施组设计下载简介：

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第四章指导思想与实施目标

二、主要分部分项施工部署

三、主要项目施工工艺流程

五、现场临时设施用地表

广州市建设工程绿色施工围蔽指导图集v2一、劳动力计划（单幢）

二、建筑主要施工机械设备表和总用电量（单幢）

一、砼墙模板安装和拆除

四、地下室防水涂料施工方案

第八章基础主要施工方法

第九章主体主要施工方法

二、柱、梁、梯、板的支模

第十一章装饰阶段主要施工方法

九、卫生间等卷材防水施工

十、水泥砂浆防水层施工

十二、卷材防水屋面施工

第十三章技术质量保证措施

一、项目部人员详细职责

五、框架结构施工的质量控制的要点

第十四章安全生产保证措施

二、安全生产目标和组织体系

第十五章创建文明工地的保证措施

一、公司文明施工管理制度

五、控制施工噪音和爱民便民措施

六、检查、评比、教育制度

第十六章治安保卫和消防措施

一、现场保卫管理组织体系

第十七章成品、半成品保护管理措施

三、工程成本控制责任制

第十九章质量通病防治措施

一、框架梁柱与填充墙之间塞实不严

二、框架结构梁、柱轴线移位

三、框架柱墙体拉结筋安装不规范

四、墙体百脚杠洞未及时堵塞

八、屋面防水层沿女儿墙处未设挑边或凹槽

九、屋面落水口、管道口未设网罩或不规范

十、混凝土浇筑后养护措施不到位

十三、给排水管安装垂直度不够

十四、卫生间渗漏通病防治

十五、地漏安装质量通病

第二十章季节性施工措施

四、农忙时季及台风季节施工措施

第二十一章水、电安装工程施工方案

一、电气安装工程施工方法

二、管道安装工程施工方法

三、消火栓系统安装方法

本施工组织设计按一幢建筑物编制。

作为投标文件，一方面是向业主阐明我公司承接该工程的原则作法，表明我们完全具备安全、优质、高速地建成本工程的条件和能力，另一方面，在有幸中标之后、我们将按我公司技术管理的有关规定，经图纸会审后，在本文件确定的原则基础上进一步深化，形成施工组织设计、特殊部位施工方案、作业指导书等不同层次的施工技术文件，用以指导施工生产。

本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为依据组织编制：

建设单位提供的施工图纸及招标文件；

建设部发布的《建设工程质量管理条例》；

建设部发布的《房屋建筑工程质量保修办法》；

建设部发布的《工程建设标准强制性条文》；

国标《建筑安装工程施工及验收规范》；

江苏省地方性标准《建筑安装工程施工技术操作规程》；

建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80－91；

无锡市施工现场管理有关文件和标准；

无锡市建委有关文件及精神；

部分施工机械设备使用说明书；

本公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件；

工程名称：无锡中大诺卡小镇住宅小区第贰、叁标段施工工程。

建筑面积：81000ｍ２。

建设单位：无锡中大房地产有限公司。

设计单位：无锡市建筑设计研究院有限责任公司。

工程地点：无锡市锡山区柏庄。

±0.00高程：相当于黄海标高3.35m。建筑物层高：均为2.9m*4～5层。

楼地面：卫生间为防滑地砖地面，其余均为水泥砂浆地面；内墙面：1：1：6混合砂浆粉刷；天棚：1：1：6混合砂浆粉刷。外墙：1：1：6混合砂浆粉刷，刷外墙涂料。屋面：主要为现浇砼斜屋面，挤塑聚苯乙烯保温板、细石砼刚性防水层、铺彩色水泥瓦；局部现浇平屋面板。铝合金门窗；雨水管水斗为PVC制品，管径φ100，铸铁雨水口。四周做600宽散水。

本公司是具有一级资质的总承包企业，近两年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督总站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由项目经理为首的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。总公司所属施工分公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

“质量第一、信誉第一、用户第一”是我们的质量方针，为贯彻这一方针，从而实现本工程目标创优，我们将努力做到：

组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求

根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有30人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：

(1)与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。

(2)了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

(3)编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

(4)认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

(5)认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。

(6)按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。

(7)根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度。并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神

如果我公司一旦中标，我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。

1．会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。

2．责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3．责成各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

4．分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。

5．分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包工作失误。

6．总承包将以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。

7．总承包应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约形成进度计划；会同业主或业主代表选择分包单位；负责各分包单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。

按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；以业主或业主代表名义，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位(厂商)的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量负全责。

工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包厂商所提供的报价予以审核确认；协助业主或业主代表获取有关的进口机电设备和材料的一切文件批复；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。

1、本工程柱竖向钢筋建议采用电渣压力焊（仅限于Ⅰ、Ⅱ级钢筋），节省搭接钢筋，为业主节约建设资金。

2、楼面梁钢筋（井字梁水平受力筋）宜通长配置，建议梁钢筋整个楼面分三到四段通长配置，段内连接闪光对焊，段与段连接用套筒冷挤压，这样节省搭接的钢筋，为业主节约资金。

3、框架结构，一般在梁底与填充墙顶之间易产生沿梁底的纵向裂缝，为克服这一“通病”建议采用在粉刷之前沿梁底与墙顶之间加一道钢丝网，宽500，上下各250。

4、现浇钢筋混凝土板中穿电线管，在该处的砼厚度减少，为防止砼板面产生裂缝，保证工程质量，建议在线管上部覆盖500宽钢板网。

5、建议在楼面现浇板四角加设放射筋，以防止产生龟裂。

6、本工程墙采用砌块砌筑，为防止在窗角处产生裂缝以及保证窗安装牢固，建议在窗台上采用C20钢筋砼浇筑70厚板带。

7、该工程室外配套设施，如道路（包括上下水、雨水，电缆管等）场地建议业主尽早请设计出图，以便配套工程和该楼同期完成，形成全新的面貌，使整个工程尽早投入使用发挥更好效益。

按施工标段（两个）安排两个项目经理部同时进场施工。

每一标段划分为四个施工区域，具体划分如下：贰标段：S11为1区域、S12为2区域、S13～S17和半地下室为3区域、S10、S18、S19为4区域。叁标段：C01为1区域、C02为2区域、C03～C053区域、C06~C09为4区域。每一施工区域间隔10天陆续开工。（具体施工进度安排详见总进度网络图）

各施工区域内按照单体建筑物划分施工段，每一情况单体建筑物为一个施工段，进行流水施工。

1、质量目标：确保达到一次性验收合格。

2、工期目标：本工程承诺工期为270天，正式开工日期以甲方开工令为准。

3、文明施工目标：达到无锡市文明卫生工地标准，材料堆放整齐，做好文明创建工作。施工现场平面布置请参见“附图：施工总平面布置图。”

4、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故、工伤事故控制在１‰以内。

⑴准备有关的标准图集及施工规范、图表等；

⑵熟悉施工图纸及相关的标准图，参加设计交底及图纸会审；

⑶编制主要分部工程详细施工方案及特殊工序作好作业指导书；

⑷编制各种材料供货计划、半成品加工计划及施工作业计划；

⑸做好施工前的材料试验工作；

⑹做好测量轴线控制点、水准点的设置。

⑴做好现场“三通一平”；

⑶根据工程开工日期、主要管理人员及时进场，迅速熟悉施工环境。

现场施工所需材料根据工程进度，编制需用计划由公司内部组织调度，提前计划，及时进场；施工材料必须按工程计划分批进场，防止积压积存，甲供材料应提前1个月把计划通知甲方。

施工准备工作职责分解表

按总平面图坐标尺寸及基础图

按场内运输需要铺设水泥道路

解决施工用水及现场排水

从甲供水源接到各施工用水点

场内污水，雨水沉淀后排入总排水管

解决施工机械、生活、照明用电

从甲供电源箱中分路接出

解决工地办公、住宿及施工用房

钢筋、木加工、机修、电工、仓库等

机械防护、材料防雨淋、防护棚等

根据工程特点准备工程技术资料

按预算定额及施工图、规范等

解决设计与施工的矛盾，预算正确性

按中标书及双方认可条件为依据

由设计人员与甲方主持乙方配合

由乙方按工程性质、特点编写

技术负责人到项目部到班组的逐级交底

由乙方按工程性质、特点编写

根据工程进度和计划要求编排

按总工期和形象进度部署

按分项、分部进度组织调配

要求满足日夜施工，不出故障

材料试验、砼、砂浆配合

由本公司试验室抽样提供级配

采用机械挖土，人工清基槽，土方就近堆放，便于回填。

挖土采用机械开挖、单斗挖土反向铲挖掘机2台。

现场集中加工，成品运至操作面。大于等于20mm的水平钢筋采用闪光对焊，柱大于等于16mm的竖向筋均采用电渣压力焊（仅限于Ⅰ、Ⅱ级钢筋），其余采用搭接。

主要采用商品砼、局部零星砼采用自拌，现场设若干台350型搅拌机（具体布置位置详见施工总平面图。

模板全部采用木模现场组合、拼装。顶板全部采用12mm厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。

水平运输采用小斗车,垂直运输采用塔吊结合井架，位置详见施工总平面图。

采用钢管扣件式脚手架。

基坑灰线→机械挖土人工清槽→垫层砼→基础砼→柱网钢筋、模板、砼→基础砌体工程→基础验收→回填土；

放线→柱钢筋绑扎→柱支模→柱砼→浇筑→梁底模→梁钢筋→梁侧模、顶板支模→顶板钢筋→水电管预埋→梁板砼浇筑→砼养护→拆模→......→至结构完。

结构处理→放线→贴饼→冲筋→立门窗框→水、电、设备管线安装→搭脚手架→抹灰→拆脚手等→水泥地坪→房屋门窗扇及五金木工装饰工程→粉刷油漆→灯具安装→清理→竣工。

通道桥施工方案及方法屋面工程→结构处理→自下向上打底子灰→从上向下做面层→首层装饰项目→台阶散水→清理。

临时道路与永久性道路相接合、并设置回车道。保证场内运输畅通。

原材料、半成品的堆放便于运输，并使场容场貌整洁统一。

详细平面布置见《施工总平面布置图》。

职工宿舍、食堂、浴室、厕所

水泥地坪，卫生设施贴墙地砖

纤维板吊顶，涂料墙面，塑料地毯

在永久道路位置上做好大拷垫层

长沙市一期第二标段工程土方施工方案建筑主要施工机械设备表和总用电量（单幢）