施组设计下载简介：

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1、建设单位提供的招标文件及有关答疑文件。

2、安师大新校区北侧风雨操场工程施工招标标前会议纪要。

3、芜湖市建筑设计研究院设计的图纸。

4、根据施工图预算所提供的实物工程量、劳动力计划、材料等计划用量JTS 158-2019 油气化工码头设计防火规范，以及对产品规格、品种、质量要求。

5、拟建工程所在的地理位置及周边环境。

6、国家现行的建筑安装施工质量验收标准及规范规程、工程建设标准强制性条文、本公司颁布实施的工艺标准、安徽省及芜湖市有关保证建筑安装工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。

7、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。

工程名称：安师大新校区北侧风雨操场工程。

建设单位：安徽师范大学。

设计单位：芜湖市建筑设计研究院。

工程地点：位于城南高教园区安师大新校区内。

该工程为一层、局面二层框架结构；总长118.4m，总宽74m，占地面积7760m2，建筑面积为10400m2，屋面呈弧形网架钢结构，檐口高度为23.6m，室内外高差为0.3m。

高档乳胶漆内墙面：5厚1：1：4水泥石灰砂浆打底，9厚1：1：4水泥石灰砂面层，2厚腻子罩面，白色高档乳胶漆二遍。

卫生间白瓷砖内墙面：15厚聚合物水泥砂浆底，5厚聚合物水泥砂浆贴内墙瓷砖。

高档乳胶漆顶棚：素水泥浆一道，7厚1：1：4水泥石灰砂浆打底，7厚1：1：4水泥石灰砂面层，2厚腻子罩面，白色高档乳胶漆二遍。

卫生间及二层用房轻钢龙骨吊顶顶棚：轻钢龙骨吊顶采用C60系列，面材为矿棉板。

（3）外墙做法：高档外墙氟碳漆：30厚胶粉聚苯颗粒保温浆料层，4厚聚合物抗裂砂浆，紧贴砂浆复合耐碱网布，弹性底涂柔性腻子，高档外墙氟碳漆两遍。

卫生间地砖地面：10厚地砖地面，10厚1：2水泥砂浆结合层，15厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道，C15素混凝土垫层60厚，防水涂膜一层，C20素混凝土垫层40厚，碎石垫层120厚夯实，素土分层夯实。

门厅、室外台阶花岗石地面：20厚磨光花岗石地面，30厚1：3干性水泥砂浆结合层，刷素水泥浆一道，C15素混凝土垫层80厚，碎石垫层120厚，素土分层夯实。

运动场橡胶运动地板地面：4厚橡胶运动地板地面，C15素混凝土垫层80厚，碎石垫层130厚，200厚级配砂石垫层，素土分层夯实。

60m橡胶跑道地面：4厚橡胶运动地板地面，C15素混凝土垫层80厚，碎石垫层130厚，200厚级配砂石垫层，素土分层夯实。

其他水磨石地面：15厚1：2水泥彩色石子水磨石面层，15厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道，C15素混凝土垫层80厚，碎石垫层120厚，素土分层夯实。

健身房、举重房双层硬木地面：30厚席文拼花，人字拼花硬木地板，30厚松木毛地板，45度斜铺，上铺油毡一层，60厚木龙骨，防水涂膜防水层一道，20厚1：3水泥砂浆找平压光，C15素混凝土垫层60厚，碎石垫层120厚，素土分层夯实。

卫生间地砖楼面：10厚地砖地面，10厚1：2水泥砂浆结合层，防水涂膜防水层一道，15厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道。

其他水磨石楼面：15厚1：2水泥彩色石子水磨石面层，15厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道。

体操房、武术房双层硬木地面：30厚席文拼花，人字拼花硬木地板，30厚松木毛地板，45度斜铺，上铺油毡一层，60厚木龙骨，40厚干焦渣隔音层，20厚1：3水泥砂浆找平压光，刷素水泥浆一道。

（6）门窗做法：镶板木门、彩铝窗及防火门窗。

不上人屋面：钢筋混凝土屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，加气砼块，20厚1：3水泥砂浆找平层，铺设高分子防水卷材，基层处理一道，25厚1：2水泥砂浆找平层。

做法二：轻钢屋面：0.6厚W820型彩钢内板+75厚保温棉+0.6厚角弛彩钢外板，檩条，钢网架。

（1）该工程为一层、局部二层框架结构，丙类体育建筑，建筑耐火等二级，抗震设防烈度六度，屋面防水等级Ⅱ级，使用年限50年。

（2）本工程采用柱下独立基础，基础持力层为第(5)层粉质粘土层，地基承载力特征值为fak=300kpa；砼强度等级为垫层为C15，基础梁、柱C35，柱下独立基础C30。

（3）±0.00以上砼强度等级均为C30。

1)±0.00以下外墙M7.5水泥砂浆砌MU10多孔砖；

2)±0.00以上外墙M7.5混合砂浆砌MU10多孔砖；

3)±0.00以下内墙M7.5水泥砂浆砌MU10多孔砖；

4)±0.00以上内墙M7.5混合砂浆砌MU7.5多孔砖；

5)女儿墙MU10多孔砖M7.5混合砂浆。

交通条件较好，建设单位已做好主入口至施工地点的临时道路，便于材料、施工机械设备等运输。

施工现场场地较为开阔，建设单位已基本推平。

生产生活用水均可以利用校园内的供水管网铺设临时输水管至施工现场，安装水表用水。

生产生活用电可以利用校园内的电源接临时输电线至现场配电柜，再由配电柜通过三相四线电缆至各施工操作电。用电需挂电表缴费。

第二章施工程序总体设想及施工划分

根据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹安排，既要有全局性，控制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期安排、施工流程以及进度计划上，做到并做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目施工组织设计的关键。详见附图一：项目组织机构设置框架图。

1、本工程属于多功能的大空间公用建筑，结构设计新颖，建筑造型美观，功能齐全，设备先进。屋盖采用网架弧壳形结构，由大跨度钢构及檩条组成。

2、装饰档次高，应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，该工程建成后是安师大的一个划时代的标志性建筑。

3、前期施工准备工作繁多，施工难度大，工艺复杂。

5、独立柱基埋深按设计要求必须大于4米，施工轴线难以控制，质量要求高，如何保证独立柱基施工的顺利进行和缩短施工工期，对保证如期竣工使用具有关键作用。

6、椭圆形平面、弧壳形屋盖及大型拱的定位是施工测量控制的难点与重点。

7、大型排柱的模板及其支撑体系，以及如何保证混凝土的浇筑质量是该工程施工中的一大难点和关键。

8、钢筋混凝土单梁、拱梁的尺寸、标高、轴线控制难度大，高空浇筑混凝土，施工复杂，难度大。

1、工期目标：根据对本工程招标文件及其它资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司计划在250个日历天内完成招标文件规定的施工任务。

本项目施工工期计划如下：

2006年7月1日开工，2007年3月7日竣工交付。

各阶段工期计划控制如下：

2006年7月30日基本完成基础施工；

2006年9月中旬完成钢筋砼主体结构；

2006年月12日上旬完成钢结构安装及屋面板施工；

2007年3月3日完成全部施工任务，7日交付使用。

2、质量目标：确保一次性验收达合格工程。

3、安全目标：确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.5‰。

4、文明施工目标：争创芜湖市安全文明样板工地标准。

5、竣工保修承诺∶竣工保修时间均大于建设部和芜湖市规定的保修期限。

(一)工程指导思想及组织机构的建立

1、根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。

2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、成本、安全文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。

3、以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。

4、紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理部及其人员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍的行为。

（二）施工程序总体设想

优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、仓储、运输、消防、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、加工、生活临时设施。

在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短关键工序时间，保证在紧张有序的组织安排下完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，有章可循。

明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。

（三）项目管理措施设想

(2)公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。

项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。

(3)项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。

(4)为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》。

（四）项目管理制度设想

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。

(1)施工项目现场管理制度

(2)施工项目计划管理制度

(3)施工项目质量管理和控制办法

(4)施工项目成本管理制度

(5)施工项目技术管理制度

(6)施工项目安全管理制度

(7)施工项目劳动工资、奖金管理办法

(8)施工项目计量管理制度

(9)施工项目文明施工管理制度

(10)施工项目机械设备管理制度

(11)施工项目材料管理制度

(12)施工项目资金管理制度

(13)施工项目劳动管理制度

(14)施工项目治安保卫管理制度

(15)施工现场消防管理制度

(16)施工项目CI实施办法

(1)本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。

(2)我公司在芜湖地区施工多年，具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。

1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。

2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。

3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。

4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。

（六）施工拟利用的先进技术

本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。“创建设部科技示范工程”

用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用70系列定型模板及早拆体系，钢筋混凝土拱、桁架采用特制模板和先进施工技术。先进的钢筋连接技术，成功的管理经验等，能确保实现对建设单位的承诺。

（七）施工总体程序设想

本工程按基础、钢筋砼主体结构、钢架主体结构安装、装饰四个阶段组织施工。同时亦按四个阶段进行验收。基础于2006年7月31日组织验收，钢筋砼结构于2006年9月13日组织验收，利于上部钢架的施工质量。进入屋面板安装后期阶段时即插入砌筑及装修施工，全部装修安装于2007年3月3日竣工，3月7日交付。

（八）主要施工工艺设想

1、垂直运输机械：基础及钢筋砼主体施工阶段采用一台塔吊进行垂直运输。进入钢架安装时，拆除塔吊，待进入砌筑、装饰阶段时安装2部井架作为垂直运输机械。

2、土方开挖：根据勘探报告及工程量清单，挖土深度为8m~4m左右，土方量较大，采用2部挖掘机及5部8T自卸车进行土方工程施工。

3、混凝土：基础及上部全部采用商品混凝土，部分零星混凝土采用自拌。商品砼的运输，采用砼输送泵直接送到浇筑的工作面上。

4、钢筋采用现场加工制作绑扎，框架柱主筋连接采用电焊压力焊，构造柱采用绑扎或双面搭接焊，梁主筋连接也采用双面搭接焊接。

5、模板主要采用多层胶合板（竹胶板和18厚胶合板），用φ48钢管做支撑，模板背肋采用100mm×80mm、50mm×100mm和100mm×100mm方木，所有梁、板支撑采用钢管搭设满堂架。

6、排架柱两边采用钢管脚手架搭设，以确保排架柱质量。

7、构造柱模板固定采用Φ14穿墙螺杆。

8、外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。

9、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

10、总体施工程序为：先地下后地上、先结构后装饰、先室内后室外，在不影响质量的前提下，尽量穿插施工，缩短工期。整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，以便尽早插入后续工序施工。

11、水电及脚手架穿插施工；屋面工程及室外工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。

本工程应以关键工序的施工为先导，抓好关键工序的质量和进度是本项目工程管理的关键。整个工程的施工顺序为：基础工程→主体钢筋混凝土梁、柱工程→钢结构网架工程→装饰工程→竣工扫尾。

水电预埋穿插于整个基础和主体施工阶段，水电安装穿插于装饰阶段后期施工；室外工程在主体竣工后立即进行施工。各工种应密切配合，做到平面上流水，空间上交插。

考虑到基础分部工程的地基、基础统一验收，各工序依次逐步施工，故不划分施工段。

2、钢筋混凝土主体施工阶段

主体阶段以后浇带为界，划为三个施工段进行流水作业，分别为：第一段(1/01)~(4)轴，第二段(5)~(8)轴，第三段(9)~(13)轴。钢架结构施工是本工程的主要工序，土建主体结构的施工工期直接影响其施工进度，所以土建施工段的施工顺序为1、3、2，以便更早的插入钢架施工；先两边后中间，且符合施工规范要求，避免造成轴线、尺寸向一边偏移的问题。

具体详见钢构施工方案所述。

待钢架工程进入收尾阶段时，即全面插入填充墙砌筑，不划分施工段，进入装饰工程施工时，利用本工程的平面、空间安排相应工种，进行穿插、交叉作业。

5、本工程考虑到网架结构的施工工艺及专业性，将施工方案划分两个部分述说，即土建部分及钢构部分（钢构部分施工方案附后）。

通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准的执行，工序定样板、材料定样品；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。

2、安全生产目标实施原则

(1)贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和芜湖市有关安全生产规定，确保安全生产的顺利进行。

(2)建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

(3)加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，重点防范高处坠落、物体打击、机械伤害、触电和坍塌事故的发生，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实现。

公司总工室、工程部、项目经理部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

编制和落实施工材料和机具的采供计划，并进行对供应方的材料和机具质量、信誉评估。对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理及有关部门审批。机具设备将根据工程工期、计划安排的需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工、设备安装调试。经有关各方检验合格后方可投入运行。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

第三章施工总进度计划及工期保证措施

一、施工总进度计划及工期承诺

1、我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，计划2006年7月1日开工，2007年3月7日，承诺该工程的施工总期为250日历天（含春节放假10天）。（详见附图：施工进度计划网络图和横道图（图十四、图十五）

(1)施工准备、定位放线2天；基础工程施工28天。

(2)主体结构划分两个部分，即钢筋砼主体结构，施工工期46天；钢构主体结构，施工工期90天。

(3)主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点，工期需80天（含春节放假10天）。内外墙面装饰、楼地面、门窗均交叉流水作业进行，增加劳动力投入量。在此时间内，安装工作同步展开。

(4)竣工交验，待工程全面施工完成后，即进入收尾、清场、交验阶段，需工期4天。

（1）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月计划制定每周详细的作业计划，确定材料和周转材料供需计划、机械设备进出场时间及劳动力安排。

（2）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，总结上阶段进度计划完成情况，若滞后应分析滞后的原因，确定下步工作要点，及时调整分步施工进度计划，解决工程中存在的问题，对进度计划实行动态管理，确保总工期的实现。

（3）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目目标责任制考核的重要指标，公司工程部对其月度计划进行全面检查，并与项目管理人员的经济收入挂钩，有奖有罚，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

（1）为加强该项目日常工期管理，保证计划工期的最终实现。项目部设有专门的工期管理机构即工期管理组，由具备本专业知识的且责任心强的管理人员担此重任，即计划统计员，对项目工程的施工进度计划进行全面具体的日常检查和跟踪监督，就工期目标直接对项目经理负责。

（2）根据该工程工期要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好流水交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（4）选派施工经验丰富、敢打硬仗的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓进度。技术力量和主要机械设备由公司统一调配，统一协调。

3、制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态跟踪管理，实行三周滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的班组，及时采取有效的处罚措施和调整措施，保证计划完成。

（1）采用施工进度总计划与分部工程计划及月、周计划相结合的各级网络系统，进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络各节点目标的实现来逐步保证里程碑计划目标的实现，从而进一步确保工期控制总进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划，现场悬挂工程竣工倒计时牌于醒目的位置，做到人人皆知，都有紧迫感，同时各班组每天的工作计划于前日收工前在工地宣传栏上注明，对当日完成的工作量情况进行考核评比。

（3）根据各作业班组的工程量，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实保证整体工程计划的顺利完成。

（4）在确保工期总目标的前提下，分班组、分工种针对性地编制施工专项方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审和技术交底等方面的准备工作，把差错消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

（6）公司各职能科室会同项目部对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调动态性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工班组的施工进度控制在计划工期内完工。

（7）为保证工期在计划内竣工，在保证质量和必要的技术间歇的前提下，各分部分项工程在时间上、空间上应紧密配合，采取复式施工，适时插入装饰工程和安装工程。

（1）实行合理的工期目标奖罚制度。根据工作需要，在尽量不干扰周边居民和其他人员的主要休息时间的前提下，采取在主要工序施工段按每日两班制连续作业。

（2）整个施工作业层各工种实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

（1）在企业内部和项目内部开展丰富多彩、形式多样的劳动竞赛，对技术标兵和操作能手给予必要的奖励，以促进施工现场形成积极向上的拼搏氛围，有力地加快施工进度。

（2）发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

（2）从物资落实方面保证工期

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。

（3）从劳动力落实方面保证工期

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

（4）从机械落实方面保证工期

现场工程材料和半成品的垂直运输，以井架为主，辅以足够手推车进行运输。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

（5）从组织、管理落实方面保证工期

公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。

保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

（6）加强工程合同学习

在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。

（7）搞好甲乙双方关系

工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。

（1）加强现场进度计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工网络控制图，报公司工程部审核、审批。项目部根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

（2）公司负责充分合理调配所需财力、物力、人力资源。项目部负责确保施工作业面获得全面铺开，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保各部位计划的完成。

（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械设备及周转材进退场时间，避免停、窝工等现象。

（4）本工程在施工过程中实行内部承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行定期考核，实行奖罚制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

（5）施工过程中充分配备、调度好机械设备及周转材料。装饰阶段除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。

（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间及冬季施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。

（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电、供水、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装等专业之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

10、“工期目标保证体系框图”详见附图二。

第四章劳动力配备计划、用材计划及保证措施

一、劳动力及项目部管理机构准备

根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍施工，突出专业化特点和优势。在开工之前3d，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。在内部备足各专业施工操作人员，随时听候调度。

二、主要施工管理人员计划

项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

1、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、瓦工、架子工、电焊工、起重工、水电工；装修阶段主要考虑抹灰工、油漆工及水电工，同时配备相应数量的普通工，配合技工操作。

2、主要施工技术人员及劳动力需用量，详见附表一：主要劳动力配备计划表。

1）特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成：架子工、电工、起重工等。

2）专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

1、我们将在本公司范围内，选派具有丰富施工经验、工艺技术精细的作业队伍参加本工程施工作业。

2、同时突出专业化施工的特点，发挥专业化施工的优势，在建设系统劳务专业公司合格名录中选择技术力量雄厚的专业队伍参与本工程施工。

3、加强对各作业队伍的管理、培训、教育工作，使之具备能吃苦耐劳并具有良好思想作风，提高工人的操作水平，加强工程质量，保证合同工期，同时服从建设单位的统一管理。

4、开展行之有效的劳动竞赛，竞赛内容涵盖：质量、工期、安全文明施工及成本控制等多项指标，并辅之以必要的经济奖罚和精神鼓励。

5、引入劳务作业班组内部承包机制，落实班组目标责任状，调动班组的主动性和积极性。

五、项目班子配备及职责分工

1、项目管理机构配备（详见附表二）

2、项目部质量体系职能分配（详见附表三）

4、抽调具有丰富施工经验并能打硬仗的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化施工管理，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强，技术精细，能承担各类工程，并创出许多优良产品，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。

5、项目经理部下设项目经理、技术负责人（工程师）、施工员、质检员、安全员、计划统计员、造价员、试验员、材料员、资料员等岗位人员，对施工工期、技术质量、安全文明施工及工程成本等进行全方位、全过程的协调控制。

6、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守公司生产各项规章制度、技术标准及施工操作规程，切实执行网络计划，为保证工程质量和进度奠定基础。

8、建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行“三全”质量管理。

9、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。

10、公司在要求项目部对质量、安全、进度以及施工现场进行日检日查的基础上，采取不定期巡查、抽查、定期月检和专项检查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。

六、工程用材、货源组织计划及保证措施

1、根据施工图、材料消耗定额、施工进度计划，编制合理的材料周转需用计划和进场时间计划（周转材供应计划表详见附表四）。

2、材料、周转材供应保证措施

（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供方进行供货质量、能力、信誉方面的评价，选择、建立档案。项目部必须在公司确认的合格物资供方名录中的供货单位采购供货，进场后按相应程序文件规定进行验收、检验、标识，并加强供需合同的管理。

（2）有系统地搜索整理工程所在地区材料、构件生产供应厂商及市场信息，积累资料。贯彻就近取材、保证质量、合理节约、降低成本的方针。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，并经建设、监理单位共同认可确认。

第五章主要机械、检测仪器配备及进退场安排

根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

1、场外材料运输机械和运输方式

一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。

2、场内材料运输机械和运输方式

鉴于本工程工期较紧，主体阶段拟选用塔吊用于垂直运输，采用山东产QTZ60型塔吊。该塔吊属上回转自升式固定塔机，最大起重力矩30kN.m，有效幅度为58m，最大起重量为3.5t，最大幅度时起重量为0.76t。场地内运输采用农用自卸车及手推车。

3、土方开挖配备2台1m3挖掘机，混凝土及砂浆均采用机械搅拌，现场设1台混凝土搅拌机和2台砂浆搅拌机。

4、商品砼运输机械及运输方式

垂直运输采用砼输送泵车，水平运输由供应商提供合格的砼运输机具。

钢筋棚配备钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各2台。本工程的钢筋焊接主要有电弧焊、电渣压力焊，现场各设2台电焊机。

本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，因此木作加工量大，现场小圆锯配2台，3台手提电动电锯，可满足施工要求。另设2台刨床。

其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。

8、主要机械、检测仪器配备及进场计划表（详见附表五、附表六）。

一、施工总平面布置原则

施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调。项目部将按公司企业标准统一搭建大门、围墙和简易活动用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。施工总平面布置应坚持以下原则：

1、在满足施工要求的前提下，首先确定仓库、料场和大型机械设备的位置，尽量少占地，不挤占交通道路。

2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于塔吊下。

3、在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的，在条件允许的情况下可为后期工程使用。

4、临时设施布置应利于生产和休息，减少工人往返时间。现场不设生活区。

5、充分考虑劳动保护、节约资源、环境友好、技术安全、防火消防等要求。

6、施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量。

7、施工现场总平面布置详见附图十三。

施工总平面图的设计步骤应是：引入场外交通道路→布置操作工棚→布置仓库→布置加工场地和混凝土搅拌机→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管线网和其他动力设施→绘制正式的施工总平面图。施工平面图一经确定，必须贯彻实施，并根据工程进展情况，分阶段进行有序的调整。临时设施布置及临时用地表详见附表七。

三、施工临时用电、水布置

2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。

3、在临时配电房处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤10Ω。配电房低压配电柜分３个回路(P1～P3)控制施工现场各用电设备。

下班后立即切断各回路用电。详细布置待建设单位提供接入点后再做局部调整。

（二）临时用水平面布置

施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做调整。主水管采用Φ50镀锌钢管，支管采用Φ25镀锌钢管，楼层用水采用Φ20的PPR管材。

根据本工程施工场地的特点，沿建筑物四周开设明沟，做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟流入沉淀池沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，特殊情况下沉淀池无法排出时则用水泵抽排。

第七章主要施工技术要点、重点部位施工方案

（一）工程测量总体构想

工程定位采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。

垂直方向采用经纬仪控制。

标高采用往返“精密水准”测量。

按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。

1．平面轴线控制网的建立：基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以外，设置准永久性控制点。基准点设置要求稳定、可靠、通视，并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/30000，测角中误差不大于7"n，之后加强对控制网的保护工作。

2．基础轴线控制：在垫层施工完毕后，将主控轴线用经纬仪投测到垫层上，并在垫层表面对投测下来的主控轴线进行校核，将误差控制在允许范围内。

根据施工图各轴线与主轴线的关系，逐一在垫层上放出各轴线，之后放出各独立柱基边线与柱边线，各轴线间复核准确后，画上红漆标志，作为绑扎钢筋、立模的依据。

基础完成后，将主控轴线投测到基础梁上，放出各柱与各轴线，做为支模依据。

3．主体结构轴线控制：基础施工完毕后，先检查各主控轴线控制点无碰动和位移后，将主控轴线投测到基础（梁）面上，经闭合校核无误，然后按施工图纸逐一放出各轴线，再放出柱子边线与墙体边线，并对基础轴线位移与各轴线尺寸进行校核。

在每层柱浇筑拆模后，将轴线垂直投影到柱身，通过挂铅坠方法传递到上层梁板。每层模板完成后，对梁墙轴线采用经纬仪进行复核。

楼层浇筑后，采用经纬仪竖向投测法，每楼层均以首层轴线位置为准，采用延长轴线法或侧向借线法直接向施工层投测主控轴线，或采用挂重线坠法以首层轴线为准直接上引，以减少逐层上投造成的误差累计。对主控轴线进行闭合校核后放出各细部轴线。

4．轴线精度控制及保证措施：测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不铅直的误差。经常对经纬仪进行检验和校正。

观测时，仪器应避免安置在塔吊、搅拌机、卷扬机等有振动影响的范围内。经纬仪的三脚架必须安置稳固，仪器安妥后，不得用手抚摸三脚架和基座。

轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。为减少照准误差对测角的影响，观测时，应尽量照准目标底标。为使目标清晰，对光要仔细，并且注意消除视差影响。

测量时，尽量以首层轴线位置为准，直接向施工层投测。取正、倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。为减少和消除度盘刻划不均匀和游标盘偏心差对测角的影响，采用变换度盘位置重复观测，取两个游标读数平均值。

为减少因强太阳光使照准部水准不均匀受热造成的水平度盘不水平对测角的影响，在强太阳光照射下进行测设时，撑伞挡住阳光。

1．标高控制网的建立：该工程±0.00水准基点由建设单位在现场指定。在建立平面轴线控制网的同时，根据建设单位提供的水准点建立标高控制网，在建筑物附近设置6个水准点。基点设置以保证其稳定可靠为原则，避开交通干道、地下管线、仓库堆栈、松软填土、机器振动区及其他能使标石、标志易遭腐蚀和破坏的地点。同时，尽量使场地内需安置水准仪处均能同时后视到二个水准点，以便使用。各水准点位置设在建筑物所产生的压力影响范围以外。

引测高程采用附合测法或往返测法，按三等水准测量进行，使用DS3型水准仪、用铝合金标尺，按光学测微法观测，往返较差或附合闭合差不大于12L。

2．标高测量：基础施工时，将标高用水准仪引测到基坑内或竖向钢筋及侧模上进行标高控制。

底层柱拆模后，将标高引测到柱上，在+1.000m处弹线做好红漆标记，以后每楼层施工时，均以该标高线为基准，由外墙三大角用钢尺沿铅直方向，向上量到施工层，划出正（+）米数的水平线。

标高引上后，在楼层安设水准仪，校核由下面传递来的各标高线，达到精度要求后，以该水平线为标准，进行引测抄平。

在每层柱完成后，在柱上按前标高线抄平弹出各楼层+1.000m水平线，以便检查复核与装饰阶段施工。要求层高测量偏差不超过±3mm，建筑总高测量偏差不超过±10mm。

3．高程测量精度控制与保证措施：经常对水准仪进行检验和校正，以保证水准仪的视准轴和水准管轴平行。

水准仪支架安置在土质坚实、行人较少和震动较小的地方。

观测应在标尺分划线呈像清晰和稳定的条件下进行。不在日出后或日出前约半小时、太阳中天前后、风力大于四级、气温突变时以及标尺分划线的呈像跳动而难以照准时进行观测。晴天观测时，采用测伞为仪器遮蔽阳光。

观测时，尽量做到前后视线等长，以消除和减少因水准管轴不平行视准轴所产生的误差。在同一测站上观测时，不得两次调焦。

为保证视线在读数过程中保持水平，要求严格执行读数前定平水准管，读数后检查水准管气泡是否居中的操作程序。

为保证读数准确，读数前要仔细对光，消除视差影响。为克服由于水准尺前后倾斜造成的读数偏大现象，要求扶尺必须垂直。

为了反映建筑物的沉降量、沉降差及沉降速度并计算基础倾斜、局部倾斜、相对变曲等，需要对建筑物在施工期间及使用期间进行沉降观测。

沉降观测基点使用标高控制网基点，采取妥善保护措施，使控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用。

1、沉降观测标志设置：沉降观测标志点的布置，以能全面反映建筑物地基变形特征和并结构地质情况及建筑结构特点为原则确定。观测点设在建筑物四角、后浇带两侧处，共计12个观测点。

沉降观测标志点拟采用预埋件设置，即在浇底层柱混凝土前在预定位置埋设预埋件，拆模后用预先制作好的观测点焊于予埋件上。

2、沉降观测：观测标志点设置完成后即进行观测点初值测定，每处观测标志点首次观测的高程值是以后各次观测用以比较的根据，如初期精度不够或存在错误，不仅无法弥补，还会造成沉降观测中的矛盾，所以首次观测必须精确，要求进行两次观测，并及时检查计算是否正确、精度是否合格。

测量采用闭合法，采用精密水准仪和锢钢尺，视线长度控制在20～30m内，视线高度不低于0.3m。测量精度按Ⅱ级水准测量进行，同一观测点的两次观测之差不得大于1mm，闭合误差不大于±0.4nmm（n为水准仪安设的次数）。

观测时，前后视应使用同一根水准尺，同时固定观测人员、固定水准仪、固定水准尺、固定观测方法，以保证观测结果的可靠性。及时分析每次观测的数据，校对无误后，及时填入沉降观测记录表中。

第一次观测在首层框架完成后进行，之后每完成一层框架测量一次，钢架安装完毕后观测一次，竣工时再观测一次后移交建设单位。以后第一年观测3～4次，第二年观测2～3次，第三年后每年1次，直至稳定为止。

在观测过程中，如有基础附近地面荷载突然增减、基础四周大量积水、长时间连续降雨等情况时，则及时增加观测次数。

沉降是否已进入稳定阶段，以沉降量与时间关系曲线判定，若最后三个周期观测中每周期沉降量不大于22倍测量中误差，可认为已进入稳定阶段，或沉降速度不大于0.01～0.04mm/d，可认为已进入稳定阶段。

观测过程中若发现沉降或不均匀沉降超过设计规范，应及时报告建设单位和监理单位、设计单位，会同研究处理方案。

1、根据本工程情况，拟设塔吊一座，具体位置见施工现场平面布置图。拟采用山东生产的QTZ60型塔式起重机，塔吊属上回转自升式固定塔机，用小车运行式变幅。本塔机最大起重力矩30kN·m，最大工作幅度58m。

2、塔吊基础采用有梁整体式钢筋混凝土基础。按预定位置预埋地脚螺栓。待基础混凝土达一定强度后，进行塔机安装。

3、塔机的组装程序为：安装底盘→装爬升机构→装回转机构→装塔帽→起重臂组装→起重臂拉杆组装→吊装起重臂→平衡臂拉杆组装→吊装平衡臂→穿绕起升钢丝绳→装起重臂拉杆和驾驶室→装配重块→装爬升部件附件→电器接线及安装部件。

4、塔吊组装完毕，并试运转正常后，进行塔身顶升程序。塔机安装完毕后，对塔机各机构仔细检查一遍，特别是电气系统、安全装置等，然后进行试车。施工中塔吊的各种运行动作，用不同的速度进行空车试验，试车中注意各部件及传动声响的检查，空载试车同时进行各限位试验。

5、塔机使用安全措施：

(1)塔吊安装完成后，由公司设备处、项目经理、安全员、施工员、操作人员等对照有关标准，进行检查验收合格后挂牌使用。

(2)塔吊五限位（吊钩高度、变幅、行走前后、起重力矩、驾驶室升降）四保险（吊钩、绳筒、断绳、手刹制动）装置、缓冲装置齐全灵敏。

(3)塔吊司机持证上岗，并在上岗前对其进行安全技术交底，严格按起重机操作规程进行操作。

(4)第一次吊重物时，先进行试吊，做到慢起钩，待重物离地50cm左右时稍停，认为没问题时再继续起升。

(5)当挂好钢丝绳索具，起升吊钩钢丝绳绷紧时，操作人员立即远离吊物。

(6)提升重物前，要确认重物的真实重量，不超载作业。

(7)不准起吊被埋住、冻结或束缚住的物件，不准斜吊重物。避免起吊视野得不到充分保证的区域内的物品。

(8)操作时应逐级调速，严禁反接制动。禁止快速回转。不允许用安全保护装置实现停车。当需要紧急停车时应按紧急按钮。

根据本工程基础特点，拟采用机械大开挖的方式进行基础土方开挖，并辅以人工修整。

3、挖土流向：采取自西向东的流水施工。

根据土壤特性确定放坡比例为1:0.5→现场放出挖土控制灰线→开挖至垫层底标高以上15cm通知有关单位共同验槽→修边检底至设计标高。

沿坑底边线放出600mm为人员施工操作空间。

应对施工人员进行详细的技术交底，挖土时管理人员必须到位，指挥机械挖掘土顺序和方位，严格控制开挖深度，严禁超挖，确保工程质量。

本工程的基坑排水，采用明沟集水井明排水法，四周开一条明沟断面为0.2×0.3m宽，集水井设6个，井底较明沟低0.8m，设一Φ600瓦筒，沟底井底钢铺卵石一层，井壁用木竹加固，配置足够潜水泵进行坑内明沟排水抽排，用潜水泵将水抽向场外，加强排水管理，有水即抽，以确保基底工作面处于干燥状态。

基槽、基坑开挖后应保护好护壁工作，严禁在坡的二侧堆放重物，或运输车辆在本基坑上口3m范围以内行驶（注：考虑45度的受力刚性角）。

挖出土方先堆放至基坑北侧空地，留土达到回土方数后余土方可外运。留土高度3～4米，采用推土机夜间配合翻土。

基坑、基槽开挖后，应及时通知勘察、设计、监理和质监验槽。

挖土至设计标高后，垫层混凝土应随挖随浇，以免土体受到雨水冲刷。

垫层施工完成达到一定强度后立即用经纬仪将轴线、底板边线投设到垫层上去，以确保底板及柱基的正常施工。

2、钢筋砼基础施工要点

钢筋按计划进场后，按本公司质量体系标准相应条目要求分类堆放，钢筋待抽检复试合格后，并做好合格标识，方可用于本工程中。钢筋按绑扎先后顺序落实加工，并分类堆放整齐、取用。

钢筋下料长度应通过具体翻样后计算下料并经技术负责人复核，应充分考虑各种结构受力部位的钢筋上下位置等因素，以免造成钢筋绑扎困难。受力钢筋的交错排布以图纸为依据，项目部技术负责人及钢筋翻样必须对此向班组作书面技术交底。钢筋绑扎必须规范，扎丝一律朝内。

柱插筋在基础和地梁内的上下定位箍筋不得漏扎且点焊牢固DL／T 1606-2016 燃气轮机烟气排放测量与评估，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计及规范要求。

基础底板的钢筋网片间距和柱箍是否有误，各结构的有效高度是否符合设计要求，钢筋的保护层垫块固定是否可靠及厚度是否正确等，钢筋施工除必须符合常规的施工规程要求外，根据本工程特点，应特别注意：

①柱筋插入范围钢筋网片交叉点一律对焊牢固，定位箍处必须弹线示意，校核后点焊牢固。

②柱筋在底板下皮筋绑扎完且交叉点点焊完成后挂线锤绑扎柱筋，套入下层定位箍筋，定位箍筋与已点焊下皮筋点焊牢固并将箍筋弯钩封闭。

③底板上皮盘点绑扎完后，同样将柱范围的钢筋网片交叉点一律点焊牢固，然后再次挂红校正位置，套柱子上层定位箍，上部柱筋采用绑扎时，要求定位箍将术盘收进一个柱盘直径；上部柱盘采用对焊时，定位箍将收进10mm；将定位箍与已点焊的上皮筋点焊固定并将箍筋弯钩焊接封闭。

④在柱插筋上端DB34／T 3262.2-2018标准下载，设一封闭焊接的定位箍。

①本工程采用钢筋砼柱下独立基础，为保证工程质量，模板均采用机制九夹板，Φ48×3.5钢管轧头以钢代木支撑体系，模板隔离剂选用白色粉状脱模粉1:16用水稀释后涂刷均匀。

②基础支模以伸缩缝为界分二个流水段，集中进行支模施工；支模时按已经复核的模板边线进行支模，边模采用钢管斜撑加短桩固定，中间用钢管扣件支撑相互拉结固定。