施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

金融街F2大厦施工组织设计01

本工程施工组织设计依据国家现行规范、标准，金融街活力中心F2大厦工程设计施工图、施工合同，并结合我公司的企业标准编制而成。

2004年11月10日

E.01A；E3.01A—E3.56A；

1.3工程应用的主要规程、规范

GTCC-041-2018 铁道货车摇枕建筑地基基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

木结构工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

电梯工程施工质量验收规范

建筑施工高处作业安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

钢筋机械连接通用技术规程

混凝土泵送施工技术规程

北京市建筑工程施工安全操作规程

1.4工程应用的主要图集

平面整体表示方法制图规则和构造详图

1.5工程应用的主要标准

建筑工程施工质量验收统一标准

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

钢筋混凝土热扎带肋钢筋

混凝土强度检验评定标准

普通混凝土用砂质量标准及检验方法

普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法

建筑长城杯工程质量评审标准

建筑结构长城杯工程质量评审标准

1.6工程应用的主要法规

中华人民共和国环境保护法

北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的的暂行规定

京建质[1997]172号

关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知

京建质[1998]50号

关于转发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检制度》的通知

京建质[2000]578号

预防砼工程碱集料反应技术管理规定

京建科[1999]230号

北京市施工现场管理有关文件和标准

北京市建设工程质量条例

建筑业10项新技术及其应用

质量、安全、环境体系程序文件

设计交底及有关图纸答疑文件

金融街活力中心F2大厦

北京西城区金融街F区2号地块

金融街控股股份有限公司

美国SOM、中国建筑科学研究院

北京双圆工程监理咨询有限公司

南通四建建筑工程公司；

江苏宿迁建筑工程公司；

结构长城杯；竣工长城杯；鲁班奖

主楼地上部分为写字楼，其他部分为公寓，地下室部分为设备用房及车库。

建筑外形设计独特，外装饰全部采用幕墙设计，地上部分的楼体组成了北京传统的四合院，使中西方的建筑艺术达到完美的结合。

一类高层建筑，耐火等级一级

底板及外墙迎水面铺设SBS3+4Ⅰ型，地下室顶板为水泥基防水渗透结晶；屋面防水为自粘性SBS防水卷材；卫生间防水采用聚氨酯防水涂料。

筏板，部分采用扩展式基础

设防水位45.000m

260kpa、300kpa

基础、基础墙及群房位置的墙柱。

C40；C35；C30；

各种砼填料、垫板和台阶

Ⅰ级钢6、8、10、12、14；Ⅱ级钢筋12、14、16、18、20、22、25；Ⅲ级钢12、14、16、18、20、22、25、28、32；

600、1200、1600、1900、2400

400、450、500

200、300、350、450、500

1100*1100、900*1600、1000*1000、850*850、900*900、900*950、700*700、800*800、900*1450、900*1800、600*600、700*1000

500*800、450*750、700*1000、650*1000

130、150、180、200、300

柱断面尺寸为900*1800；底板厚度最大为2400；

主要安装专业包括：给排水系统、电气系统、智能建筑系统、通风空调系统、电梯系统等。

1、从工期要求看：工期较紧,工程涉及的专业及专业施工队伍较多,因此,工期管理难度较大；

2、从现场条件看：场地狭窄，受拆迁影响，部分土方不能开挖，给工程施工带来很大不便。

3、从质量要求看：质量要求高,虽然从施工工艺上没有难度,但部分分项如砼结构工程、屋面工程、玻璃幕墙工程、室内精装修工程、通风空调工程、消防工程、电气工程等的质量控制和管理难度较大。

4、从安全文明施工角度看,该工程要求必须保证“北京市安全文明工地”，但由于施工现场有两个拆迁住户还没有拆迁，施工队伍多，因此，给安全文明施工带来了较大难度。

从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在组织、协调、控制难度上，由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对工程管理过程中存在的难点和施工中应注意的关键部位分别予以阐述：

1、施工总承包管理：施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础；

2、质量控制：该工程在结构上要保证“北京市结构长城杯”，在设备安装和装修上，要保证“北京市建筑长城杯”和“鲁班奖”，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；

3、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。

本工程合同工期518天，经过两个春节，实际施工时间只有460天左右。这对14万平方米的功能齐全的高层写字楼来讲，的确难度较大，在工序安排、劳动力组织、设备进场、专业队伍之间的协调等方面都是一个考验。

5、季节性施工影响较大

本工程经历两个冬季，一个夏季，受季节施工的影响较大，做好季节施工的准备工作及合理的安排是至关重要的。

下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。

1、地下室基础大体积砼施工

本工程写字楼基础为钢筋砼筏板基础，基础底板一般为1900mm和2400mm厚,大体积砼的施工需做好砼配合比设计及温度监控,要采取严格的措施防止大体积砼裂缝的出现；

人防工程是一项特殊的工程，除应满足一般钢筋砼工程的要求外，还需满足人防工程的特别要求，人防密闭门的门框预埋安装、安装套管的预留预埋、预留孔洞的封堵等，施工工艺比较复杂，需要土建专业施工的配合。

本工程基坑支护采用锚杆和桩综合支护的方法，在基坑的北侧和西侧的部分桩与结构的外墙的间距没有模板支设的空间，施工时先砌筑外砖墙作为外墙的外侧模板，外墙内侧需要单面支设模板，不能设置对拉螺栓，给模板支设带来一定的困难。

本工程的幕墙面积达到61000m2，工程量较大，工序穿插较多，能够及时封闭幕墙对室内装修，屋面施工等工序至关重要。

本工程通风工程设计新颖，体量大，工序穿插较多，及时完成通风工程的安装是保证其它管道工程和装饰吊顶等工序施工的关键。

3.1.1项目管理机构体系

本工程实行项目经理负责制施工，项目经理根据公司总部授权进行项目管理，并建立与本项目相适应的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。遵循科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以创造精品工程为目标，发挥本企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的工程质量、一流的施工速度和一流的文明施工。从而实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

项目组织管理机构详见下页图。

3.1.2项目组织机构主要部门分工及职责

⑴项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的第一责任人；

⑵组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；

⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；

⑷组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；

⑸及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；

⑹组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

⑴项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；

⑶对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；

⑷负责各项管理工作之间的互相协调；

⑸完成项目经理临时交办的任务或工作。

⑵负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；

⑶负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批；

⑷对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施；

⑸及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理；

⑹综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、预留洞口等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。

⑺进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优和“鲁班奖”目标。

⑻负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。

工程部：负责周计划的编制；施工进度计划的实施和施工生产协调，协调分包施工；负责编制技术交底和安全技术交底；和施工现场的安全工作；负责施工现场的安全和文明施工；负责施工材料计划的编制；负责分项工程的验收组织工作；负责记录施工日记；负责施工现场CI设计与实施工作；

技术质量部：负责土建、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量及进场材料、设备的质量；制订安全防护措施及安全技术交底工作；负责工程技术资料的收集整理；负责工程及材料的检验试验工作。负责施工测量工作，负责工程实体、技术措施等材料的计划编制；

物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；

商务合约部：负责总包合同管理，分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理；

设计策划部：负责图纸会审的组织和协调工作；负责解决施工图纸中不明确或有疑问的问题；负责协助技术部门做好技术质量工作；负责装修阶段各专业之间的节点设计；

机电部：负责机电工程的日常管理工作，协调与管理好机电相关专业分包队伍的工作。

安全部：负责施工现场的安全管理工作，负责组织日常安全检查工作，负责安全保卫工作；

综合管理办公室：负责施工现场的办公用品及后勤管理工作，负责对外的联系和迎接检查等相关工作；

3.1.3项目管理制度

我公司以“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”为方针，突出程序化管理。

为确保各项目标的实现，项目经理部建立以下管理制度和办法：

施工项目质量管理和控制办法

施工项目文明施工管理制度

施工项目机械设备管理制度

施工项目治安保卫管理制度

3.2.1总包自行完成的合同内容：

根据施工合同，总包负责范围包括：土建；电气；暖通空调；给排水；室外工程及市政工程（独立工程）；F2至F7、9的地下通道；

装饰工程水电施工工艺_secret3.2.2业主与总包联合招标的施工范围：

幕墙、旋转钢结构楼梯、写字楼公寓二次精装修、擦窗机、火灾自动报警、有线电视、综合布线、楼宇自控、门禁及可视对讲、三表远传、智能家居、地下停车管理、保安监控；中水处理及机房内管路、直饮水处理及机房内管路、雨水系统、洗衣机房设备及管路、水喷雾系统；公寓户式空调、锅炉房设备及管路；土方、室外道路、园林绿化、夜景照明、室外给排水采暖消防工程；电梯、变配电；厨房设备及风水管路、燃气;地热机房及机房内管路、换热站及机房内管路。

3.2.3总包组织分包施工项目

总包组织分包施工项目包括：防水工程、人防门工程、预应力工程。

3.2.4设备、配件及加工品采购情况

钢筋、水泥、木材、商品砼、等

电梯、弱电各系统用材料设备、热力站设备、水泵及水箱、外墙石材

3.2.5总包与分包的关系

2016版20kV及以下配电网工程预算定额 第一册--建筑工程(上册)总包单位与分包单位关系