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资阳人寿 施工组织设计(投标)

第三节工程特点、重点和难点

第三章 施工准备及施工部署

T／ZZB 1593-2020 医院和养老场所装饰用阻燃织物第二节 临时用水、用电施工部署

第五章项目管理机构配备

第三节 工期及施工进度计划保证措施

第九章装饰工程施工方案

第一节装饰工程施工原则及顺序

第三节地面石材施工方案

第四节墙面砖工程施工方案

第五节墙面石材挂贴施工方案

第六节木作饰面工程施工方案

第七节硅钙板吊顶施工方案

第八节纸面石膏板吊顶施工方案

第九节铝扣板吊顶工程施工方案

第十一节壁纸裱糊施工方案

第十二节乳胶漆工程施工方案

第十三节灯具、卫生洁具安装工程施工方案

第二节质量控制保证体系

第三节确保质量保证体系运行的措施

第四节装饰工程质量措施

第十章安全施工保障措施

第三节安全组织管理及责任制

第十一章文明施工保障措施

第一节文明施工和环保管理目标

第二节文明施工的组织措施

第三节文明施工工作制度

第四节文明施工具体措施

第十二章保证民工利益体系及环境管理体系

第一节保证民工工资发放措施

第十三章工程交叉施工配合措施

第一节成品保护总体措施

第二节各分项工程成品保护措施

第十五章材料的检验和试验措施

第十六章工程软件资料管理

第一节与建设、监理、设计单位的配合

第二节与政府各部门的关系协调

第三节与其它施工单位的配合

第四节与业主及监理的工作协调

第五节与设计单位的工作协调

第十八章服务体系及保障能力

附表一、拟投入本标段的主要施工设备表

附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图

对于承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件之后，我公司组织相关人员认真阅读图纸，仔细的了解了现场的情况，编制了本工程的施工组织设计。

我公司承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的实力为基础，以良好的技术装备和丰富的施工管理经验为保证，合理的调配各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时向业主交出保质保量的满意工程。

一、招标单位提供的“中国人寿保险股份有限公司资阳市分公司新办公楼装修工程”招标文件；

二、招标单位提供的设计图纸；

三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

（五）国家现行的质量、职业健康安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；

（七）（GB/T24001—（2004）/ISO14001—（2004）环境管理标准和环保手册；

（八）我公司施工的类似工程情况、技术实力、机械设备装备情况和其它相关资料。

一、能参与本工程的投标，我公司倍感荣幸，同时亦感到责任重大，我公司高度重视本工程投标文件的编制，召集了曾多次从事类似工程建设的专家和有关技术负责人，根据本工程设计特点、功能要求，编制施工组织设计，对本工程的重点、难点施工进行了研究，总的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保装饰装修工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

二、根据招标文件的要求，本技术的内容涵盖范围为：

（一）、本工程进度计划、劳动力分布情况、资金计划；

（二）、室内装饰装修工程施工方案；

（三）、本工程质量控制措施；

（四）、职业健康安全文明施工保障措施；

（五）、工程交叉施工配合措施；

（六）、成品（半成品）保护措施；

（七）、机械设备配置情况；

（八）、项目管理机构配备情况；

（九）、拟派往本工程项目经理、技术负责人、其他主要人员的简历及相关资料；

（十）、等其它相关内容。

三、本技术标中凡未注明单位的数据，单位均为“mm”。

一、工程名称：中国人寿保险股份有限公司资阳市分公司新办公楼装修工程。

二、建设地点：资阳市雁江骄子大道（市政府旁）。

本工程为中国人寿保险股份有限公司资阳市分公司新办公楼装修工程，属公共办公建筑。本工程主要项目的做法如下：

地面：石材；防滑砖、玻化砖、仿实木强化木地板；

墙面：石材墙面；墙面砖；玻璃墙面；木作基层木饰面；木作基层铝塑板饰面；隔断；乳胶漆

顶面：轻钢龙骨纸面石膏板；轻钢龙骨硅钙板天棚；轻钢龙骨铝扣板吊顶；天棚乳胶漆；

其它：实木门；柜台；防水；

电气：金属配管、金属线槽、配电箱安装、排气扇安装、开关插座和灯具安装。

第三节工程特点、重点和难点

本工程为中国人寿保险股份有限公司资阳市分公司新办公楼装修工程，其办公的功能要求决定了该工程在施工质量、工期进度、职业健康安全生产、文明施工、环境保护及组织交通运输和材料设备进出场、建设单位对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

二、本工程各施工工种在施工中必须做好交叉配合、成品、半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到设计单位设计意图的要求。

三、不利气候因素的影响。本工程施工期间为冬天季节，因此对装饰材料的采购、运输、保管及施工带来一定的难度。

该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。

我公司将本工程工期目标确定为80日历天。工期紧，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。

六、科学合理的现场平面布置和职业健康安全文明工地的高标准要求

根据工程的施工进度分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和职业健康安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的职业健康安全文明施工环境和作业条件，对噪声、粉尘、污水进行妥善处理，达到“标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。

七、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。

1．建立图纸会审制度：施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出本装饰工程设计施工图中存在的疑点，重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审，做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。

2．对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

3．编制施工组织设计和施工预算（做出详细材料分析），指导施工正常进行。

4．针对本工程特点，编制分部分项工程详细施工作业指导书，样板间（墙）指导施工正常进行。

5．建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各检验批、分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底，由样板间（墙）指导施工。

6．建立技术核定签证制度：施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”，归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。

7．职业健康安全交底制度：实行三级职业健康安全技术交底管理制度，主要分为：公司工程职业健康安全部对项目经理、项目技术负责人进行职业健康安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行职业健康安全交底为二级；工长对工人进行职业健康安全交底为三级。工长对作业班组进行职业健康安全交底时，必须填写“职业健康安全技术交底”单。工人进场时专职职业健康安全员进行入场职业健康安全教育，着重在“三知”“三会”职业健康安全教育及职业健康安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。

8．实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、职业健康安全员证、预算员证等）上岗，对特种作业岗位严格持证上岗。

9．进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制，注明操作者姓名，工作岗位，以便施工过程中随时发现问题能对号到人头，及时纠正和改进。

二、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。

三、根据材料计划作好材料的订货采购，做到甲方认质、认价、认品牌后，有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。

（一）、地砖、石材：选定的瓷砖、石材必须通过相关技术部门的防辐射监测认定。本工程要求使用产品的材质，外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和试验报告资料，检测资料必须真实、完整、可靠。供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量、性能等全过程负责。

（二）、油漆、涂料：应有国家权威机构的环保认证书及检验报告。

（三）、木材含水率严格按照国家标准规范控制。

（四）、各项做法的燃烧性能等级及使用部位应符合《建筑内部装修设计防火规范》的要求，设计中要求大量使用等级为A级不燃性的材料为主。材料均严格按国家规定的防火、节能、环保等要求进行选材。

五、材料运输：石材、地砖、硅钙板、玻璃等材料易破损，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。

用于粘贴饰面板等的建筑胶，要求按一定环境条件进行储存，工地现场不宜存放大批量胶，同时作好用胶计划，即要避免造成胶积压过期，也要避免造成供应量不够，造成延误工期。

涂料、油漆、螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。对饰面材料如地砖、矿棉板、乳胶漆、花岗石、玻璃等数量较大，容易破损，应存放在一层室内指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后，存放在距安装位置较近的指定位置。

（一）、编制装饰材料供应计划。

（二）、材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本标段工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。

（三）、材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。

（四）、项目内业技术部门，石材施工前15天，乳胶漆施工前15天，硅钙板施工前10天，地砖施工前10天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。

（五）、工程正式开工前10天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。

（六）、针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。

装饰施工方案必须能科学地指导施工，有很强的先进性；主导工程内容、施工方法应明确、详尽；在工序搭接上还必须考虑其恰当性；组织流水施工。

总体工艺流程：测量放线→开槽布线→装饰工程天棚基层施工→墙面基层施工→地面施工→天棚面层施工→墙面面层施工→地面干饰面项目施工，安装工程融入装饰工程施工中。

施工班次应根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业，但施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。施工时间为上午8：30～12：00，下午2：00～6：30。

按测量放线→开槽布线→隐蔽回敷→天棚施工→墙面→地面施工施工的施工顺序，各项装修按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。

五、提前进入施工现场进行现场勘察

项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量、工期（80天）的要求。

六、施工区段及责任区的划分

本工程施工内容在同一幢建筑中的各个楼层内进行，项目比较集中。每个层面分为单独的施工段，每个施工段除在施工段交叉部位需共同协商施工外，其余部位单独组织流水施工，以加快工程的施工。

临时用水、用电施工部署

本工程经现场查勘和了解实际情况，结合本工程施工工作内容，本工程的现有电源和水源完全满足工程装饰施工的需要。

第四章工程项目管理的总体目标

根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

质量等级按GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收“合格”，实现“过程精品”，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。

工程总工期为80日历天。

我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保80天的工期目标。

在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。

三、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。

五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照四川省、资阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场职业健康安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并争创四川省“标准化文明工地”。该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。

本工程必须加强与其它作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

实现百分之百的全员职业健康安全、质量培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、职业健康安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第五章项目管理机构配备

根据本工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我公项目部将把该工程列为重点工程管理。由具有多年装饰工程施工管理经验、业绩优秀的项目经理班子和施工队伍组建“中国人寿保险股份有限公司资阳市分公司新办公楼装修工程”项目经理部及施工队伍，以完成本工程质量、职业健康安全、工期目标。

项目经理部下设工程技术、职业健康安全管理、环境文明施工管理、合同预算、物质供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、职业健康安全等进行高效的组织协调和管理。项目经理部配备先进的机具设备，具有优质高效地完成本工程的实力。

施工现场管理人员机构配置图见附图。

第六章工期及进度计划

为了让业主的投资尽快发挥效益，我公司经过认真研究分析，制定各项加快工程进度的措施，保证工程的按期完成。

一、工程总工期为80日历天。

我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，提出了80日历天的工期目标。

在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。

在保证工程质量的前提下，确保工程按期或提前竣工，确保业主的效益。根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从施工进度计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此除了考虑组织机械、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还须采取如下措施，从各个方面保证工程的顺利开展。

一、从管理组织措施上予以保证

（一）、实行严格的项目责任制，在确保质量职业健康安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，现场各施工班组由项目经理统一组织协调，充分行使总包的责任及权力，发挥指挥、协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。

（二）、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚分明。

（三）、建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、职业健康安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、职业健康安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

（四）、建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，施工有关各专业负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

（五）、组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

（六）、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。

二、从施工计划安排上予以保证

（一）、按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业人员及机具、合理供料，挂牌作业，责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工，为求以广阔的空间赢得宝贵的时间。

（二）、以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要涉及到物质、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划确保周计划，周计划确保月计划的良性循环。

（三）、组织流水施工，采取分层分段呈现阶梯状的施工作业面，及早插入主导工序，以加快工程进度。

（四）、在施工中，我公司将增加并采用搭接网络技术，由微机排出最优化施工进度，并用网络图表示，经实施、反馈、再进行调整，如此往返，直至竣工。

三、从技术措施上予以保证

（一）、加强技术管理，以适应工程施工进度的需要。

1．已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；

2．临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；

3.对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

（二）、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，坚决杜绝停工待料现象的发生。

（三）、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，保证施工道路的畅通等，从而保证施工计划的正常进行。

（四）、在不影响结构职业健康安全和建筑使用功能的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、建设单位一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

（五）、编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

（六）、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

四、从施工机械设备上予以保证

1．现场加工机械：配备足够的加工设备及易损零配件，以保证加工制作的顺利进行。

2.其它设备配置详见本施工组织设计附表。

（二）、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场职业健康安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利进行。

五、从资金使用上予以保证

（一）、施工期间，会及时按合同约定的时间向甲方、监理上报当月完成量，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备工程进度款。

（二）、在我司内部设立该项目的专用款帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。

六、从其它单位的交叉配合上予以保证

工程自始至终均存在交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。因此，项目经理要积极的、经常性的与其它需交叉作业的单位进行协调，以保证工程顺利进行。

七、从各专业分包施工单位工作的良好配合上予以保证

（2）、严格执行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

（3）、各单位人员分工要具体明确，书面文字化。责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。

工期及施工进度计划保证措施

本工程能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

11、本工程装修阶段在城区施工。在保证安全、质量、文明施工的前提下，合理组织施工生产，分时段大投入劳动力和专业技术人作业人员，分楼层大范围组织施工措施，保证工程施工进度。

第七章劳动力安排计划

一、劳动力素质保证措施

（一）、参加本工程的所有施工管理人员都必须具有相关专业知识和专业技能，对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验，确保各自工作的施工质量。

（二）、所有工人都必须经过专业培训，具有相关专业技能熟悉本专业施工操作规程。

（三）、特殊工种必须取得相关的操作证、上岗证，方能进行特殊工作的施工。

（四）、公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训，不断提高施工人员的劳动素质。

二、劳动力的保障和合理使用：

结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划。项目经理应根据这所需劳动力向公司劳资科申报劳动力需用计划，劳资科根据计划在公司内部调配相应数量、职业健康安全意识高、技术熟练的职工，按要求时间进场，参加入场职业健康安全技术培训后上岗，为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用，我们采取以下几点措施：

（一）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，避免造成需要的人力没有，不需要的人员窝工的现象。

（二）、组织多工种连续施工，充分利用建筑物的空间。搞好主体、装修和安装的立体交叉作业和水平流水作业。

（三）、装饰施工后期及时插入所属构筑物施工，以确保工程竣工时能及时使用。

（四）、采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的工作质量。

（五）、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的成品被损坏或污染。为此，应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

三、劳动力安排计划详见附表。

一、公司按项目机具需用计划，备置施工所需的装饰工、泥工、木工、水电工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。

二、机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。

三、我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。

（一）、所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。

（二）、所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。

（三）、操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。

六、机械设备的使用、维修、保养

（一）、建立各种机械的使用、维修、保养制度。

（二）、所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。

（三）、各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率达到要求。

（四）、定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，

七、后备施工机械设备的保证

（一）、为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械，确保本工程施工机械设备不影响工程施工所需。

（二）、各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。

（三）、自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。

第九章装饰工程施工方案

第一节装饰工程施工原则及顺序

装饰施工方案必须能科学地指导施工，有很强的先进性；主导工程内容、施工方法应明确、详尽；在工序搭接上还必须考虑其恰当性，组织流水施工，内外楼同时平行施工，分段流水、穿插作业。

先室外后室内，先顶顶棚后墙面再地面的总体施工工艺，本工程总体工艺流程：测量放线→拆除工程→开槽布线→隐蔽回敷→装饰工程天棚基层施工→墙面基层施工→地面施工→天棚面层施工→墙面面层施工→木地板施工，安装工程穿插融入装饰工程施工中。

施工班次应根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业（考虑城区居民生活），但施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。施工时间为上午8：30～12：00，下午2：00～6：30。

（一）、本工程以测量放线为起点。在确定本工程控制标高，在相应各楼层确定+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。

按测量放线→拆除工程→开槽布线→隐蔽回敷→天棚施工→地面施工→墙面施工的施工顺序，各项装修按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。

一、地砖及配套材料的质量要求：

地砖：地砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。

水泥：采用32.5及其以上的矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。

砂：采用粗砂、中砂，要求级配合理，其含泥量不大于3%。

草酸、火碱、建筑胶符合相关标准要求。

一般使用小水桶、半截桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、地砖切割机等必要的使用工具。

三、施工作业环境和相关条件：

（一）、墙面抹灰及抹灰修理完；地面的管线施工完，并办理完移交手续；地面的落地灰及浮灰清理干净；如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后可进行本道工序施工。

（二）、内墙和房间的+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。

（三）、地砖要求提前一天放在水中浸泡后阴干，保证其湿润。

（四）、地砖应按照颜色和花型及使用部位进行分类，如有裂缝、掉角和表面上有缺陷的、规格有差异的板块应筛选出来。

（五）、地砖的材质均要求有出厂证明、产品合格证和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过±0.5mm。

（六）、在施工面积较大或者与其他相关部位交接多的情况下，要求必须先绘制出施工大样图进行现场放样，施工完样板合格方可进行施工。

（二）、施工技术措施：

1．基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。

2．弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的50cm控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。

3．预铺：样板间为指导，首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破活或者小于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。

5．勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用1：1水泥砂浆勾缝。

1．地砖品种、质量必须符合设计要求。

2．面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。

1．地砖表面洁净，图纸清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，无裂缝、掉角和缺楞等现象。

2．有坡度要求的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密牢固，无渗透。

用2m靠尺及楔形塞尺检查

拉5m线，不足5m拉通线检查

第三节地面石材施工方案

（一）、天然大理石：普通厚度为20mm。表观密度最小为2.595t/m3；抗压强度最小为52Mpa，质地均匀细密、硬度小，易于加工和磨光，具有较好的装饰性。其石材的品种、规格质量符合设计及施工规范要求。外观质量要求：面板表面不得有隐伤、风化等缺陷，表面应平整，边缘整齐，棱角不得损坏。

（二）、天然花岗岩：普通厚度为20mm。表观密度最小为2.56t/m3；抗压强度最小为131Mpa；耐磨性、抗风化性能好，耐酸性高，使用年限长。

（三）、水泥：采用32.5以上的矿渣硅酸盐水泥或复合普通硅酸盐水泥，并备用适量擦缝用白水泥。

（四）、砂：中砂或粗砂，要求砂的含泥量小于3%。

（五）、矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸等

手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢斧子、台钻、扫帚、砂轮、磨石机、钢丝刷。

三、施工作业环境和相关条件

（一）、石材存放：石材进场后应侧立堆放在室内，并在其下加垫木方，按照石材的规格、使用部位分别标识放置；检查石材的质量是否符合设计要求。有损坏的石材提前将其挑选出来单独存放。

（二）、石材二次加工：在现场指定的位置设立加工棚，做好石材二次加工噪音控制，安装好台钻及砂锯，并接通水、电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。

（三）、施工现场准备：室内抹灰、地面垫层、水电设备管线等施工完毕并办理完相关专业的交接手续。施工部位地面杂物等全部清理干净，完成相关施工部位的围挡，避免施工过程中交叉影响。

（四）、控制线：在房间内四周墙上弹好+50cm水平线，石材与其他部位的做法交圈标高控制点标识，地面大致的排板控制十字分格线。

（五）、施工前技术准备：施工前必须熟悉施工大样图和加工计划单，清楚各部位的尺寸和做法，各部位的石材节点和收边。

（二）、施工技术措施：

1．基层处理：石材施工前将地面基层上的落地灰、浮灰等杂物细致的清理干净，并用钢丝刷或钢扁铲清理，但不要破坏结构的保护层。基层处理应注意达到施工条件的要求，考虑到装饰厚度的需要，在正式施工前用少许清水湿润地面。

2．弹线：在施工的地面弹互相垂直的十字控制线，用以检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在地面上并引至墙面底部。在房间的墙四周弹出标高控制线和做出标高控制，注意检查与楼梯或有其他不同面层材料部位的标高交圈和过度。在地面弹出十字线后，并根据石材规格在地面弹出石材分格线。

3．预铺：样板间为指导，首先应在图纸设计要求的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在石材分格图上，按铺贴顺序堆放整齐备用）。同时注意采用浅色石材时，其质地密度较小的应在石材的背面和所有侧面涂刷隔离剂，以防止石材铺装时吸水影响石材的表面美观。

具体方法是在房间内的两个垂直方向，铺两条干砂带，其宽度大于石材板块，厚度不小于3cm。依据石材板块的编号和施工的现场大样图，并结合实际尺寸将其板块排好，以此检查板块之间的缝隙，核对各部位的相对位置。

结合层：在铺装砂浆前对基层清扫干净后用喷壶洒水湿润，刷素水泥浆（水灰比为0.5左右做到随刷随铺）。

铺砂浆层：在地面上按照水平控制线确定找平层厚度，并用十字线纵横控制，石材镶贴应采用1：4（1：3）干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工（要求砂浆的干硬度以手捏成团不松散为宜），把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，并且砂浆厚度约高出水平标高3~4mm，砂浆厚度控制在30㎜。

铺装石材：把已编号的石材按照排列顺序从远离门口一侧开始，按照试拼编号依次铺砌至门口。铺装前将板预先浸湿后阴干备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮敲击垫木板（不得用橡皮锤直接敲击石材板面），振实砂浆至铺设高度后，将板移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如有空虚之处应填补干硬性砂浆，然后正式铺装。在砂浆层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，安放时要四角同时往下落T／CEC 165.1-2018标准下载，用橡皮锤或木锤轻击垫木板，用水平尺控制铺装标高，然后安装顺序镶铺。

接缝要求：石材板块铺装时接缝要严密，一般不留缝隙。

6．打蜡：要求打蜡前必须对地面进行彻底清理做到无任何污物。打蜡一般应按所使用蜡的操作工艺进行，原则上烫硬蜡，擦软蜡，蜡洒布均匀，不露底色，色泽一致，表面干净。做好成品保护。

石材的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。

1．石材表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。

2．楼梯踏步和台阶板的缝隙宽度应一致、齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，防滑条应顺直、牢固。

3．面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固GB／T 19933.5-2014 土方机械 司机室环境 第5部分：风窗玻璃除霜系统的试验方法.pdf，无渗漏。

（三）、允许偏差项目控制