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某市城市污水处理工程第三、第四组构筑物安装工程施工方案

第三、第四组构筑物安装工程

2.4主要技术、管理人员和技术工人配备及施工经验简介

2．5施工平面布置（用水、电、气、道路、临设）

2．8总、分包协作配合

郑州市交通影响评价编制管理暂行办法(修编)（郑政办[2019]3号 郑州市政府2019年1月）第三章施工质量承诺保证措施

3．2安装质量通病防治

3.3材料设备供应发放保证措施

3.4机械设备选用及布置

第五章施工进度计划、工期保证措施及承诺

第六章施工安全管理措施及现场文明施工标化管理措施

6.1安全生产管理措施

6.2文明施工及环境保护

第七章和业主、监理、设计、总包及对专业分包单位协调管理措施

第八章保修服务及满足用户合理要求的承诺

工程名称:某市城市污水处理工程第三、第四组构筑物安装工程

业主单位:某市城市污水处理厂

设计单位：某市城建设计研究院。

监理单位：某中新建设工程监理有限公司

质量要求：确保优良，争创“南湖杯”

工期要求：安装总工期为195天,2002年10月24日竣工。

工程地点：某市梧桐街道城南村

1.7.2工程简介：本工程利用国债投资，列入浙江省重点建设工程。日处理污水规模为5万吨/日。第一、第二组构筑物已建成并投入使用，第三、第四组构筑物土建工程已开工。安装工程内容:三、四组构筑物区域的所有管线安装；除刮泥机、吸泥机外的所有设备安装；动力及照明；电缆沟；自控系统的预埋管；厂外污水收集管网中2、3、5号提升泵站内的管道、设备、电气安装；第二组污泥浓缩、脱水机组安装。

本工程为省重点工程，是未来致力环境保护的一个重要部分，如有幸中标参加此项工程的建设，我公司将选派最强的项目经理部和最富经验的管理者和施工队伍承担此项施工任务，为环境保护做贡献。

1.8.2本工程有一定的露天作业工作量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雪、防冻和防风等技术措施，这对改善施工条件，保证施工进度和确保工程质量是十分重要的。

1.8.3本工程施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方供货商等相关各方配合密切。以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进

我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。

施工项目控制目标的制定程序：

施工项目目标控制的全过程

在承诺招标文件要求的基础上，确保完成合同规定的节点工期和总体工期，确保构筑物安装工程如期交付使用。

整个安装工期遵守建设单位、监理单位、总包单位的总安排，确保关键节点工期到位。安装过程与土建紧密配合。

主动与其他施工单位进行协调，为其施工提供便利。

以强化管理，周密运筹为根本，合理配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划检查。

确保安装所有分部分项工程质量达到优良等级。

确保与土建单位协同一致，齐创共保总体工程达到创杯要求。

质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行公司质保手册和程序文件的规定，严格按照图纸规范进行施工，对工程质量实行二级制的管理程序，确保质量目标的实现。

杜绝重伤和死亡事故，一般事故控制在0.5‰以内。

确保工程（施工产品）安全。

建筑工地的文明施工同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对本工程特点，从抓施工现场管理入手，全面落实文明标化工地管理规定的实施，创出自己的品牌。

必须严格遵守国家和当地政府法律、法规和规定，遵守总包方的现场管理制度,与总包方协同一致，共创浙江省安全、文明双标化样板工地。

2.2.1建立某市城市污水处理工程第三、第四组构筑物安装工程安装项目经理部：

选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责1人，项目副经理1人。

管道、电气、设备等专业施工员各1人，分别负责专业工程的施工管理工作。

项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。

项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。

2.2.2施工管理体系图:

作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。

代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。

协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。

监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。

组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。

做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

根据工程进度、材料计划及时进足材料。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

带领班组工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。

负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。

搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

2.3.1全面质量管理

为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

技术责任制：对各级各专业技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

施工图学习、自审、会审制

技术核定、设计变更签证制

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。

根据工程进度计划编制月、季材料计划表

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

原材料、半成品的质量验收制度

工程总进度计划及分段作业计划

技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。

2.4主要技术、管理人员和技术工人配备及施工经验简介

该项目部的组建是以专业对口为原则，特派近两年内施工管理过污水处理厂工程并获优良业绩的优秀项目经理为该工程的项目经理，高级工程师为该项目的技术负责人，抽调曾在参加过类似获奖项目中专业工种施工经验丰富的人员具体实施该项目的施工，该项目部人员的综合素质、学历、实力水平都较强，班子成员的团结协作、分工明确、责任到位、各负其责是项目交付建设单位优质工程的前提，该项目部曾在淳安、中山、宁波等污水处理工程中担任重点参施角色。主要管理人员详见附表。

2.5.施工平面布置（用水、电、气、道路、临设）

本现场平面布置是依据招标图纸中平面布置图所规划，现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。

2.5.1施工用水电道路等

2.5.1.1施工用水：

由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压、灌水试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。临时设施（办公点等）的用水由我单位自行敷设到用水地点。

2.5.1.2施工用电

根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期为90KW，平均用电量为65KW，安装单位将在现场临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱十只，电源由业主指定的电源接入。各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。

2.5.1.3施工用气：

现场的施工用气有氧气、乙炔等数种。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。

2.5.1.4施工道路

各施工区域范围内的设备材料运输道路，根据施工的需要及现场实际，由业主或监理单位统一规划。

各项临时设施设定的位置将根据现场条件与总包协调布置，如有与业主或监理的总体安排有矛盾则服从业主或监理的安排。

2.5.2.1预制场地

施工现场拟设置一个临时管道加工预制场地，使用面积在80m2左右。地点在管道安装施工点附近。

氧气、乙炔、油漆等危险品设置3个独立的仓库，每个仓库的面积约3m2，其中氧气与乙炔分库放置，间距大于7米。

管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约20m2。

设置一个大件钢材、管材等的堆放仓库，该仓库的面积占地约100m2。

临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。

2.5.2.4施工班组工具间、休息室

施工班组的工具间、休息室设置四间（管道专业、设备专业、电气照明专业和电气动力专业）总占地面积约30m2，搭建在加工预制场地附近，便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具。

2.5.2.5职工食宿

职工食宿由公司统一在施工现场外解决，现场范围内仅设材料仓库保管员住宿用房及五间工人住宿用房。

2.5.3施工资源投入计划

2.5.3.1劳动力计划

钳工：4人起重工：6人电工：22人管工：16人

铆工：3人电焊工：8人泥工：10人

合计72人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。

主要技术工种为电工、管工、起重工及焊工，将在公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。

非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派，少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。

进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。

2.5.3.2施工机械

公司提供全部满足施工需要的运输机具、管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。

配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。

施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。

主要施工机具计划见附表。

公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。

首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。

合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。

主要设备材料的供应计划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料及配件施工技术人员应在使用前一月提出计划。

公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制需要。

公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下，由公司经理批准使用。

对工程拨付款，坚守专款专用原则。

2.6.1本工程在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

2.6.2教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

2.6.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。

2.6.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

2.6.5认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

2.6.6在总包和业主、工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。

2.6.7材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

2.6.8注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

2.6.9实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

2.6.9.1掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

2.6.9.2及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

2.6.9.3及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。

2.6.10本工程的总工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。

2.7.1加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。

2.7.2加强现场的材料管理工作，做到用计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节；降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，杜绝在施工中的材料浪费，减少材料的无意识浪费现象，

2.7.3加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳力，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多用，减少间歇窝工和非生产用工。

2.7.4施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。

2.7.5选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。

2.7.6合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合、边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。

2.7.7注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清、使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。

2.8总、分包协调配合：

2.8.1本工程按建设部《建筑安装总分包实施办法》的规定和业主的要求实行总包管理。

承包方在现场设立工程指挥部和项目经理部，整个工程的施工由指挥部统一管理和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位选派公司生产副经理参加现场工程指挥

部，安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担分包工程范围内工程范围内全部工程项目的施工。

2.8.2总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。分包单位按业主和总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向总包方提出供月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。

2.8.3总包单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求分包单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或工程师同意后，作为总分包各方按此实施的依据。分包单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。

2.8.4在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。

2.8.5在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由总包方召集与主持，由业主、工程师和分包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由总包方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中标所碰到的总、分包方之间的协调问题，由总包方牵头，总、分包共同协商解决；如碰到同一期工程运行相协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集厂方、工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。

根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的优良等级，争创“南湖杯”。为确保达到质量目标，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。我公司根据以往的实践经验，从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。

为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，进一步完善项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO9001—2000质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系，以达到本工程的质量目标。

该工程设计标准高，施工质量要求确保优良，施工难度也较大，且工期要求紧，因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要，并应密切配合土建及其它其他施工单位的施工。在业主和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。

3.1.1组织管理、教育培训：

公司选派的管理人员进场，建立“以人为本”的科学管理模式。成立以安装项目经理、项目总工为首的安装指挥小组，协调、指挥、监督安装工程按预定的质量目标开展施工工作。

根据施工组织设计编制质量计划；

确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求；

研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；

明确规定各种验收标准；确定和准备质量记录。

注重施工人员教育工作，规定所有施工人员上岗前，必须通过为期一天的上岗教育，认真学习巩固有关评杯要求，施工人员应树立集体荣誉感，共同为确保质量目标贡献自己的力量。

对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。有关新技术及新材料、新工艺的施工方法，如分支电缆等，应邀请生产厂家的技术人员对现场具体施工人员进行专门的技术培训。

公司与项目、项目与班组设立质量考核制度，确定具体的指标，分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价；分部工程达到优良，对责任施工员给予质量优良奖；单位工程达到优良，给项目经理部以施工优良奖。

3.1.2施工质量保证措施

严格执行公司质量控制体系，按照体系中19个要素的要求，开展施工全过程质量控制。建筑产品最终达到的质量等级取决于施工过程控制的水平。督促各已建立的生产控制体系，安全文明施工管理体系，材料、设备质量控制体系等的正常运转，为质量控制保驾护航。

3.1.2.1图纸自审、技术准备

组织项目技术人员认真熟悉图纸（包括建筑工程的施工图纸）和有关施工技术文件，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期目标。

项目技术负责人应组织专业技术人员对本组织设计根据现场的实际情况进行调整、补充，并进行交底组织贯彻执行，执行中出现的问题应与公司的技术部门及时联系，协商处理。

在认真阅图的基础上参加设计图纸会审，与设计人员充分探讨，首先确保在图纸设计上满足要求，做好会审纪要，认真进行施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。

施工前对重要的施工部位，如阀门竖井等，应实地测量并绘制断面图。

项目技术负责人应组织专业技术人员对本工程所采用的有关新技术及新材料、新工艺的施工方法进行学习研究，应邀请生产厂家的技术人员进行专门的技术培训，同时应到使用过该种产品的兄弟项目部参观、学习、取经。

3.1.2.2施工质量问题防治

严格质量通病的控制，坚决杜绝如镀锌管焊接、支架孔气割等常见质量通病的发生。自觉地提高工程质量，通过PDCA循环，解决施工中的各种质量问题。

施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度，各级质检人员要按各自的职责，及时发现苗子，采取果断措施，把问题消灭在施工的过程中。不仅要严格控制好重要部位的施工质量，对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。

认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。

根据该工程的特点，设立压力试验、灌水试验、隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、风管漏风试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。所有工程停止点在通知业主和监理单位共同检查前，必须先进行内部检查，确保所有检查一次性通过。

自觉接受业主、监理和政府质监部门的监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。

3.1.2.3施工记录、技术资料

认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和有可追述性。

认真准备工程质量评定表、竣工图等竣工资料，保证竣工图与施工实际情况相符。与土建总包单位、专业分包单位充分协调，保证竣工资料的完整性、系统性、条理性。

做好技术总结工作，工程结束，项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及业主和监理提出的问题及时进行统计分析，认真制订对策，提高控制能力，达到良性循环。

3.1.3工程质量控制流程图

机具、检验专检（抽检）

过程前准备分项、分部质量评定

3.1.4过程分类及控制要点：

为了便于有效的控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。

3.1.4.1一般过程的控制：

（1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设备和管道、电气的拆除工程；一般设备和管道、电气的安装工程；中小型结构的拆除和安装工程及防腐保温工程等。

（2）一般过程受控的条件：按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。

（3）此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的局面技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。

专检由质检中员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量总是填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。

隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。

不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责组织质检员，相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后，办理中间交接手续。土建同安装之间的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。

分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。

单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。

单位工程完工后的检验工作要邀请业主或工程师参加。

3.1.4.2关键过程控制：

（1）关键过程指对污水、污泥处理系统起决定性作用的过程，包括刮泥机、除污机、鼓风机、初沉池内设备的安装，变配电站的施工及电气调试，仪表系统的安装与调试等。

（2）关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序执行》，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范、和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、监督文件的执行。

（3）施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。

（4）施工技术人员根据过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘、及焊接、防腐等工程对环境温度的要求等提出具体措施，经项目经理部技术负责人批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。

（5）关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。

3.1.4.3特殊过程控制：（1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。

（2）作业前项目经理部技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。

（3）项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。

（4）其它要求按关键过程控制的条款执行。

3.1.5不合格品的控制及纠正和预防措施：

3.1.5.1为控制不合格品必须严格执行公司颁发的《不合格品的控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处置，并由质检部门监督执行以防止不合格品转入下道工序，给工程质量带来隐患。

对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在做好适当处置前继续使用。

不合格品的评审和处置按《不合格品的控制程序》办理。根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或总工程师组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或审批。

不合格品的处置方法主要有：

由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处置。

（2）属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置。

3.1.5.2不合格品的纠正和预防措施按《纠正和预防措施控制程序》执行。

（1）对业主、工程师、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。

对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查和纠正结果。

项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，叛定不合格的严重程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。

预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部

相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。

在制订预防措施时要定期征求业主及工程师的意见，召开质量分析会，及时收

集合理化建议等信息，以发现、分析并消除影响工程质量的潜在原因。

质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。

3.1.6检验和试验：

3.1.6.1检验和试验按《检验和试验程序》执行其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验。

3.1.6.2进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。

3.1.6.3过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。

3.1.6.4最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；公司总工程师组织预验收；最后由业主、工程师和当地质监站组织验收，合格后方可办理交工验收手续。

3.1.7初步验收、联动试车、试运行：

3.1.7.2联动试车和试运行要结合污水处理厂运行的特点。

当初步验收中发现的问题和缺陷已被修正，由业主组织工程师和承包人对新建水处理部门进行联动试车7天（此联动试车属非工艺运行），在联运试车期间，可能由于设备或其它方面的原因需要调整和修正时，需中断运行，但调整和修正结束后，应再运行7天。

3.1.7.3运行检测由承包人在工程师和业主操作人员协助下进行。对水处理设备及其部件进行连续7天的运行性能的检测工作，以证实其是否已全部达到或超过说明书中的性能要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机械的标定。

3.1.8回访、保修和服务：

3.1.8.1工程的回访、保修和服务，按《服务程序》招待此项工作由公司生产副经理主持，公司有关部门参加。

工程部负责组织质量回访，对回访中反映了的质量问题安排整改；

质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；

技术部门参与质量回访，对存在在质量问题提出纠正措施；

项目经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对业主的服务工作。

3.1.8.2工程交工验收后，工程部门向业主提供《安装工程保修书》，由项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。本工程所承诺的保修期为二年。工程质量的回访一般在工程交付使用半年后开始，以后每隔半年回访一次。顾客平时反映的工程质量问题，由质监部门随时派员登门访，查清情况、分析原因、明确责任，填写《安装工程质量修理通知书》，如属重大质量问题应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时邀请业主和设计代表出席，确定处理方案。项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请业主在《安装工程质量修理通知书》上签署意见并签字盖章予以确认。

3.1.8.3凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。

3.1.8.5对顾客的投拆、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存档。

3.1.9与监理方加强联系配合：

3.1.9.1为确保工程质量，本工程监理方代表甲方检验施工质量。承包方在施工过程中发现设计、质量、材料等问题应及时通知现场监理人员。其处理办法必须经监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。

3.1.9.2凡发生材料、规格品种代用或调剂、串换等情况，先报请监理公司审核，前经发包方与设计单位商定同意后方可执行。

承诺本工程合同条款中有关监理方（或发包方）对工程质量管理的规定。

3.1.10本工程施工依据的主要规范、标准

机械设备安装工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

压力钢管制造安装及验收规范

工业管道工程施工及验收规范（金属管道篇）

现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范

气焊手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式及尺寸

钢熔化焊焊缝缺陷分类及其说明

给水排水管道工程及验收规范

钢结构工程施工及验收规范

采暖与卫生工程施工及验收规范

起重设备安装工程施工及验收规范

化工机械安装工程施工及验收规范

TB／T 3487-2017标准下载电气装置安装工程施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

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电气装置安装工程电气照明施工及验收规范

电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范

管桩施工组织设计方案母线装置施工及验收规范

旋转电机施工及验收规范

盘、柜及二次回路接线施工及验收规范