施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

文化艺术中心土建工程施工组织设计

1.1施工组织设计的编制依据 1

2.1主要技术参数与设计功能 4

H大华府配电室站内标准化设施采购及安装施工方案（60P）.doc2.2结构工程概况 4

2.3屋面与装饰工程概况 5

3.施工总平面布置及说明 6

3.1施工总平面布置 6

3.2施工临时用电方案 8

3.3施工临时用水方案 10

3.4施工现场排水方案 10

3.5施工现场消防方案 11

3.6文明施工方案 13

3.7工地卫生方案 13

4.施工组织管理模式和总分包管理制度 15

4.1施工组织管理模式 15

项目经理部组织机构框架图 16

4.2项目控制目标的制定 18

4.3项目经理部成员岗位职责 19

4.4对施工周边环境的协调措施 22

4.5总承包对分包单位管理、协调总则 25

5.1施工总体安排 30

5.2总进度计划安排 33

5.3劳动力配备计划 33

5.4主要材料配备计划 34

6.工程施工机械配备计划及机械性能介绍 36

6.1施工机械配备计划 36

6.2主要工程施工机械性能介绍 37

6.3工程机械到位承诺 38

7.重点难点部位施工技术措施 40

8.土建及装饰主要工程施工方案 46

8.1基础与地下室施工 46

8.2主体结构施工 61

8.4脚手架施工方案 75

8.5屋面保温及防水施工方案 79

8.9楼地面施工 90

8.10木门、防火门安装 94

9.质量保证措施及保修服务承诺 95

9.1质量目标与方针 95

9.2质量保证体系 96

9.3工程质量管理办法 101

9.4施工质量保证措施 107

9.5季节性施工质量保证措施 111

9.6产品保护措施 113

9.7工程质量保修措施 115

10.施工进度保证措施 117

10.1组织措施 117

10.2管理措施 118

10.3设备与技术投入 119

10.4信息管理措施 120

10.5施工计划进度管理网络 121

11.保证安全、消防主要措施 122

11.1安全管理组织体系 122

11.2施工安全生产总体措施 123

11.3保证安全生产的主要措施 124

11.4保证消防安全主要措施 126

12.保证文明施工主要措施 128

12.1文明施工目标 128

12.2场容场貌管理措施 128

12.3文明建设措施 129

12.4强化工地卫生建设措施 129

12.5施工综合管理措施 130

13.环境保护措施 132

13.1建立环保制度 132

13.2水污染防治措施 132

13.3大气污染排放措施 133

13.4其他污染防治措施 133

1编制依据施工组织设计的编制依据

1、怀化市艺术中心工程施工招标文件。

2、有关建筑施工规程、安全、消防、绿化、质量等文件，如：

《工程测量规范》GB50026–93

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002

《地下工程防水技术规范》GB50108－2001

《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002

《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119－2003

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001

《屋面工程技术规范》GB50345－2004

《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001

《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29–2003

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325–2001

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2001

《建筑变形测量规程》JGJ/T8－97

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2003

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10–95

《建筑工程冬期施工规程》JGJ104－97

《建设工程施工安全技术操作规程》

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88

《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－92

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2000

国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准

3、我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。

主要技术参数与设计功能

怀化市艺术中心工程由剧场，会议中心，展览中心等组成，建筑面积11452.42㎡，占地面积25121.33㎡，本文化艺术中心为1200座中型丙等。

地下一层为配电室、值班控制室，一层为影厅、展览厅、会议室等，二层为小会议室、办公室、机房等，三层为大会议室。

本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，按六度抗震设防要求设计。

本工程地基基础设计等级为甲级，基础采用人工挖孔灌注桩。

上部为框架剪力墙结构。

混凝土：灌注桩采用C25，基础承台、桩帽采用C30，抗渗等级S6；±0.00以上柱、梁板采用C30，构造柱、压顶梁、过梁等除特殊注明外，均采用C20。

砌体：所有砌体采用MU10粘土普通砖，±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用M5.0混合砂浆砌筑。

屋顶采用网架钢板屋面，上人屋面采用高聚物改性沥青卷材。

外墙采用面砖外墙、涂料装饰。

内墙：卫生间采用面砖、其它房间采用普通混合砂浆粉刷墙面。

顶棚：影厅采用轻钢栅板顶棚，其它采用普通粉刷白色乳胶漆顶棚。

楼地面：会议室采用陶瓷地砖，卫生间采用防滑地砖。

门主要采用普通木门、高级乙级防火隔音门、防火门，窗采用铝合金推拉窗，玻璃幕墙采用铝合金暗窗玻璃幕墙，铝合金窗、玻璃幕墙均采用浅灰色镀膜玻璃，浅灰色铝合金。

本工程拟定为年月日开工，年月全部竣工，总工期多少个日历天数（具备开工条件，以甲方职能部门下达的开工令为开工计算时间，其工程进度计划等圴向后移）。

一次性验收合格，力争优良。

（1）在场地内布置的临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、厕所、材料库、标养室等，在现有的条件下，将充分利用业主原有临设，将生产区、生活区分开布置。具体布置见“施工平面布置图”。

（2）对施工现场实行封闭式管理。出入口均设值班室，经济民警24小时轮流值班。

（4）本工程钢筋采取现场配制，现场设置钢筋加工场。现场并且设置木料加工场，主要为结构阶段的模板配置服务。结构完成后，钢筋加工场和木料加工场可改为装饰需用场地。

（1）除施工办公室外，安排业主、监理办公室及会议室。

（2）生活区内包括宿舍、食堂、浴室、厕所等。

（3）在场地内的合适位置布置仓库、标准养护室等。标准养护室内设置标养池、冷暖空调，保持衡定温度和湿度，对现场混凝土试块及砂浆试块按规范进行标准养护。

临时用房具体分配如下：

3.6×5.4×20间

5.4×2.7×4间+5.4×7.2

注：上述面积中已包含楼梯、走廊。

（1）材料的垂直运输主要依靠塔吊和物料提升机。

（2）结构混凝土以自拌混凝土为主。

（3）施工用水采用水泵送到工作面，施工用水和消防用水分别设立管。

装饰工程施工阶段平面布置

（1）当进入装饰施工阶段后，一些为结构服务的设备及时拆除。

（2）将原钢筋加工区划归专业装饰及安装队伍，用于堆放材料和设备。

因结构施工是用电高峰，期间现场机械设备配备如下：

（1）根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上办公区、生活区用电与生产区用电分开布置。

（2）从现场临时配电箱引出二路输电电缆，一路线供生产区使用，另一路线供生活区、办公区使用。

（3）临时用电在接出位置各设置一只配电柜，其余配电箱均从此柜分配，以满足JGJ59－99安全规范中临时用电的规定。

（5）生活供电线路也分成两路：一路为施工现场照明及办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。

（6）为便于夜间施工及确保人员安全，在生产区域四周布置若干镝灯。

（2）根据工程特点，生活用电、照明用电、办公用电、施工用电在配电时予以全面分开。

（3）电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。

（4）基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中利用结构钢筋采用联合接地体。

本工程施工、消防用水可直接由现场给水总管供水。

根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头沿现场周边环行布置，水管埋入地下200mm。分两路进行供水，一路临建用房内，用(32分流管供水；一路到施工场地，在二处设上水管，各上水管在每层留一(25阀门，作为混凝土养护及消防之用。另在管段中间设置4只(50消火栓，洗车用水设在大门处，同时在卫生间、搅拌机等部位，设置总管分流管，分流管采用(32管径。

在施工场地周围以及生活区内布置环形排水沟，排水沟截面为250×300mm，采用砖砌并加以粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。

在施工中，随施工进度跟进安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入废水池。

（2）建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期进行消防设备、器材的可靠性、使用性的检查。进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项一系列安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。

（3）建立明火管理制度，对施工现场范围内的明火进行严格控制。施工现场实行三级动火申报制度。

（4）加强消防意识和消防制度的教育宣传，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防教育，以提高全员的消防意识。

（5）工地消防组织与本地区的消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可及时得到城市消防队的紧急援助。

（6）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

配备必要的消防设施和器材

（1）施工消防设施以建设单位提供的给水管网配合灭火机构成。施工前对现场四周城市专用消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。消防给水管道随工程进度而同步跟进，在现场设置高压水泵进行加压供水，水泵由独立的输电线供电。

（2）按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位（如木料堆场、危险品仓库），安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。

（3）灭火器定人照管，定期更换灭火剂，确保灭火器效能正常。

（1）对整个工地划分禁火区域和动火等级区域。对危险品仓库、油漆储存室等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可携带明火火种的人进入。对于其他施工区域要分别根据动火危险程度，按国家《施工现场防火规定（试行）》划分三级动火区域，在施工过程中按标准进行管理。

（2）施工中动用明火如：电焊、气割等，都必须按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行，且动火时派监护人员值班。

（3）高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。

（4）严禁在工地利用太阳灯和明火取暖；严禁利用煤油炉、液化器、电炉烧煮，如有发现则严加处理。

（1）在现场内的合适位置种植花草，形成绿化带，派人定期养护，以美化工地环境。

（2）车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场车辆保证静音，禁止鸣喇叭扰民。

（3）现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保护现场整洁。

（4）在主大门处设置“五牌二图”标志。

（5）规范现场各项管理工作，严格按照省建筑安全标化工地要求、《建筑工地文明管理规定》等进行施工管理，确保文明安全施工。

（6）建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

（7）对进入施工现场的班组进行文明施工的教育，并针对性的制定制度和措施，确保工程的文明施工。

（1）工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

（2）防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

（3）做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

（5）在现场设置消毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的饮水。

（6）在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工作业面的通风。

施工组织管理模式和总分包管理制度

为全面完成本工程的各项施工任务，公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。

项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程工期紧、工作量大的特点，避免施工管理工作过多的衔接问题，本工程优化项目部管理机构，设立物资部、工程部、内业部。

项目管理体系详见次页。

项目经理部组织机构框架图

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

·实现计划工期，（合同工期）要求

·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施

和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

·降低每个分项工程的直接成本

·实现项目经理部盈利目标

·实现公司利润目标和合同造价

·实现施工组织设计的安全规划和措施

·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

·控制环境、消除环境危险源

项目经理部成员岗位职责

a. 主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

b. 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

c. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

d. 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

b. 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

c. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

d. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

e. 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

f. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的安全技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

a. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b. 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

c. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

d. 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

e. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

f. 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

a. 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

b. 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

c. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

d. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

a. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c. 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

d. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

e. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

f. 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

a. 具体实施项目的合同管理。

b.具体实施对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

c. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付及分包工程款支付。

d. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

e. 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

f. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

对施工周边环境的协调措施

本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。

（1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

（3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。

（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

（8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

（10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

（1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

（4）一切项目管理活动都须遵纪守法。

（5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（6）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。

轴线及标高的移交、复核

（1）项目部与业主、设计、监理等有关单位共同参加对轴线与标高的移交和复核工作。

（2）请业主单位提供位于建筑红线上的一些城市坐标点和标高基准点，提供一份现阶段施工现场内建筑物轴线、标高的所在位置及资料。

（3）上述轴线、标高位置及资料在经各方单位确认无误后，共同填写一份由项目部提供的《建筑物测量复核单》，各方单位共同签字认可后各自存档备案，以便日后所需，并报送业主、设计、监理等有关单位。

（1）主动与专业专业共同制定施工方案，对工程进度进行控制某行政办公大楼水电施工方案，对工程质量进行检查与验收。

（2）各方对上述工作应作出书面记录，一切有关工程的事宜都应确认后，方可认为前后期工作已衔接完毕。

（3）我公司将积极配合业主、设计、监理等单位做好各项工作，以自已多年来的施工经验提供服务参考，在交接过程中，发现问题及时向业主、设计、监理汇报，并积极进行配合及采取措施，快速而完满的完成前期工作衔接和开展后续工作。

（1）基础施工时，开始设置塔吊。塔吊基础要有详细的计算书和施工方案，经公司总工程师批准后方可实施。

（2）为充分满足上部结构垂直运输的需要，除布置2台塔吊外，还布置2台施工井架，在工程进入砌筑工程可投入使用。

（3）基础及上部结构采用自拌混凝土。墙柱梁板等混凝土通过塔吊运输。

（4）钢筋制作采取来料现场加工的方法。竖向钢筋采用电渣压力焊的连接GB／T 25095-2020 架空输电线路运行状态监测系统.pdf，水平向钢筋采用对焊连接或搭接。

（5）所有结构模板，均采用18mm大芯板，钢管扣件排架支撑。

（6）外脚手架采用双排落地式钢管脚手架。