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10kv架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计范本

**变电站F57**线架空裸导线改绝缘导线工程

**变电站F18五联二线**路段架空裸导线改绝缘导线工程

第一章工程概况及特点 4

DB3301／T 0179-2018 智能配电网抢修指挥管理与服务规范.pdf第二章现场施工组织机构 6

2.1施工现场组织机构关系图 6

2.2项目班子配备情况表 6

2.3工程主要负责人简介 7

2.4各岗位主要职责 10

第三章施工现场总平面布置图 11

3.1施工现场平面布置图 11

3.2施工现场平面布置图说明 12

3.3施工总平面管理 13

4.2施工工序总体安排 17

4.3主要工序和特殊工序的施工方法 18

4.4工程成本控制 20

第五章工期及施工进度计划 22

5.1工期规划及要求 22

5.2工期保证措施 22

5.3施工进度计划横道图 24

5.4施工进度计划分析 24

5.5施工进度计划控制 25

第六章质量目标、质量管理体系及技术组织措施 26

6.1质量目标和承诺 26

6.2质量管理方针及目标 26

6.3质量管理组织机构及主要职责 26

6.4质量管理体系及质量检验的标准 27

6.5质量管理组织措施 28

6.6质量保证的技术措施 29

第七章安全目标、安全管理体系及技术组织措施 30

7.1安全管理指导方针及目标 30

7.2安全管理组织机构及主要职责 30

7.3安全管理制度及办法 32

7.4安全组织技术措施 35

7.5安全薄弱环节分析 37

第八章工程分包管理 39

8.1分包工程的质量管理 39

8.2分包工程的安全管理 39

8.3分包工程的工期管理 40

第九章环境保护及文明施工 42

9.2环境保护措施 42

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 43

9.4文明施工考核、管理办法 45

第十章计划、统计和信息管理 46

10.1计划、统计报表的编制与传递 46

10.2信息管理 46

10.3竣工资料及施工记录的移交 47

10.4工程保修 47

1.1.3工程承包范围

工程包工和部分包料（绝缘导线、电缆、电缆终端头、电缆中间头、分接箱、铁塔、镀锌钢管由建设单位提供，其余材料由我公司提供）。施工中必须确保工程质量标准符合建设单位要求，严格按国家施工验收规范，精心组织施工达到优质工程标准。确保工期达到我公司制定的提前竣工目标，工程施工中不发生任何安全事故。

受项目法人委托，参加项目法人供应的材料有采购过程中的管理；

负责项目法人供应的材料到本工程中心材料站的质量验收工作；

负责项目法人供应的材料从交货地点至本标段中心材料厂站的卸车、运输以及现场保管；

项目法人供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管；

配合系统调试，保障线路畅通，移交前的维护；

竣工后一年内（365天）的工程质量保证；

为监理工程师执行监理任务提供现场交通；

1.1.4工程交通条件

开工前对线路路径进行全线勘查，提前办理有关审批手续和联系工作，优先运输砂、水泥等基础材料，避开车辆高峰期，塞车给交通顺畅带来影响。

运距：本工程汽车自水贝材料站运输至现场运距为50KM；本工程不考虑人力运输。

1.2.1工程设计特点

（1）本工程为10K架空线路进行改造，更换部分原有导线及杆、塔和部分架空线改电缆。

（2）本工程全线为10KV架空线路进行改造，杆塔组立、架线全为停电施工工作，停电时间短，给施工提出更高的要求。

1.2.2工程施工特点

（1）线路为10KV架空线路进行改造，在原有线路路径下更换杆塔，架线。必须精心施工，停电时间短，确保质量，质检员必须严格把关，杜绝质量隐患，及时发现问题及时处理；

（2）交通运输方便，施工驻点选择较容易；

（3）本工程为原有架空线改造，必须要作好文明施工，尽量减少对市容、交通的影响。

1.2.3工程现场环境及自然条件

地形参数：本工程地形为100%平原，土质为100%松砂土。

现场气象环境条件如下表：

第二章现场施工组织机构

2.1施工现场组织机构关系图

为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

2.2项目班子配备情况表

2.3工程主要负责人简介

在建和已完工程项目情况

罗湖口岸综合改造工程之110KV电力改造工程

广东电网公司深圳供电局

110KV海景变电站工程

3×50MVA主变压器及一、二次设备安装调试及高压试验

广东电网公司深圳供电局

110KV请湖#3主变扩建工程

主变安装、二次设备安装调试等

132KV元梅线皇岗口岸段电缆改造工程

顶管300米、敷设电缆6*300米、4组中间头

在建和已完成工程项目情况

深圳市西部电厂有限公司

220kV**河—中航电缆工程

3组中间接头，2组终端头

2000.4－2000.9

110kV清林—**电缆工程

5组中间接头，2组终端头

2003.4－2003.7

深圳市西部电力有限公司

220kV东湖—经贸双回电缆工程

8组中间接头，2组终端头

2002.12－2003.11

110kV梅林—农科院中心电缆

110kV景田—少年宫电缆工程

2002.11－2003.7

公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。

现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：

项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。

2.4.2项目技术负责人及专业工程师

全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求,组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。

负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。

负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。

负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。

按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。

预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管。理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。

材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。

行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。

2.4.6施工队、班组

各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。

第三章施工现场总平面布置图

3.1施工现场平面布置图

施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法。施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。

项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。具体作法有几条：

项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。

中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输、加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。

运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，按照人流、物流 机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。工程运输计划的编制应有应急预案。

临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。

施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。

3.2施工现场平面布置图说明

3.2.1各级施工机构驻点的设置：

原则上应设在线路中心段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方，但由于本工程的线路距离较短，深圳地区公路交通非常发达，便于项目部的选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在交通较为便利的村居民生活区内，生活设施也比较完备。

本工程设置一个中心材料站，原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在项目部附近，在村居民生活区。

设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好。具体设置见施工现场总平面布置图。施工队原则上设置在线路的中心点附近，力求作到任务平均分配，便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。

铁塔基础施工、杆塔组立、导线架设，附属工程，开关安装等施工期间，各施工队施工组织方式按各施工控制段进进施工，各施工队负责专项作业及队内人员的配置和安排，及时将现场情况、施工进度、资源使用、人力调配、施工障碍等信息及时、准确地反馈到项目经理部，项目经理部根据施工队反馈的信息对施工计划进行调整，将调整后的施工计划及时、有序地向施工队回复，并对调整后的施工计划进行跟踪、分析、再调整，对施工计划进行进一步细化完善，形成施工计划管理的有序循环。

在电缆沟槽工序施工进行完毕后，三个施工队打消施工控制段的限制，集中投入到放电缆和制安电缆头，及试验工序。整个放电缆作业实行大流水作业，每个工序都固定施工作业人员。按照整个放电缆作业的工序工程进度的安排，开展交叉作业，循序轮换施工。放电缆过程中要安排专人进行监护，防止损坏电缆及危及行人安全。

3.2.3交通运输流向

本工程地处市区，公路交通发达,便于汽车运输,有利于工程施工。为了减少大宗材料二次装卸运输增加费用，必须从工程设计线路起点至终点每隔500米处放置1盘电缆，电缆直接放置施工现场，现场应派人看守，防止被盗与损坏，放置电缆位置不能影响交通，不准放在坡上，防止电缆盘自行滚动，危及行人安全。

为不影响施工进度,在施工前对所有运输道路进行实地勘察,合理安排具体的运输路线,减少不必要的运输距离。

甲供材料部分运至中心材料站,由材料站统一进行验收、保管、配送、做好合理、有序、高效、经济，降低材料周转的费用。所有工程主要材料由中心材料站配送，经邻近道路运至施工现场。直接送至施工现场材料，要及时办理验收，领料手续。

施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。本工程有拆除、有拆装、有新建、有架空线路又有电缆线路，必须有多个作业班组同时施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：

1、检查生产临建的布置是否按施工组织总设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见；

2、检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整；

3、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；

4、施工的道路形成后，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占用；

5、经常保持各种设施的完好，检查施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；

6、施工现场内车辆应限速行驶，确保安全；

7、服从业主的管理，进出项目部要遵章守纪，按规定办事。

我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。

4.1.1技术资料准备

施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。

在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

安全及文明施工管理实施细则

除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。

项目法人供应的材料或设备

电缆、电缆头、中间头保护盒、钢管、铁塔、绝缘导线。

4.1.4施工场地准备

施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。

项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。

中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。

中心材料站应有明显的围蔽措施XX科技大厦室内装潢工程施工组织设计.doc，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。

施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施。定期进行消毒和卫生工作。设立工器具存放室。

运输道路修筑的工作内容有：

确定合理的运输路径和需要利用的现有公路。

JB／T 4241.3-2019 卧式铣镗床 第3部分：技术条件.pdf4.1.5施工力量的配置

本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理、和协调。除项目部下属有关部分外，共有三个施工队投入本工程施工。由两个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务。必要时雇用部分临时工配合施工任务。

4.1.6机械工机具准备