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××中学南侧道路工程施工组织设计

第2章、 工程概况 5

第3章、 施工部署 6

标准下载3.2施工准备工作程序 6

3.3现场管理机构组织及主要管理人员配备 7

3.4各部门职责及协调手法 8

3.7施工现场规划 13

第4章、 确保工程施工的必要组织措施 14

4.1劳动力计划安排情况描述 14

4.2劳动力计划表 15

4.3施工进度计划表 15

4.4确保工程质量的技术组织措施 16

4.5确保安全生产的技术组织措施 20

4.6确保文明施工的技术组织措施 23

4.7确保工程工期的技术组织措施 27

第5章、 主要施工方法 31

第6章、 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 65

第7章、 拟投入的主要施工机械设备表 66

7.1投入的主要机械设备 66

第8章、 施工总平面图及临时用地表 67

随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代工程施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑技术工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于更快更好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计人要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。

组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用科学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。

施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。

感谢业主的关心和支持。我们将十分珍惜这一宝贵的机会，发挥公司各方面优势，严格履行合同的规定，精心组织施工，确保工程的质量，按期完工。

通过我公司对现场和图纸的分析，该工程质量要求高，现场总包单位各专业工程还存在配合的要求大，同时业主供应的主材及时到位和相关审批和验收环节可能会一定程度制约工期，从而影响质量和造价，我公司凭借多年工程设计与施工的经验，一定会在工期、质量、投资三者协调、有序、合理、规范，并有效控制。让业主满意是我们永远的服务宗旨。

对建设单位的工程招标文件及附件有关条款，我司认真阅读和研究，保证认真执行,并按照工程招标文件的要求递交文件。

我公司将组建以公司最有经验的项目经理部为项目核心，配备工程师一名，助理工程师五名。其中项目技术负责人主要候选人为工程师职称；项目经理主要候选人、项目经理替补候选人、项目技术负责人替补候选人、技术管理人员为工程师职称；其他人员均为助理工程师职称组成本工程项目部，全面履行对业主的承诺和本装饰工程的承包合同，并组织技术精湛、综合素质全面的施工队伍参加本工程的建设。严格要求及建立完善管理体系，以全体员工的工作质量来保证工程的质量，充分发挥技术和管理体系上的优势，为工程做出不懈的努力。

为确保承诺的工期内完工，我司计划提前进行质量自检、整修工作。若本公司中标将提前委派有关技术人员进场，保证合同签定三天内进场,参加业主单位的协调工作,同时积极配合业主和监理工程师的要求狠抓落实,确保工期目标90日历天的实现。

本工程要求质量合格,我公司深刻明白优质高速完成，本公司将本着一贯认真、细致的工作作风完成该项工程，从材料到施工的各工序，严格把关，确保工程的质量。

1.2.4安全生产、文明施工

1.2.4.1严格执行国家安全文明规范，制定严格安全管理体系，杜绝事故的发生。

1.2.4.2制定文明的施工制度，组织好标准化的文明施工现场及有关规定。

1.3.1本工程的施工招标文件和招标纪要及有关内容。

1.3.2施工图及有关说明和现场实际情况。

1.3.3国家现行验收规范。

1.3.4福建省有关规定。

1.3.5工程投标报价。

1.3.6其它相关法规。

工程名称：××中学南侧道路工程

建设单位：×××房地产综合开发公司

建设规模：总投资额约550万元。

工程工期：根据我公司现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力，决定在90日历天完成本工程施工任务。

现场施工条件：现场自然条件良好，具备施工条件。

本工程计划每日需用工60人以上，高峰时需100人以上，因此必须加强技术与劳动力管理。做好施工前的准备工作，坚持合理施工顺序和行之有效的施工方案。只有严密筹划、精心组织、加强管理，协调相互关系，把握施工主动权，才能确保工程按期按量的完成。

安全目标：安全生产，实现零事故的管理目标，安全管理按分项标准执行。

文明施工目标：按市政府的相关规定，做好各项临时设施等工作，严格按规定施工，达到文明施工管理合格。

3.2施工准备工作程序

3.3现场管理机构组织及主要管理人员配备

本工程施工现场设项目经理部，实行项目经理责任制.配备有丰富经验的各专业技术人员，主要有包括：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，施工员，质检员，安全员，材料员，试验员，预算员。以上人员详见投标文件相应部分。

现场管理机构组织体系如下图：

3.4各部门职责及协调手法

项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

3.4.1项目经理职责：

对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建建设单位等各方面的关系。

深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

3.4.2技术总负责职责：

全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

3.4.3技术副经理职责

负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作

做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

负责填写审核“现场技术交底卡”。

3.4.4施工副经理职责

负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

负责设计图纸的深化设计工作。

负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

负责解答施工班组提出的施工技术问题。

3.4.6施工段长职责

负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程进度落实到班组实施执行，负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。

负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

材料选购应货比三家，力求在符合设计要求前提下降低工程成本。

合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。

严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

严格控制材料的使用，减少材料浪费。

负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

3.4.7预算资料班职责

负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

负责掌握扣班组人员流动情况，及时登记。

负责全工地安全保卫工作。

负责解决工地管理员的住宿。

负责协调解决工人用水用电用餐住宿问题。

3.4.9对各部门的共同要求：对各部门的管理工作标准为以下准则：

熟悉了解各部的工作范围；

熟悉本施工范围的技术要求；

各部门都有详细的施工日记；

各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题；

各部门即分工又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

3.5.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表达是否符合国家或区域的有标准、规范的要求。

设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

设计图纸与建筑物现场在平面尺寸、标高、管线排布等是否一致。

根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

3.5.2原始资料调查

了解当地装饰材料的市场状况，落实哪些材料能就地解决。

确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求，了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监督；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

技术资源：根据公司现有技术人员，中高级工程师，工程师，项目经理，ISO9001国家注册内审员的实力情况。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工过程发现的问题，提出修改和完善建议。

人力资源：公司配备齐全技术人员，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。

物力资源：公司拥有各种运输车辆，施工机具，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

3.7.1.1综合现场资料

检查施工范围内的现场情况,垂直运输及水平运输等条件;工人住地和现场办公室的确定。

3.7.1.2落实施工用水用电

施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交建设单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

3.7.1.3施工区的合理布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

确保工程施工的必要组织措施

4.1劳动力计划安排情况描述

本工程拟用一个整建制施工队伍。在工程阶段劳动力使用将根据工程施工进度要求配备足够的、经验丰富的施工人员。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。

在整个工程的施工中，在满足规定工期的条件下，应尽可能确保劳动力的均衡。

本工程的劳动力主要由公司内部劳务公司提供。但每批工人进场时要认真挑选，必要时要视察施工队的业绩。加强现场的施工管理，合理安排劳动力的进场、出场时间，避免出现窝工现象。

中标后，根据施工图编制施工预算，并进行工料分析，计算出施工时劳动工日总量，调整劳动力的数量。根据省劳动定额，结合本工程施工进度的具体需要等情况，合理安排劳动力计划。

按工程施工阶段投入劳动力情况

以上计划人数在施工过程中根据进度按实际调整

经研读招标文件和现场详勘，结合我司技术装备和施工生产能力，对于各工种合理组织穿插施工，分项工程内部组织流水施工，以确保总工期90日历天完成该项目工程。现依据招标文件提供工程量清单及施工图纸结合我司现有的技术装备编制了“施工进度计划”，并计划按月进一步详细编制。

总工期按90日历天控制，详见《施工进度计划》附后。

4.4确保工程质量的技术组织措施

4.4.1成立质量管理小组

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员、四个工程段长和水电班长为小组成员。

1.熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2.掌握各种工序质量检查的手段。3.现场施工巡查。4.发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5.做好施工日记工作。6.各段长互相交流经验，定期召开段长会议。7.对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。8.对隐蔽工程进行检查，对各项有隐蔽工程项目的，应提前通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。9.成品保护的检查。

班组自检→段长检查→下工序班交接检查→质量管理小组终检→下工序可以开始。

4.4.2施工技术管理工作的质量控制

技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

项目部在每一道工序施工前采取向施工人员进行书面技术交底制度。

“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

技术交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

施工组设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。

技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时这间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

4.4.3施工操作的质量控制

本工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定入定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。

为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。

质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

项目经理带领班组成员，每天下午班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

由项目部组织邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收，本验收结果作为分项工程奖罚依据。

实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

质量事故发生后的处理制度

项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

4.5确保安全生产的技术组织措施

4.5.1安全生产保证体系

4.5.2施工段消防、治安、安全管理责任书

为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。

确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。

进场前提供本队使用的施工人员名册（内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码以及现场出入证号码）。

认真执行各工种安全操作规范，加强下属人员的安全教育。

认真执行各生产岗位防水制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。

若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度有严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担（指本施工区域及本施工队范围内）。

4.5.3施工现场施工人员文明施工守则

各下属施工队，在进入工地前两天，必须把施工队员个人资料，报送给公司以及现场项目经理备案，并办理工地出入证件。施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工（个人资料内容为：小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张）。

施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。

施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一自觉接常受保安人员检查。

施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。

1)保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

2)保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

3)严禁破坏或污染己验收完毕的装饰面或装饰材料。

4)夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿,值班人员须提前向项目组报送值班人员工地.

6)任何人员不得向楼层外抛弃物件。

7)施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。

8)严格遵守《工地现场消防安全管理规定》。

4.5.4施工用电安全保证

首先根据施工用电需要,现场计划一台可供备电或加班使用的发电机组。

要求实行三相五线制、工作零和保护零分开，装置现场总配电箱。

现场一律要求使用标准电箱，做到三保护。

现场所有电源进出线加设软、硬护套管。

电箱内的电器要求标明用途，保证一机一闸的使用。

熔丝与线路用电设备的实际负荷应相匹配。

现场应配有必要的安全防护用品、足量灭火器。

工地的电缆线路架设保证绝缘隔离良好。

要求配有用电安全标志牌。

电箱应能防水、防砸措施，电箱操作位置应安排适当位置，以便操作方便。

4.6确保文明施工的技术组织措施

4.6.1总体规划管理

施工总体规划，应具科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工布置图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循规划图的布置。

所有的材料堆放、小型机械的布设均按规划图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

在做好总体规划管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。

4.6.2重点部位的要求

4.6.3文明施工管理制度

4.6.3.1文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例和工程施工现场管理条例。

4.6.3.2加强施工现场的总体规划管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

4.6.3.3加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章作业。

4.6.3.4加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。

4.6.3.5加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。

4.6.4文明施工的具体措施

4.6.4.1为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，场地由建设方提供，作为职工生活区。

4.6.4.2创建无烟生产现场，目的有两条：第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。

4.6.4.3在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。

4.6.4.5在工地入口处设置“七牌一图”（工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总体规划布置图）。

4.6.4.6施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

4.6.4.7现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。

4.6.4.8在现场摆放一定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。

4.6.5.2现场应划分用火作业区，易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。

4.6.5.3现场临时设施、仓库要有足够的灭火工具和设备，对消防器要有专人管理并定期检查。

4.6.5.4安装使用电气设备有专人管理应注意以下防火要求：

各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。发现问题要立即修理。

穿墙电线或靠近易燃的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。

4.6.5.5使用明火时应注意的问题：

现场内从事电焊、气焊工作的人员均应用火手续，并应配备适当的看火员，看人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。

本工程焊接量比较大，要加强看火人员。特别是楼层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保湿易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。

在施工时，易燃材料较多，对所有电气及电线要严加管理，预防短路打火。

施工现场治安保组织系统：

职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，财结奋斗。

当月对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

施工现场建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

4.7确保工程工期的技术组织措施

4.7.1进度控制方法

投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

4.7.2进度控制措施

组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；

建立进度控制的组织系统；

根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

技术措施—采取加快施工进度的技术方法。

合同措施—对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

经济措施—实现对上述进度计划的资金保证措施。同时包括业主的付款计划；在公司内部的资金调拨。

信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

4.7.3影响施工进度的外部因素

本条属非我方能控制的因素，仅向业主作一提示。

其他施工原因的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我方必须让路。

设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。

意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

4.7.4夜间施工保障措施

正常夜班为晚上7:00至11:00。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

特殊工序不得在夜间施工。

由专门电工负责夜加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。

项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。

严格监督文明施工，夜间不得随地大小便。

针对该工程项目工期紧的特点及招标文件要求。我司在研读施工图纸基础上，经技术论证和现场情况勘察，拟从以下几个方面采取相应的措施，以确保工程按期交工。

1、加强施工现场动态管理配备足够的管理和劳务人员：

要求项目管理人员驻施工现场，主要工种工长按两套配备，为连班作业配备足够的管理人员，建立每天协调会议制度，对于每天应调动和协调人、材、物给予及时调配，调整。加强落实计划的科学性和严肃性。对于施工班组进行工期交底，落实人员，避免疲劳作业。

3、加强业务联系，为赶工创造条件：

由于工期限制，施工前期应采用非常规方法，办理开工前的各项手续，在业主、监理协助下，争取在最短时间内进行基础施工阶段。同时组织我司相关技术人员严格审图，提前将可能发生的设计变更，修改在施工前交至施工管理人员，以便人、财、物的准备。加强各类原材料成品、半成品检验、复测，必要时可做为急件送往职权检测部门确认。加强各分包单位协调。

4、明确检测、验收程序：

由于工期紧、时间短，应主动与设计、监理、业主、质监站等部门单位根据本项目特点，确定可靠、快捷、有效的沟通和联系，定人、定时、定量明确检测、验收程序，使之既符合国家相关规定，又符合该工程实际清况。并在业主、监理、设计、质监站等部门指导下开展工作。

工程开工前邀请设计人员进行现场测量交底，认清实地水准点和坐标点，并做好记录，采取妥善有效的保护措施加以保护，避免施工中受到破坏。同时还应对设计人员所提供的坐标点及水准点进行复测，对横断面检查与补测，增设水准点等。

1、测量仪器配备及人员安排

本工程所用的测量仪器有经纬仪、水准仪、全站仪等。所有的仪器应经检验部门检验、标定后方可用于本工程测量工作。由专业测量工程人员成立一个测量组。

2、水准点及座标点复测

工程开工前，应对设计人员所提供的坐标点及水准点的基本数据，采用DS3水准仪和全站仪进行复核和验算,确定提供数据的准确性和有效性，当对提供数据有异议时，应会同测量监理工程师进行核定。

3、增设平面控制点及临时增设水准点

根据设计人员提供且经测量复核有效的坐标点，研究增设平面控制点及临时水准点。平面控制点及临时水准点的增设应以设计人员提供点位数据为基础，保证工程每个拐点均有控制坐标。当控制点间距较大时，另外增设控制点并做好保护桩。增设的坐标点及水准点允许误差及施工测量误差应按以下数据进行控制：

水准测量高程闭合差：
，L为水准测量闭合路线长度。

导线测量方位角闭合差：
，N为导线测量的测站数。

导线测量相对闭合差：1/3000；

直线丈量测距两次较差1/5000。

工程开工前应全面恢复中线桩，并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线的起讫点等，中线桩恢复采用坐标法恢复主要控制桩，恢复中线桩时应注意与相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报监理工程师。

根据设计提供管道走向控制点，在现场测出中线的起、止平面起点，纵向折点及直线控制中桩，通过垂直平移，设方向桩进行保护，且通过尺量确定桩号。管道的施工往往要加密水准点，固定在不易碰撞破坏的地点，间距不大于100m。现场的座标点，水准点，高程点以及直线方向点，转角点要不定期的复测，并报监理工程师复核后方可使用操作。工程验收的测量资料必须报送监理工程师，以便校核审查归档整理。

(1)本工程的路基土方拟采用反铲挖掘机挖装，自卸汽车运输，装载机、推土机配合的方法施工，开挖边坡时，预留30cm左右由人工刷坡清除。

(2)施工顺序：准备工作、方案报审→放界桩→清表土→绘制开挖断面图，报送监理工程师批准→反铲挖掘机自上而下分层开挖、设置临时排水沟→自上而下人工刷坡→自上而下进行边坡防护工程施工→开挖至设计路床标高→路槽压实或翻挖压实→路槽检验。

(3)土方开挖前，将开挖断面图提交监理工程师批准，待监理工程师批准后，方可组织开挖施工。

(4)土方开挖应按设计自上而下地施工，不得乱挖或超挖。

(5)所有挖方作业均应严格符合图纸或监理工程师的要求。首先做好排水设施，并通至出水口顺利排出，挖出的废方堆放在指定位点。

(5)挖方作业不得对临近的设施及其正常使用产生破坏或干扰，并保持挖方边坡的稳定。

(6)路基挖方材料一般用于路基填方，除设计规定或被定为非适用材料外，应通过土方的平衡进行合理调配，力争做到填、挖、借、废合理，不得随意废弃。

(7)在整个施工期间，必须始终保证路段排水畅通，如因排水不当而造成工程破坏，应立即对其进行修复。

(8)在路基填挖交界处，挖方路基采取部分超挖回填处理，超挖深度不小于30cm。

(9)施工中，注意对地下管线、缆线和其他构造物的保护，采用妥善的措施保护文物古迹，一旦发现，立即报告监理工程师，并停止作业听候处理。

(10)居民区附近的开挖采取有效措施，以保证居民与施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道。

(11)土方地段的挖方路基施工标高，考虑因压实而产生的下沉量，下沉量的数值由试验室确定。按设计要求，路基顶面以下30cm厚的压实度应达到95%，严格按重型击法进行检验。

(12)当因气候条件使挖出的材料，无法按照规范的要求用于填筑路基和压实时，应停止开挖，直到气候条件转好。

(13)路基挖至设计断面后，如留有非适用材料，应按监理工程师要求的宽度和深度进行挖除，并用监理工程批准的材料回填压实到设计规定或与其相连路段相同规定的密实度。

(14)挖方处的适用材料与非适用材料应分别开挖、移运，特别是用于回填的适用材料不得被非适用材料污染。

零挖填路基：准备工作、方案报审→放界桩→清表土→绘制开挖断面图，报送监理工程师批准→路槽压实或路槽下30cm翻挖压实→路槽检验。

挖填结合路基：准备工作、方案报审→放界桩→清表土→绘制挖填断面图，报送监理工程师批准→大于1:5坡度挖台阶→填方处填前压实、台阶顶面填前压实→上挖区开始开挖，下填区从最低处分层摊铺碾压，挖、填交界处碾压密实无拼痕→施工至设计路床标高→上挖区路槽压实或翻挖压实→路槽检验。

路堤回填：准备工作、方案报审→放界桩→清表土→绘制回填断面图，报送监理工程师批准→原地面填前碾压并检验→从挖方区取土料，运到填方区→通过试验路段取得铺土厚度、碾压遍数、最佳含水量、碾压遍数等施工技术参数→分层回填压实、取样→回填至设计标高→人工修整边坡。

施工机械：路基的回填平地机进行土料的摊铺、采用50t振动压路机进行压实。

定位放线：根据监理提供且经校核有效的控制点及增设点为依据，分别放样定位出路基用地桩和路堤坡脚等具体位置。在距中心一定安全距离处设立保护桩，在桩上标明中心填方高度。在边桩放样后，应进行边坡放样，边坡放样，采用放样定位样板或边坡架等方法进行。

清表：清表拟采用推土机、挖掘机配以自卸车进行；施工时，用推土机将道路红线宽范围表面土层的树根、草皮、腐植土等进行推土成堆，然后用挖掘机装土，自卸汽车运至监理指定位置废弃。

路基(管槽土方)填筑：待道路红线宽度范围内清表及填前碾压结束后GB／T 19879-2015 建筑结构用钢板，即可进行上层路基填筑施工。

回填土料要求：填土路基应选择透水性较好的土料，严禁使用淤泥、腐殖土或含杂草、树根等以及含水量饱和的湿土。路基填筑前，要经取样试验，并报监理工程师审批。

土料摊铺填筑：清表和填前压实工作结束，并经监理工程师验收合格后的道路红线宽范围内的地面,即可进行路基填筑摊铺施工；在路基填筑摊铺施工前，要求施工一段试验段,进行试验数据分析，依据试验分析结果，大致定出压实设备类型、工序及配套方法,选择最佳工作长度、卸料间隔距离，每层填筑铺设厚度、碾压遍数,以及最佳含水量和压路机的碾压速度范围；土料填筑过程中，应由路中向路边进行,分段分层填筑。施工时先填低洼地段，后填一般路段，同时要求保持一定路拱，随时防止雨水聚积，影响填筑质量；路基摊铺填筑拟采用推土机进行均匀摊铺到预定宽度，并辅以人工进行边角平整。用推土机和自卸汽车摊土料填筑路堤时，应平整每层填土，且自中线向两边设置2%～4%的横向坡度并及时碾压，雨季施工应更加注意；为了确保填筑路基密实度,必须严格控制土料填筑时的含水量,在摊铺时发现土料太湿时应翻晒,较干时应洒水，加水宜在前一天均匀浇洒于土面。用洒水车喷洒时，要求适当拌合均匀，防止加水不均，干湿不均情况。摊铺时严格控制摊铺厚度并保证摊铺厚度不大于30cm。

填土压实：路基经分层摊铺后控制土料最佳含水量(一般土的压实最佳含水量在±2%以内时压实)，即可进行压实；碾压用50t压路机进行碾压。碾压工作应由路边向中间进行。一般要求压路机后轮应重叠1/2交错。碾压遍数应通过试验确定。每层碾压结束后，用环刀法取样试验压实密实度，并把试验结果报监理工程师审批。当密实度满足设计要求后，方可进行下一层的摊铺碾压。若碾压密实度满足不了设计要求时，应找出原因，再次碾压直至满足设计要求密实度为止；压路机碾压时，应遵循先轻后重，先稳后振、先低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原则。具体要求如下：1)检查填土松铺厚度，平整度及含水量，符合要求后碾压；2)根据现场压实试验提供的松铺厚度和控制压实遍数进行压实。若控制压实遍数超过10遍，应考虑减少松铺土层厚度；3)采用振动压路机碾压时，第一遍应不振动静压，然后由慢到快，由弱振动到强振动；4)压路机开始碾压，均宜慢速，最快不宜超过4km/h(约66～67m/min)，碾压直线段由边到中，曲线段由内侧向外侧,纵向进退式进行；5)注意纵、横间碾压接头必须重叠,横向接头对振动压路机一般重叠0.4～0.6m,三轮压路机一般重叠后轮的1/2,前后相邻两区段的纵向接头处重叠1.0～1.5m，做到无漏压无死角。

雨季回填施工：1)雨季施工前应做好施工准备工作，区分路段进行适合雨季施工项目安排；2)雨季施工路基，应特别注意排水工作，开工时，应挖排水沟道，以利雨水排除，可利用边沟位置沟通排水沟把水引向出口；3)利用雨季储备足够材料与生活物质并做好施工机械设备的保养修理；4)雨季施工填筑路堤应选择透水性好的砂类土作为筑路填料。利用挖土作填方时，应随挖随填及时碾压；5)路基应分层填筑,每层表面保持由路中间向路侧的2%～4%的排水坡度，并注意当天填筑的土层，当天完成摊铺压实。

(3)压实度控制和检验

土的压实，应控制在接近最佳含水量时进行。在施工过程中对土的含水量必须严格控制，及时测定，随时调整。

在施工过程中每层填土每1000m2取样1组，进行压实度试验。

为了控制压实质量空调专项节能施工方案，监理工程师可随时任意取样进行检查。