜绝重大伤亡事故。为实现该目标，公司建立了完善的安全管理体系。

二、实行三级安全教育，落实安全规章制度

1、职工进场实行三级安全教育，贯彻执行“安全技术操作规程”，落实施工现场的各项安全管理制度。做到人人讲安全，人人懂安全，确保工程安全无事故施工。

2、现场悬挂安全警句，安全提示标牌，安全标语口号，制造现场安全施工气氛，提醒大家确保安全施工。

3、对施工现场危险部位等加强防护，设立岗位责任制，落实到人，勤检查，勤维护，确保安全。

4、与班组签订安全施工合同，落实安全施工责任制。

三、落实三保措施，做好物质保证

1、充分利用三保——安全帽、安全带、安全网。做到进入现场必须戴好安全帽。

2、严格控制现场明火，厨房等明火点要设有防火设施。

5、加强现场临电管理，做到配电总箱、配电箱一律采用标准铁箱，按标准规定架离地面，有防雨设施。做到箱有门，门有锁，一机一闸，全部安装漏电保护器，一律使用空气开关。现场严禁乱拉乱扯电线。办公室、宿舍等生活用电做到一灯一开关。安全布线，严禁使用电炉子及其他电热设施。经常检查，确保用电安全。

6、做好安全生产的物质保证，严禁使用不符合规范的替代品。防火器材严禁挪做他用。经常检查，消防器材应满足使用的要求。

四、保证安全施工，特殊工种持证上岗

1、加强特殊工种的培训，经考试合格，持证上岗，严禁特殊工种无证人员上岗作业。

2、特殊工种主要包括:电工、水电焊工、机械工、架工、起重工等以及炊事人员的健康检查。

3、严格特殊工种的管理工作，不准无证人员操作机电设施。发现擅自动用电气、机械设备等将予严肃处理。

安全施工是一件大事。在指挥部的统一指导下，班组做到每日开班前会讲当天的安全重点工作，下班开班后会总结当天的安全工作，找出需要引起注意的问题及时纠正，做好安全生产工作会议记录。

分项分部及重点部位的施工要做好安全施工的交底工作，做好交底记录，交底人与被交底人要签字，落实安全施工责任到人。

做好安全隐患的检查工作，贯彻《预防为主、安全第一》的方针，落实保证安全施工技术措施，确保施工安全。

第十一部分、文明施工措施

施工现场防止环境污染、噪声扰民，治理脏、乱、差是文明施工的关键所在。美化施工环境，做到景观化施工现场是文明施工的具体体现。根据有关规定，继续发扬我们文明施工的优良传统，落实确保文明施工的技术组织措施:

2、大门设守卫室、安装洗车水龙头、渗井、对出入车辆进行清洗，防止将泥土带入市区道路。与施工无关人员1000吨级多用途码头施工组织设计，禁止进入施工现场。

3、施工场内临时设施搭建整齐，保持整洁卫生，外面抹灰粉刷，书写标语、警句。办公室贴挂建设工程质量管理条例，强制性文件、图表。

4、做到机械设备、电气设施有棚，整齐划一，有规有矩方便使用。

6、建立职工水冲厕所，经化粪池处理后排入市政排水管道。保持清洁，有防蝇措施，设专人负责清理环境卫生。

1）现场平面布置见（施工平面布置图）设施设备按现场布置图规定堆放。

道路：要畅通平坦，无散落物，在建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁。

3）现场管理要达到“三清”、“六好”，并实行考核制度，分公司每月检查二次，总公司每月检查一次。

4）大堆材料：砂石分类成方堆方，砌体类成垛堆放整齐。

周转设备集中堆放整齐DB5308／T 59-2020 思茅区城市暴雨强度公式，材料堆放，规则成方，不散乱。