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某高档酒店装饰装修工程施工组织设计

第一节施工组织设计的编制依据及编制说明 5

第二节工程总体概况及施工部署 6

钢板桩施工工艺第三节施工计划拟定目标 8

第二章本工程的重点、难点和解决方案 10

第一节、本工程的重点、难点分析 10

第二节本工程的重点、难点解决方案 11

第三章施工组织方案 19

第一节施工组织机构设置和管理职责 19

第三节、施工部署 26

第四节深化设计计划及现场设计服务措施 28

第五节施工进度网络计划及施工工期保证措施 30

第六节劳动力、材料、机械设备管理及配置计划 34

第七节春节假日说明 44

第二部分施工保证措施 46

第一章技术与质量保证措施 46

第一节工程项目质量保证体系 46

第二节工程项目质量目标的分解和策划 49

第三节工程项目质量管理措施 50

第四节施工通病质量监控 55

第五节成品保护措施 57

第六节施工期间雨季气候的施工处理措施 60

第二章安全施工保证措施 62

第一节安全保证体系架构图（见附图13） 62

第二节项目安全目标及职责 62

第三节安全施工措施 64

第四节动火作业的安全措施 67

第五节各工种操作安全技术措施 67

第三章文明施工保证措施 71

第二节文明施工目标及岗位职责 71

第四章施工协调管理措施 81

第一节施工协调配合的原则 81

第二节施工协调配合的具体措施 81

第五章工程保修、回访服务措施 84

第一节工程保修、回访的意义 84

第二节本项目工程维修保养措施 84

第三节工程保养的技术措施 85

第三部分施工技术及工艺措施 89

第一章抹灰子分部工程 89

第二章门窗安装工程 93

第三章墙、柱面工程 98

第一节木饰面板安装工程 98

第二节玻璃安装工程 100

第三节壁纸粘贴工艺 102

第四节软包工艺 106

第五节瓷砖粘贴工艺 109

第六节石材镶贴工艺 112

第四章天棚工程 116

第五章建筑工程地面工程 119

第一节石材铺设工程 119

第二节地面瓷砖粘贴工艺 123

第三节木地板安装工艺 127

第四节地毯安装工艺 128

第六章防水工程 130

第七章电气工程施工工艺 132

第八章给排水工程施工工艺 133

附表1：施工组织编制依据 135

附表2：主要材料设备进场计划 139

附表3：施工进度网络计划图 140

附表4：拟投入的主要施工机械设备表（装修施工部分） 142

附表4：拟投入的主要施工机械设备表（机电施工部分） 143

附表5：劳动力计划表 144

附表6：质量部门工作流程图 145

附表7：项目质量管理组织机构图 146

附表8：分项工程质量控制流程图， 147

附表9：分部工程质量控制流程图 148

附表10：单位工程验收质量控制流程图 149

附表11：施工报验流程 150

附表12：质量目标分解表 151

附表13：安全保证体系架构图 152

回标附件A——工程管理组织机构图

回标附件B——项目部管理人员简介及公司资质

第一节施工组织设计的编制依据及编制说明

我公司在认真研究整套招标文件、施工图纸和答疑纪要后，结合工程的实际情况和我公司在投标阶段的对本标段的深化设计方案制订了本施工组织设计。

一、编制依据（见附表1）

本施工组织设计的编写原则是：

1、本施组的编写人员均具有丰富的高档酒店大型项目设计和施工管理经验，本施工组织设计的编写人员，都曾参与过高档酒店大型项目的设计和施工管理，因此具备丰富的经验；

2、本施组编制人员将参与本项目的施工管理

如中标，届时这些成员都将参与本项目的施工管理，能把本施工组织设计的意图很好地贯彻到施工实际中，完全具备对项目管理实施全方位控制的能力。

1、我公司以积极响应本工程招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥我公司的整体优势,达到“优质高速、安全文明、技术先进、环保低耗”的目的。

2、我公司在推行目前较为成熟及通用的项目法施工的基础上，建立“三坐标”项目管理机构，采用我公司经过实践所创造出来的项目管理新经验和新模式——“三管齐下，明确三层关系，进行两制建设，实现三位一体、综合运行”，在施工全过程中，行使计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能，全面履行我公司与建设单位的合同。

3、用网络进度计划对项目进度进行计划和控制。

即在项目实施之前，必须先制定一个切实可行，科学合理的进度计划，然后再按计划逐步实施。

利用进度计划为项目实施过程中的进度控制，劳动力和各种资源的配置提供依据；为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据；为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。

4、在进行质量管理过程中，倡导“全面质量管理（TQM）”和“精品工程生产线”的理论。

通过“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为代表的五个创优机制，对“人、机、料、法、环”等五个环节，进行全员、全过程、全方位的质量管理活动，全力确保精品工程。

5、我公司在本项目施工全过程中，贯彻质量•环境•职业安全健康体系管理一体化体系的标准，保证施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工。

四、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案

1、提出从施工准备到竣工验收全过程的施工方案

2、采取科学合理的管理措施，对项目进行计划和控制

3、紧抓工程的重点、难点，采取合理可行、针对性强的解决对策

4、保证工程准时投入使用，确保合同工期的施工进度计划

5、对“人、机、料、法、环”等环节，进行全面质量管理的方案

6、实施文明、环保施工，确保工程安全生产零事故方案

7、服从总包的管理，实施具体到位的施工配合与协调方案

8、控制工程成本管理方案

9、实施业主满意战略，建立“售后满意服务”的延伸服务体系

第二节工程总体概况及施工部署

1．项目名称：******

2．项目地点：******

3．发包单位：******

4．设计单位：******

5．总包单位：******

6．室内设计单位：******

7．工期要求：为了配合总承包2010年******的完工日期，我司计划开工日期：2009年******，竣工日期：2010年******，以满足业主/总承包的总控计划要求。

8．施工道路：施工主要道路已经完成并通车。

9．施工用水：总包在每层设置2个管径为DN20用水点，施工单位在指定取水点取水；

10.施工用电：施工单位在指定的二级配电箱中引出电源至施工部位的专用电源总箱，施工单位的所有三级配电箱接线均从专用电源箱接出；

我公司对本工程的施工部署制订的总方针是：“针对性、可行性、先进性、可靠性”。

充分考虑本工程各种不可预见因素，制订与之相适应的各种行之有效措施，确保达到工期要求。

采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。

充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。

运用的技术措施必须是经过理论论证、经过样板验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。

（1）、时间部署—按照招标文件要求紧凑进行

施工部署需充分考虑本工程的工作量、装修工艺的实施、各单位的专业工序与装修工序的搭接、劳动力投入、材料进场安排、现场工作面和季节影响的特点各方面要素而科学、合理安排工作时间。

总体原则是紧紧围绕招标文件的工期要求精心按照经业主审核的行之有效的施工进度计划紧凑进行施工。我公司除避免因自方原因造成工期延误外，对非我公司原因造成关键节点工期延误的，我公司力争采取各种措施自行消化，确保总工期目标的顺利实现。

（2）、空间部署—考虑平行、立体交叉施工

根据本工程的施工范围、施工项目、设计要求、现场条件、工程特点及工艺流程，结合有关的施工规范和作业标准，确定科学的、合理的施工程序，做好平面和空间的立体交叉施工布置，按工艺流程并视工作面和现场的实际条件，组织各专业工程进行交叉流水施工，这是确保工期及各分项工程乃至全工程质量的重要措施。

施工时要充分利用平面、立体空间组织流水施工，做到合理利用工作面、施工时间连续，同时满足交叉施工需要。

（1）、工艺部署—考虑分部流程

按照从上到下，先天花、再墙面、后地面，先湿后干，先里后外，先预埋后装修，各工种穿插交叉作业的原则进行部署。

（2）、资源部署—考虑资源合理化配置

考虑机械设备、材料、劳动力等的合理化配置。

第三节施工计划拟定目标

确保装修工程的验收标准必须符合《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》的质量“合格”标准，各分部工程质量等级达到“验收合格、评定优良”标准，分项工程一次交验合格率达到“100%”；

确保本工程的质量完全满足建设单位提出的目标，并将此作为整项工程的质量总控制目标。

本工程的意向工期为2009年******开工，2010年******完工。

我公司经过对本项目的详细研究，并结合我公司以往同类工程的施工经验，决定在必须确保质量目标，以及配合总承包完工日期的大前提下，将工期目标暂定为：2009年******开工，2010年******完工，共计******个日历天，作为本工程的施工工期总控制目标。

三、安全、文明施工目标

无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内，在施工期间采取各项措施防止扰民，确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。

确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。

继续保持我公司一贯提供的各种良好服务，确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。

第二章本工程的重点、难点和解决方案

第一节、本工程的重点、难点分析

1、高标准的施工质量和工艺要求

本工程为高档次的酒店室内精装修项目，设计运用了大量的石材、木作、不锈钢和墙纸等做法，如何在施工过程中保证这些工艺的实施，并保证施工质量，是本工程的重点。

2、深化设计标准要求高和工作量大、工期紧迫

按招标文件要求，若中标，需在开工进场后，以最短的时间完成符合施工要求的全部深化设计图纸。而装修工程的展开，需要在深化设计图纸完成后才能全面开展，在装修工程进行的同时，众多参建单位需在同时展开施工，施工过程中各施工单位需紧密合作、协调配合，任何一家施工单位的工期延误都会造成整体施工进度的拖延。

3、现场参建单位多导致协调和管理难度大

室内装饰工程作为整个项目的中、后期建设环节，装修单位除服从业主、监理单位和总包单位的管理外，在除与设计单位沟通外，在施工阶段与项目所有参建单位高度交叉、密集互动作业，包括与土建单位、机电专业单位、空调专业单位、电梯专业、给排水专业、消防专业、智能化专业等单位、各类材料供应商，包括甲招乙供供应商、乙招乙供供应商等共同配合、共同施工。

在本工程装修阶段与装修单位共同作业和协调的单位应有数十家之多。参建单位多而且涉及内容复杂多变导致现场协调和管理难度大是本工程的一个重点和难点。

4、多工种交叉作业频繁导致成品保护任务重

根据上节内容分析，本项目的参建单位众多，各参建单位的共同目标却是确保项目总进度计划的顺利实施，也就是几乎所有参建专业与装修作业高度交叉并需要高效地良性互动。由于装修分部分项工作内容多，装修阶段各装修材料必定是分期安装完毕。本项目现场参建单位多，人流量大，届时必不可避免各类人员在装修完成工作面上继续行走或作业。因此，对于装修单位而言，装修阶段的成品保护任务重是本工程一个特点。

5、场外加工订货材料与现场施工安装尺寸的一致性

由于酒店客房类型不太多，一方面，这是施工的便利，但另一方面，也对对外加工材料和现场放线工作提出非常严格的要求，如何解决这个问题，这也是本工程的一个难点。

6、进口材料的订货组织管理

本工程中采用了部分进口材料。由于进口材料价格昂贵，定货周期长，因此如何组织好进口材料的订货组织管理工作是一个难点。

由于本工程所处的地理位置和周边的交通情况，大部分材料需要由广州或北京采购完成，通过海运或空运方式运抵施工现场；工程所在地距离周边的火车站或机场、港口的距离较远（200公里左右），材料的运输及采购将是本工程的一个重点和难点。

第二节本工程的重点、难点解决方案

根据我公司二十多年来参与同类酒店装修工程的经验，同时结合本工程建设单位提出的各种技术要求以及质量目标，在认真阅看了全部的设计图纸、招标文件及认识理解了各种施工工艺要求后，我公司项目部的管理人员认为本工程的施工主要有以下若干重点和难点，并且针对这些重点和难点，组织各级管理人员、专业技术人员进行分析、探讨，并拟定了相应的初步解决方案：

本工程属高档次的酒店精装修项目，建设单位、设计单位都对本工程施工质量、使用效果特别重视并提出很高的要求；为保证使用时的效果，所以对施工过程中的细部处理都有严格的要求。我公司通过对招标文件、图纸、答疑等文件的阅看，对本工程的质量和相关工艺要求有了深刻的认识和理解，同时对本项目施工中容易出现质量问题的关键点有了明确的解决方法。具体解决方案如下：

1、充分重视现场客观因素，精确放线，样板先行，以确保外加工材料到场的准确性。

2、对于此项目的人力安排，公司及项目部已有明确的计划安排，抽调素质好经验丰富的管理人员组成强有力的项目管理班子，项目主要成员有实施过星级酒店以上项目的业绩，并安排经验丰富的技术工人进入本工程工地工作，真正做到有一流的管理班子同时也有一流的技术工人，确保工程施工过程中的施工质量。

3、对于特殊工艺施工，根据我们的经验，必须采用每件材料做一件样板的方法，才能保证到场材料的精确性。

二、深化设计标准要求高和工作量大，工期紧迫

工期紧迫，施工任务重。材料品种多，如时间安排不合理及缺乏对施工工艺的把握，将对工期造成很大的影响。

1、配备了充足、高标准、全职的深化设计人员队伍及先进的设备

我公司配置了完全高于招标文件要求的标准的深化设计人员的。这支深化设计团队，全职亲驻现场，凭借自身丰富的深化设计经验及良好的协调能力，能透彻地了解建设方及原建筑设计单位的意图，快速地完成任务。

此外，我们公司还配备了先进的设备确保现场深化设计各项工作的顺利进行。

2、选用长期并肩作战、协调团结的深化设计团队

根据我公司的经验，深化设计中的沟通不当而引起的冲突会严重耽误进度。故我公司为本项目配备的设计力量，是一支具有良好的沟通能力，多次并肩作战；身经百战，经验丰富；凝聚力强，协调团结的团队。这样的团队能避免因沟通不当，引起的冲突，而耽误工作进度。他们能目标一致、优质快速地完成工作任务。

3、采用科学合理的激励措施，激发设计人员的士气

如在深化设计过程中，我公司推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，坚持以人为本，千方百计调动设计人员的生产积极性；

4、设置顺畅的沟通渠道，减少冲突。

建立顺畅的沟通渠道，使设计人员畅所欲言，减少冲突，提高工作效率。

为了在确保工程质量的前提下实现工期目标，我公司根据本项目的具体情况，并结合长期负责大型酒店装修的工程经验，合理安排施工，并做好人力、物力资源配备计划和技术准备，制订施工过程的进度检查、调整等控制措施。

三、与相关专业的配合及管理

四、施工单位众多，成品保护困难

1、定位成品、半成品保护作为本项目的一项重要工作。项目指挥部向现场管理人员和施工人员认真进行现场的成品和半成品保护的技术交底工作，确保成品和半成品保护意识深入我公司现场每个参建人员；

2、施工过程做好各工序成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工作不得以任何借口损坏前一道工序的产品；

3、施工项目部对本工程重点部位的高档昂贵而且容易受破坏材料制订专门的运输管理和成品、半成品保护的专项保护方案并提交公司项目指挥部审核批准后实施，在施工阶段派专人专职对该些材料进行保护和照管工作，并在装修阶段严格服从总包单位有关现场成品、半成品保护、照管制度和管理措施。

4、对施工中容易对成品及半成品产生损坏的机械设备和器具进行施工前预防，如搭设防护棚、地面保护、防烟尘处理等；

5、应当像重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，当下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意后方可进行施工，并避免破坏和污染。

五、场外加工订货材料与现场施工安装尺寸的一致性。

1、根据样板先行的原则，除按招标文件要求完成样板间的制作外，每个施工段也应在大批量订货前，进行局部区域的样板施工工作。

2、绘制切实可行的深化设计图纸和加工图纸。每项大批量材料订货前，均应与供货

商共同讨论详细的施工节点和施工工艺、安装方法等，并提供样板现场试装，获得通过后方可加工。

3、由于各个相同类型的客房位于不同的施工楼层，但土建的施工偏差是难免的，为保证场外加工成品的尺寸一致，根据我司的施工经验，我司将根据放线的结果，组合在一定尺寸范围内的房间，分成若干个基本订货尺寸群组（如10个房间为一个组别）进行订货，既保证施工安装的一致性，也保证厂家加工的一致性，同时能够非常好的保证质量的加工周期。

六、本工程采用了部分进口材料。

由于进口材料价格昂贵，定货周期长，因此如何组织好进口材料的订货组织管理工作是一个难点。根据我司的施工经验，我司的解决方案如下：

1、施工进场后，立即与各供应商取得联系，获得样板材料，并立即进行材料送审确认工作。

2、成立材料管理小组，负责跟进材料的订货、检验、到货、加工进度的全程监控。

3、对于数量和金额较大的材料，需要到订货厂商地进行考察，以确保供货的顺利。

4、订货前需要了解进口材料是否符合国家的检验规范。

七、材料运输及采购困难

1、由于大批材料均需通过广州或北京采购完成后运抵工程现场，工程现场距离周边火车站及港口、机场均较远，项目部将成立专门的材料采购及运输部门，配备面包车或货车，对到达车站或港口的材料及时进行运输；同时，材料采购的时间必须考虑材料运输的时间消耗，保证现场施工的正常需求。

2、项目部配备轿车2部，以便于日常的出行和零星采购任务。

3、在北京设立本项目的材料采购部门，负责工程材料的采购、托运等工作。

第一节施工组织机构设置和管理职责

一、项目部机构设置（见附件A）

1.制定施工组织计划，编制施工进度计划并负责以上计划的实施。

2.认真执行公司的工程质量计划，努力争创优质工程。

3.组织与调配工程所需的人力、物力、资金等资源，确保工程按质按量按期交付使用。

4.认真履行工程合同，按合同的要求做好工程的施工。

5.按设计图纸的要求和有关的技术规范实现工程的施工

6.对所属的各个项目的施工安全、防火安全、文明生产工作主要责任。

1.协助项目经理全面开展项目的管理工作并具体分管材料采购、机械设备配置、施工协调、后勤保障、资料管理等方面的工作。

2.对所属的项目的施工安全、防火安全、文明生产工作负直接责任。

3.及时跟进和检查分管工作的落实情况，指导及督促有关管理人员的各项工作。

4.及时向项目经理请示汇报工作，并听取和执行项目经理的指示。

1.协助项目经理全面负责施工技术及施工质量方面的工作

3.组织项目施工组织设计或施工方案交底.。

4.负责项目部人员的培训工作。

5.组织项目技术、安全交底。

6.参加材料的分供方评价。

7.负责组织工序检验。

8.负责对隐蔽工序的初检，并组织隐蔽验收。

9.编制特殊过程施工方案，并组织交底，完成后组织验收。

10.对纠正和预防措施组织交底，并对实施后情况进行确认。

11.负责组织工程交工预验。

1.认真按照国家有关施工规范和操作规程组织操作工人做好工程的施工。

2.认真执行工程进度计划，协调与调配操作工人，做到有条不紊，确保工程能按计划实施。

3.认真执行合同的要求及公司的工程质量计划标准，确保工程质量。

4.严格按照安全操作规程，做好施工安全工作，实现安全施工。

1.执行国家有关质量标准和安全规范，执行企业的质量标准、安全规程，做好本项目的质量检验和安全管理工作。

2.在整个施工过程中，督促操作工人按质量标准和安全操作规程去操作。

3.认真做好本项目的质量安全检查工作，及时杜绝各种隐患。

4.负责实施公司质量监督部提出的整改要求，确保项目的质量与安全。

1.负责编制采购计划，起草采购合同。

2.负责分供方评价工作。

负责文件收发、转发、更改、标识。

对项目部和各种工程资料进行整理、归档。

对各种管理性文件做好收集、编目、整理管理。

负责项目工程图纸管理和设计变更通知的转发及标识。

三、总部对项目现场的支持措施

我公司已对本项目的运作作出了周详的安排。公司将与项目部明确责、权、利，给予充足的自主权，实行奖惩激励措施。公司本部也制订了以下措施，凭籍并发挥我公司已有的综合优势，将在“人、机、料、法、环”中，为本项目提供足够的所需资源。

2.集中优秀人才，创优秀品牌。我们将派出高素质的项目经理以及管理人员组成该项目部外，同时我公司将集中其它优秀的管理人员和技术工人，充实项目部的实力，确保本工程的管理科学、合理、得力、到位而最终成为一个最优秀的品牌。

3.更新机械设备，实现产品一次优良成型。“工欲善其事，先必利其器”。优良的工具和机械设备，是完成精湛工艺的前提。

4.严格材料把关，确保质量进度双达标。本项目的施工面积较大并且材料数量多，大量的材料订购、检验、进货、验收是质量与进度的关键。为了严格把好材料关，确保材料符合设计的要求及满足施工进度的需要，公司将在资金、运力和仓储方面，给予项目部充足的资源，决不让材料拖进度的后腿。

5.全方位技术支持施工组织设计实施。经批准的施工组织设计是甲乙双方指挥、监控工程的基础文件。

6.提供良好的后勤服务，实现文明施工安全施工。公司将为所有驻场管理人员配备必要的劳保用品，对所有进场人员进行安全文明教育。并为项目部配备后勤组，专事场容场貌的保洁和施工人员的生活管理，确保施工现场整洁有序，人员安全健康，形成守纪、安定、文明、健康的良好施工环境。

1.在接获中标通知后，由公司主管生产的副总经理立即组织召开有项目部、公司合约部、工程部负责人参加的工程会议，全面交待工程内容、工期、质量要求等的情况，明确在项目中各部门、各人的岗位、任务、责任、权利。

2.在公司会议结束后，项目经理应立即召集本项目组织机构中的全体管理人员举行项目部的准备会议，同时邀请公司的有关部门负责人参加，明确施工内容及施工目标，确定项目部全体人员的分工、岗位工作内容、责任、权利、并要求项目部各部门人员就所管理范围制定工作计划。

3.技术负责人应立即召集有全体管理人员参加的公司内部图纸会审，在投标阶段已了解的基础上加深对图纸及各种技术要求的认识，为下一步与建设单位、设计单位及有关单位共同进行的图纸会审、技术交底工作做好准备。

4.由负责现场施工的现场经理组织全体施工员、各专业队负责人举行进场前的施工准备会议，讨论并明确施工范围分配、各专业队需投入的力量、分批进场时间、各种机械设备需用量、临时设施布置、岗前教育、施工人员生活安排等的问题，并以此制定详细的施工方面的各种计划，作为进场前准备及进场后展开施工的执行依据。同时应带领全体管理人员提前到达现场，了解施工区域内有关各专业已完成情况、存在问题及布置各种临设的着手搭设工作。

5.由分管材料采购的项目部副经理组织材料员及有关人员召开进场前的材料准备会议，明确材料样板送审、订购材料初步计划编制、供应商资格评审、与供应商前期的商务条件洽谈、各种施工机械、设备的准备工作分工、在此基础上要求各分管人员依据投标文件的要求、中标后经图纸会审、技术交底已明确的资料及项目部其它部门的计划迅速开展进场前的各项准备工作，力争早日明确、早日落实。

6.由项目经理负责召集项目部有关人员，根据投标时及中标后已明确的资料，制定详细的施工成本计划、资金使用计划并报公司有关部门审定，为下一步展开全面施工时的成本控制和资金投入做好准备。

7.由技术负责人依据本工程的施工项目和技术要求，决定质量文件所需类目和数量，报公司技术部门审定并按有关程序办理领用手续，及时发放到各有关人员手上。

8.项目经理按照公司有关安全生产的规定，明确项目部安全生产组织架构及各有关人员职责，并与公司安全生产委员会签定安全生产责任书。

9.由项目经理及负责现场施工的现场经理亲自负责并带队，在建设单位的协助下，召开有监理单位、业主有关部门负责人参加的进场前碰头会，向各有关部门负责人介绍本工程的施工准备及项目部人员组成情况，并了解建设单位各有关部门的要求及施工配合安排等，做到双方心中有数，为日后的顺利施工打下良好的基础。

1.在施工准备期内，由项目经理、技术负责人、现场经理、项目部负责施工及技术工作的管理人员和公司工程部负责人参加由建设单位组织的图纸会审、技术交底会议，全面了解并明确材料选用、技术要求等方面的问题。

2.会审后应及时办理《设计图纸会审记录》的签发手续并明确如下的主要问题：

2.1.图纸的设计构造、尺寸是否与现场相符；

2.2.设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚；

2.3.与其它专业的设计图纸有否相抵触的地方；

2.4.对已发现问题的解决办法和要求。

3.及时通过建设单位、设计单位、取得工程所需的基准线资料和其它需配合专业的技术资料，为进场后的现场开线和下一步的各种配合工作做好准备。

4.在施工准备期内，应根据图纸会审和建设单位、设计单位确定的各种主要材料选定要求，迅速联系各供应商取得材料样板及各种技术资料，及时送交建设单位、设计单位和监理单位审定，为材料采购工作做好准备。

5.项目部各部门负责人应根据图纸会审后明确的问题及取得的各种专业技术资料，及时修改和调整施工组织设计、工期计划、材料采购与进场计划、施工工艺措施等的技术文件，并按议标要求及时送交建设单位等有关部门审定，并将此技术文件连同其它有关的技术资料分发给项目部各级管理人员和各专业队负责人并进行交底。

1.施工现场平面布置准备

消防器材的合理布置和准确到位是确保安全生产的关键。应根据施工现场平面布置情况、施工动火重点部位、现场临时消火栓布置等情况，结合安全生产有关的规范要求，安排消防器材如灭火筒、灭火砂箱等设施的购置和布置，并落实专人负责包括施工阶段的日常检查工作。在有条件的情况下，应通过建设单位的协助，争取建筑物的消防栓开通。

3.现场临时用电、用水设施布置准备

中标后应根据建设单位提出的现场施工用电、用水的连接、使用要求，项目部应按施工区域、施工项目、数量、施工现场平面布置等的具体情况，合理地调整和确定现场临时用电、用水设施布置计划，结合项目部编制的施工用电组织设计的有关措施，落实专人负责该部分临设的材料订购、进场架设、验收和施工阶段的日常检查工作。

4.临时生活基地设施布置准备

项目部将考虑在工地附近租用民宅解决施工人员的住宿问题，项目部将指定专人负责租用房屋的联系、办理暂住证手续及日后的管理工作。同时项目部将指定现场经理负责全体施工人员住宿区域的安全保卫、清洁卫生、不扰民等的工作，尤其是注重做好住宿地的空气流通及必要的消毒清洁，严防疾病传染。

5.其它辅助设施布置准备

5.1.现场通讯联络设施

现场办公室配置足够的办公台、椅、文件柜、会议台及电脑、打印机等办公设备，便于项目部管理人员的正常工作。

5.3.现场交通及运输设施

公司将根据本工程的实际情况，统一调配轿车二部、小型货车一部给项目部作为现场交通、零星材料运输使用。

5.4.现场安全文明生产设施

四、现场施工用水、用电及施工平面布置说明

结合本工程建筑物的场地特点，同时结合我公司以往的施工经验，项目部计划作如下的施工平面布置初步安排，若中标将视建设单位的具体要求对施工平面布置作实际的调整：

1.考虑本工程的现场情况，项目部拟将临时办公室、贵重物品临时存放仓库、机具仓库及配合现场施工需要的少量加工场地设置在暂不施工区域内，并根据工程的实际进展情况进行调整搬迁。

2.工程中使用的各种材料如夹板、石膏板、轻钢龙骨、角钢等的基层材料，根据现场情况分别分散堆放在各层拟安排的堆放点内。

3.本工程石材的施工量较大，部分石材的加工必须安排在现场进行，为保证施工质量和进度，项目部计划将可以进行场外加工的石材进行场外加工，现场设置场地作为临时加工场和石料堆场。

4.现场临时用电设施的设置：在总包提供的电源处设置一个施工用电总配电箱，电源按要求从指定的母线接出，每个电源点设置100A，380V的电表计量，同时按使用需要在各层设置施工用二级配电箱。现场临电设施的设置和使用必须符合相关规范的有关要求，并由专职值班电工负责巡查、检修和监督，确保用电安全。

5.现场临时用水设施的设置：根据要求，将取水点设置在指定位置。临时用水点由专职人员负责巡查、检修和监督，杜绝浪费用水的现象。

6.现场消防器材的设置：项目部将按规范要求在施工现场布置灭火器材，尤其是材料仓库、材料堆放点的位置设置足够数量的灭火筒和灭火砂箱，同时指定安全员负责日常的巡检和维护工作，确保灭火器材的正常使用。

7.现场临时卫生间的设置：在取得建设单位、总包的同意后，拟统一使用施工现场的临时卫生间，必要时派出专职人员，定期对临时卫生间进行冲洗清扫，真正地做好现场的文明施工工作。

8.施工现场按规范要求布置各种安全标示牌，并在临时办公室范围内布置——宣传栏。

在本装修工程施工中，为了在工期期限时间内以较少的劳力和物资投入顺利地完成施工任务，并将多项复杂的施工内容进行布署，应用新技术、新工艺、新材料、新设备、优化施工设计、运用网络控制技术，充分发挥综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整体工程有序、优质、安全、高效、文明地完成。

在开工之前，进行放线工作并取得一切所需的现场尺寸，并有责任确保其准确性。并核实所有尺寸和地面标高。如发现不妥之处，应立即通知业主及监理单位工程师。

二、深化施工图及大样图

开工前，我司将安排经验丰富的深化设计师对施工图纸结合设计、业主确认的材料、工艺进行深化设计。

深化设计施工图纸完成并获设计单位及业主及监理单位认可后，召集各工种、工序施工班组长进行技术交底，交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位对各工种、工序施工班组长作明确指示。按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

四、编写施工组织设计实施方案

签订后两星期内提交一份施工组织设计报业主及监理单位审批，其中包括技术方案、组织管理方案和施工计划。

五、编制按现场实际情况调整的施工进度计划

1.采用关键线路法(或监理工程师确定的其他方法编制工程进度计划，所提交的网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。

2.工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交周、月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

在自开工日期算起的，合同规定的期限内(包括开工日)完成全部工程(包括指定的分包工程部份)，并交付给业主。

应就现场移交当日，为现场内各现存设施状况、水、电表的读数、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地控制线、定位坐标和水准点等作好文字、图示和照片等纪录。并将该等纪录提交给业主及监理单位。

七、材料样品及按现场测量订购材料

无论作任何用途的物料及构件，其质量必须在投入工程使用前取得业主及监理单位的批准，并按招标文件明确的材料技术规范提交各类样品，供业主及监理单位审批。

人员进出现场应有出入证，出入证须以经过业主、总包及监理单位工程师批准的格式印制，包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；承包人应为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人一张出入证。在出入口备有进出入工地的登记簿及电子打卡机，以便记录进出工地之人员名称、所属公司及时间。

在整个合同履约期间内，应保障工程施工的所有人员的安全及遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定，以确保施工人员在安全环境下施工。

1.管理人员与工人住宿

2.施工机械、器具、脚手架等

3.作业间、办公室和医疗设施

第四节深化设计计划及现场设计服务措施

1.负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

2.参加施工图纸的会审，组织技术交底。

3.实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

1.装修设计必须满足国家有关规定及现行设计规范要求。

2.图纸设计深度必须满足工程施工的要求，有详细的施工说明和施工质量要求。

3.工程造价按甲方要求控制。

4.由我方提供的所有深化设计图纸与设计变更图纸必须通过甲方及设计单位的审核。

第一阶段：为优化设计阶段

1.听取业主、设计院对初步设计方案的意见，然后进行修改，主要涉及使用功能、装饰效果的调整；

2.协调机电设备、综合管线、现场建筑结构与设计方案的矛盾，根据合理可行性对方案作深化修改，为开展最终施工图设计作好准备；

有关设备、装饰材料的荷载与建筑结构的配合，对有影响的部分作修改。

第二阶段：为节点图纸设计阶段

1.平面图、天花图深化修改与节点大样的设计；

2.结合灯具、空调、消防、广播等设备布置，深化设计天花造型和收口处理；

3.各装饰造型细部节点工艺的可行性、合理性施工详图；

4.涉及结构力学的装饰设计方案，根据有关标准规范编制计算书，并报原建筑设计单位批准。

5.其它相关的施工图设计。

第三阶段：为编制“施工技术规范要求”和组织材料样板阶段

1.根据该项目的室内装饰设计要求，制定各工种的施工等级标准，各种装饰材料所需达到的色泽、尺寸等质量标准要求，以保证室内装饰效果和档次；

2.提供主要装饰材料的实物样板，以便业主审定和为施工单位选购材料定出质量、样式标准。

第四阶段：为艺术品、绿化布置、家具款式等装饰摆设的选购形成统一的概念，并与业主达成一致意见，此阶段工作可在设计周期过程中进行。

第五阶段：竣工图纸的编制；此部分工作在施工开始后逐步完善。

第五节施工进度网络计划及施工工期保证措施

施工进度计划是工程项目施工的时间规划，是控制工期的有效工具。编制切合实际的进度计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证，同时也是整个工程项目质量得以保证的重要因素。

此外，由于装修阶段几乎与整个项目的参建单位在现场高度交叉作业，现场在材料堆放、仓库管理、施工面作业、文明施工和安全生产、成品保护等方面都存在着协调和配合的问题。同时，还要防止现场供水、供电不足等意外情况，以及高温、低温、雨季等不良天气对本工程进度造成的延误。

因此，在考虑了诸多不利因素的情况下，如何保证锁定工期的如期甚至提前实现，是本工程的关键所在。

我公司本着“一切为业主服务”的态度，“急业主之所急”的指导思想，响应业主的要求，在仔细研究招标文件、施工图纸和答疑纪要的基础上制订了本工程的总施工进度计划、样板施工计划和相应的进度的保证措施，并且按招标文件要求编制劳动力计划、材料进场计划，精确、完整地表达了每个施工段、每个空间工作内容的工艺流程所包含的材料、劳动力投入、施工的时间与空间关系，确保施工进度计划可行性、合理性、先进性、可靠性。

同时，为保证工程按期优质完工，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分考虑了各专业安装和装修的提前穿插，对非本次招标范围内的关键线路上的施工任务，给了充足的工作时间,通过总体施工进度计划，对各个节点工期进行了重点安排。

根据编制的“施工进度计划、机械设备投入计划、劳动力计划”检查各施工段各部位施工进度计划与人机投入是否协调、合理和按既定目标实现，并以之作为整个施工进度计划实施的指导性文件。

综上所述，在施工进度计划安排、工期目标确定、以及工期保证措施等方面，我公司希望向业主展现一个在装修行业奋斗拼搏多年，具有丰富的深化设计和施工管理经验，以“建设单位的满意度就是服务的质量标准”，荣获多项“全国建筑工程装饰奖”的优秀企业风范！

一、施工总进度计划编制说明

1.本施工总进度计划为初步计划，依据本工程的招标文件、施工范围、施工项目、施工工作量、工期要求和相关国家施工规范标准以及我公司的各方面经验进行编制。

2.本施工进度计划中各项目的工作量根据招标图纸、招标工程量清单汇总而得；

3.在勘察了现场目前的各专业施工进度后，结合本工程的施工项目和工作量，必须严格控制工程的施工进度。

4.项目部有关管理人员在编制此进度计划时，已充份考虑前期的施工准备与全面展开施工的衔接关系和时间。前期的施工准备包括进场交接、图纸会审、材料确认、材料订购工作。

5.本施工进度计划按照“天花→墙身→地面”的顺序GBT24511-2017 承压设备用不锈钢和耐热钢钢板和钢带，在“基层→骨架→饰面”的程序下组织施工。

6.本施工进度计划已考虑与相关专业在施工前期、中段及后期的交叉作业配合。在工程准备阶段，需要进一步与有关的专业承包商协商确定整项工程期间配合作业的具体事宜，并对本计划进行合理的调整。

7.若出现某一分项、分部工程进度滞后时，应立即采取补救措施并按本施工组织设计有关施工工期保证措施的要求及时调整后续项目的施工时间，以确保总工期的如期兑现。

8.如获中标并在建设单位明确各项具体要求后，应结合实际及某些特殊情况对此施工计划进行切实可行的调整，在送交建设单位、监理单位审核确认后作为整项工程施工的工期安排执行依据。

二、确定各施工段的关键线路和关键点分析

本酒店项目装修工程施工中，针对工程量大，工期较紧，各施工段采取平行施工的方法，合理分段、紧抓关键工序、针对每个工艺的重点难点进行分析，合理安排人力、物力，平衡各施工段的施工进度，对于工程质量的保证和工程目标完成有着很重要的作用。

关键线路就是在工程的施工过程中广东省江门至珠海高速公路现浇箱梁施工方案，相对于其它的工作比较重要的任务，它是进度网络图中持续时间最长的线路，它所需的时间就是工程的总工期，因此关键线路安排就需要对整个工程认真规划。