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张村河治理工程水工构筑物橡胶坝施工组织设计

张村河治理工程水工构筑物

一、工程概况和施工现场情况：

1.1张村河发源于青岛市崂山区北宅峪夼，为季节性河流，全长19Km，流经洪园、龙口、牟家、张村、下庄、中韩、河东等自然村，在阎家山与李村河汇合流入胶州湾，流域面积69Km2，其中长约13Km的河道流经崂山区北侧。

1.2.1橡胶坝工程：7+580处橡胶坝工程主坝体为枕式充水坝，坝高2.50米，采用彩色坝袋，坝袋内、外压比为1：1.35DL∕T 1091-2018标准下载，坝袋单宽10.172m3/m，坝袋总容积为671.35m3。坝袋锚固采用楔块挤压式锚固，中锚槽宽0.30米，边锚槽宽0.15米，槽深0.35米。锚块为C30砼预制块和干硬木块。

充排水泵站位于河道岸边，建筑物设泵房管理房一座，大口井一座；泵房管理房为二层砖混结构，建筑面积650平方米，内设充排水泵房、办公室及其他辅助用房；大口井位于橡胶坝上游河道内，直径10米，素混凝土护底，无砂混凝土块砌筑井壁。

1.2.2迷宫堰工程：位于5+800处，包括上游扩散段、铺盖段、堰体段、护坦段四部分组成，迷宫堰堰高2.0m，共6宫，单堰长13.31m，单宫宽12米。

1.2.3跌水工程：3+600处跌水宽60米，高2米，采用钢筋混凝土结构，跌水下游设消力坎、护坦等效能设施，顶部为折线形，每2米设一道200mm高的坎。

1.2.4涵闸工程：涵闸由进水段、闸室段、洞身段三部分组成，边墙和底部结构均为浆砌石结构，顶部盖板为现浇C20钢筋混凝土结构，闸室段为C20现浇钢筋混凝土，涵闸采用双向铸铁闸门，螺杆启闭机。

2.工程地质与水文、气象：

工程地处张村河中游，该区域为丘陵地段局部平原区，第四系在河岸处厚度为11.90—12.40m，在河道中为8.30—9.60m。各岩土层沉积规律性较好，黏土和砂土相间沉积，第四沉积基底为中生代白垩系崂山花岗岩，基岩分布广泛，岩顶坡值小于5%，河道两岸地形平坦，为河流冲积地貌。

褐黄色，含粉细砂，此层在河道中局部出露，可塑，稍软，具中压压缩性，为相对不透水层；厚度0.70—2.50m，层底高程12.00—13.07m。

浅褐黄色，长英质成分，分选性及磨圆度均中等，自上而下颗粒渐大，稍密，饱和，为较好透水层；厚度2.10—2.20m，层底高程9.90—10.87m。

褐黄色，含中细砂，含量约15%，可塑，具中压缩性，为相对不透水层；厚度0.9—1.10m，层底高程9.00—9.87m。

浅褐黄色，为花岗岩碎硝成分，含卵石，大于2mm粒径颗粒含量约30%，分选差，磨圆中等稍密，饱和，为较好透水层；厚度1.40—1.70m，层底高程7.30—8.27m。

2.2工程水文、气象：

张村河流域属中纬度暖温带季风气候区，气候湿润温和，四季分明，并存在一些独特的小气候区。降雨多集中在6—9月份，占全年降雨的72.6%。河道径流季节变化非常明显，汛期河道暴涨暴落，枯水期径流小，有时断流，有明显的季节性河流特征。

张村河是李村河流域两大支流中较大的一支，属山东沿海诸多河水系，干流比降为46.6/10000，流域内多年平均降水量780mm，多年平均径流深250mm，洪水总量1690万m3，暴雨洪峰历时较短，上游段7—8小时即可形成洪峰，下游段一般12小时形成洪峰。

通过对招标资料的审查及施工现场的勘察，我们认为本工程有以下特点：

(1)工程沿线布置，工程间跨度大，分布较为分散，工程施工过程中管理难度较大；

⑵工程现场比较宽敞，交通条件便利；

⑶工程设备、设施齐全；

⑷工程施工从5月开始，到6月底结束，涉及跨汛施工，需考虑导流围堰等工序；

⑸保证结构质量、确保使用功能是施工的控制重点；

⑹基础工程、主体工程、导流围堰工程、装饰工程是本工程的重点；同时，混凝土外观质量、及管理房充排水泵房屋面、外墙、窗渗漏、墙面起皮发霉、电气相序不正确、导线死线、漏电保护器失灵、接地不可靠等质量通病是施工中应重点注意的问题。

4.主要工程量和主要材料：

土方工程：4200m3

土方回填：1800m3

塑膜防渗：1900m2

混凝土工程：2400m3

土方工程：4600m3

混凝土工程：1760m3

土方工程：1500m3

混凝土工程：350m3

土方工程：1600m3

混凝土工程：140m3

开工日期：2002年5月1日

竣工日期：2002年6月30日

工程所在位置均有乡村路相通，交通十分便利。一切建筑机械设备、建筑材料均可通过以上的道路运至工地。

工程所在部位附近均有高压线路，施工时可把电引至工地，进行变压，供施工用电。工地配120千瓦发电机组两台，50千瓦发电机组两台，施工期间临时停电时供工程施工使用。

现河道内积水多为生活污水及工业废水，无法用于工程施工，工程所在区域地下水埋深0.20—4.00m，水位高程较高，地下水为中性水，对砼无腐蚀性，可作为施工用水。

如果该工程由我公司中标，我公司将配备足各种资源(包括人员、物资、资金)，保证该工程施工需要。同时我公司作为法人单位与建设单位签订工程承包合同，尽职尽责，一丝不苟履行合同条款，兑现标书的承诺。

为了工程目标圆满实现，我们将采取行政手段成立由管理内行，业务精通人员组成项目经理部，执行项目施工。充分利用各种有利条件，发挥公司的整体优势，调动公司范围内的一切精干力量，确保工程的顺利完成。

明确参加施工人员的责、权、利和承担的义务。通过合同管理、例会制度、调度检查等强有力措施进行全面的管理和控制，调动一切积极因素，全力以赴地为工程的需要而服务。

积极主动的与建设单位密切协作，以实事求是为准则，同时为圆满实现一个共同的目标，一切行动为工程而想，采取积极诚恳的态度，热情主动的加强与建设单位、监理部门、设计部门联系，做到提前请示，协商，虚心接受建设单位、监理部门的监督检查，精心组织，精心施工，严密计划，科学管理，确保工程如期如愿的完成。为业主提供优质服务，确保业主满意。

三、施工准备、施工方案和施工部署

进入施工现场后，首先按施工要求平整好场地，布置好施工场地内的排水设施。

按总平面图布置在上游修筑施工道路，路面高出原地面60厘米，路宽5米，路面铺设10厘米厚粗砂，作为施工主干道，施工期间安排专人随时维护，作到施工方便，施工运输道路平整、坚实、畅通。

依据工程进展情况，在适当位置修筑施工支路，与主干道相连，形成环行路。

1.2.1由于本工程工程量较大，工序繁多，工程间间距较大，需分设多个施工作业点，整个工程计划配备的砼机械为350滚筒搅拌机十二台、JS500搅拌机两台和一台砼输送泵，土方机械配备挖掘机4部、自卸车4部、推土机8台及装载机4部，以满足工程施工需要。

1.2.2在充排水泵房部位，设置塔吊一部用以施工材料的垂直运输。

其他机械详见施工平面布置图和附件

施工现场共配备120Kw发电机两台，50Kw发电机两台，以备临时停电工程连续施工之需。

按工程需要，根据施工总平面布置图，按要求搭建砖木结构的临建设施，包括工人宿舍、食堂、建设单位办公室、监理单位办公室、施工单位办公室、会议室、厕所等。同时将生活区和施工区隔离开，以确保安全文明施工。

1)认真审查图纸，熟悉图纸内容，了解设计意图，技术要求，掌握工程的建筑、结构形式特点，提出审图意见，做好审图记录。

2)根据施工预算提供的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑原材料成品半成品的进场计划，特别是各种门窗和预埋管件等。

2.工程施工总体规划、劳力准备

根据工程特点，组建一个对施工管理有较高专业理论水平、实践经验丰富及全面协调能力强的项目经理部，项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理、组织管理、劳力管理等。

本工程包含多个分项工程，相互独立，间距较大，为了充分利用施工时间，缩短工程工期，拟采用多个施工队伍同时作业，各分项工程同时开工，齐头并进，确保均衡施工，力争早日保质保量地完成施工任务，根据甲方的安排及要求，总工期控制在60天内完成。施工时，将橡胶坝工程为一个分项工程，迷宫堰工程为第二个分项工程，跌水工程为第三分项工程，涵闸工程为第四分项工程，每个分项工程安排独立的施工作业队伍各自独立的进行工程施工任务。

泵房和大口井工程施工期间与拦河坝工程施工密切配合，穿插进行；开工后首先进行土方开挖和施工导流工作，橡胶坝施工中先进行大口井和消力池部位工程的施工，施工顺序由底到高，由难到易；迷宫堰工程施工采用全面展开、分头并进、流水作业的办法，先将地表水由左岸进行导流，混凝土工程控制在45天时间内施工完毕；涵闸和跌水工程施工由于工程量小，工序比较单一，计划每个工程安排一个独立的施工作业队，施工时遵循由底到高的施工顺序进行施工。

提前落实好公司直属的精干施工队伍，按工程要求确保管理到位，劳力充足，工程顺利按期完成。

项目部统一调度，对各分项工程的质量、安全、工期全面负责。项目部通过调度例会、工程例会全面协调工程施工，统筹安排，为业主完成一个优良满意的工程。

开工后，先作好各项施工准备工作。首先进行塑膜防渗、土方开挖和施工导流工程的穿插施工。土方工程依现场情况由一侧向另一侧推进施工，迷宫堰、跌水工程由中间向上下游用推土机推土，清出的土方用于围堰工程，涵闸工程将挖出土方堆于两侧，用于土方回填，多余土方运出施工现场。土方工程开挖工作面展开后，人工开始进行基底整平，并按由底到高、自下游向上游的顺序自右向左开始底部造型，浇筑混凝土垫层。并进行钢筋绑扎、立模、砼浇筑。

底部钢筋砼的浇筑采用无节奏流水作业方式在工程上下游各部位交叉进行。

3.2.2.施工总工序如下：

橡胶坝工程：塑膜防渗→施工准备→施工导流→施工围堰及施工截渗→排水、基础开挖和底部造型工程→充排水管道安装工程→底部钢筋砼工程→两岸岸墙工程→下游护坦工程→坝袋安装工程→试运行→竣工清理→竣工验收。

大口井、泵房工程：施工准备→基坑开挖→强排水施工底板→井壁砌筑或混凝土井壁→井盖浇筑→管理房施工→管理房装饰→泵房、大口井安装→设备试运行→工程竣工

迷宫堰工程：塑膜防渗→施工准备→施工道路→导流、围堰工程→基槽开挖底部整形→底部砼浇筑→下游护坦砌石工程→两侧岸墙施工→堰墙工程施工→竣工清理验收

跌水工程：施工准备→施工道路及导流工程→基槽开挖及整形→跌水底板挡墙工程→消力池工程施工→护坦工程→竣工清理

涵闸工程：施工准备→基坑开挖→底部垫层造型→底板工程→墩墙工程→顶板施工→土方回填→设备安装→试运行→竣工验收

3.3.1.安全渡汛及施工导流：

3.3.1.1.施工围堰：

详见安全渡汛施工组织设计。

3.3.1.2.施工导流：

现张村河河中有明流，流量不大，地下水丰富，施工期间需对地表水进行导流，导流明渠设计在拟建区右岸的右侧，底宽6.0米，坡比1：1.5。导流明渠设计见安全渡汛施工组织设计。

3.3.1.3.施工排水：

施工排水采用基坑排水，拟建区上游在塑膜防渗工程的基础上截地下水。防渗工程完备后，进行土方开挖。首先用挖掘机在拟建区内挖积水坑。积水坑间距为50米，共6个坑。每个坑内用7KW以上的水泵日夜进行抽水，抽水时控制抽水流速使地下水位下降不大于1m/d，把地下水位控制在高程19.0米以下，确保各施工部位施工不受地下水影响。

3.3.2.场内施工道路：

因河底无法行车，必须修建场内施工道路。

工程所在区域河道外现有乡村路，对其进行修整成6米宽的施工道路一条，作为施工主干道。用推土机进行整平压实后，上面铺筑粘土50cm，再在粘土上面铺10cm厚粗砂，作为路面。

为进行土方开挖和进料，在工程的上下游各修宽4.0米施工道路一条，在导流沟内侧横向修筑施工路连接上下游施工路，用上述方法铺筑路面。

基础开挖把土用推土机向坝上游施工道路内侧推运，用装载机装自卸汽车运土，把土运至围堰部位，进行填筑围堰。自卸车能跑车的地块，用挖掘机挖土，自卸汽车外运。

按土方自右岸向左岸的顺序进行施工开挖，基础断面一次成型。

形成基础断面后，用人工进行整平造型，浇筑C10砼垫层。

基础造型主要用人工平整地面，挖齿墙，把齿墙土方分别运至上、下游，用机械外运。造型完成后，立即浇筑C10砼垫层。因齿墙处乃砂质土，无法固定其型状，设计用M7.5水泥砂浆砌砖或砼板进行砌筑齿墙斜坡，确保造型准确。

3.3.5.钢筋砼施工：

3.3.5.1.钢筋施工：

钢筋采用机械下料加工、人工绑扎安装。施工中用有资格的钢筋工。所有进场钢筋必须有合格证、准用证，并进行复检。

图纸会审→技术交底→向钢筋工提交加工尺寸及数量→施工员审查→技术负责人核定→下达钢筋加工通知单→钢筋工进行加工→检查验收→绑扎安装→初步检查验收→向监理工程师报检→合格后进行下一道工序。

3.3.5.2.模板施工：

全部模板采用组合钢模板，用钢管调直加固。在技术人员向模板工进行交底的情况下，模板工充分掌握了各种模板的施工工艺后，方准进行施工。

模板图会审→下达模板施工图→施工人员审查→技术负责人审定→下达加工通知单→模板安装加固→初步验收→报检→合格后进行下一道工序。

技术人员检查模板工使用的模板，支撑要有足够的强度、刚度和稳定性。内侧要接缝严密，光滑平直。

安装误差要控制在规定误差允许范围内。

模板上的予埋件、予留洞口不得遗漏。并且安装必须牢固，位置准确。

模板检查验收必须由甲方代表、监理工程师、技术负责人、施工员、模板队长同时进行。发现问题及时处理，合格后进行下一道工序施工。

3.3.5.3.砼施工：

采用两台装载机上生料，强制式拌合机拌合砼，用HBT40砼输送泵输送砼或人工运输，机械震捣，人工抹平压光进行砼施工。

施工准备→技术交底→配料上料→砼拌合→砼输送→平仓→振捣→抹平压光→养生→脱模→检查→验收。

1)检验砂、石的强度、含水量，合格后方准进场。

2)水泥进场必须有合格证。在技检部门检验合格后，确定砼强度配合比。

3)确定每次拌合数量，检查配料机计量准确性，检验自动上水泵加水准确性。确定机械在无误的情况下，准许机械运行。

4)为确保砼强度，抽检搅拌机出口砼坍落度，并作砼试块。并且在试块达到养护龄期后，进行试压，检验砼强度。

5)检查不准漏震。人工抹平压光后，用水准仪检查每块板的高程，确保每分部工程在一个平面上。

6)砼养生必须用草袋或塑膜覆盖，并且每天喷水不少于3次，保持砼表面湿润，保证养生不少于7天。

7)发现砼碰边、缺角必须马上进行修复，并进行标准养护，确保每块砼分块缝平直。

钢筋采购时由大型钢厂集中定货，加工在施工现场加工制作，预制件、门窗等由预制厂或加工厂提前加工制作，以确保工程质量及各种原材料、成品半成品使用的及时性

四、工程质量目标及保证质量目标措施

本工程的质量目标是:优良。

1.项目管理体系图:见附件二。

2.项目质量保证体系图:见附件三。

对工程负全面责任，明确项目部工作人员的职责，负责项目的质量策划，主持项目质量计划和施工组织设计的编写、报批、实施和修改工作。主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，及时处理业主(监理)方各种函件，协调各方关系。制订并落实质量奖罚措施，确保工程进度、质量和安全等各项指标的完成。负责组织实施不合格品的纠正、预防措施。制定有效措施，加强对工程成品、半成品保护和工程回访维修。

协助项目经理，按照施工规范搞好施工管理；认真抓好落实各施工队的生产计划，工程质量和工程进度；负责安全生产，检查各种安全生产措施的落实。杜绝一切不安全生产因素的发生；搞好文明施工，节约建筑材料，保障后勤*应；检查管理人员规章制度、岗位责任制的执行情况，并提出整改措施；签发收料单及各种物资、构配件、建筑材料发票；调配工地施工设备、施工机械、负责签发施工机械作业证；负责现场施工队伍的搭配与调动，调配工程临时用工，签发零星用工单，检查各种施工设备的运行，确保工程顺利施工；负责项目经理安排的各种其他工作；项目副经理对工地发生的重大伤亡事故，失盗物资、设备负责。

3.3项目主任工程师：

负责土建及安装工程的施工技术工作，主持编制整个工程质量计划、施工组织设计，负责组织编写关键工序、特殊过程的作业指导书或专题施工方案，负责编制新技术、新工艺、新材料的操作规程，并负责组织实施，组织贯彻执行现行的技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规定和各项技术管理制度，贯彻上级有关技术管理的规定；组织参与设计交底、图纸会审会议，负责项目经理安排的其他有关技术工作，解决施工中的有关技术问题，组织各分项工程的质量检验评定，参与工程质量事故和安全事故调查、处理工作。

主要负责现场的土建工程施工检验工作；督促各专业施工员以质量标准为尺度组织施工，使工程质量与施工进度有机的结合起来；熟悉各种材料性能，负责各种材料的进场检验、试验的取样和封样，负责进场物资使用前的质量把关和物资检验和试验的送检和报验，并监督各种材料的正确使用，协助对检测仪器的选择，参加工程质量事故的分析、处理工作，审核质量事故纠正措施及质量通病预防措施；陪同业主、监理人员检查每个工序质量，做好记录，督促施工人员纠正出现的偏差；参加项目部的工作会议，对施工质量进行监督、指导，参加工程竣工的自验、初验及验收。

负责对进货物资检验和试验计划表编制的管理、对进货物资检验和试验的监督与检查；协助施工工序检验和试验的监督与检查，负责以规范、规程、国家标准及施工图纸为依据做好各分项工程施工前的技术交底、工程竣工的自验、初验及验收；参加图纸会审，参与设计交底、合同交底工作，负责质量月报的编写及上报，参与编写工程项目质量计划、施工组织设计、施工方案，参与处理施工中的有关技术问题，参加工程质量事故的分析、处理工作。

负责整个工程从开工到竣工全过程技术资料的收集、整理、报验和竣工资料的归档工作。负责质量体系运行中各项质量记录的收集、管理工作，负责项目部往来文件的收发，并做好记录。建立微机资料管理系统。

负责编制安全生产、文明施工技术措施，并对安全生产文明施工力行监督与检查职责，协助施工员做好安全生产文明施工的技术交底；组织项目部操作工人的安全技术知识的教育，做好班前安全活动，负责编制上报安全月报，对工程安全生产情况进行跟踪检查，对安全隐患提出整改措施，参与安全事故的处理，保证施工在安全状态下正常进行，负责安全资料的管理。

参加合同的评审及合同交底，在合同实施过程中对合同实质性内容变更、修改的提出；负责工程预结算的管理工作，负责随形象进度提*各项材料用量计划、劳动力需用量计划，负责随工程变更情况及工程签证，做好工程施工图预算调整。

负责编制工程的年/季/月度生产经营计划及公司综合统计工作，上报和下达，并监督检查；做好工程量按实结算部分的实测实量，对每年/季/月度工程量完成情况做好统计分析，为项目经理提*决策依据，协助工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。

负责计量器具购置、送检，并对其校准状态进行验收，负责建立计量器具台帐，并按规定的周期做好定期校准，保证计量器具控制在校准周期内正确使用。

负责监督、检查设备的安全合理使用，组织设备事故的分析处理、上报；负责建立机械设备保养维修制度，编制保养维修计划，定期保养及时维修，并组织实施验收。做好对机械原始记录和统计资料的积累和分析，准确及时填报各种统计报表；负责设备及配件的清查盘点，负责操作工人的岗前技术培训和交底。

负责材料、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台账，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时填报与登记。

本项目的质量管理工作按照公司《质量保证手册》和程序文件的要求执行。按照公司标准工作程序的要求，结合本项目的施工过程和特点，对本项目的质量控制过程分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，制定如下控制措施。

4.1.l合同的评审及执行

4.1.l.1合同的评审：

合同的评审工作由公司经营开发部负责组织，项目部、工程管理部、计财部等有关人员参加，就合同拟订条款进行评审，做好评审记录，报建设单位(或相关单位)审定。

4.1.1.2合同交底：

合同签定后，由公司经营开发部向项目经理部就合同的主要内容及特殊事项进行交底，并经项目经理部确认，以便保证合同的实施。

4.1.1.3合同的修改：

若因不可抗力或重大设计变更等原因造成的合同变更，由合同管理处或委托项目经理部进行修改，修改后仍按上述程序进行呈报、审定和交底。

4.1.1.4合同的执行：

经交底的合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，公司经营开发部负责督促、指导项目部履行合同义务。

4.1.2项目经理部进驻该工地后，安排人员收集现场资料，内容主要包括环境、水文资料、地质资料、气候情况、劳动力情况、现场“四通一平”情况等，填写“施工现场情况调查表”，经项目经理签字后由资料员保存。

本工程所有文件和资料由资料员按照公司《文件和资料控制工作程序》有关规定执行，整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回报、保存均由资料员完成，形成记录的各专业管理人员向资料员提*各项记录。

5.1文件和资料的编号

5.2文件和资料管理办法

5.2.1施工图纸、设计变更、来往函件等外来文件和资料由资料员编号并分发、存档。

A．施工图纸：由资料员在图纸上加盖受控章，编号后由资料员分发至技术、预算、质量人员并做好发文记录。本工程现场施工图纸分发范围如下:

收到设计变更后，由资料员送主任工程师审批（重大变更要报项目经理审批），然后编号、复制、分类，，分发给施工员、预算员、质量员，填写“发文登记表”，各专业人员在各专业图纸上进行变更标识。

收到监理通知后，由资料员送项目经理或主任工程师签署意见，必要时进行回执答复或处理，对工程质量下达的隐患通知，处理过程按施工规范及有关规定执行，资料员做好收发记录。

由资料员做好会议记录，对文件做好收发登记，负责文件传阅，由各专业技术人员负责落实解决会议中的问题，并按有关程序文件执行。

5.2.2技术规范、操作规程、标准图集等技术资料根据工程需要备齐，由资料员统一管理。

5.2.3文件的编制审批

5.2.3.1管理性文件由项目主任工程师组织编制，项目经理审批。

5.2.3.2技术性文件的编制和审批按以下要求执行。项目主任工程师组织编制施工组织设计，由公司总工审批。

A.项目部各专业技术人员根据施工组织设计随工程进度编制关键工序及特殊过程的施工方案，由主任工程师审批。

B.施工总进度计划应根据施工进度情况由项目主任工程师负责修改制定，项目经理审批；施工进度月计划由各专业施工员根据总进度计划编制，项目主任工程师批准。

C.资料员根据施工图纸和现行法律、法规、规程及公司质量体系文件，并结合本地有关规定编制文件控制清单，报项目部主任工程师审批、备案。

5.2.4资料员应对现场有效文件及时进行标识，并对失效文件及资料进行处理。

5.2.5文件及资料的更改及修订应由原起草人或指定人员进行，其他人员一律不得擅自进行更改。

5.2.6资料员负责项目收文、发文分别在“收、发文登记簿”内登记，借阅文件要登记时间及份数；所有文件必须经项目经理批示发放范围，资料员标识后再行分发。

按合同规定由施工方自行采购的物资，采购前必须向项目经理部提**货方厂家，保证在合格分*方名册范围内采购，并提*材料、物资的准用证、合格证，必要时经项目经理组织有关人员到厂家验证，同意后方可进货。

6.1项目经理部根据与业主签定的合同和工程月/周进度计划编制物资月/周采购申请计划，由项目经理审批后，送公司材料部门审核备案。

6.2物资月/周采购申请计划中应明确提出对所需物资的各项要求，具体为：

A．对常规物资，要确定数量、规格、类别、型号、等级、样品标号等或其他必要的内容。

B．对定型加工的物资，要明确加工规范、图样、检验规程、加工时间等其他必要的内容。

6.3根据物资采购计划选择分*方时，应根据物资采购有关规定进行，首先考虑公司“合格分*方名册”中所列分*方，对业主指定的分*方，须由分*方提*样品/说明书及相关证明,送交项目经理部，经验证合格后，填写“分*方推荐表”，项目经理审批签字后方可使用，如需在“合格分*方名册”外选用分*方，项目经理部应填写“分*方推荐表”，由项目经理审批后方可选用。

6.4分*方完成合同后，项目经理部材料员填报“分*方情况*馈表”报公司材料部门进行评估，对严重违**货合同，不能按质、按时*货的分*方，项目经理部材料员应及时填写“不合格分*方除名报告”，报公司审批。

7.1所有进场物资必须按国家及行业标准要求进行检验和试验，确保使用合格的材料。

7.2项目经理部材料员应对本工程所需检验和试验的进场物资做出计划，明确列出检验和试验的依据、时间和人员。

7.3由材料员对进场物资进行外观检查，检查准用证、合格证及检测报告，检查材质证明及数量、规格是否准确。

7.4按规定需取样试验的材料，由质量员在业主或监理方代表见证下取样，由质量员填写试验委托单，并送经业主指定的检测试验中心进行试验。

7.5经检验或试验后，如果有不合格品，按有关规定执行。

7.6检验和试验的委托单、试化验报告、产品的合格证、准用证、附带的技术指标、操作方法等都作为质量记录，资料员做好编号、登记及进行管理。

8.业主提*产品的控制：

本工程中业主提*的产品进场后，执行进货检验和试验程序，对其进行验证，并按现场管规定的有关规定进行标识工作。

对*货运输或贮存中发生的丢失、损坏物资分别由材料员和库管员填写“丢失、损坏物资记录表”，对检验不合格的物资按规范及有关规定执行，并由材料员向业主书面报告，进行清点、标识、隔离及处置。材料员应将业主提*的产品分专库按物资搬运和贮存规定保管和建帐。

9.产品标识、检验试验状态标识

9.1质量员对工程中使用的原材料、半成品、成品要做出检验和试验状态标识，对易混淆的原材料、半成品等必须做出明确的唯一性标识。

9.2本工程需做产品标识的主要材料为：

A.钢筋：对不同规格不同厂家的钢筋要分别堆放，材料员负责插标识牌，标明钢筋的规格、级别、厂家及检验状态。

B.水泥：水泥库内不同标号不同厂家的水泥要分别堆放，由库管员插产品标识牌，标注水泥的品种、标号、生产厂家、生产日期、出厂时间、检验状态等。

C.砂石：对不同规格不同产地的砂石要分别堆放，材料员插产品标识牌，标明砂石的规格和产地及检验状态。

D.对加工成型的钢筋半成品分类存放，插/挂标识牌，注明用于工程部位、钢筋规格及生产厂家及检验状态，标识内容须经施工员验收，确保正确使用。

E.各种管材：对不同管材分别插牌标识，注明管径、名称、生产厂家及检验状态。

F.库存材料：仓库管理员以标签或挂牌标明品名、型号、数量、出厂日期、产地、检验状态等。且要分类堆放，甲方*料单独标识，入库时要保证“三证一单”齐全，不合格的严禁入库。

9.3各类标识必须妥善保护，一旦发生丢失，由原标识人及时恢复。资料员负责保存过程产品及最终产品的标识记录。

根据要求，对重要产品的形式要实现可追溯，通过对产品形成所使用的原材料及施工过程的记录标识，实现产品的可追溯。本工程需实现可追溯的主要有以下几个方面：

C混凝土工程F管道安装

实现可追溯的方法主要是保存产品形式过程的相关记录，包括所使用原材料的合格证、试化验报告、交底记录、隐检记录、施工记录、施工试验以及施工日志等，所有资料有相关人员形成后，统一由资料员负责整理保存，必要时实现可追溯。

11.1.1项目主任工程师组织各专业技术人员审查图纸，提出审图意见，填写“图纸会审记录”，由项目主任工程师报业主提交设计方，给予集中答复。

11.1.2施工过程中如发现图纸有疑问，由各专业施工员填写“图纸会审记录”，经项目主任工程师确认后，报设计方予以答复。

11.2.1项目经理部在施工过程中提出的设计变更，应采用“设计变更记录”提出问题和处理意见，经业主和设计单位签证同意后方可进行施工。

11.2.2业主和设计单位在施工过程中发出的设计变更，需由项目经理或主任工程师签署接收意见，由资料员统一编号，在“收文登记簿”里登记，按项目经理或主任工程师签署的分发范围分发给有关人员，并在“发文登记簿”里登记，接收人签字。

11.2.3对于变更内容，相关专业施工员在图纸上做出统一标识。

11.3.1技术交底：在施工组织设计审批完成后，由项目技术负责人组织各专业技术人员进行施工组织设计交底，接收人签字。交底主要内容有：

A.工程特点、施工要点、难点、主要控制点、工期要求。

B.主要分部分项工程的施工方法、施工顺序、质量标准、安全要求;

C.图纸对分部、分项、单位工程的标高及结构设计意图等有关说明;

D.新技术、新材料、新工艺的操作要求;

E.季节性施工技术措施及特殊施工中的操作方法与注意事项要点等;

F.对用于工程的原材料、半成品、产品的规格、型号和质量要求。

G.各工程、各工序穿插交接可能发生的技术问题。

11.3.2施工组织设计交底可采用会议形式、文字形式、文件图表形式、现场演示形式进行表达。施工员对技术交底内容进行现场复核。

11.4施工进度计划控制

11.4.1施工总进度计划见施工进度计划和保证措施。

11.4.2月施工进度计划由计划统计员协同各专业施工员，根据总进度计划要求，结合现场具体情况编制，由项目经理审批后报业主备案。

11.4.3计划统计员负责将批准的月进度计划表分发给相关人员,要求他们按照计划要求，合理安排施工，或因其他原因使进度计划完成计划予以审批，并要求通知计划相关人员。如果引起总计划的修改，必须由项目经理报业主批准。

12.施工机械设备管理：

本项所用机械设备为自有及租赁设备。

12.1根据本项目工程规模及设备的过程工作能力确定的现场需用机械设备详见附件四。

12.2进场前，须由项目经理部提供进场设备清单存档备查，由材料员报公司材料部门备案。

12.3机械管理员负责组织设备进场后的安装调试，并填写“施工机械设备验收清单”，验收合格后方可使用。

12.4机械设备使用应按照“管用结合，人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗；在用机械设备操作人员要严格执行建设部颁发的《建筑机械使用安全技术规程》，遵章操作，按“十字”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）作业标准认真工作，机械员做好交接班记录。

12.5项目经理部要备有专业维修人员承担设备维修任务，并按设备维修保养制度对其进行考核。

12.6机械管理员做好机械设备安全检查，尤其是用前检查，并做好记录；各类机械设备操作人员必须严格执行《安全技术操作规程》;各类机械要配齐有效的安全防护装置，并要定期进行检验和测试，确保灵敏可靠。

13.1本工程施工过程检验见附件。

13.2每道工序及分项工程完成后，班组进行检验，达到质量要求后填写“质量报验单”报质量员，质量员对报验内容进行专检，确认达到质量要求后填写“质量报验单”；而后由质量员填写“隐蔽工程验收记录”向监理报验，经监理检验合格签字后，方可进入下道工序施工。

13.3分项工程质量评定：在自检基础上，由项目主任工程师组织各专业施工员进行实测实量，填写“分项工程质量检验评定表”，专职质量员核定。

13.4分部工程质量评定：分部工程所含分项工程完成且评定结束后，按要求填写“分部工程质量检验评定表”。基础、主体分部工程结构施工完成后，达到技术资料基本齐全，由项目部进行自检，达到质量要求后报业主，通知设计单位对结构进行验收，以检验结构施工是否符合设计及规范要求。基础、主体、分部工程应由业主、设计及质监部门验收，由监理工程师核定其质量等级；其余分部由质量员评定质量等级。

13.5当检验中出现不合格品时，不论在何种情况下发现的，均进行处理。

13.6.1因施工急需而来不及进行检验和试验的物资，若能追加或可更换的，由质量员填写“紧急放行报审单”报项目经理批准后可放行使用。

13.6.2紧急放行的物资由质量员在使用该批物资的产品上标识，并做好相应记录。

13.6.3紧急放行的物资经检验和试验后，如果不符合有关标准规定时，必须予以追回或更换。

13.7项目部质量员必须经专业培训，获得规定的资格证书或经授权方可上岗。

13.8过程检验和试验记录按《水利水电工程施工质量评定表》规定表格和项目部专用表格记录，项目部资料员负责按《质量记录控制工作程序》整理保存。

14.1由项目技术负责人根据工程实际情况，提出本工程“检测设备需用计划”。由计量员提出购置申请报公司总工室经批准后方可购置。

14.2由计量员负责按照检测设备规定，实施对本项目所使用检测设备的管理。需送检的由计量员负责送法定计量检定机构检定，并保存检定记录，建立检测设备台帐，对检测设备进行检定状态的标识，明确检定状态。检测设备一年内不使用时，项目部应进行清洗、油封、包装、封存，并粘贴封存标识，建立封存台帐。在封存期内的检测设备不能擅自使用，如急需使用应在启封后进行检定，合格后方可使用。不合格检测设备应立即停止使用，由项目部统一安排修理，经修理后仍达不到精度要求或损坏无法修理的，由项目部集中管理，确保防止误用。

14.3在检定或使用过程中发现检测设备偏离校准状态时，计量员应采取必要的纠正措施。

A.确定测量失控的范围，并对该范围内已测试的工程部位重新进行评定。

B.为避免问题的再发生，计量员必须查明原因，对检定方法、检定频次、操作人员技能、操作程序及设备适用性等均进行评审。

14.4所有检测设备都要落实到人，精密仪器要设专人管理，严格按说明书及操作规程进行操作。选用要合理，使用要得当，避免超量程、超负荷使用，用后合理保养，使其保持正常状态。检测设备要分类存放，存放场所要清洁，湿度、温度要符合要求并保持相对稳定，严禁与含酸、碱、水等腐蚀性物质混放。工作场地如有油污、灰尘侵蚀时需加防护措施。

15.不合格品的控制及纠正和预防措施：

15.1原材料不合格：

15.l.1不合格原材料是根据外观检查发现不合格、经试验室化验发现不合格和因储存保护不当发生不合格等几方面来确定的。

15.1.2不论是在任何情况下发现的不合格原材料，都不得用于工程，本工程规定不允许降级使用。

15.1.3对不合格原材料由质量员负责做出不合格品标识，并进行隔离，并立即通知供货方组织退货，填写“禁用品处理记录”。

15.1.4如果是因为分供方原因造成不合格，要考虑是否继续使用该分供方；如果是因为储存保护不当，则必须制定纠正措施，防止再发生。

15.2工序产品不合格

15.2.1不合格品的提出

A．业主方检查时下发的“整改通知书”中提出；

B．上级检查主管部门检查时下发的“工程质量整改通知单”中提出；

C．现场人员发现不合格品。

15.2.2不合格品的处理

A.对发现的不合格品，由项目技术负责人组织相关人员对不合格品进行评审，确定不合格品的性质，质量员填写并保存“不合格品评审记录”。如果为严重不合格品，要上报总公司。

B.根据评审结论，由项目技术负责人填写“不合格品处理通知单”，制定处理措施，项目经理批准后执行，质量员负责督促落实、检查验收。

C.对检查部门提出的问题处理完毕后，由质量员负责检查验收,合格后填写“工程质量整改报告”，报不合格品提出部门进行复验。

15.3.1针对已出现的不合格品，制定纠正措施，防止再发生。

15.3.2每两周进行一次质量调查分析会(可与工程例会合并)进行调查分析，填写“质量问题调查分析记录”，查明问题原因，根据评审的不合格性质和严重程度，确定责任部门和人员，针对实际不合格原因制定纠正措施，并规定出完成时间，责任部门填写“纠正措施记录表”。

15.3.3由项目技术负责人负责对纠正措施的批准，确定专人对实施效果进行跟踪检查并填写“纠正记录表”。

15.4.1为防止潜在的不合格或其他不希望情况的发生，消除其原因，要采取相应的预防措施。

15.4.2项目部所有人员都有责任搜集不合格信息,并传递给项目技术负责人，项目技术负责人在每月一次的调查分析会上，会同有关人员对潜在不合格原因进行分析，并制定相应的预防措施，填写“质量问题分析会议记录”、“预防措施记录表”，由项目经理批准，确定责任部门具体实施。

15.4.3主任工程师负责对预防措施效果进行跟踪验证。

15.5由资料员负责整理保存有关不合格品、纠正措施、预防措施的相关记录。

16.物资搬运和贮存：

16.1物资搬运遵照公司《物资搬运和贮存工作程序》向各单位进行交底。

16.l.1需搬运物资的包装：

A．根据物资的性质和特点，必要时在采购合同中明确提出包装要求，以保证物资的搬运安全。

B．已在现场的物资需短距离搬运时，由施工员确认是否需要采取包装保护措施，并组织实施。

16.1.2搬运的实施：

A．项目经理部应结合现场情况及所搬运物资的性质和特点，确认物资搬运的难易程度，以此来确定搬运方法及组织人员。

B．对一般物资的搬运，由施工班组长实施搬运；对特殊物资如超长、超重等大件物资及精密设备应由项目主任工程师制定方案，对实施人员进行交底并组织搬运；对易燃、易爆、有毒等危险物资的搬运，应符合国家有关规定。

C．搬运过程中及搬运后，质量员应检查搬运物资有无损坏或变。

D．在搬运过程中，要注意保护产品的标识和检验、试验状态标识,防止丢失或被碰、擦掉。

16.2物资贮存遵照公司物资搬运和贮存及材料管理规定。

16.2.1项目主任工程师会同施工员根据物资性能特点，确定物资的贮存条件、方法，按照施工组织设计中的平面布置图安排库房的位置，库房应尽量靠近物资使用部位，以减少二次搬运。

16.2.2对于易燃、易爆等物资要分别存放，并采取相应防火、防爆措施；对于水泥、木料等物资，库房要有防潮、防水、防火等措施。

16.2.3对物资的存取要有必要的监控制度，坚持定期盘点并根据库存情况及施工进度不定期检查，对超过贮存期限和因其他原因发生质量问题的物资，由质量员进行控制，做好库存记录。

16.2.4物资的发放要遵循先入先出的原则，做到发放准确，坚持验单备料、复核、点交、登帐、发放的工作程序。

16.2.5当所领物资超过工程使用数量时，应退回库存。库管员在接受退回物资时应在“材料入库单”上注明退料，并对所退物资执行入库程序。

17.1工程质量记录按《水利水电工程施工质量评定有》及有关规定要求的表格记录。质量体系的记录，按程序文件规定的表格填写，可用文字记录，责任人员签字。

17.2各项质量记录分类按顺序号编目，分别保存在微机内，与质量体系有关的质量记录要加以标识，标识由记录名称和编号组成。

17.3质量记录要易查、易找，合同要求时，在商定期内可提供给业主代表查阅，做好借阅手续。

17.4质量记录的归档按质量记录规定执行。

17.5项目部资料员保管的质量记录，要做到易存、易查、易取和检索，统一用档案柜保存，以防质量记录损坏、丢失和变质。

18.1生产会：每周召开一次生产例会，或由项目经理根据工程需要增加会议次数，会议由项目经理主持，各相关专业工程师及相关供应商参加会议，资料员负责做好会议记录，会议议程由项目经理视工程情况确定，主要有以下项目:

A.检查工程进度是否已经按照上次会议制定的计划完成，如果发现工程拖期，应找出拖期原因并研究补救方法。

B.统筹协调各专业，各工种的工作，制定以后的工程进度。

C.根据进度计划的要求，确定材料供应商运送物资到现场的时间。

D.检查各班组的工程质量。

E.明确有无急需业主发出的图纸及施工资料。

F.施工中有无需要商讨解决的困难。

G.其他事项如工程质量安全措施等。

18.2.1协调会：时间为每周五、下午16:00~18:00由项目经理主持，项目部全体管理人员参加，会议主要内容为总结上次会议安排工作的完成情况；工程施工中存在的技术、质量、安全、进度、材料、工序穿插等问题;施工中存在的各种需协调的关系以及其他需协调的问题。

18.2.2学习会：每周一、四、曰下午17:00~19:00进行，由项目经理主持，项目部全体管理人员参加，学习内容主要为上级有关文件及工程施工中存在的技术、质量、安全、进度、材料等问题涉及至的相关知识及纠正措施；工程下步进展中涉及到的有关知识，可能出现的问题、重要的质量控制点及预防措施。

18.2.3内部会议记录由专人负责整理保存。

五、质量控制点实施要点

极限强度、延伸率、冷弯

同厂家同标号同批号400吨为一批

标号、安定性、凝结时间、细度

同规格同厂家同批号每60吨为一批

屈服点、极限强度、延伸率、冷弯

利用测绘地形图在大堤上埋设的GPS点的坐标，根据施工图上的坐标点道路E-段工程施工组织设计.doc，作好平面控制点。用砼预埋钢筋头作觇点。用四等水准把高程引到觇点上。

在施工过程中，以这些觇点控制施工放线。

把地下水降到齿墙以下，在干地基上作C10砼垫层。

钢筋位置、间距、规格、接头位置、搭接长度、锚固长度GB∕T 38074-2019标准下载，焊缝、保护层、负弯矩筋位置。

模板尺寸、截面、位置、垂直度、支撑、接缝。

做好安装工程的予埋予留工作，严格控制砂浆强度、组砌方法、拉结筋的设置。