施组设计下载简介：

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1、为了保证中某工程的顺利进行,保证工程质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环境保护等目标的圆满实施，根据本工程的特点、设计要求，依据现行国家施工规范及验收标准、某某公司ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系对工程的实施进行全面有效的控制，特编制本施工组织设计，以作为该工程实施的技术、经济指导文件。

2、为了周密策划好本工程的实施，确保施工管理的科学性和计划性，协调好参与工程各部门之间的关系和施工程序的关系，使用科学合理的施工方法和技术，做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，安全高速，使之取得最佳的经济效益，特编制本施工组织设计。

3、工程所涉及的国家及地区现行法律、法规。

4、工程所涉及的国家及地区现行标准图集、施工规范及验评标准。

GB／T 5761-2018标准下载5、公司的质量环境管理手册和程序文件。

6、公司的管理水平、技术力量、人力资源、技术装备等实际情况。

7、施工现场的自然条件。

主线总长6700m,其中DN700球墨管6600m；D720×9钢管145m；新建混凝土闸井13座，D920×10钢管管顶管两处，共计长度42米；安装过路套管3处长度50米；里程桩制作安装134个。

从后山水库开始，沿市区西北边沿至西郊路口。

4、建设单位：某某公司

5、设计单位：某某公司

开工日期：2008年4月3日

完工日期：2008年6月15日

1、沿线场地属四类场地。标准冻结深度为1.7m。

2、施工交通条件及供水条件

管线从某水库起沿市区西北边沿至西郊路口。全线80%地段交通便利，有20%地段无法直接到达施工地点，局部需要修筑施工便道，以便于施工材料到达施工现场。

施工用水：施工现场沿线无取水点，施工过程中采用8方水罐车拉运到现场。

本工程具有作业线较长，沿线地形地貌比较复杂，多处穿越已建管线、电缆、光缆道路，施工时点多面广的特点。

第三章进度计划及施工部署

根据招标文件的工期要求，根据施工图纸计算工程量，结合现场情况和我公司多年的管道施工经验，确定我公司的计划工期，制定切实可行的进度计划。在项目经理部的统一指挥、协调下，施工设备、人员密切配合，各工种之间互相协调，保证工程进度计划的顺利实施。

2、依据工程量、劳动定额、机械定额。

3、建设单位对工期的要求。

4、公司自身实力及类似工程经验。

1、计划工期：招标文件要求工期从2009年4月3日～2009年6月15日，日历工期73天。我公司结合现阶段设备和整体劳动力分布情况，考虑现阶段天气大风、下雨等影响因素，我公司决定计划工期为68天，提前5天完工。

2、施工阶段划分，时段计划：施工阶段的划分将整个工程划分为三个阶段。2.1第一阶段为准备阶段，主要工作为搭建临设、测量放线、组织劳动力和设备进场，计划时间3天；

2.2第二阶段为施工阶段，即管沟开挖、管线安装、管沟回填、闸井土建及安装、试压、制作里程桩；计划时间52天；

2.3第三阶段为收尾阶段，即恢复地貌、冲洗管线及水质化验、试运、管堤修整、安装里程桩、竣工验收，计划时间13天；。

3.1施工准备阶段（共计3天）：

3.1.1项目部组建，人员就位、现场交底，1天；测量放线1天；

3.1.2劳动力，机械设备入场1天；

3.1.3现场临时设施搭建1天；

3.2施工阶段（共计41天）：

3.2.1管沟开挖，包括沿线阀井基坑（机械开挖，人工配合，人工清沟及砂垫层）21天；

3.2.2顶管施工21天，与管管沟开挖同步进行；

3.2.3管线安装21天，与管管沟开挖同步进行；

3.2.4人工细土回填21天，与管管沟开挖同步进行；

3.2.5阀井施工(包括:盖板预制、钢筋制作安装、垫层、模板安装、浇筑、拆模、盖板安装、阀井防腐)28天，与管线安装同步进行；

3.2.6阀井工艺安装12天；

3.2.7机械回填5天；

3.2.8里程桩预制2天；

3.2.9全线试压3天；

3.3.1管线冲洗及水质检验3天；

3.3.2地貌恢复3天；

3.3.3管堤修整15天；

3.3.4里程桩安装3天；

3.3.5清场收尾竣工验收3天

4、施工进度计划（附：进度计划网络图、横道图）

施工一队：管线长度2200米，土方开挖、回填，管线安装，放空井2座，闸门井1座，里程桩的预制安装；

施工二队：管线长度2200米，土方开挖、回填，管线安装，闸门井4座；

施工三队：管线长度2275米，土方开挖、回填，管线安装，放空井1座，闸门井6座；

顶管专业队：顶管D920×10钢管110米。

三个施工段内所包含的管线、阀井同时施工。各施工段又采用交叉作业与流水作业相结合的方法，保证工程的连续实施。土方采用机械开挖，人工配合，局部有光缆、电缆地下管线地段采用人工开挖。项目部总体协调局部超挖放段和局部垫方段土方平衡，各施工段内做好内部土方的平衡调整。做到物尽其用，充分利用挖方段土方，减少土方调运，避免浪费降低成本。

2、管线施工时以500m为一个报验段，管沟自检合格后，报监理验收。管沟开挖质量符合要求，即可进行垫层铺设和管线安装施工。每段内闸井分批按分部分项工程进行报验。

3、按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。

4、为加快工程进度，本工程设立专业队伍和专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。

为了对工程进行科学有效地管理，保证工程质量、工期、安全、效益目标的实现，抽调有关工程技术人员组成“中某某工程工程工程”项目经理部。

项目管理机构人员一览表

全面负责，质量安全第一负责人

全面负责，现场调配，安全管理

三、施工项目部各负责人职责

1、项目经理:负责该工程的施工管理工作，贯彻ISO9001标准、ISO14001标准公司质量环境管理体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定各项目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。定期组织项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司，以得到妥善解决。

1.1负责贯彻执行国家和上级部门有关建设、工程施工的有关方针、政策、法令、标准和规范。

1.2负责组织拟订项目经理部组建方案，作好施工前准备工作。

1.3根据工程特点和要求，确定工程目标并组织实施。

1.4在项目管理过程中，严格执行工程管理和验收规范，质量检查评定标准，并按图纸和施工组织精心施工。

1.5贯彻实施公司的质量、环境方针和目标，建立健全质量体系，确保工程目标的实现。

1.6组织制定项目技术管理规章制度，并组织实施贯彻。

1.7结合本工程的实际，组织对职工进行质量，安全教育，防止各种事故发生。

1.8负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。

1.9负责项目的日常管理工作和质量、进度、成本的控制管理。

1.10组织工程回访、保修、服务工作。

2项目副经理岗位职责：

2.1参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2.2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

2.3参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

2.4根据度施工生产计划，协助编制施工项目的劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

2.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

2.6协助办理施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使项目开支按计划进行有效控制。

2.7协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

2.8制订技术管理人员岗位责任制。

2.9项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

3.1参加图纸会审，组织编制单位工程施工的准备计划，施工组织设计，项目质量计划及特殊过程作业指导书。

3.2负责技术交底工作。

3.3负责组织编制安全、技术及质量保证方面的措施，主持编制现场实验、验证和检测方案，并监督落实，保证实施。

3.4负责组织实施施工及验收规范，岗位操作规程，质量评审标准。

3.5负责督促施工员和施工班组严格按施工图纸和技术交底要求进行施工确保有计划的顺利施工。

4、施工员：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。施工员岗位职责：

4.1参加图纸会审，在项目技术人员的指导下编制工程施工方案及关健过程作业指导书。

4.2认真贯彻落实“三检制”，严格工序检查，验收并做好记录，发现问题及时向技术负责人汇报。

4.3负责填写施工日志。

4.4负责设计变更，材料代用，施工联络单的编制和签证等工作。

4.5负责对班组进行技术交底。负责组织工序交接，作好交接记录。

4.6保证工序的施工质量并对每一道工序进行连续监控，对每一道工序的质量直接责任。

4.7负责进场材料质量把关，指导技术资料、实验和计量工作。

4.8负责安全措施和工地各项制度的具体实验。负责施工过程中试块的制作、养护和送检工作。

4.9负责贯彻公司质量管理、环境管理体系。

5质检员：对工程质量的所有检查全面负责。发现问题或隐患及时向项目（部）经理汇报，以便及时纠正和防止发生质量事故。

5.1负责工程施工全过程的质量和检验工作，确保质量满足设计要求和规范及合同有关要求。

5.2负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时作好材料和设备报验工作。

5.3负责对施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出处理意见。

5.4做好隐蔽工程质量检查验收记录，参加竣工验收。

6安全员：负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作。

6.1认真贯彻执行国家和主管部门有关安全的法令、法规。

6.2负责本项目的安全技术措施和安全设施及其他各种设备的安全检查工作。

6.3负责现场安全生产的宣传教育、作好每周安全活动记录并检查记录，主持每日班前安全讲话。

6.4负责落实各分部分项工程、单位工程的安全技术措施，作到层层交底，责任明确。

6.5制止一切违章作业。

6.6负责保护事故现场，在事故处理中严格执行“三不放过”的原则

7.1负责工程质量管理，环境管理体系及资料的领取、登记、收集等工作，并对文件使用、保管情况进行不定期检查。

7.2负责施工过程中各个程序记录的资料收集整理和保管。

7.3负责收集材料、成品的合格证等。

7.4负责文件、图纸等工作的发放。

7.5做好施工资料的收集、整理、装订、归档工作。

8、材料员：编制材料申请、采购计划，严把材料进场质量关，严格执行材料现场验收、保管、发放制度，努力降低材料消耗。

8.1工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

8.2掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

8.3根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

8.4熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

8.5掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

8.6需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

8.7掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

8.8掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

8.9对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

8.10掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算   价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

8.11及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

8.12材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

8.13监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

9、预算员：熟悉图纸，根据施工图编制施工预算，编制工程所需材料。深入施工现场，掌握第一手资料，编制竣工结算与竣工决算。

9.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

9.2参加图纸会审和技术交底，依据其进行预算调整。

9.3工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

9.5全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

9.6工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

9.8完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

10、财务主管：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。

为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑因素：

1、根据工期要求及工程量与工程状况，劳动力配置充足。

2、按工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。

3、在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。从事技术及特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。

根据工作量、工作内容、劳动定额、工期要求，编制劳动力计划，配置三个土建队，一个顶管专业工程队。

详细见附表：《劳动力计划一览表》

1、施工机械准备及设备的选型

机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。

通过对机械设备的控制管理,使施工设备合理配置、正确使用、精心维护、科学检修，确保施工设备的完好与使用，以满足施工生产的需要。

1.2.1项目部负责施工机械设备安全措施的制定、监督、检查，并建立《机械设备总台帐》。

1.2.2指定专人负责机械设备进出场、维修、保养、使用等活动，保证机械设备能力完好。

1.2.3项目部负责监督施工过程中机械设备运行情况。

1.3.1施工机械设备安装:中小型设备由专业人员依据《设备说明书》进行安装。

2、施工机械设备的使用与管理

2.1项目部制定设备管理制度和办法对进场设备要建立台帐。

2.2开工前，项目部对现场施工机械设备进行检查，施工过程中要不定期的进行检查，以保证施工的需要。

2.3指定专人负责施工机械设备的使用与保养，机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态。如有异常情况应立即向负责人汇报。

3、机械设备的维修与保养

3.1机械设备维修保养的管理要按规定进行。

3.2小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司专职负责人维修保养，并做好维修保养记录。

4、按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机械进场。详细见附表：《主要施工机械一览表》

1、搭设活动列车房二间作为项目部办公用房，悬挂标语及“五牌一图”等，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；搭设临时材料棚一处堆放原材料，施工现场不设职工宿舍。

2、施工用电、用水供应

2.1试压用电和沿线的阀门井施工用电采用自备发电机供电。

2.2试压用水从山上水库接水点接入，沿线阀门井用水用水罐拉运到施工点。3、用挖掘机在施工沿线较低洼处挖排水沟及拦水坝，确保雨季施工现场内无积水，避免水流向低洼地集中排放引起塌方等事故；4、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插上旗帜明示，以免破坏。5、沿线踏勘施工现场，对沿线地面以及地下管线，电缆、光缆等进行调查。协调联络供电部门、电信部门、供水部门、燃气部门、输油部门等相关单位，了解遗漏的地下敷设物，作好标识，以免施工中损坏。制定保护措施。

1、认真进行图纸自审，熟悉工程情况，精心编制施工组织设计，制定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、成本降低措施、安全文明施工措施。

2、编制和审定施工图预算，为工程进行提供详细的材料计划准备；

3、编制材料、设备采购、半成品加工计划、钢管防腐计划力求保证工期进度的需要；4、组织筹备高素质的施工队伍，精良的机械设备投入工程施工。

5、按照招标文件和设计要求，确定本工程所需要的规范、标准和规程为质量控制提供文件支持。

本工程引用的主要规范、标准

《砼结构工程施工质量验收规范》

《建筑施工安全检查标准》

《给排水管道施工及验收规范》

《工业金属管道施工及验收规范》

《埋地钢制管道石油沥青防腐层技术标准》

《水及煤气管道用球墨铸铁管、管件、附件和接头》

ISO2531：1998E

《固定式钢直梯和斜梯安全技术条件》

技术交底内容：施工技术交底的内容根据不同层次有所不同，包括：施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作标准、质量标准等。

交底人把交底的内容和技术，质量要求写成文字或图表等书面形式向接收人交底，接收人在交底内容清楚后，分别在交底内容上签字。交底签字后，双方各持一份，一份进入技术资料。接受人根据交底记录进行下一级交底或直接把有关内容落实到人。

召集有关人员通过会议，把交底的内容和技术质量要求向到会者交底。交底时，应填写施工技术交底记录。

组织操作水平较高的工人先作样板，经检查确认合格后，作交底的样板，再组织工人学习、观察、然后再全面铺开。

3.1实行分级交底的原则，施工时必须严格执行。

3.2技术交底要结合分项工程实际，具有针对性。

3.3技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验评标准。

3.4技术交底都要形成记录

技术交底应在单位工程、分部、分项工程之前进行，任何情况下都不允许不交底就施工，以确保达到预期的效果。

为了保证用于工程图纸的有效性，由项目部对施工图纸统一管理，项目部所属工程部负责图纸的收发、登记、保管和回收。对图纸的变更、竣工图的绘制负责。施工图的自审和会审制度

1、项目部在接到施工图纸后，由技术负责人组织，各专业人员参加，结合学习施工图纸认真进行自审，通过学习和自审，熟悉图纸，了解土建和安装以及各种工种之间的矛盾，提出适应工程施工的意向性变更。

2、在项目部内部学习、自审后，由监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位三方对全套图纸进行会审，共同检查核对，对提出的问题有设计单位负责解答，经过洽商，最后由设计单位负责提出技术核定单修改图纸。设计提出的技术核定单，具有施工图纸的同等效力，在施工中必须认真执行，不得任意修改和变动。

1、先由专业工种把每一项工序作完自检后，再由质量检查人员复验检查。在预检中提出的不符合质量要求的问题，须认真进行复验，预检不合格不得进入下道工序；技术复核发现的问题，必须及时纠正。

2、技术复核的项目应有记录单，工程名称、复核项目、检查部位由技术员填写，质量员按其内容检查，填写检查意见，合格签证列入工程技术档案。

九、做好各单位外部协调工作

1、工程开工前，项目部组织技术人员踏勘现场，从山上水库沿施工沿线仔细查看，将地下的障碍物调查清楚，了解通讯、光缆、电缆、原有给水、排水的线路走向及具体位置，在施工图纸上进行标注，并做好交底工作。

2、项目部到各单位管理部门与主管人员沟通，了解情况，进一步核实。

3、项目部给各主管单位打报告，协调解决，办理施工手续，加快施工进度不影响工期。

第五章主要工程施工方案

1、为了保证本工程的管线平面位置和空间位置附合图纸设计要求，对平面及高程控制要求如下：由施工员负责平面定位及高程传递，质检员负责平面坐标及高程的设控验收；

2、本工程配置的主要测量仪器：见附表《主要测量仪器一览表》；主要测量仪器一览表

根据建设方提供的坐标控制点，在拐点位置设置控制桩，用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设细部位置，每隔25米处设中心控制桩，并注明里程桩号。

5、BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，施工前应进行管线复测和引测加密桩，用水准仪引测高程，并将管线延线上各点的自然地面高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算开挖深度。6、土方标高控制根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；

7、放灰线：根据设计管线平面走向图用大白粉平行管线纵轴撒出开挖线，确定出机械施工作业面。

全线主要采用机械进行管沟开挖，局部采用人工开挖。从S03过东环路管廊处，到S09段，是沿防风林内碎石路进行开挖，沿线场地狭窄无法堆土，为了不破坏防风林的树木，管沟开挖70%土方倒运到防风林外空地堆放，管线安装完毕后倒运回填。

管沟全线无地勘报告，根据周围地貌情况和并行管线，开挖的土质情况判断，预计管沟沿线地下会有30%的岩石含量，开挖时采用免爆及配合，边破碎边开挖，破碎一段开挖一段。

1、管沟开挖过程中安排专人负责控制挖深，不得超挖，确保沟底原状土结构不受破坏，并对沿线构筑物、地下、地上管线、电缆等保护。

2、管沟开挖土方，应弃土于布管对面一侧，且堆土距离沟边不小于0.8米。

3、管沟断面开挖严格按设计图纸要求进行，根据土质类别放边坡，做到不偏帮，不塌方，不超挖。

4、管槽的开挖宽度和深度应符合设计要求，管槽开挖后应清除管槽底部石块杂物，并一次整平。管槽经过岩石、卵石等硬基础处，基槽超挖不应大于15㎝。清除砾石后在用细土回填夯实至设计高程。

5、管沟开挖好一段，对管沟底进行平整，对管沟底纵坡和高程进行测量和记录，确保深度符合设计，纵坡平顺，不得有明显的上下起伏。

6、管沟开挖遇到异常情况，应与业主、监理工程师协商制定具体的技术处理措施。

7、管沟开挖若遇岩石，则采用免爆机械开挖，遇有地下水时，应及时进行排水，以免发生管沟塌方。

8、作好边坡的安全防护措施，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工并采取相应的防护措施。（详见管沟开挖断面图）

垫层所需细砂用筛孔不大于10mm的筛网人工过筛。

2.1管材要符合质量要求，发现有损坏、变形、变质迹象或其存放超过规定期限时,使用前应进行抽样鉴定。管材插口与承口的工作面,必须表面平整,尺寸准确,既要保证安装时插入容易,又要保证接口的密封性能。

2.2管材及配件在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞；堆放时,应放平垫实,堆放高度不宜超过1.5m;管材不得同能溶解橡胶的溶剂(油类、苯等)以及对橡胶有害的酸、碱、盐等物质存放在一起,更不得与以上物质接触。

2.3管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行,在铺设管道时要对管材、管件、橡胶圈等重新作一次外观检查,发现有问题的管材、管件均不得采用。

2.4管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其他盖堵将管口封闭，防止杂物进入。

2.5管道安装完成后DB11／T 1372-2016 自然灾害和事故灾难类预警信息发布流程，铺设管道时所用的垫块应及时拆除。

2.6球墨管道上所采用的阀门及管件，其压力等级不应低于管道设计压力。

2.7球墨管连接方法的选择根据管材种类、工作条件以及管道敷设条件而定。

3.阀门及阀井工艺安装

3.1阀门安装前应做耐压强度、严密性试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%，且不少于1个。如有漏、裂不合格的应再抽查20%，仍有不合格的则逐个试验。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，逐个做强度和严密性试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定压力。

建工施工组织设计4.1安装准备→球墨管安装→阀门内支管安装→阀门安装→通水冲洗试验→压力试验.

4.2承插口各部尺寸符合国家标准的规定。