施组设计下载简介：

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水利工程施工是实现水利水电工程建设的具体实施环节。在具体实施这个环节中必须做好四项工作：1.搞好施工组织设计；2.编制好施工进度计划；3安排好施工总体布置；4.作好工程概预算。这也是本章和下一章要分别介绍的内容。

§1.水利工程基本建设程序：

T／CSTM 00038-2020 纤维水泥制品生产工艺参数测定方法.pdf一.按程序建设的重要性和必要性：

国民经济发展的计划性，是我国经济制度的基本特征致之一，基本建设计划是整个国民经济计划的重要组成部分，水利工程建设是整个基本建设的组成部分，因此，水利工程基本建设项目，不论是大、中、小型，不论是新建、续建、扩建，都必须坚持基本建设的程序，才能达到预期的效果。

基本建设是扩大再生产的重要手段，特别是水利工程施工，过程长，涉及行业多，内外协作配合多，必须按步骤、有秩序的进行，才能保证有计划，按比例的，多快好省的健康发展。

二.基本建设程序的基本步骤：

根据资源条件和国民经济长远发展规划，提出项目建设的建议，拟定项目建设地点，进行必要的可行性研究论证，编制计划任务书，报请有关部门审批。

立项计划批准后，根据计划任务的要求，进行工程地质和水文地质勘探工作，落实外部建设条件，进行初步设计，编制项目建设总概算，报请有关部门审批。

初步设计批准后，表明已列入国家计划，便开始项目的实施工作，包括技术设计、施工图设计，进行必要的资料详勘工作，材料设备订货，施工组织，具体施工等。

工程竣工以后，经过试运行，组织验收，验收合格，交付使用。

它是编制设计文件的重要依据任务内容包括：项目建设的目的、依据、规模、标准；人力、材力、动力、运输等协作配合条件；投资控制数额；淹没损失、迁移安置、综合效益等估算。工程规模越大，内容越详尽复杂，规模小的，可适当简化。

设计文件是施工的主要依据。设计必须有充分的、准确的、适用的基础资料。一般项目通常采用两阶段设计，既初步设计（或者扩大初步设计）和施工图设计。重大工程一般采用三个阶段设计，既初步设计技术设计和施工图设计。小型工程也可以按一个阶段设计，只编制工程设计书。

设计指导思想、建设规模、主要建筑物组成和主要尺寸、工程总体布置、土地利用规划、迁移安置打算，材料用量、劳动定额等主要经济指标、建设工期计划、总概算、等等的文字说明和图纸。在初步设计阶段，应分析论证项目工程在技术和经济上可能实施的不同方案，通过比较选定一个最合理的方案，作为施工图设计的依据。

这是为工程具体施工提供依据的工作。该阶段的设计书应简要说明对初步设计的审批意见，初步设计后补充进行的调查、勘探、试验的成果，对初步设计确定的建筑物进行具体的计算、分析、修改，说明修改的原因、依据、计算方法、数据成果。施工图是建筑物的细部结构设计图，图纸的数量和精度应满足施工的需要，施工之前要向施工单位进行技术交底，但是，没有批准的初步设计和总概算，不允许发放施工图。施工单位根据施工图编制预算和进行施工组织设计。

施工前，必须做好各项准备，准备不好，不能仓促开工。

（2）设计部门的职责：

设计部门派人到施工现场，检查监督设计文件的执行情况，配合施工。

合理组织施工，对地下工程、隐蔽工程，特别是基础工程、结构的关键部位，一定要经过建设、设计、施工三各单位联合检验合格，并作好原始记录，才能进行接下来的施工。

施工过程中要严格按照设计要求和施工验收技术规范进行检查监督，对不符合总理要求的，应及时采取补救措施，不能留下隐患。

工程竣工后，经过试运行考核，及时组织验收，交付使用。验收前，先由建设、设计、施工三方进行初验，再向上级主管部门提出竣工验收报告，同时要系统整理技术资料，绘制竣工图，分类立卷。竣工验收时，作为技术档案，移交管理单位保存。建设单位要认真清理所有财产、物质，编制好竣工决算，上报主管部门审查。验收交接后，应迅速办理固定资产交付使用的手续，管理单位开始加强对固定资产的管理。

施工组织设计基本概念：

对施工过程中的一系列组织问题进行综合的工作叫施工组织。

在施工开始之前，研究工程施工条件，选择施工方案，从而形成的指导和组织施工的技术性文件叫施工组织设计。

二.施工组织设计的任务：

通过设计合理利用实际的施工条件，保证建设项目按期或者提前建成投产。具体有以下几点：

此时是从施工的角度对建筑物的位置，型式、枢纽布置进行方案比较；

通过方案比较，选定实施方案，并确定相应的施工方法、施工程序，进而作出施工进度计划；

根据工程建设内容，计算工程数量、各种材料用量、设备种类数量、劳动力用量、工程总投资等。

进行工地施工的各项业务组织安排、施工场地布置、临时设施布置等。

三.施工组织设计总体作用：

做好施工组织设计，对合理选择施工方案，做好施工准备，加强施工的计划性，建立正常的施工秩序，确保工程质量，降低造价，圆满完成建设任务具有重要作用。

四.施工组织设计的类型：

施工具有阶段性，不同的阶段，涉及不同的范围内容，其作用也有区别。就此考虑，施工组织设计一般有三个类型：

编制的对象是，整个建设项目或者整个工程项目，应在设计批准之后进行编制，是对整个工程施工的全盘规划，用来指导整个施工过程和整个施工现场的规划布置。

施工组织设计（单项）（施工计划）：

编制对象是，单项工程或者单位工程，应在有了施工图设计以后编制，受施工组织总设计的控制，用来指导单项或者单位工程的施工进度和施工布置。

施工作业计划（技术组织措施计划）：

是施工过程中编制的分部（分项）工程组织设计或者年度、季度施工计划的具体执行计划。

五.施工组织设计内容：

施工阶段不同，施工组织设计深度不同，但是，内容大同小异，一般包括：

对施工现场的地理位置、地形情况、水文、气象、工程地质、水文地质、当地材料供应、施工机械供应、劳动力供应交通道路情况和运输要求、工程性质、规模、建筑物形式、施工特点、主要工程量、主要材料数量、工期要求、工程投资的概述。

根据导流设计标准，选择导流方案，对导流建筑物的形式尺寸进行设计，确定截流和基坑排水的方法等。

根据工程的规模、特点，选定施工方法、施工程序、施工布置、施工机械等，同时要研究施工过程中可能会发生的问题，如雨季、夏季、冬季的施工方法和措施等。

根据交通要求，选定施工现场内外的交通运输方案，包括道路标准和道路的衔接等。

根据工程建设的需要选定土石料场、骨料场、混凝土拌和系统、钢筋，木工加工场，构件预制场的规模和布置。

临时房屋、临时供水、供电、供风系统、排水系统、照明系统、通讯系统、材料仓库、各种修配厂，医院等。

根据施工现场的地形地貌，枢纽和临时设施的布置要求，以肢体工程为核心，对施工场地进行分区规划，将规划结果绘制成施工总体布置图，是整个工地形成一个统一的整体。

根据工程任务，施工条件、工期要求，对工程项目排队，依据导流方案和施工方法，确定施工程序和施工进度计划。

包括劳动力、材料、机械设备的技术性供应，和劳保用品，粮食、蔬菜、肉食等生活供应需要量的确定。并要根据施工程序和进度计划进行汇总平衡，，制定出供应计划。

包括拆迁数量，征占土地面积，补偿标准，生产生活安置计划等。

提出对施工中应该考虑的安全技术措施要求。

提出施工管理机构的设置要求，管理方式，隶属关系和人员配备等建议要求。

六.施工组织设计所需资料：

搞工程建设，必须收集与工程密切相关的自然和社会经济等资料。除有关工程设计方面的资料外，还要收集施工条件方面的资料。对收集的资料应有详细的图表、记录、和专题研究报告，以保证资料的正确性与合法性。水利水电工程施工组织设计所需的资料一般包括如下内容：

包括施工场地几附近的局部地形，料场和工地交通线，建筑物的位置，引水与泄水建筑物处的地貌等。地形资料应满足施工总体布置的要求。

包括降水量、蒸发量、风力风向、冰冻、河道的洪水位、枯水位、流量等水文资料。

包括工程地质和水文地质。利用各种手段了解清楚地质构造、覆盖层深度、岩石性质、岩层走向、断层裂隙、溶洞、泉水、地下水等情况。

土料、石料、水泥等的数量、质量、产地等。5.当地经济资料：

包括工农业、矿产、交通运输；城镇人口分布；当地建设发展规划，库区淹没影响，施工期间有关防洪、灌溉、通航、供水、水产养殖、环保等对施工的要求等。

包括水电供应、生活卫生条件，施工队伍条件（数量、技术水平、机械化程度）等。

七.施工组织设计编制原则：

施工组织设计应按国家关于水利建设的方针、政策，依据设计文件、设计审批意见，结合工程建设条件，总结实践经验，吸取国内外先进技术，使设计真正能符合实际情况，确保优质、高效、经济的完成任务。为此，一般要遵循下列原则：

施工组织设计应符合基本建设程序的要求，施工进度的安排要在保证质量和安全的前提下，应符合快速施工的要求。在处理与洪水斗争的问题上，要本着“力争主动，不误时机，进可攻，退可守，不打无把握之仗”的原则。

要求尽量就地取材，施工中节约用材，尽量少占耕地。

在保证工程质量的同时制定的技术措施和组织措施，应符合安全生产的要求。

施工组织设计有利于提高机械化施工水平选用效率高、效果好的机械，有利于利用已有的机械设备。

施工组织设计要保证重点，注意配套，做好人力、物力的综合平衡，尽量采用流水线作业法，以便组织连续，配套跟上，有节的平衡奏施工。

§3.施工进度计划编制：

编制施工进度计划的任务：

施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分。编制施工进度计划的任务是：在已确定施工方案的基础上，利用图表的形式，在各项施工的先后顺序、起止时间、施工强度、施工人数、设备数量上作出安排，以保证在规定的工期内优质、快速、经济的完成建设任务。进度计划安排的恰当，可以使各项施工组织成一个有机的统一体，避免施工中出现混乱现象，保证整个工程均衡、连续、有节奏的进行施工，有利于达到减少资源消耗，缩短工期。降低造价的最终目的。

二.工进度计划的类型：一般分三个类型：

总进度计划是针对工程的总体编制的。它要根据已经确定的工期，定出整个工程中各个单项工程的施工顺序和起止日期，同时包括施工准备工作和施工结尾工作的顺序和期限。在初步设计的施工总进度计划中，要论证施工进度的可行性、合理性，计算并且平衡一些指标，如施工强度、劳力用量、材料数量、机械设备需要量等。该计划要包上级审批。

它是根据总进度计划中规定该项工程的施工期限，确定该单位工程中，各个工种或者各个结构部位和准备工作的施工顺序和起止时间，它是从施工技术方面，进一步论证施工进度的合理性，组织平行流水作业的可行性，研究加快施工进度和降低工程成本的具体方法，根据制定的该计划，对总进度计划进行必要的修正，并且根据该计划，编制各个时期，各种物资、劳动力等，技术的供应计划。

由于施工条件变化的的经常性，所以在施工阶段一般再根据单位工程进度计划编制出施工作业计划。施工作业计划是组织施工的直接指导文件，也是调度工作和监督工作最基本的依据。施工作业计划可以按月、旬、日的工作实施性的进度安排，，也可以对于周期性的施工过程安排一个或者几个循环的施工进度，并且对施工方法、技术供应、劳力配备、现场布置、安全措施等加以说明。

三.施工进度计划编制原则：

不同阶段的施工进度计划编制要求虽然不同，但是但是编制原则、编制方法是基本相同的。编制原则主要有以下几点：

对规定的期限要全面考虑，合理安排，积极稳妥，留有余地，确保按期或者提前完成任务。

所有任务要统筹安排，集中力量保证关键工程按期完成。

尽量安排机械化，工厂化的施工方法和水平。

尽量采用平行流水作业：

以有利于均衡、连续施工，加快施工速度。

准备工作到位，是保证顺利施工的基本条件。

对此，计划安排中应有确保的具体措施。

尽量减少临时工程费用，避免建设资金的长期积压。

安排计划时，要密切配合勘测设计的技术文件，机电等永久性设备的可能供应时间，否则会造成窝工等。

四.施工进度计划编制：（针对总进度计划）

（见174页，与施工组织设计所需资料基本相同，但是，这里主要使用各种资料收集和分析的结论成果）

规定的开工、竣工、交付时间；

水文气象统计分析结果；

地形、工程与水文地质勘探结论；

施工技术和生活供应条件；

安装工程、辅助工程的项目、规模；6

.工程总平面图、主要建筑物设计图；

设计预算定额和施工定额；

主要工程逐月有效施工天数。

1..选择导流方案，确定工程工程分期：

导流规划与整个工程的进度安排是紧密相连的，一个可靠的导流方案，对保证工程顺利施工加快进度关系极大。工程施工一般划分成几个阶段，分期多是以导流分期为主导。在考虑分期时，要研究导流和分期是否使这个施工期限最短，施工强度是否可能和合理，对整个土建安装工程是否有可能组织平行流水作业，水库蓄水时间的安排是否最为有利，以及是否安全可靠等。

在工程分期和分期的关键工程确定之后，就可以各阶段的工程项目既将整个工程的各单项工程及各单项工程中的各分部分项工程、各项准备工作辅助设施、结束工作等一一列出，一些次要的工程可以作必要的归并。根据所列项目的先后顺序，相互联系的密切程度，进行综合排队，依次填入进度计划表中。在该项工作中，最重要的是，不能漏项。

工程项目列出后，要计算出各项内容的工程量。计算精度随着设计阶段和设计资料的详细程度不同而有所区别。一般对初步设计，可以按经验或者概算指标估算工程量；有了施工图时，应按图纸计算工程量。

初步拟定各项进度计划：

作初步进度计划，要抓住关键，分清主次，互相配合，合理安排。特别要把与洪水有关的、受季节限制的、施工技术复杂的、控制性工程的施工进度安排好。

施工强度论证，确定施工方案：

初步进度计划具有一定的控制作用，它作出以后，要深入研究主要工程的施工方法和在计划期内完成任务的可能性，各项工程间配合的合理性，以便论证控制性计划的可行性、合理性。若发现有矛盾，就要改变施工方法，甚至修改施工顺序和工期，调整施工强度，修改控制进度计划。施工强度论证一般采用类比法，没有类似工程参考的，就要从施工方法，施工机械的生产能力，施工现场和施工措施的具体情况等方面进行计算、分析，具体论证。论证时，不仅要考查各个施工期的施工强度是否经济合理可行，同时要顾及到各个时期各种施工要素是否均衡。

编制劳力技术用量计划：

根据作出的施工进度计划和相关的定额指标，计算出劳动力、材料、机械设备等的用量，提出需要量计划，物资供应部门再据此编制与之相协调的供应计划，以便保证所需物资的及时供应。

说明：施工进度计划是根据设计的不同阶段而编制的，基本方法是一个从轮廓到具体，由粗到细，逐步深化的过程，但是，不管是粗，还是细，都不能脱离具体工程的实际情况。

五施工总进度计划编制示例：（见176—179页，略）

六.网络计划（简介）：

前面介绍的施工进度的表示方法，是在进度表中用线条来表示各个项目的开始与完成日期，以及在该工期内的施工强度和应当完成的工程量，这种进度表一般叫条形图或者横道图。条形图是编制施工进度计划的一种通用方式。它主要的优点是编排简单，直观易懂，容易调整。缺点是，对于各个项目和有关条件的相互关系，对于哪些项目是控制性项目，对于某项工期若有延误会产生何种后果等，都不能明显的表示出来。现在工程中有采用了一种新的计划管理方法，这就是网络计划。也叫统筹法、主要矛盾线法。

把某一工程所有的施工工序依据它们的工艺顺序和相互关系，按一定的方向用箭头绘制成的网络图形叫网络计划。

首先应用网络图的形式表示出各个施工工序的先后顺序和相互关系；

分析各个施工工序在网络中的地位，从中找出关键工作和关键线路；

按照设想目标改善安排计划，直至选出最优方案。

由于网络计划明确的反映了各个工序之间的相互制约和相互依赖的关系，在执行计划过程中，若某一工序完成时间提前了或者拖后了，从网络图中能够预见到提前或者拖后对整个工期产生的影响程度。再则，我们可以从网络图上找出对总工期影响最大的关键工序，从而在人力、物力和其它施工条件上对它们加以保证。因此，网络计划具有关键工作突出、薄弱环节明显、主次矛盾分明、工期延误产生的影响明确等优点。通过网络图，我们可以对施工进度进行有效的监控，确保以最小的消耗取得最大的经济效果。

网络图的表示方法和有关概念：

网络图是网络计划技术的基础。网络图是表示一项工程或者任务的工作流程图，它一般分为单代号网络图、双代号网络图、双代号时间坐标网络图三种。我国运用比较广泛的是双代号网络图。

在施工中，要完成一项任务需要进行许多工作（或者过程）。双代号网络图是用一个箭线表示一项工作（或者工序）；工作的名称（或者代号）写在箭线的上方；完成该项工作所需要的时间写在箭线的下方；箭尾表示工作的开始；箭头表示工作的结束；箭头和箭尾衔接的地方，分别画上圆圈编上号码，并且用箭尾的编号（I）和箭头的编号（j）连在一起，称这项工作为I—j。根据施工顺序和相互关系，将计划中的所有工作（或者过程），从左到右（箭头与箭尾）有序的将各条箭线连接起来，则形成一种网状图形。这个图形就是双代号网络图。

从上述概念不难理解：双代号网络图的基本符号由带箭头的线和节点组成，箭线表示工作，工作名称标在箭线的上方，完成工作的时间标在箭线的下方。由此可见，双代号网络图的基本要素有四个：工作、节点、路线、网络逻辑。

完成一项计划要做许多工作。工作可以是工序、活动或者作业，它是网络图中最基本的组成要素。在施工中，任务的大小繁简不同，网络计划中所代表的工作范围也不同。所以，根据计划编制要求的粗细程度不同，工作可以是一项简单的操作工艺，也可以是一个复杂的施工过程或一项单位工程。

综上所述，归纳起来，工作应具有以下特征：

一条箭线代表而且只能代表一项工作或者一道工序，箭线上方标工作名称，箭线下方标完成该工作的持续时间。

箭头的指向表示工作前进的方向和路线，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束，一项工作的箭线只能有一个始点和一个终点。

一条箭线表示的一项工作所包括的范围可大可小，它可以代表一道具体的工序，也可以代表一项复杂的工程。

在无时间坐标的网络图中，箭线不是矢量，箭线长度是任意的，与工作历时的大小无关。因此箭线长度不需要按比例绘制。

在网络图中箭线可以是水平线、垂直线、折线、斜线。为了网络图的美观，尽量避免画曲线，但是任何一条箭线不得中断。

在施工计划网络图中，一般有三类工作：

双耗工作：这种工作既消耗时间，又消耗资源，这类工作在施工中大量存在，如基础开挖、混凝土浇筑、钢筋加工等；

单耗工作：这种工作只消耗时间，不消耗资源，这类工作是施工过程中由于技术原因引起的某中停歇或者等待，如混凝土浇筑后的养护，油漆干燥、抹灰干燥等；

虚工作：这种工作既不消耗时间，也不消耗资源，这类工作受到另外一些工作结实的制约，它没有工作名称，工作历时为0，其主要作用是在网络图中解决工作之间的逻辑关系。

说明：在双代号网络图中，前两种工作称为实工作，用实箭线表示，后一种就是虚工作，用虚箭线表示。虚工作在实际施工中并不存在，但是，在双代号网络图中不可缺少。

在双代号网络图中节点用圆圈（方框）表示，它表示工作的开始、结束或者连接关系；

表示一项工作开始的节点，叫工作开始节点；

表示一项工作结束的节点，叫工作结束节点；

在网络图中的第一个节点叫原始节点，它表示一项计划的开始；

在网络图中的最后一个节点叫终点节点，它表示一项计划的完成；

其余节点叫中间节点，它表示前一项工作的结束和后一项工作的开始。

每道工序箭线的箭头和箭尾都有一个圆圈，这就是节点。位于箭尾的节点叫箭尾节点，它是该项工作的开始节点；位于箭头的节点叫箭头节点它是该项工作的结束节点。

节点是网络图中前后两项工作的交接点，是某项工作开始或者完成的“瞬间”，它不消耗时间，也不消耗资源，在时间坐标上是一个点。

每个节点必须编号，任何一项工作都可以用它的前后两个节点的编号来表示。编号必须标注在节点内，其数码可以间断，但是绝对不能重复。

当两条箭线连接时，它们当中的节点既是前面工作的结束节点，也是后面工作的开始节点。它延伸的意义是前面的工作已经完成，经过检查，质量合格，紧后工作已经具备开工的条件。（见附图）

在网络图中，对于一个节点来讲，可以有许多箭线同向该节点，这些箭线称“内向箭线”或者“内向工作”，同样也可以有许多箭线从同一个节点出发，这些箭线称“外向箭线”或者“外向工作”。（见附图）。

一个节点的完成，取决于通向它的一项或者多项工作的全部完成。

路线也叫线路。它是指网络计划从原始节点到终点节点每条线路的全程而言的。因此，每一个网络图，从网络的原始节点出发，顺着箭线方向连续不断的经过一系列中间节点和箭线，到达网络的终点节点有若干条通路，这每一条通路都称为一条路线。

路线长度：路线上各项工作的延续时间之和；

关键路线：各条路线中工期最长的路线（也叫主要矛盾线）；

非关键路线：关键路线以外的其余路线；

关键工作：关键路线上所有的工作；

关键工作完成的质量和速度，直接影响整个工程的计划工期。

在一个网络图中，可能有一条关键路线，也可能有多条关键路线。

关键路线和非关键路线，在一定的条件下可以相互转化。例如，当关键工作的施工时间缩短，或者非关键工作的施工时间拖延时，就有可能使关键路线发生转移。

它是指一项工作与其它有关工作之间相互联系和制约的关系，也就是各项工作在工艺上、技术上、时间上所要求的顺序关系。

在一个工程的施工中，包括很多工作，工作之间的逻辑关系非常复杂，需要尽量用简单、准确的方法把它们之间的逻辑关系表达出来，以便绘制网络图。

逻辑关系举例：（见附图）

就C工作而言，只有B工作结束后，C工作才能开始，在B、C工作之间，没有其它工作，则工作B称为C的紧前工作。

A工作结束后，C工作才能开始，但是，在A、C工作之间要经过B工作，这个施工顺序不能打破，所以A不是C的紧前工作，而是C的间接紧前工作。

紧后工作与紧前工作是相对应的概念。B是C的紧前工作，A是B的紧前工作，反过来，C是B的紧后工作，B是A的紧后工作，而C是A的间接紧后工作。

从附图中可以看出，一项工作的紧前或者紧后工作可能不只一项，例如，G工作的紧前工作有C和F两项工作。

在绘制网络图时，只要将每相工作的紧前工作或者紧后工作列出，整个工程的各项工作的逻辑关系就十分明确。

由附图中的逻辑关系，可以列出逻辑关系表，反过来，也可以由逻辑关系表绘制逻辑关系网络图。（四）网络图的绘制：

1双代号网络图绘制的基本原则：

网络图绘制时，首先要按照工序的逻辑关系绘制草图，然后经过多次修改，逐步完善，使工序关系正确，机构清楚。为此，在双代号网络图绘制过程中要遵循下列九项原则：

在网络图中不允许出现循环路线。出现循环路线，说明工序逻辑关系出现错误（既存在矛盾），所以网络的工序流程图具有不可逆转的性质，这是关键路线法（CPM法）的一个重要结构特征。

在一个网络图中只允许有一个原始节点，也只允许有一个终点节点。

在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。

一条箭线中箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号。

在一个网络图中，所有的节点不能出现重复编号。

在网络图中不允许从箭线中派生出新的箭线。

网络图应当正确地表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。

网络图中不允许出现双向箭头或者无箭头的连线。

网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。

双代号网络图绘制的基本方法：

一个好的网络图应当既正确又简单，正确是指必须符合绘制网络图的九项基本原则；简单是指网络图中没有多余的虚工作。下面以教材181页表8—4的逻辑关系为例，说明网络图的绘制方法：

绘制网络草图的方法是采用顺推法，既从原始节点①开始，首先确定由原始节点因出的工作①—②和①—④，然后根据工作的逻辑关系，确定每项工作的紧后工作：A的紧后工作B，B的紧后工作F和E，F的紧后工作H；C的紧后工作D，D的紧后工作G，（E的紧后工作G—虚工作）G的紧后工作H。这样把各项工作依次按网络逻辑关系连接起来，直到终点节点为止。当一项工作有数项紧前工作时，可用虚工作进行连接，以保证逻辑关系的正确性。如G的紧前工作为E和D，D是实工作，E是虚工作。

这一步实际上是去掉多余的虚工作，调整箭线位置，尽量减少箭线的交叉，以求达到正确、简单的要求。本例网络内容比较少，加之是例题，故未反映出修整内容，复杂的网络修整内容都步少。

对照工作逻辑关系表，按照网络图绘制的九项基本准则，再一次检查绘出的网络图有无错误，待确定无误后，对网络图的节点进行编号。

网络图8—4从原始点到终点共有8个箭线形成3条路线，分别是：

①—②—③—⑤—⑥—⑦；

每条路线持续的时间为：

ts1=t12+t23+t36+t67=8+2+7+3=20；

ts2=t12+t23+t35+t56+t67=8+2+0+10+3=23；

ts3=t14+t45+t56+t67=4+4+10+3=21

由计算可以看出，路线①—②—③—⑤—⑥—⑦持续时间23天为最长，该路线就是本网络图中的关键路线。在该路线上如果有的项目延误工期，则整个工程的总工期必将拖延；相反，如果有的项目工期提前，则整个工程的总工期也会缩短。

关键路线不是一成不变的，原有的关键路线上的有些工作提前完成，或者非关键路线上的某些工作拖延，非关键路线就有可能转化为新的关键路线。因此，在计划管理工作中，应及时掌握这些变化，以便作出相应的调整。

每一项工作要想开工，必须在与它有关联的前面的工作都完成后才能动手，否则会因违反施工程序，引起施工混乱，因此，每一项工作都有一个最早可能开工时间。最早开工时间等于该项工作以前的各条路线延续时间中的最大值。

例如网络图8—4中H工作的最早可能开工时间为：

t1236=8+2+7=17；

t12356=8+2+0+10=20；

t1456=4+4+10=18；

因此H工作的最早可能开工时间是第20天。最早开工时间加上该项工作的作业时间就是该项工作的最早完成时间。

在相互关联的工作中只有每一项工作都能按时开工才不会影响后面的工作，也才不会影响整个进度计划的实现。因此每一项工作都有一个最迟必须开工时间。最迟开工时间是，从终点节点起，计算逆箭线方向到该项工作的前一个节点为止的路线时间之和，如有几条路线应分别计算，选择其中一个最大值，然后用关键路线的持续时间减去这个最大值，就是该项工作的最迟必须开工时间。

例如网络图8—4中工作G的最迟必须开工时间为：

t7635=3+7+0=10；

t765=3+10=13；

某一项工作的最早开工时间与最迟开工时间之差，叫做时差。时差的存在，意味着进度安排的时间有余，可以机动。关键路线上时差都是0，非关键路线的时差不等于0。时差大，机动性大，可调幅度大，有一定潜力可挖。因此，一般情况下，在时间差允许范围内，可以延长非关键工作的持续时间，以降低施工强度，抽调部分人力、物力，去支援关键工作的薄弱环节。由此可见，时差的计算，位挖掘潜力，调整、修改施工进度计划提供了具体依据。

在网络图中的节点处，画出的标号圈，在圈内的左上角标明的是最早可能开工时间，左下角为最迟必须开工时间，圈内的右侧标明的是时差。将时差为0的工作连接起来，就是关键路线。

在网络计划中，一般将某项工作的持续时间看成是一个确定的时间，（根据经验或者查定额），并认为在执行中能够按期完成。一般把这种做法叫“肯定型”。但是，实际工作往往要复杂的多，每一项工作持续的时间都很难估计准确，总是会有变动，因此，在编制施工进度计划时，建议作“非肯定型”问题处理。

这时，完成每一项工作的时间可以估计为三个时间，既最乐观时间a，最保守时间b，最大可能时间c，然后计算平均数M，M就是工作持续时间。计算公式为：M=[a+4c+b]/6

这样就可以将非肯定型问题转化为肯定型问题进行处理。

另外，网络计划初步拟定以后，一般都要按照某一个目标进行优化设计，以寻求最优方案而且在计划的执行过程中，还要根据实际情况的变化进行有效的控制、监督、调整。有关施工计划编制的方法和内容还有许多，今后还应多学习有关专著。

一施工总体布置的任务：

它是根据施工的特点和条件，研究解决施工场地上所有临时性、永久性建筑物在平面位置和高程方面的布置问题，也就是解决空间的组织问题。必须将研究成果标在一定比例尺的施工场地的地形图上，这就构成了施工总体布置图，，也叫施工总平面图。长用比例尺：施工总体布置图1∶2000—1∶5000，单位过程施工平面图1∶500—1∶1000它是施工组织设计的重要组成部分。

二.施工总体布置的内容：一般包括：

一切临时建筑物和其它设施；

一切与施工总体布置有关的成果。如料场范围、施工洪水的淹没线等。

三.施工总体布置的原则：

临时设施的布置有利于施工。必须与施工顺序和施工方法想适应。不影响永久性建筑物的施工。

保证运输方便，有利于降低运输费用。如尽量减少各种器材在工地内部的运输距离和转运次数，能够充分利用地形上的有利条件，避免运输线路相互干扰。

有利于降低临时设施的费用：如充分利用已有的建筑物，提前修建永久性建筑物为施工服务，修建临时建筑物尽量用装配式结构材料，以便多次周转使用。

有利于防火安全，符合卫生要求。如内部运输线路尽量不与交通干线交叉。工地房屋的间距符合防火规程要求，危险品仓库布置在偏僻地方，临时建筑物布置在洪水位以上的高程，生活取安排在卫生条件良好的地点，避免遭受污水、废水、粉尘的影响等。

有利于生产便于管理。如临时建筑与设施，分区布置为好，辅助企业关系密切的集中布置为好，以便于管理和减少非生产性开支。

合理使用场地。如多用坡地，少占良田，为此，总体布置尽量紧凑，但也不要过分拥挤。

四.施工总体布置的步骤：

料场面积估算：一般通过工程量，计算材料用量，在根据材料用量估算堆料场所需要的面积。

辅助企业面积估算：一般根据施工强度计算各个加工企业的生产能力，进而估算出各个辅助企业的所需要的建筑年纪和场地面积。

临时房屋面积估算：根据工地施工总人数估算。

这一工作主要是根据施工条件、导流方案、进度要求、施工内容、各占面积，施工顺序、施工方法，确定各个具体施工项目所在的位置。例如施工交通路线的衔接布设，料场布置在河道的哪一岸，生活区、行政区布置在什么位置等。

场外交通布置：先干线，后支线，大型工程应考虑公路运输、铁路运输、水路运输，同时要考虑相应的车站、码头的布设位置。

场内施工布置：包括各个施工生产项目的位置安排，同时要结合场内交通干线支线的布置。

行政、生活临时设施位置布置。

供水、电力、通讯系统布置，特别要注意供水排水系统和动力系统的位置安排。

注意：所有拟建的建筑物应按照一定的比例在地形土上绘出。

总体布置不可能一次性圆满成功，因此，对于初步方案要进行反复修正，综合平衡。

五.具体布置方法概要：

六.施工总体布置示例：（见教材185—186页，略）

§5.大型临时设施（简介）：

大型临时设施的内容和相应的设计内容主要有：

一般包括砂石采料场、骨料加工厂，混凝土拌合厂、木材加工厂、钢筋加工厂、混凝土预制构件厂、机械维修厂等。

主要确定它们各自的生产能力，以便确定它们各自的建筑面积和占地面积，为总体布置提供具体依据。

按有关公式计算出生产能力后，按188页表8—5确定建筑面积和占地面积。

选择仓库的形式，确定材料堆放方式，计算材料存放量，确定仓库建筑面积。

存放量按有关公式计算，面积按表8—6和表8—7确定。

施工运输主要是确定运输能力、确定运输方式、确定运输工具的型号和数量，以及对道路和附属建筑物进行规划布置。具体内容不再详述。

该项工作主要是确定各自的需用量，供应方式以及供应系统的布置。一般按有关设计规范或者施工设计手册进行。（略）

五.行政生活等临时房屋：

主要根据工程规模，文化生活要求、施工人数，确定房舍的类型、面积规模，并进行相应布置。有关面积的确定可参照191页表8—8。

在施工过程中。施工部门的主要职责是什么？

什么叫施工组织，什么叫施工组织设计？

施工组织设计的基本任务有哪些？

简述施工组织设计的基本内容。

编制施工组织设计一般应遵循哪些原则？

简述网络计划的基本原理。

双代号网络图的基本要素有哪些？

GBT26748-2011 水泥助磨剂简述网络图中工作的基本特征。

简述网络图中节点的基本特征。

10.什么叫路线，什么叫关键路线？

11.什么叫紧前工作和紧后工作？

12.简述双代号网络图绘制的基本原则。

13.什么叫最早可能开工时间、最迟必须开工时间、时间差碧桂园××首府外墙装饰施工方案（20P）.doc，它们在网络图中如何计算、如何表示？

14.施工总体布置的任务是什么，一般包括哪些内容？

15.简述施工总体布置的原则要求。