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2009年村通塔基、站房

新建顺安建设发展有限公司天北新区分公司

本工程为2009年村通工程站，由中广电广播电影电视设计研究院设计，由奎屯农七师勘察设计院提供《岩土工程地质勘察报告》，机房图纸由奎屯农七师勘测设计研究院设计，建设地点位于，工程施工项目范围为桩基、基础混凝土钢筋模板工程，施工图所包含的内容〈桩基、土方开挖、基础工程，填土、机房及围墙工程〉，承包方式包工包料。本工程分为二个施工段，第一阶段为塔基工程，第二阶段为围墙及机房工程，建筑类别属三类建筑，工程总面积为200平方米，长18米，宽11米。

工程分基础工程，地上一层，标高为2.8米。

要求工期计划2009年月日开工，2009年月日完工，总工期30天第一部分 土建工程施工组织设计，工程质量本工程达到国家验收规范合格标准。

本工程建筑物平面是塔基为三角形，机房为矩形。

屋面工程为非上人屋面从上往下做法为：双层3*3厚自带保护层SBS改性沥青防水卷材一道，找平层：C20细石混凝土30厚，1：10水泥珍珠岩找坡2%，最低处30厚，沥青玛蹄脂隔气层一道，现浇层面板。

外墙为80号水泥砂浆抹面，刷外墙白涂料。

内墙面为50号混合砂浆抹20厚中级抹灰，刷内墙乳胶漆。

从上往下60厚C20混凝土随到随抹，表面撒1：1水泥砂子压实抹光。

80厚C20混凝土随到随抹，表面撒1：1水泥砂子压实抹光。

20厚5—32卵石灌M5混合砂浆。

建筑外门采用成品四防门。

本工程结构体系采用钢筋混凝土和砖混结构，抗震等级为三级。

本工程场地类别为III类，地基与基础设计为丙级，基础安全等级为II级，地基承载力特征值要求为黄土≥120kpa，戈壁土≥200kpa。基础为桩基、钢筋混凝土，钢筋砼基础保护层厚度为50mm，混凝土的强度等级为C30，柱钢筋与基础焊接，柱纵向钢筋全部锚入基础40d。

钢筋采用HP235级热轧光圆钢筋，HR335级热轧带肋钢筋和纵向受力可采用机械连接，绑扎连接和焊接，受力柱焊接优先采用电孤焊，接头应位置相互错开，钢筋混凝土保护层厚度桩基主筋为50mm，柱主筋为50mm，梁为50mm，板为20mm，钢筋混凝土现浇结构混凝土强度等级：机房C25，C20，塔基础为C30砼。

外墙基础为M7.5水泥砂浆砌MU10烧结普通砖。基础以上为M5.0水泥混合砂浆砌MU10的烧结普通砖。

本工程电源采用VV22（4×6）—SC40—FC地埋引至室内配电箱，照明用电一般照明和事故照明灯。

避雷装置：本工程接地装置为钢管长2米，顶部离地面不小于0.7米,钢管间用扁铁互相焊接,扁铁焊接长度不小于100毫米,每柱头应有两根扁铁引至基础地面与塔架底板焊接,塔基接地应与机房接地装置焊接在一起,接地装置完成后,应测试一次接地电阻,要求接地电阻小于5欧姆。

7、材料说明，安装工程的主要材料和设备提前看样订货，在本地区采购所有进场材料必须“三证”齐全，并经建设方或建设方委托的有资质的检测机构按规定进行检验合格符合国家质量标准后方可使用。

施工现场北面有树林，施工现场场地为空地。

因为施工场地较小，本工程施工人员的宿舍区为活动帐篷，现场可以布置库房等临时设施，水电、通讯设施齐备，生活物资均在奎屯市采购，施工现场条件基本满足施工要求。

按照施工现场标准化管理，根据本工程特点对现场进行实地踏勘测量，经过认真分析和计算，综合考虑施工现场的布置，施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地，利用可用原有建筑物，降低施工设施建造费用，合理组织运输，保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。本着少占地节约的原则，科学规划，合理利用，对各施工阶段进行现场平面布置。

利用原有道路引入施工现场，并对原有道路进行防护，施工期间确保道路畅通。现场施工道路部分硬化处理，确保畅通，施工道路为单车道，路面宽度3.5m，在相应位置处设置错车道。

施工现场采用脚手架围栏挂安全网，对施工现场实行全封闭管理，设警卫室，施工现场作业管理人员进入施工现场必须头戴安全帽，身佩工作卡。

由于施工现场条件特殊，生活区根据现场条件进行合理安置，设置在施工场外，宿舍为4m*5m活动帐篷，保证每人2.0m2，设置定型上下层床铺，保持清洁卫生、良好的通风采光条件，并建立宿舍管理制度。食堂为临时食堂。

（5）电源由现场采用发电机发电，引入配电箱，施工用电均由配电柜引入配电箱引出，电缆埋地布设至各分箱。

⑺水源由现场拉水车拉入现场，储存于蓄水池。现场用水采用潜水泵，现场内的雨水和需要排掉施工用水从积水坑中经沉淀后排出。

施工区布置有水泥库房、搅拌机棚、加工棚、砂石料场等，场地均硬化处理。钢筋加工在指定地方统一加工。施工区根据基础工程、主体工程和装修工程各阶段的不同需要进行布置，施工时搭设外围护架，立面挂密目隔音防尘网，水平隔层设安全网，施工层满铺架板，搅拌机及进出楼房通道口和相邻道路上部水平搭设双层防护棚，确保施工及行人安全。

２、施工平面布置依据和原则

⑴奎屯农七师勘测设计研究院设计图纸。

⑵建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。

⑶建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。

⑷建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。

⑸建设项目施工总资源计划和施工设施计划。

⑹建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。

⑺现行建筑安装工程施工质量验收规范、规程、标准及法规等。

⑼《施工现场安全、文明施工标准图集》。

针对本工程的施工特点，建筑物的平面尺寸及施工现场的实际情况确定汽车吊运输。本工程工期短，钢筋、混凝土和模板，为确保工期，混凝土采用现场搅拌。混凝土的垂直运输采用汽车吊。钢筋、模板和零星砼及砂浆、砌块等材料的垂直运输配备汽车吊，汽车吊为25吨。

本工程采用自拌混凝土，搅拌机主要搅拌混凝土、砌筑、抹灰用砂浆，因此施工现场布置一个搅拌机棚，搅拌机棚设置JZC350型自落型搅拌机，可以满足混凝土、砂浆每日最大需求量的供给，设置在汽车吊附近，搅拌机棚的占地面积为40m2。

模板加工设置在现场指定区域，根据建筑物的实际施工面积、施工的质量目标和工期要求，按木工高峰期人数6人计算，每人6m2
，占地面积为其2倍，木工电锯、电刨两套需占地面积60m2
。

则木工场地：6×6×2+60=132m
。

三、施工现场平面布置图（见附页）

建设项目施工前的准备工作是保证工程施工和安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度、质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好文明施工的先决条件，因此必须充分做好施工准备工作，施工准备工作包括现场准备和技术准备等工作。

1、施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部，项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成，由有丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地，以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系，以施工现场管理、项目合同管理、工期目标管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段的项目管理机制，对工程项目进行全面管理，形成以施工项目全面质量管

理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

4、三通一平：本工程“三通一平”的工作由业主在开工前来完成，施工单位根据经甲方代表或项目监理批准后的施工用电及施工用水施工组织设计，进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，做好施工道路的平整和硬化。在条件许可的情况下，适当进行绿化工作。

6、劳动力安排及人员进场计划：（见表）

7、物资与施工机械的准备

⑴施工管理人员在工程施工前根据前期工程的工程量清单做出各阶段的材料、施工机械设备等需用量计划。

⑵针对本工程实际情况合理安排施工现场，提出各种资源分批进场数量，按施工进度计划精心有序地组织进场，做到井然有序。

⑶对周转材料按施工组织设计储备充足，满足周转需求量，保证施工进度。

本工程的建筑物的占地面积为200m2
，属于另型建筑物。工地总用水量Q包括施工用水q1、生活用水q2，用水量按主体及装修高峰用水量计算。

①砼：工程使用商品混凝土，现场只是零星搅拌，故考虑零星混凝土搅拌每个台班40m3，浇注混凝土（包括浇注、养护、冲洗）全部用水为100L/m3，则总的用水量为4000L/台班。

②砌筑工程：每台班砌筑砌体12m3
，砌体工程（包括砌筑、搅拌砂浆和湿砖）每天用水20立方。

③不可预见施工用水系数为k1=1.1，施工项目施工用水的不均匀系数为k2=1.46。

施工用水为满足用水要求选用10立方的水车供水，现场设置搅拌机均配备20m
水池。

9、施工现场的临时用电

⑴施工现场的施工用电设备功率（见下表）

⑴接到施工图纸后，由项目经理、技术负责人组织管理人员，认真仔细学习图纸，对施工图上每一个细节都彻底了解设计意图，做好图纸会审和施工前的准备工作。

⑵审查图纸由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位代表参加，解决存在的问题，写出会议纪要，由设计人员通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。

⑴先地下后地上：地上工程开工之前，尽量把埋设于地下的各种管道、线路予埋完毕，以免在地上工程施工时产生干扰，既影响施工进度，又造成经济浪费。

⑵先土建后设备：土建施工先于电气等建筑设备的施工，但互相间安排穿插施工，在主体施工时，根据制定详细而可行的计划，做好预埋、预留及工种间的协调及配合工作，以达到加快进度、保证施工质量、降低成本的效果。

⑶先结构后围护：为了加快施工进度，在主体框架结构两层施工完时开始进行围护墙施工，这样不但扩大了现场的施工作业面，又有效地缩短了总体施工周期。

⑷先主体后装修：针对本工程实际情况及工期要求，在完成围护墙时插入门窗框安装，同时进行室内抹灰作业，从而使装修与主体搭接施工，达到缩短工期，提高效益。

⑴本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则。

⑵整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。

⑶技术交底分三级进行，由设计单位的设计人员向施工项目技术负责

人交底；施工项目技术负责人向工长交底；工长向班组长交底，利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。

⑷所有的技术交底资料，都列入工程技术档案。

⑴对原材料的采购保管和检验要严格把关，对不合格产品坚决不用，尤其是水泥、砖、砂石、钢材等，对其它材料均需有产品合格证和试验合格报告单后方可使用。

⑵做好原材料二次复试、见证取样、送样工作。

（3）验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

（4）验收时做好记录，办理验收手续。

5、工程质量检查和验收制度

⑴在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的施工组织设计及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照规范要求，予以整改。

⑵由主任工程师组织质检人员定期作质量检查，分析质量监控过程中存在的问题，并提出解决措施，加强对作业班操作人员岗位技能的学习培训，以提高其施工技术和质量管理素质，严格贯彻执行施工工艺标准，全面实行工程质量予控活动。

⑶加大质量跟踪检查制度、技术交底制度和工序交接制度，坚持自检、

互检、专检的三检制度，凡上道工序不合格者，不能进入下道工序。

⑴准备好各种资料表格及检测器具，确保资料真实有效及时可靠。

⑵竣工图的图面整洁，文字、符号一律采用碳素黑水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。

⑶按档案管理文件要求，对编制竣工图进行审核、汇总装订成册。

⑴在分项工程正式施工前，按标准规定对重要项目进行复查、校核，明确复核内容、部位、复核人员及方法。

⑵技术复核结果应认真填写《分部分项工程技术复核记录》。

⑶凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

一、施工设备配置及管理

从整体上对资源情况进行动态管理，以保证本项目工程的资源优势，确保工程项目施工的顺利进行。材料堆场及设备安置均按施工现场平面布置图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。

2、施工设备管理和使用制度

⑴施工设备使用保养责任制

①实行人机固定，设专职机械维修工一名，负责施工现场内机械的维修及保养工作，对机械设备实行专人管理。

②爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

③认真执行交接班制度，填好运转记录。

①对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。

②对各种机械设备使用严格把关，严禁无上岗证人员操作机械。

①凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和按全性能，确认合格后才能验收投产使用。

②遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。

③现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

④施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家安装规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经安全员检查验收合格后方可使用。

①安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。

②组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

③加强机械设备安全作业，作业前向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

④清洗机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。在使用的搅拌机旁必须设有沉淀池，不得将浆水直接排放到下水道等处。

⑸建立机械设备档案：包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

⑹机械设备的保养与维修

①由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例行保养。

②机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养。

③按机械预检修计划进行中修和大修。

3、主要施工设备管理和使用技术

（1）电锯、平刨管理和使用技术

①作业前检查锯条，如锯条齿侧的裂纹长度超过10mm，锯条接头处裂纹长度超过10mm，以及连续缺齿两个和接头超过三个的锯条均不得使用。裂纹在以上规定内必须在裂纹终端冲一止裂孔。锯条松紧度调整适当先后空载运转，如声音正常，无串条现象时，方可作业。

②作业中操作人员站在带锯机的两侧，跑车开动后，行程范围内的轨道周围不准站人，严禁在运行中上、下跑车。

交流电焊机管理和使用技术

①注意初、次级线，不可接错，输入电压必须符合电焊机的铭牌规定，严禁接触初级线路的带电部分。

②初级抽头连接铜板必须压紧，接线柱有垫圈。合闸前详细检查接线螺帽、螺栓及其他部件应无松动或损坏。

③移动电焊机时，切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机，如焊接中突然停电，应切断电源。

（3）钢筋切断机管理和使用技术

①接送料工作台面和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度决定。

②启动前，必须检查切刀无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。然后用手转动皮带轮，检查齿轮啮间隙，调整切刀间隙。

③启动后，先空运转，检查各传动部分及轴承运转正常后，方可作业。

④机械未达到正常转速不得切料。切料时必须使用切刀的中下部位，紧握钢筋对准刃口迅速送人。

⑤切断短料时，手和切刀之间的距离应保持150mm以上，如手握小于400mm时，应用套管或夹具将钢筋短压住或夹牢固。

⑥运转中，严禁有手直接清除切刀附近的断头和杂物，钢筋摆动周围和切刀附近非操作人员不得停留。

⑦发现机械转动不正常有异响或切刀歪斜等情况，立即停机检修。

⑧作业后，用钢刷清除切刀间的杂物，进行整机清洁保养。

（4）钢筋弯曲机管理和使用技术

①工作台和弯曲机面要保持水平，并准备好各种芯轴及工具。

②按加工钢筋的直径和弯曲半径的要求装好芯轴、成型轴、挡铁轴或可变档架，芯轴直径应为钢筋直径2.5倍。

③检查芯轴、挡块、转盘应无损坏和裂纹、防护罩紧固可靠，经空动转确认正常后，方可作用。

④作业时，将钢筋需弯的一头插在转盘固定的间隙内，另一端紧靠机身固定销，并用手压紧，检查机身固定销子确实在挡住钢筋的一侧，方可开动。

⑤作业中，严禁更换芯轴、销子和变换角度以及调速等作业，亦不得加油或清扫。

⑥弯曲钢筋时，严禁超过本机规定的钢筋直径、根数及机械转速。

⑦严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人，弯曲好半成品应堆放整齐，弯钩不得朝上。

⑧转盘换向时，必须在停稳后进行。

（5）砼振捣器管理和使用技术

①使用前检查各部位应连接牢固，旋转方向正确。

②振捣器不得放在初凝的砼、地板、脚手架、道路和干硬的地面上进行试振。如检修或作业间断时，应切断电源。

③插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm，并不得多于两个弯曲，操作时振动棒应自然垂直地沉入砼，不得用力硬插、斜推或使钢筋夹住棒头，也不得全部插入砼中。

④振捣器应保持清洁，不得有砼粘结在电动机外壳上妨碍散热。

⑤作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度。严禁用电源线拖拉振捣器。

⑥用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动或转向时不得用脚踢电动机。

⑦振捣与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上。

⑧在一个构件上同时使用几台附着式振捣器工作时，所有振捣器的频率必须相同。

⑨操作人员必须穿绝缘胶鞋和绝缘手套。

⑩作业后，必须做好清洗、保养工作。振捣器要放在干燥处。

1、材料、构配件采购管理

本工程所需的工程材料，由项目经理部严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

2、材料、构配件使用、管理制度

①对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。

②进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均向监理工程师报验、见证取样试验或提交检测报告，杜绝不合格材料、设备的使用。

③对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理。对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。

④对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养。

①进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

②对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。

①严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。

②施工设施用料，以施工设施用料计划进行总控制，实行限额发料。

③建立领发料台帐，记录领发料状况和节超状况。

1、施工成本目标：精心管理，挖掘内部潜力，提高功效，缩短施工工期，实现微利。

⑴加强合同预算管理，增加工程收入。抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，严格控制，杜绝抛撒浪费。

⑵制定合理的施工组织设计，做好土方均衡，节约二次运土费。加强施工管理。做好模板的设计，合理使用模板规格，注意方便拆装、使用脱模剂，增加周转次数，节约模板费用。

⑶加强技术管理，提高工程质量。严格按操作规程操作，大搞一次成优，减少返工损失，提高主体质量，减少抹灰厚度。

⑷加强劳动工资管理，提高劳动生产率。组织流水施工，减少周转工具投入量，并减少窝工损失。

⑸加强机械设备管理，提高机械使用率。合理使用机械，提高效率，减少磨损，减少机械费。

⑹加强材料管理，节约材料费用。进入现场的原材料、半成品，要严格验收质量、数量，杜绝伪劣材料进入施工现场。加强现场管理，减少材料、构件二次倒运。及时清理落地灰，经过筛搅拌再使用。

⑺加强费用管理，降低间接成本。控制施工进度，合理缩短工期。

落实文明施工管理责任制，搞好文明施工，创文明施工样板工地。

2、文明施工目标管理的组织保证

文明施工是工程顺利进行的重要保证，也是施工企业保持良好社会形象的窗口。成立以项目经理为首，有施工员、安全员、班组长、宿舍长等

⑴施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

⑵不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质，禁止将有毒、有害废弃物做土方回填。

⑶施工车辆驶出工地前，必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路，运输散体材料要加盖蓬布，不得撒漏飞扬污染市容。

⑷在建筑物外围搭设钢管脚手架围护，立面挂密目隔音防尘网。

⑴现场“五有”设施齐全、设置到位。生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

⑵落实各项除四害措施，控制四害滋生。排水、排污畅通搞好绿化布置。

一、施工进度控制图（见附页）

本工程计划于2009年月日开工，2009年月日竣工。总施工日历天数为30天。针对本工程的实际情况，经过详细计算、科学分析和规划，施工进度计划按照水平立体交叉作业施工，贯彻空间占满、时间连续均衡协调有节奏的施工原则，合理安排各阶段施工任务，确保工程按期交工。

本工程的施工进度计划均按基础工程、主体工程、装修工程、安装工程四大部分进行控制。

桩基与基础工程包括打桩、土方开挖、基础。

本工程从2009年月日进场进行施工准备，月日进行打桩，打桩由专业施工队伍来完成，土方开挖，采用人工开挖，待验收达到设计要求后进行下一工序施工，施工过程中，穿插进行回填土施工，回填前必须经有关单位检查验收符合，并做好隐蔽验收记录后进行。

主体工程为砖混结构于2008年月日开始至2008年月日竣工。塔基基础工程于月日至月日完工。

为尽量缩短工程工期，室内、室外装饰装修工程同时进行，具体计划如下：

在主体结构完成后，插入门框安装，以便进行室内抹灰、室外外墙装饰装修和楼、地面的施工，待室内、外抹灰和地面施工完成后，安装门，这样也便于成品保护。

室内抹灰采取由下至上的施工顺序，室外装饰装修采取由上至下的施工顺序，完成后进入室外台阶散水的施工。

屋面工程自主体工程验收后，在冬休期后即可进行屋面工程的隔气层、保温层、找坡层、找平层的施工。待基层充分干燥后，再做防水层，确保屋面防水工程的质量。确保竣工验收。

第六节施工进度保证措施

本工程拟计划2009年月日开工至2009年月日竣工。根据日进度计划保证周进度计划，以周进度计划保证月进度计划，以月进度计划来保证整体进度计划的原则，确立各阶段的目标时间，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，合理安排施工任务是确保工程施工顺利进行的必要条件，也是确保工程按期交工的先决条件。

工期控制点根据分部分项工程工序安排来决定，抓住主要工序关键线路，次要工序合理安排穿插进行。本工程重点控制桩基工程、基础工程、主体结构工程、室内抹灰工程、地面工程、室外装饰装修工程、室内油漆涂料工程、屋面工程的开始与完成时间。

建立完善的管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划管理体系将以日、周、月、旬以及总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面，贯彻始终的特色。

影响施工进度计划的因素在外部环境中，有交通运输、设计深化、加工定货等；在内部环境中，有物资进出场、机械设备使用、技术方案、流水段的划分等是影响工期的主要方面，为确保施工进度计划按期、保质、保量完成施工任务，减少不必要环节的影响。特制定如下措施：

⑴采用科学的三级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日作业计划控制日计划和周计划。

⑵技术工艺的保障：编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，择优选择施工方案，落实施工计划，充分发挥专业施工队伍工作效率。采用小流水施工，实现节拍的均衡流水。

⑶与各专业队伍签订工期合同书，各专业队伍必须按照自己的工作量、

工作时间配置足够的施工作业人员，落实各专业工期进度责任人。

⑷开展工程达标活动，有组织、有检查、抓落实、及时调整执行中的问题并加以解决。

本工程为塔基基础工程，结构质量标准高，工期短。为确保工期和质

量，主体、装修、安装施工立体交叉作业，为保证基础、主体、装修尽可能有充裕的时间施工，保质保量如期完成施工任务，实现承诺，在总体施工布署时充分考虑到各方面的影响，执行前紧后宽的主导思想，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，因此在基础工程、主体工程、装修工程的施工中要加大施工组织力度，合理安排，调动一切积极因素，群策群力，精益求精，在确保施工质量的前题下，实现在预定的工期内完成全部的施工任务。

⑴基础施工阶段：在基础施工时，因土方已挖好，施工单位只负责局部的土方开挖，故土方采用一台挖掘机整体开挖，根据设计文件及地质资料对于本工程的基础均挖至设计标高，经验槽合格后进行垫层、柱下独立柱基的施工，回填土工程及时插入。

⑵主体施工阶段：平行流水施工，对影响施工进度和工程质量的主要因素，合理的组织安排，为保证顶板的混凝土效果，顶板模板采用钢模板，模板间隙贴胶带纸和海棉填塞，阴角顺直用带企口的木方控制，模板支设采用脚手架体系。钢筋提前下料加工制作，砼采用商品砼，以保证主体工程的顺利完工。

⑶装修工程阶段：装修工程待主体工程验收完后插入施工，为缩短工期，保证总体工程按期完工，要求水、暖、电、卫各专业施工队的进度计划配合土建工程的施工进度控制计划。在整体安排施工时JGT223-2017 聚羧酸系高性能减水剂.pdf，充分考虑了节假日及气候对工程的影响。

2、施工进度计划管理技术和组织措施

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

⑵项目部会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及器具等检查，并制定奖罚制度，奖优罚劣。

⑶本项目管理部以施工层数为单位DB44／T 858-2011 空调器高处作业安全规范.pdf，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

⑷图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商，在正式施工前，项目经理部的技术负责人参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利进行。