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××房产大厦建筑工程施工组织设计

地下防水工程施工及验收规范

混凝土结构工程施工及验收规范

砌体工程施工及验收规范

制冷设备`安装工程及验收规范

大型建筑工程施工组织设计方案.doc采暖与卫生工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

电器装置安装工程施工及验收规范

建筑装饰工程施工及验收规范

带肋钢筋套筒挤压连接技术规范

钢筋机械连接通用技术规范

混凝土泵送施工技术规范

锥螺纹钢筋接头设计施工及验收规范

建筑安装分项工程施工工艺规范

建筑安装工程质量检验评定统一标准

建筑工程质量检验评定标准

建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准

建筑电器安装工程质量检验评定标准

通风与空调工程质量检验评定标准

建筑电器安装分项工程施工工艺标准

设计交底及有关图纸答疑文件

资料、质量、安全等手册

××房地产交易市场（简称房产大厦）

××市中区经七路88号

××建筑设计研究院、××民用设计院

××建筑工程质量监督站

济南四建（集团）有限责任公司

江苏省南通市第三建筑公司

结构、室外内精装修、外墙涂料、石材、水电安装等

2000年1月3日~~2001年8月30日

房地产交易市场及办公用房

主楼地下两层，付楼一层

氟碳漆涂料、干挂花岗石

氟碳漆涂料，干挂花岗石

不上人：防水保护层；上人：人造草坪

室外花岗石、室内木墙裙

筏型基础，底板厚2.2M

现浇预应力钢筋混凝土无梁屋盖楼板

聚氨酯涂膜、PVC防水卷材

1100X1100、900X900、1400X1000

主楼预应力板：220、附楼：140

2.4工程特点与难点：

2.4.1工程的重要性：本工程地理位置优越，所处地段商业、办公、娱乐、餐饮等行业众多，人员流动大，本工程做为××重点工程，其造型设计和工程质量的优劣，将倍受注目。

2.4.2业主对工程工期的要求：按合同工期完工。

2.4.4施工质量标准高：工程的结构质量目标为高标准优良，整体工程质量目标为山东省“泰山杯”和省级优良工程，争创“鲁班奖”工程。

2.4.5两个冬期及两个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，其中基础工程施工在冬季、上部结构施工、外装饰工程施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

2.4.6施工现场狭小：现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，料区和进出场道路有部分重叠，施工机械，例如塔吊由于场地原因只好设置在建筑物内（11轴附近）。

2.4.7地下层高高：地下二层结构层高5.1米，地下一层结构层高3.9米。给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。

2.4.8底板大体积混凝土：2.2米厚底板大体积混凝土施工，由于混凝土多达3千多立方，要求连续浇筑，现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控由显重要。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。

2.4.9大型钢模板在施工中的应用：由于该工程为框剪结构，混凝土量大，大型钢模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，可达到清水墙面的效果。

2.4.10外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由大面氟碳漆涂料、隐框玻璃大窗、干挂石材幕、大型花岗石雕花立面装饰组成，外墙面积大，不同材料的分界线比较多，须加强前期工作准备。

2.4.11本工程建筑造型较复杂：竖向主楼与裙附楼高差变化大，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

2.4.12新材料、新工艺、新技术的应用：如预应力技术、粗直钢筋机械连接、新型墙体材料、大型钢模板、新型防水材料、外墙大型花岗石雕花装饰等。

2.4.13机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。

3.1.1项目施工组织系统

项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式—

—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

3.1.2职能分工及职责

见施工组织设计最后的附表。

设计图纸内土建、装饰、安装工程及甲方安排的其它项目

外墙石材幕、电梯、楼宇自控等

除甲方供应的材料设备外，其它由总包方采购

钢材、木材、水泥及空调机组、电梯、消防、楼宇自控设备及二次设计的精装修工程装饰主材

本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期只有605天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，基础结构施工在5月中旬出地面，回填土在雨期施工之前基本完成，保证边坡的稳定；

主体结构在12月中旬封顶。装饰工程在主体验收完毕后天气转暖后开始考虑施工，避免不必要的因冬季气温影响产生的装修质量问题。

3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

3.3.3总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.3.4在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场条件限制，结构施工期间所用的QTZ125型塔吊只能设置在基坑内。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。

3.3.5根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署

在基础施工阶段，为了解决施工现场狭小，材料及施工操作用地问题，项目部决定先进行主楼基坑开挖和支护，支护方式采用预应力锚杆锚喷网支护。

基础结构工程量大、墙体高，并且局部阶段处于冬期施工期内，因此在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。

主楼基础结构施工基本完成后进行附楼基础施工，附楼为地下一层，基坑相对较浅，支护方式采用网喷支护。

地下室防水工程完成后，回填土工程控制在2000年雨季施工开始之前完成绝大部分，以保证边坡的安全。建筑物西南侧的地下一层车库出口范围的回填土回填到地下一层楼板标高，待汽车、自行车出口施工完毕后，将该处的回填土完成。

该工程主体结构为框剪结构，混凝土量较大，一至四层面积大，层高高，结构较复杂，尤其裙楼和附楼屋面檐口形式复杂，叠檐重重，施工难度大。五层至二十四层为标准层，其中九、十层为高级办公间，结构较简单。因此一至四层施工时间相对较长，应在施工安排上予以充分考虑。

每年的6月10日~~7月10日是国家规定的高考复习和考试时间，22：00点钟~~次日6：00点钟禁止施工。主体结构施工时应充分考虑这个影响，提前计划，避免窝工和工期延误。

为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰可提前插入施工。外墙装饰提前插入部分主要是装饰的安装龙骨，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求。

主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰石材幕和外隐框大窗的施工要求。

房产大厦工程建筑造型结合城市建设的街景要求，外观雄伟，简介新颖，既有西方建筑的现代感，又有中国建筑的特色和浑厚的文化气息，是中西方建筑的一完美结合，所以装饰阶段的质量，是这一工程的决定因素和至关重要的环节。

我项目部和业主签订的工期是在2001年8月30日竣工，2001年10月1日达到进驻条件。因此，我部要对业主的总工期负责。

二次围护结构待结构验收完毕后立即插入施工。

由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总工期按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控制计划完成。

根据我部负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。

3.3.6做施工安排的时候，考虑高考期间、节假日对工程的影响。

3.4工程施工总进度控制计划

根据投标时业主要求，本工程的竣工工期确定：2001年8月30日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

2000.1.3~2000.3.1

2000.3.2~2000.4.5

2000.4.6~2000.6.5

2000.6.6~2000.8.15

2000.8.16~2000.11.15

2000.11.16~2000.12.10

2000.12.11~2001.2.1

2001.1.8~2001.8.6

2000.6.7~2001.1.10

2000.8.20~2001.4.1

2001.3.1~2001.7.20

2001.1.1~2001.7.20

2001.6.20~2001.8.1

2001.8.2~2001.8.30

2001.8.2~2001.8.30

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会GBJ123土工试验方法标准，会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。

由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

3.5.2建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

GY／T 282-2014 数字电视节目平均响度和真峰值音频电平技术要求.pdf3.5.4制定考察制度

我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。