施组设计下载简介：

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施工组织设计是工程项目总体布置的基本文件；是组织工程项目开展正常施工的基本依据；是实现均衡生产、确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工企业经济效益的基本技术措施。本作业指导书对施工组织设计作出了具体规定，以确保该工作的质量，推动质量体系的正常运行。

2.1工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。

2.3建设单位的有关要求。

2.4设计和施工采用的现行规范、规则、规定。

2.5施工单位的施工技术管理能力黄麓镇文苑山庄冬季施工方案，机械设备装备情况。

2.6施工调查报告、质量策划记录和投标施组。

3.1贯彻执行国家、省（部）和当地政府的方针、政策和有关部门规范、规定。

3.2按照基建程序合理安排施工进度，确保合同工期的实现。

3.3根据施工任务特点，充分发挥施工队伍的特长，合理部署施工力量。

3.4贯彻技术与经济相统一的原则，积极而慎重地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装备化水平，确保工程质量。

3.5贯彻因地制宜、就地取材原则，充分利用当地资源，减少施工运输投入。依据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡生产。

3.6贯彻“正临结合”的原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，减少临时用地。

3.7符合环境保护、水土资源保护和文物保护要求。

4.1施工组织设计封面在左上角要打出《中铁三局华北公司某项目技术文件》字样。4.2施工组织设计首页应有华北公司施工技术部复核意见栏，以及监理单位、业主批准意见页。

4.3施工组织设计次页应有目录和页码。

5.1施组分为年度施工组织安排要点和实施性施工组织设计两类。

5.3实施性施工组织设计由项目经理和项目总工（技术负责人）组织编制，在开工前完成，并根据此组织指导现场具体施工作业。

6.1.1施组要有工程概况（包括建筑概况、地基处理、结构概况、装饰工程、门窗工程、屋面及防水工程、安装工程等）、管理方针、管理目标（包括工程质量、安全、文明工地、职业健康安全、环境等目标）、编制依据、编制原则、施工范围、工程场地及周围情况、工程水文地质及气象条件等。

6.1.2施工地理位置、材料供应方案、机械设备、周转材料配备方案、临建计划安排。

6.1.3项目管理人员及主要职责，施工人员投入计划。

6.1.4水电供应方案及通信联络方式。

6.1.5各节点工期要求、特殊过程、关键工序的界定及主要工序施工方案。

6.1.6准备采取的保证施工安全、质量措施；创优规划措施；采用的先进施工方法和措施；保证施工进度、工期措施；环境保护、职业健康安全、节能、节料、降低工程成本措施等。

6.2.1主要工程数量表。

6.2.2劳动力需求数量表。

6.2.3主要材料设备需求量表。

6.2.4成品、半成品加工需求量表。6.2.5重要环境因素、重大危险源清单及法律、法规清单。

6.2.6主要施工机械设备、周转材料配备数量表。

6.2.7主要测量仪器、实验仪器数量表。

6.2.8项目管理机构表（经理、总工和专业技术人员）。

施工现场临电施工施工组织设计.doc6.3.1施工总平面布置图（要求标明正临工程、场地位置、办公区、生活区、生产区、材料堆放加工位置、大型机械布置以及水、电、大门、相邻道路的布置等）。

6.3.2施工进度计划图或网络图。

6.3.3主要施工方法的详图：如基坑土方开挖平面图、轴线控制网络图、沉降观测布点图、流水段划分图、混凝土浇筑顺序图、混凝土测温点布置图、模板支撑布置图、爬架平面布置图、细部做法详图等。

9.1施组一经批准，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经批准单位同意，不得随意改变施工方案、质量目标和主要工程施工方法、施工计划进度。

9.2施组修订，实施部门或其它部门认为有必要修订时，须向原编制部门提出申请，经原批准单位批准后方可进行修订。

9.3公司施工技术部要定期、不定期对施组执行情况进行检查。

10.1年度施组安排要点由公司下发各项目经理部一份，施工技术部留存一份。

10.2实施性施组，由项目经理部上报施工技术部一份，对重点工程需上报局工程管理部一份。

干挂石材幕墙施工工艺10.3施组由各级施工技术部门负责日常管理工作。