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樟树市职业技术学校教学楼施工组织设计

本工程为樟树市职业技术教育学校教学楼,本工程建设安全等级为二级。建设单位为樟树市教育委员会；设计单位为樟树市建筑设计院；坐北朝南，建筑总面积3318.8平方米，工程位于樟树市城北工业园区。

本工程建筑平面为“一”字形，总长63.01米，总宽11.54米。五层，地上建筑总高度21.65米。

外墙面装饰:本工程外墙面采用水泥砂浆打底,面层采用砖红色外墙面砖和灰白色、含笑红外墙漆相搭配,彰显大气和高雅，屋顶设计新颖别致，是一座能体现富有时代气息及活力青春的建筑。外墙窗采用塑钢中空玻璃窗。外墙面按赣06J103图集采用聚苯颗粒保温，有利于节能。

室内装饰：教室、办公室、走廊等楼地面采用本色水磨石面层，楼梯间楼地面采用彩釉地砖面层；教室、办公室、走廊、楼梯间墙面、天棚作法均为水泥砂浆打底，仿瓷涂料刮平，面刷白色内墙漆一底二面；卫生间内墙面采用水泥砂浆打底，面贴白色面砖2.1米高。

CJJ／T 305-2020 跨座式单轨交通限界标准(完整正版、清晰无水印).pdf屋面工程:本工程屋面为不上人屋面,屋面防水按赣06J201图集施工,有保温层和隔热层；屋面排水采用直径100PVC管排水。

混凝土设计强度：桩基础采用C80成品预制管桩，基础垫层砼强度等级C10、桩承台砼强度等级C25，柱、梁、板砼强度等级C30。

钢筋设计要求；采用HPB235和HPB335两个级别的建筑用钢筋。

砖砌体设计要求：地下部分采用240厚MU10机制砖，M7.5水泥砂浆眠砌；地上部分采用240厚MU10机制砖，M5.0混合砂浆眠砌。

本工程的安装内容主要有给排水、电气（含弱电和防雷与接地）、消防

1.2.1、给排水系统有室内外给水、排水系统:

生活给水系统采用市政给水管网直接供给。排水系统采用雨水、污水分流制。生活污水经由管道及化粪池收集后，重力自流至院内下水道，屋面雨水采用压力流排水，雨水经收集后经雨水立管排至小区雨水管网，路面雨水经设于道路上的雨水口收集后，排至小区雨水管网后再排至市政管网。

1.2.2、电气系统由低压配电系统、弱电系统、防雷与接地系统组成:

弱电系统：本工程弱电系统由电信传输，有线电视，宽带网络、安全防范音响与扩声组成。

1.2.3、消防系统：

消防用水由消防泵供水，15吨高位水箱设于屋顶之上。

1.3.1、工程现场条件

1.3.1.1、施工道路、施工用电、施工用水及场地平整已基本完成。

1.3.1.2、工程施工图纸已出。

1.3.1.3、工程现场较开阔，场地平坦，临时用地满足工程施工需要。

1.3.2、工程特点和难点

经过认真学习，分析研究施工设计图纸，我们认为本工程具有一大特点和三大难点：

一大特点：施工期间经历雨季、夏季、农忙。建筑标准高，工期紧迫，对工程的质量管理、进度管理、安全生产和文明施工管理提出了新的、更高的要求。

三大难点：一是采用新的桩基施工工艺，增加了施工难度；二。是工程所处位置原全为耕地，场地湿润，土质含水量大，因此对打桩机械的行走影响较大。因此在桩机进场前应对施工场地进行特殊处理，如降、排水措施不当，会给桩基施工带来非常的不便，既影响工期，又影响质量，会造成非常被动的局面三是工程构造繁杂，墙与楼板中埋设多种管线，施工中必须严格控制。

1.4、施工组织设计的编制依据

1.4.1、2002年3月1日起施行的建筑工程施工质量验收14项系列规范。

1.4.6、建设单位提供的施工图纸。

1.4.7、建设单位提供的工程招标文件及招标补充答疑文

1.4.8、我公司有关施工质量、安全、技术管理、文明现场等文件。

1.4.9、工程预算文件和资料和现场实际情况及我单位同类工程施工经验

2.1、项目管理机构的设置

为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。

公司总经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备一名项目副经理负责对各专业分包单位的管理和协调。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。

项目经理部主要成员均在30—48岁之间，年富力强。且均有相当的施工经验,拟派驻的项目经理和技术负责人及施工员曾经主持施工过多栋江西省省优工程。主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。(附项目组织框架图)

整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建

项目经理部组织机构框图：

立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

2.2、各部门的主要职责：

2.2.1、工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2.2.2、物资管理部：负责整个工程所需的材料供应和调配。

2.2.3、技术管理部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。

2.2.4、经营管理部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。

2.2.5、监控管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。

2.4、项目控制目标的制定

2.4.1、项目控制目标的制定程序为：

研究承包合同中的 收集各控制目标

目 施工项目总目标 制定的依据

理 与公司、分公司签订承包合同 确定控制目标

、 编制施工组织设计 分解总控制目标

部 确定施工项目计划总目标 形成控制目标体系

班 制定各阶段控制目标和年度控制目标

、 落实控制目标明确责任

员 责任者提出控制措施

2.4.2、项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

项目目标控制

事先控制 事中控制 事后控制

投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算

2.4.3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

·实现计划工期，（合同工期）要求

·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施

和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

·降低每个分项工程的直接成本

·实现项目经理部盈利目标

·实现公司利润目标和合同造价

·实现施工组织设计的安全规划和措施

·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

·控制环境、消除环境危险源

为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用240日历天完成本期工程中的全部工程量，并将240天分解至结构工程和装修工期。详见樟树市职业技术教育学校教学楼工程施工进度计划网络图。

2.5.2、质量目标：确保工程质量达到宜春市优良工程，争创省优奖。

其各分部的质量目标如下表

2.5.3、现场管理目标：

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。

2.5.4、项目管理目标

公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。本项目由我公司自行施工，无转包情况。未经业主和监理同意，我公司不会擅自分包

2.5.5、施工环境目标

我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5‰以下，一次通过宜春市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

2.6劳动力组织（劳动力计划表）

2.6.1、合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见附表:

2.6.2、农忙季节工作安排

因本工程工期跨越农忙季节，为保证劳动力满足生产需要，在这个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。

项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

2.7、主要施工机械的投入（详见第七章主要施工机械设备计划表）

2.7.1为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入2台龙门井架升降机安装于主楼的南面用于结构施工垂直运输。

2.7.2、现场设置2台砂浆搅拌机。详见主要施工机械设备计划表。

2.8场区用电、用水计划

施工用电由业主提供的三相变配电房引入，现场设1个总配电箱，4个分配电箱,用以分担各点用电负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

现场用电总量：P=1.05×（0.6×200.3/0.75+0.6×175.5）=265.54KVA

考虑10%的照明用电，则施工用电总容量为：

265.54×（1+10%）=292.09KVA

I=KP/（√3×V×COSφ）=0.6×292.09×1000/(√3×380×0.75)=355.03A

现场设电闸箱，直接由总电源箱引出，由于线路较短，其末端损失可忽略不计，电缆用铜芯软缆、型号为RVV3×120+2×95，变压器用350V变压器，具体线路布置见附页：工程施工平面布置图。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。

施工用水由业主提供的水源接出，现场按需要将水头接至各用水点.

K1=1.1Q1=200m3N1=300L

q1=1.15×
＝3.1L/S

现场高峰昼夜360人计算

则P1=360人N2=60K3=1.5t=3

q2=k
=0.3L/S

总用水量q=q1+q2=3.1+0.3=3.4L/S

消防用水q4=10L/S>q

故总用水量取q=10L/S

D=
=
=0.092m

为保证高层砼养护等施工用水，现场配100m扬程的高压水泵一台。

根据标书的要求，本工程的施工主材由我方采购，项目经理部将与业主密切配合，根据业主指定部份材料生产厂家，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。特别是钢筋等材料一定采用国营大厂的产品，

装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目指挥部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。现场主要施工周转材料及电缆详见表

主要周转材料投入一览表

2.10、施工总平面布置(施工平面布置图详见附图)

2.10.1、施工总平面布置的原则

2.10.1.1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。

2.10.1.2、尽量减少现场施工设置。

2.10.1.3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。

2.10.1.4、符合环保、安全和防火要求。

2.10.2、生活区暂设布置

2.10.2.1、甲方、监理、乙方管理人员办公室和工人宿舍及食堂、厕所设在建筑物南侧。

2.10.2.2、场区内设有门卫及管理制度，保障职工有序地生活。

2.10.3、施工平面管理

2.10.3.1.施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2.10.3.2.现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。

2.10.3.3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。

2.10.3.4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

2.10.3.5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

2.10.3.6.各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

2.10.3.7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

2.10.3.8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

2.10.3.10.切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

2.11、施工组织协调

2.11.1、工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工人组织协调好。

2.11.2、制定图纸会审，图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理工程部，技术协调部和机电安装的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

2.11.3、建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主，设计、监理商计解决。

2.11.4、制定专题会议制度

项目的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主，监理共同对主要分包、亿供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格，满意的分包、分供方。

3.1.1、本工程开工日期暂定为2008年3月1日。竣工日期为2008年10月31日，总工期240天

3.1.2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。

3.2、总体施工工期控制

施工进度控制系统示意图

根据工期要求，施工进度控制如下：

3.2.1、现场准备5天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。

3.2.2、桩基础15天。包括打桩和桩基础检测及桩基础验收交。

3.2.3、基础工程25天,包括土方开挖、基础砼浇筑和基础砖砌体施工及基础验收。

3.2.4、教学楼主体砼结构工程67天左右。

3.2.5、砖砌体围护结构60天左右。在主体施工进行当中插入，自一层砌体开始施工,在主体封顶后26天内全部完工。

3.2.6、屋顶保温隔热防水工程在主体封顶后26天内全部完工。

3.2.7、室内装修100天左右。在围护结构开始施工半个月后动工，于主体施工过程中插入，在围护结构施工完后二个月内完工。

3.2.8、外墙装修80天左右。主要包括水泥砂浆打底,外墙涂料，外墙面砖,塑钢窗等各种装饰，在围护结构完成后插入。

3.2.9、水电管线的预留埋在开工20天后开始，随土建工程穿插进行。

3.2.10、室外工程，包括室外散水，台阶，道路、化粪池、室外给排水工程等15天完成。

3.2.11、清扫、施工收尾、工程验收7天。

具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图(附图)。

附表一：樟树职业技术教育学校教学楼工程施工进度网络计划图

附表二：樟树职业技术教育学校教学楼工程施工进度计划横道图

3.3、施工进度安排原则

3.3.1、信守合同，科学管理，精心组织施工。

3.3.2、建筑工程和水电设备安装均由公司自行安排，公司将派遣精干队伍承建此项工程。

3.3.3、本工程结构复杂，工期紧，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。

3.3.5、在优化组合和动态管理的原则下，根据主体、装修、设备安装三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。

3.3.6、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。

3.4、进度计划保证措施

3.4.1.1、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序

3.4.1.2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3.4.1.3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

3.4.1.4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

3.4.1.5、定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

3.4.2、资源调配措施

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用先进的垂直运输机械设备和施工设备，现场将投入2台附墙龙门井架升降机，以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。在装修施工阶段现场设置3台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。

3.4.3、专业施工保证

3.4.3.1、我建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，且有实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

3.4.3.2、优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

3.4.3.1、先进的模板体系

采用20mm厚木胶合板和定型钢模配合使用；平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。

梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

3.4.3.2、采用均衡流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，能达到缩短工期、提高质量、减少投入的预期目的。它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。

3.4.3.3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

3.4.3.5、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

3.4.3.6、合理安排工序

合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业。

3.4.3.7、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

3.4.4、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

施工准备工作是施工管理的重要组成部分，也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

4.1.1、施工现场准备工作

4.1.1.1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。尤其是经常监控边坡位移情况。

4.1.1.2、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。

4.1.1.3、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。

4.1.1.4、设置现场临时围墙和大门，做好基坑周围的安全围护。

4.1.1.5、安装、调试施工机具。

4.1.1.6、及时提供建筑材料的试验申请报告，做到先检后用，包括钢材的化验和砼配合比等。

4.1.1.7、组织材料储备和准备卸料地点。

4.1.2、施工技术准备工作

4.1.2.1、学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。

4.1.2.2、编制施工作业计划。

4.1.2.3、签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。

4.1.2.4、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。

4.1.2.5、办理施工许可证和夜间施工许可证，并进行施工报建。

4.1.2.6、填写开工报告。

4.1.3、物资和劳动力组织准备

4.1.3.1、根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。

4.1.3.2、组织货源，签订物资供应计划。

4.1.3.3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆放。

4.1.3.4、组建项目经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。

4.1.3.5、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。

4.1.3.6、向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。

4.1.4、雨季施工准备

4.1.4.2、根据大风大雨的天气预报，做好防汛防风准备，以保证施工生产的正常进行，并作好下列各项工作：

(1)地坑周边设置截水沟或挡水墙，防止地面水流入地坑。

(2)经常疏通地坑内现有的排水沟和集水井。

(3)储备定量的编织袋、雨布、水泵等物资。

(4)提前修缮库房和工棚，防止水泥等材料被浸。

(5)派出专职人员监视基坑边坡稳定情况，防止发生意外险情。

4.1.5、作业条件准备

4.1.5.1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

4.1.5.2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。

4.1.5.3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

4.1.5.4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。

4.1.5.5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

4.2.1.1、定位依据的检测

本工程平面定位根据甲方和设计院提供的“总平面图”及甲方给的现场桩点为控制点，其控制点的检测结果为零。测量控制点要进行有效的保护。

4.2.1.2、平面控制网的布设

根据设计图纸对建筑物进行定位，以轴线点进行各轴线控制。对甲方提供施工控制点进行复核，当复核无误后，利用经纬仪与50米钢卷尺测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果及复核记录，作存档资料。对建立好的施工控制网提供给监理复核，复核无误后方可进行下一道工序的施工。

4.2.1.3、考虑地面下沉及土方边坡位移，主要控制点投设在附近永久建筑物墙上或用砼将主要控制点浇筑牢固。

4.2.1.4、根据轴线进行细部放线。

4.2.2、高程控制网的布置及高程的传递

4.2.2.1、高程控制网的布设

由甲方提供水准点，将高程控制点投放在半永久的水平控制点上。

4.2.2.2、高程传递

本工程拟定以龙门井架为高程传递参照物，首先在龙门井架四周做好(0.000控制点，高程传递由控制点沿标准节拉钢尺，每次至少拉两个或两个以上的标高，然后用水准仪互检拉上的两点，其误差控制在3mm内。

4.2.2.3、楼层标高控制当每层钢筋、模板施工完后，标高应引测到比楼面标高高50厘米的柱、剪力墙的钢筋上，并用油漆涂上标记。当施工楼面砼时，可用水准仪进行控制其标高，砼面平整度控制在±4mm之内。

4.2.3.1、观测仪器的精度必须达到1/10毫米。

4.2.3.2、沉降点选在通视良好处（6点），并埋在柱+0.50至+0.70米处，深度15厘米。

4.2.3.4、观测时间：

(1)施工阶段，楼层荷载增加后或暴雨后均应进行沉降观测，每隔2层或每月定期观察一次。

(2)竣工后，按沉降量的大小，进行观测，直至沉降稳定为止。

(3)沉降成果整理，填写沉降观测数据，绘制曲线图。观测应定人、定路线、定仪器。

4.2.4、垂直度观测

在建筑物底部做一控制点，在垂线建筑物上部做另一点GB／T 39967-2021 五轴联动加工中心 S形试件精度检验.pdf，架设经纬仪，瞄准上部控点，作垂直投影至底部投影点与底部控制点的距离即为建筑物的倾斜值。

4.2.5、测量工作所需仪器设备见下表

4.2.6、施工注意事项

4.2.6.1、复核桩点的正确性，有问题时，向甲方及工程监理提出。

4.2.6.2、建筑物附近桩点，因为基坑支护有位移，是否因位移影响桩点位置，要进行仔细复测，保证桩点位置正确。

GBT 51357-2019标准下载4.2.6.3、对已作好的各轴线进行反复核对。

4.2.6.4、核对已施工完毕的冲孔桩，如有问题时要及时处理。

4.2.6.5、高程控制点与水平控制点同时交接。