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俊城[1].浅水湾二期二、四标段工程施工组织设计

由江苏省第二建筑设计院提供的建筑、结构、水电等施工图。

1.2.5.《*防工程防护设备标准图集》

DBJ13-297-2018标准下载1.2.6.《砼结构施工平面整体*示方法制图规则和构造详图》

1.2.21.根据本集团公司有关技术、质量、安*、文明、标准化管理制度。

1.2.22.根据作业环境和工程特点。

1.2.23.根据本公司程序文件。

《中华**共和*合同法》

1999年3月15日第九次********第二次*议通过

《中华**共和*建筑法》

中华**共和*主席令第91号令

《中华**共和*计量法》

中华**共和*主席令第28号

《中华**共和*环境保护法》

《中华**共和*消防条例实施细则》

公安部1987年3月16日发布

《房屋建筑工程质量保修书》

建设部和*家工商局（2000）185号

常州市建筑安装工程施工技术资料管理规定

预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定

常州市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定

《质量体系程序文件、质量保证手册》

《混凝土结构工程施工质量验收企业标准》

1.4.1施工现场作业条件

本工程位于天津市外环线与明川路交汇处，施工场地平坦。

地下无煤气管道和电缆。

现场水、电源应能满足施工的要求。

现场污水经沉淀后排出。

工作面狭小，现场只能按计划备部分工程用料。

15541.58平方米

相当于*沽标高4.75m。

防火等级：二级；设有防火门。

楼梯间及地下室刷涂料，厨房、卫生间毛面，其余墙面刮腻子。

贴50厚保温板刷外墙涂料。

隔热铝合金窗、木门窗、防火门。

卫生间采用聚氨脂防水。

对钢筋混凝土不具腐蚀性

框架结构，框支剪力墙结构

HPB235、HRB335、HRB400

最*钢筋直径为25mm；

结构施工段≤100mm

2.5工程特点及施工难点

2.5.1.1建筑主要特点

2.5.1.2结构主要特点

结构主要特点：采用现浇短肢剪力墙结构；

2.5.1.3机电工程特点

机电各分部工程电气、给排水、暖通等配置齐*。

2.5.2工程施工特点

一是结构部分均采用商品砼；二是竖向结构及板均采用竹模板；三是采用泵送砼技术；四是粗钢筋采用焊接连接技术。

机电各施工工种较多，工序、工种间以及与其它专业工种间交叉、配合复杂。

2.5.3工程施工难点

2.5.3.1小规格钢筋多：楼板、墙、梁、柱中的小规格钢筋较多，施工中防止其变形，要采取有效的措施。

2.5.3.2水泥地面易开裂：水泥地面易开裂，门口及梁部位宜采取分格，按细部作法实施。

2.5.3.3质量标准高：执行*家相关规范及ISO9001质量体系，确保工程质量整体合格率一次验收100%。

2.5.3.4文明施工要求高：现场文明施工和环境保护要求高；

2.5.3.5执行规范：规范要求的数据和要求要及时组织员工学习和运用。

2.5.3.6机电工程着重解决以下两方面问题

备料与加工：应充分利用施工准备阶段和施工间隙做好机电工程管子除锈、刷漆、煨弯、支吊托架的制作等工作。

协调配合：应派有现场丰富经验的水电工程师协调好机电工程各工种间以及与土建等工种间的配合关系，*方位、系统地安排机电工程的工作，做到有条不紊。

3.1工程施工管理组织

本工程采用现*项目施工管理模式进行管理，即：以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学化管理为手段，以先进技术为基础，以目标管理为形式，同时，以“公司—项目经理部—专业施工队”的纵向管理和由“施工单位、建设单位、工程监理单位，其他社*协作单位”*方位横向管理相结合的系统管理机制，确保完成各项既定的任务，实现对社*和业主的承诺。

3.1.1施工管理组织体系

公司施工管理组织机构图

项目施工管理组织机构图

3.1.2项目经理部职责

项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行*方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，*面运筹整个项目的质量、安*、工期、效益、*事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，**公司*面履行与业主或总包及其它有关单位所签定的合同。

实行项目经理负责制，对内明确各责任*的职责和职权范围,使有关*员按照其职责,权限进行有效的管理,保证安*、优质、高效施工。对外**公司*面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。

3.1.3项目主要责任*员职责

3.1.3.1项目经理

①项目经理根据企业法*授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施*过程、*面管理。

②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包*、分包*和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。

③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安*生产目标，和其它各项预定指标；

④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到*，定期召开质量*议，及时解决质量问题；

⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑥每月组织召开生产*，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安*施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；

⑦做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；

⑧负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求；

⑨开拓市场，发展壮*施工队伍，增*市场占有率；

⑩**公司*面履行与本项目部有关的各种合同。

3.1.3.2技术负责*

①主持项目的技术管理；

②主持制定项目技术管理工作计划；

③组织有关*员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安*保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸*审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。

④安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发*和审核*签字，使用后归入技术资料档案）。

⑤组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。

⑥指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。

⑦审定技术措施计划并组织实施；对分包*进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

⑧参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。

⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

组织“专家”进行技术攻关。

①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。

②熟悉图纸，参与设计交底、图纸*审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安*等方面的交底工作。

③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。

④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安*，发现问题及时纠正。

⑤健*计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。

⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。

①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；

②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。

③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工*员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。

严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。

④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。

⑤掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。

⑦负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。

①参加投标项目的标书编制工作；

②参加图纸*审，编制、复核项目的预（决）算。

③根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。

④编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报；

⑤负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。

⑥落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。

①认真执行*家关于安*生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安*生产规章制度，负责做好项目部安*生产的教育和现场管理工作，参与编制安*措施、进行安*技术交底并认真督促实施。

②通过安*系统召开各种类型的*议，及时准确传达上级的指示和要求，布置

安*生产工作,对项目部的安*生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安*隐患。

③对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。

⑤积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。

⑥负责工*安*上岗培训，收集和整理安*技术资料。

⑦做好施工机械设备的使用安*管理工作。

⑧加强业务知识学习，不断吸取安*管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安*管理水平。

①及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。

②编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。

③协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。

④负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计*和成本盘点。

①负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。

②协助技术负责*编制材料试验计划。

③收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。

负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。

3.1.3.10试验员

负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责*审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。

3.3施工部署总原则及总体施工顺序

3.3.1施工部署总原则

施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下,确保安*生产,在保证工程质量的前提下稳步施工,争取提前交付使用,创造良好的经济效益和社*效益。

3.3.2总体施工顺序

基础工程主体结构门窗工程装饰工程楼地面工程竣工验收

3.3.3施工工艺流程

3.3.3.1工程施工总工艺流程

施工准备→平整场地→测量放线→挖土→基础垫层→基础工程→主体工程→

装修、安装工程→室外工程→外线接入→检验、试验→验收→质监站备案→交工

3.3.3.2各栋号土建工程施工工艺流程

3.4综合控制进度计划

3.4.2根据施工年进度总计划（详见后附网络*），各主要阶段工程进度控制计划如下：

各主要阶段工程进度控制计划

2005年9月26日－10月10日

10月11日－10月30日

2005年11月20日－2006年2月30日日

3.5.1内部关系的协调

规章制度、思想工作、培训教育、合同、施工项目管理实施规划

项目管理目标责任书、文件及规章制度、报*、接受检查、认真整改，勤汇报

规章制度、职能分配*、责任书

材料计划、采购计划书、执行计划

3.5.2近外层关系和远外层关系的协调

施工项目管理*过程执行合同（资金、质量、进度）、生产计划、统计资料、技术资料

设计交底、图纸*审、洽商变更、地基处理、验收

生产计划、统计资料、技术资料、接受监督和管理、隐蔽工程验收、工程验收

供应合同、价格机制、竞争机制、供求机制

组织招投标、合同、技术关系、经济关系、进度、

质量、安*等。监督和支持。

3.6劳动力组织与计划

为了适应本工程结构相对复杂、技术要求高、工作量*和施工速度快，以及质量要求高标准的特点，必须从*员组织、技术、材料供应、施工机械设备及施工现场等各方面做好施工前的准备工作，以保证工程优质、高速、安*地顺利进行。

4.1.1一般性准备工作

4.1.1.1熟悉图纸

组织各专业*员熟悉图纸，了解设计意图，准备图纸*审。

4.1.1.2相应规范、规程、标准、图集的准备

收集各类技术资料，根据ISO9001质量体系要求，列出本工程有效文件清单，准备好相关新的规范、规程、标准和图集。同时，组织员工进行新规范、新规程的学习。

4.1.1.3组织编制施工组织设计、施工方案，并进行分级交底。

4.1.1.4先行编制地下室施工预算和钢筋翻样，为尽早基础施工提供材料计划。

4.1.1.5做好原材料、钢筋连接试件的试验，确保工程尽早开工。

4.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划

4.1.2.1主要测量、试验器具

100×100×100

185×175×150

70.7×70.7×70.7

4.1.3技术工作计划

4.1.3.1施工方案编制计划

4.1.3.2试验工作计划

试验工作计划的编制时，一是抓好与结构、防水、环保相关材料的试验计划；二是试验时间按排上满足工程进度的需要，特别是注意试验时间在一个月左右的材料的试验计划；三是计划中考虑见证取样、同条件试块（含600℃•d）的数量。

4.1.3.3样板施工计划

主要工序必须以样板（墙、间、层）引路，以利提高整体工程施工质量的水平。样板施工计划编制中除了高标准外，应突出新老规范、规程的不同点，使样板施工更具指导性。

①计划中先确定样板的部位、试行时间。

②每道工序第一次施工时，按规程要求力求完美的完成，作为示范工序样板。

③在一个流水段施工完毕后，对分项工程进行检查、评比、总结。

④每层施工完毕做一次总评，选出样板段，做出标识，并尽量提出缺陷，进行改正，以利于下一步施工质量的提高。

4.1.3.4编制工程优化计划，制订质量控制措施。

建立质量控制点,优化网络进度计划，按照2000版GB/T19000的标准和企业质量管理体系的要求进行。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法不断改进过程控制，完善质量控制措施。

4.1.4高程引测和建筑物定位

会同业主等单位交验工程水准控制点及建筑物定位控制点或坐标点，并做好交验手续；在交接控制点后，加以标识和保护。

在土方开挖结束后，对整个现场再一次进行全面的清理平整，根据施工现场平面布置图，搞好通道的硬化处理、搭好现场办公室、材料临时库房、木工棚、钢筋棚、厕所、洗车池、绿化环保，工地围挡做到施工现场全封闭，以满足文明施工现场的要求。

供水方式：本工程六层以下采用市直供水，六层以上用自备高压水泵供水。

因本工程主体结构采用商品砼，临时供水主要满足生活和消防用水。根据同类型工程可知，由于消防用水大于其它用水量，故管径的选择以消防为主。

临时用水量计算方法参照《建筑施工手册》施工供水设施部分的计算公式。现施工现场占地面积在25ha以内时，消防用水量Q=10L/s；消防时的流速设υ=2.5m/s，所需的供水管径:

d=
=
=0.07(m)

甲方需提供DN100管径的水源。现场设一根DN100消防水管，周围设消火栓，消火栓的间距不超过50m（详见施工现场平面布置图）。楼层中每层设个施工用水源，。

4.2.2临时供电（见临时用电施工方案）

现场电烧热水供生活、生产使用。

4.2.4施工现场临时设施布置

施工现场的临设布置，严格按照公司CI手册要求进行。为确保施工现场井然有序，现场按照标准化工地要求采用标志牌划分各个不同使用功能的区域形成责任区管理。

现场临设布置详见《施工现场平面布置图》。

4.2.5临时围墙及施工道路

按施工现场消防标准，现场道路宽度需大于3.5m,且仓库、木料堆放场地两侧应有6m宽通道。

本工程本着争创文明施工现场DB37／T 5127-2018 装配式建筑评价标准.pdf，场内道路全部采用10cm厚C15混凝土硬化。

现场四周设2.2m高临时砖砌围墙和彩板围挡，双面抹混合砂浆。围墙外按公司CI标准刷蓝、白色涂料。

材料计划、采购与供应，应遵照公司《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的要求进行。

第五章土建部分主要分项工程施工方法

5.1.1流水段划分的原则

AC-137-CA-2017-01标准下载流水段的划分原则为均衡合理、便于流水。