施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

小区智能化系统工程施工组织设计

盘锦市河畔小区智能化系统工程

布线设计、施工安装、供货、测试、维修、设备安装、调试

根据《盘锦市河畔小区智能化系统需求》；

~高支模施工方案根据本公司在以往承建类似工程施工过程中所积累的实际经验。

对本工程的安装进行深化设计，并提供经业主及设计师认可后的施工图。

对本工程的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。

负责提供完整的本工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责本工程与有关机电设备的通讯接口的开通。

负责对本工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计师审批。

负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。

派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。

负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。

在本工程验收竣工后三个月内，须提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告(包括补丁程序和补丁清单)，操作及用户维修手册给业主。

负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。

1、对讲系统管路检测，D组团电子幕帘点位穿线，天然气泄露穿线,并且将所穿过的线校通。

2、外管网施工方案的确立，出施工图纸。

3、保安监控系统摄像机点位确定，能利用路灯杆就利用路灯杆。

4、与相关协调部门碰头会。

8月15日~8月31日

1、外管网（香稻路和东西主路）施工。

2、对讲系统管路检测，BC组团电子幕帘点位穿线，天然气泄露穿线,并且将所穿过的线校通。

4、对讲系统管路检测，BC组团电子幕帘点位穿线，天然气泄露穿线,并且将所穿过的线校通。

1、D组团外管网施工。

2、D组团其余各楼穿楼内的线，并将线接好，安装设备电子幕帘探头和楼内对讲设备。

3、保安监控系统摄像机点位确定，确定点位并将监控杆及路灯杆的基础做好。

4、做好外管网施工的记录和一些现场定的手井的位置，以便外管网穿线。

9月15日~9月30日

1、BC组团外管网施工，整个外管网施工收尾，外管网穿线开始。

2、BC组团其余各楼穿楼内的线，并将线接好，安装设备电子幕帘探头和楼内对讲设备。

3、保安监控系统确定点位并将监控杆立起来。

4、保安监控中心装修，操作台和电视墙到货安装调试。

5、车辆出入口控制系统布线。

10月1日~10月15日

2、对讲系统安装设备，联调。

3、保安监控系统安装护罩摄像机。

4、周界防范系统布线安装调试。

5、车辆出入口控制系统安装调试。

10月15日~10月31日

1、对讲系统安装设备，联调。

2、保安监控系统安装护罩摄像机，联调。

3、周界防范系统布线安装调试，并与保安监控系统联调。

4、车辆出入口控制系统安装调试。

5、巡更系统安装调试。

11月1日~11月20日

1、各系统最后的联调。

2、保安监控中心装修及设备最后摆放位置。

3、工作人员设备使用与维护培训。

确保施工进度计划的措施

本工程开工日期、安装竣工日期执行计划。

开工期：二○○二年八月开工

交工期：预计于二○○二年十月交工（如土建无法完成则顺延）。

施工总进度计划，我公司现场管理人员做到业主今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。

以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划，盘锦市河畔小区智能化布线系统工程进场计划，施工材料、设备进场计划。

定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。

北京中油安德技术开发有限公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路在关键线路上进行时间管理．跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划、月度计划、周计划，并报请业主及总包单位审核。

华联商厦：商业POS、LED电子屏、防盗监控等系统。

南门汽车站LED电子屏系统、北京市拍卖行LED电子屏系统、北京劳动力市场LED电子屏系统、北京一职计算机网络、北大附中计算机网络、北京龙泽苑小区智能化工程、北京鹏利小区智能化工程、北京千鹤家园小区智能化工程、灵武农场计算机网络及多媒机教室、北京电力学校校园网系统、北京综合房地产开发公司办公楼计算机综合布线系统、同心县农行计算机综合布线系统、盐池县水电局办公楼综合布线系统、北京大学现代教育中心综合布线、北京大学校园网南校区电缆主干、自治区教委综合布线及系统集成等……

工程师、项目工程组技术负责人

华联商厦：商业POS、LED电子屏、防盗监控等系统。

南门汽车站LED电子屏系统、北京市拍卖行LED电子屏系统、北京劳动力市场LED电子屏系统、北京建筑招标投标市场LED显示屏系统、北京一职计算机网络、宁大附中计算机网络、北京龙泽苑小区智能化工程、北京鹏利小区智能化工程、北京千鹤家园小区智能化工程、灵武农场计算机网络及多媒机教室、北京电力学校校园网系统、北京综合房地产开发公司办公楼计算机综合布线系统、同心县农行计算机综合布线系统、青铜峡小坝市商城防盗监控系统、盐池县水电局办公楼综合布线系统、北京大学现代教育中心综合布线、北京大学校园网南校区电缆主干、自治区教委综合布线及系统集成等……

华联商厦：商业POS、LED电子屏、防盗监控等系统。

南门汽车站LED电子屏系统、北京市拍卖行LED电子屏系统、北京劳动力市场LED电子屏系统、北京建筑招标投标市场LED显示屏系统、北京一职计算机网络、宁大附中计算机网络、北京龙泽苑小区智能化工程、北京鹏利小区智能化工程、北京千鹤家园小区智能化工程、灵武农场计算机网络及多媒机教室、北京电力学校校园网系统、北京综合房地产开发公司办公楼计算机综合布线系统、同心县农行计算机综合布线系统、青铜峡小坝市商城防盗监控系统、盐池县水电局办公楼综合布线系统、北京大学现代教育中心综合布线

负责工程材料采购及运输

北京电力学校校园网系统、北京综合房地产开发公司办公楼计算机综合布线系统、同心县农行计算机综合布线系统、盐池县水电局办公楼综合布线系统、北京大学现代教育中心综合布线

负责管、线、槽敷设工艺控制、网络设备安装调试。系统配线总负责

华联商厦：商业POS、LED电子屏、防盗监控等系统。

南门汽车站LED电子屏系统、北京市拍卖行LED电子屏系统、北京劳动力市场LED电子屏系统、北京建筑招标投标市场LED显示屏系统、北京一职计算机网络、宁大附中计算机网络、北京龙泽苑小区智能化工程、北京鹏利小区智能化工程、北京千鹤家园小区智能化工程、灵武农场计算机网络及多媒机教室、北京电力学校校园网系统、北京综合房地产开发公司办公楼计算机综合布线系统、同心县农行计算机综合布线系统、青铜峡小坝市商城防盗监控系统、盐池县水电局办公楼综合布线系统、北京大学校园网南校区电缆主干、自治区教委综合布线及系统集成等……

北京电力学校校园网系统、北京综合房地产开发公司办公楼计算机综合布线系统、同心县农行计算机综合布线系统、盐池县水电局办公楼综合布线系统

负责管、槽敷设及设备供电

北京电力学校校园网系统、北京综合房地产开发公司办公楼计算机综合布线系统、同心县农行计算机综合布线系统、盐池县水电局办公楼综合布线系统、盐池县政府办公楼综合布线、北京大学现代教育中心综合布线、北京大学校园网南校区电缆主干、自治区教委综合布线等…

北京电力学校校园网系统、北京综合房地产开发公司办公楼计算机综合布线系统、同心县农行计算机综合布线系统、盐池县水电局办公楼综合布线系统、北京大学校园网南校区电缆主干、自治区教委综合布线等……

负责工程修复装饰及墙面处理

北京电力学校校园网系统、北京综合房地产开发公司办公楼计算机综合布线系统、同心县农行计算机综合布线系统、青铜峡小坝市商城防盗监控系统、盐池县水电局办公楼综合布线系统、北京大学校园网南校区电缆主干、自治区教委综合布线等……

项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以—个合理有效的组织机构入框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及实现其最终目标的组织保障。

目的性原则：明确施工项目管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。

业务系统化管理原则：依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭，完整的组织结构系统。

项目经理作为我公司派驻北京市第一中学布线工程项目经理部的第—责任人，其权限范围如下：

建立项目内部各种责任制度或实施细则。

有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。

具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。

有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。

有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。

工程项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对业主项目经理部的项目经理的要求必须是：

良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，锐意进取，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。

良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，共有相当的实际经验。

在项目施工的各项工作活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力，物力，财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的用人能力。

良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康的情感，良好的个性。

我司将参照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》以及公司内相应的考察制度，签定管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条例处置。

项目经理部的责权范围：

确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。

确定项目管理总目标。进行目标分解，制定总体工作计划：及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签定及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。

建立完善的内部及对外信息管理系统。

实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。

贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。

对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内国外购货计划表；制定安装生产，保证质量，降低成本、工时并组织实施。

根据年(季)度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季(月、周、日)施工计划，处理所有项目的审批，协调与其它系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。

对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议，设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。

科学组织和管理进入项目现场的人、财物资源，协调单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制定顶目经理部各类人员职责、权限及各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期间业主和公司汇报。

严格财经制度，加强财务、预算管理。

建立项目内部各种责任制度或实施细则。

有权以我司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署洽商有关业务文件。

具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资源、材料、机械设备等生产要素。

有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。

工程技术组：负责人刘晓刚

职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度，施工组织，合同管理及设计质量管理。

项目控制组：负责人任斌

职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用。

施工管理组：负责人王洪昌

职责：安全管理、消防保卫，环境保护，协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等。

测试维护组：负责人梁贵军

职责：施工质量、计量、测试、试验、调试、负责项目设备系统的日常维护及业主雇佣的管理、操作人员的培训。

材料供应组：负责人吴焕鑫

职责：材料供应、加工等

项目合同管理是对于工程项目施工过程中，所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。该任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。

我公司将在本项目合同管理中从以下几个方面着手：

施工项目合同管理内容：

项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合同的洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。

建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台帐、统计及归档制度。

经常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

在谈判签约阶段，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生，组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机构备案。

合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，协调好与各方面、各有关单位的经济协作关系。

为全面、实际地履行合同条款，我司做好下列工作：

组成盘锦市河畔小区智能化系统项目经理部并授予相应之权利，合法地与业主或监理工程师联络。

组织施工技术力量，研究熟悉涉及的图纸、有关文件资料，准备流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。

制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。

按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料。制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。

按期竣工、试运行，通过质量检验和验收，交付业主。

按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。

履行合同中有关监督的规定，自觉接收业主、公证机关、银行的监督。

合同履行中合同变更及解决处理程序

合同变更遵照合同变更程序依法进行，合同变更应以业主、监理工程师、易亨公司工程部共同签署的共同变更书面指令为准，紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可接受，但必须在48小时内追补合同变更书，易亨公司工程部必须在7天内书面提出对合同变更的意见，但业主决定继续执行的指令，必须继续执行。

根据业主对项目的合理实际要求，本工程安装施工质量要达到优良标准。

总质量控制点的设置和要求：

根据盘锦市河畔小区智能化布线系统工程的特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线敷设、设备安装、材料，质量计划，其要求如下：

技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次，技术指标，通讯接口，技术资料等重点，确保相关设备能符合设计要求，正常工作。

隐蔽工程：埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向方面与各分项项目管线要求相符。

管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置规格必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识，校核其标高、方向、走向、规格、各类管道的压力、气密性、标高走向、倾斜度、平直度，必须与相应项目技术规范要求符合。

设备安装：所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。

材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的要求订购、保管，供应的必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。

为使盘锦市河畔小区智能化布线系统达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。

项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制订和实施全面负责。

制定工程项目质量方针，组织全体员工进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：满足业主合理实际要求，具有适应性，安全性、先进性、可靠性。符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求。符合我公司一贯的质量目标要求。

确定质量管理重点部位，关键、特殊工序的现场主要管理工作。

定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评。

建设完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程。

加强质量技术成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。

明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。

规定各项工作之间的衔接、控制内存和控制措施。

定期、不定期地检查工程质量控制和质量保障情况，并作出客观评价报告。

对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施。

质量事故检查、鉴别、处理记录。

审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。

审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分析分部工程审核以及单位工程审核。

将审核的结果、结论、建议形成书面报告提交。

审核报告的内容：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的结论性意见，不符合要求的实例并列出产生问题的原因，纠正的措施(包括负责人、完成时间、要达到的质量标准)。

了解施工质量保证协议。

确定采用的工艺技术和施工方法。

按工程质量特性的要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，进行验证。

制定工程质量控制文件，对关键工序进行验证。

制定检验计划，检验报告。

对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。

实现编制采购质量大纲，其内容为：

对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求；

处理质量争端的规定，进货检验和进货控制；

工程质量问题的检验与验证

预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、有关施工人员参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。

隐检：由业主成交托监理工程师、设计单位、我公司代表共同进行，由质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。

工程使用功能测试：质量部门、项目技术负责人，参加工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人，调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行交验过程。使用功能复杂的工程项目，应进行整体功能测试，做好记录，作为质量保证资料予以保存，编写工程项目功能使用、维修与保养说明，竣工交验收时移交给业主。保修工作中，注意协调使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈，不断提高使用功能。

上级有关部门批准的计划任务书，城市建设规划部门批准的建设许可证和其它有关的文件。

工程项目可行性研究报告，整套的设计资料(包括技术设计和施工图设计)、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定。

业主与我司签订的系统工程承包合同。

建筑物智能化系统检验实施细则和有关的国家技术标准。

本工程竣工验收技术资料。

交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。

所有与本工程相关的设备安装工程(包括其中的部分土建工程)施工完毕，经调试、试运转达到设计与质量要求。

应交付业主的施工图和其它技术资料齐全。

工程技术档案与交工资料

工程技术档案源与工程技术资料，是工程技术管理人员在施工过程中记载、收集、积累起来的。过程竣工后，这些资料经过整理，其中一部分作为文工资料移交给业主归入基本建设档案。交工档案可为业主日后进行过程的扩建、改建、加固、维修提供必要的依据。

施工过程技术档案的内容

工程技术档案的内容包括施工依据性资料、施工指导性文件、施工过程中形成的文件、竣工文件、优质工程验评审批资料、工程保修回访资料等六个方面。

开工申请报告及批准文件

工程承包合同(协议书)

施工组织设计和施工方案

施工过程中形成的文件资料

洽商记录。包括图纸会审记要，施工中的设计变更通知单、技术核定通知单、材料代用通知单、过程变更洽商单等

施工试验记录。包括设备试车记录，放缆、接线记录，现场校线记录及设备试运行记录

隐蔽工程检查验收记录、预检复核记录、结构检查验收证明

已完工部分项工程和整个单位工程的质量评定资料

竣工工程技术经济资料。包括竣工图、竣工项目—览表等；

竣工验收资料。包括竣工验收证明、竣工报告、竣工验收报告，竣工验收会议文件等：

若工程交付使用并且被评为优质工程，则工程档案中还应包括优质工程中报、验收、审批的有关资料。

从以上内容可以看出，工程技术档案并不限于工程竣工之前的资料，还包括工程竣工之后一定时期内的各种相关资料。

竣工图。竣工图是真实地、记录已完工建筑物全部情况的资料。若竣工工程是按图施工，没有任何变化的，则可以施工图作为竣工图；若施工中发生变更，则视变化的情况，在原图纸上修改、说明后作为竣工图，或者重新绘制竣工图

竣工验收报告及工程决算书

图纸会审记录，设计变更洽商记录

材料设备的质量合格证明

施工记录，包括必要的试验检验记录

工程质量事故发生和处理记录

其他有关该工程的技术决定和技术资料

在竣工验收之前，均应进行验收准备工作，其中包括：

收集整理工程技术资料，分类立卷；这些技术材料包括：

系统项目合同书及有关变更文件

核实己完工程量和未完工程量

工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工决算分析

施工单位在单位工程交工之前，由施工企业的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关的工程技术档案资料是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标本是否合格，发现问题及时处理，为正式验收做好标准。

由业主邀请有关专家组成本工程验收委员会主持验收。首先听取并讨论预验收报告，检验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。

系统验收工作分成以下阶段顺序进行：

签约后，根据总体施工进度，我们将提交一份建议图纸交付计划，说明计划各种设计图纸的时间，供业主和设计单位审核。在得到业主和设计单位认可后实施。各种图纸将采用CAD制作。

需审查的图纸将提前—周交付给业主和设计单位，以便业主有足够的时间审核图纸。

送审图纸包括：所有设备表、布线图及与其它系统设备之间的相互交接图。所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸或表格，而不另行收费。

根据合约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。

所有竣工图制作将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表。在系统验收合格证明签订前提交业主。

竣工图将显示出全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部控制原理图、平面管线图、安装大样图和控制器接线图。所使用的控制器、部件的有关参数、文字均加以摘引。

在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并对系统总体有一个清楚的认识。

设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项，如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统安装要求为止。

我公司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。

项目可行性研究报告及其批准文件

项目设计任务书、图纸和说明书及本工程方案注意事项

项目施工招标文件和工程承包合同文件

熟悉图纸内容，消除图纸差错

对图纸学习、自审、综合会审。施工人员掌握图纸内容、要求和特点，同时审查和发现图中问题。

学习：所有关人员了解图纸，明确工艺流程

会审：协商施工配合，核对差错。

在学习和会审图纸中遗留问题(包括施工配合)应与建设系统、设计系统联系，共同解决，协商一致后及时办理变更洽商记录。

在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目及其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。

编制施工综合进度计划及主要分顶工程进度计划

根据合同要求，综合具体技术条件，制订重点项目的施工方案、施工程序、流向、方法、及有关技术知识措施，安排好施工计划进度和人员、机具、配件及设备的供应。

设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。

为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统—保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得它们的认可。我们预计现场管理人员、施工人员、调试人员最多时约为20人。

作为系统承包方，我公司将依据投标文件所述各系统进行如下一系列管理：

合同管理。明确我司承包的责任和义务，利用法律和经济手段督促严格履行合同所定义务。

技术管理。严格把好方案和深化设计的审核，以满足项目的各项技术要求。

计划管理。依据我司制定的系统工程施工计划，检查和落实系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个本工程计划顺利及按时完成。

质量管理。建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重控制，随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量。

安全管理。与施工队签署《安全责任协议书》，落实施工的安全员，明确奖惩，注重预队，实行安全否决制度。

在工程施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与土建总包、机电安装总分包及各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更本工程的施工计划或施工方案。

本工程分包方应深化系统设计图纸，具体应在以下过程中体现：

分包方应提出整个本工程的整体架构，

本工程方案经设计院审定新建昌赣铁路某某标段黄龙特大桥工程实施性施工组织设计.doc，

在公用管线基础上作现场施工图。

施工图经校对后送设计院审核。

设计院审核后送施工队实施。

项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素JJG(交通) 130-2016 桥梁隧道结构用工程雷达，我司将在北京市第一中学布线系统工程建设中抓住以下几方面的管理：

项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。