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某城市道路整治工程施工组织设计

本工程内容包括道路工程、消防工程、雨水工程及交通设施。

1.2.1.1投标人在接到皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标段（东环路南段）的招标文件及施工图纸后，组织具有丰富经验的管理人员技术人员认真阅读理解了招标人对本工程的要求及本工程特点、施工环境等，在总结经验的基础上，吸取了先进的施工组织措施和施工方法，并结合投标人已承建过的同类工程，投标人认为完全具备承建该工程的人力和物力条件。

1.2.1.2在此基础上某工程空调施工组织设计.doc，投标人组织生产部门、技术部门、经营部门、现场项目部等各方的精兵强将，对施工组织设计这一指导施工全过程的纲领性文件进行精心编制。同时，具体明确了本工程施工目标和施工全过程的技术及管理要点。为了确保施工过程中的每一个环节都能达到合格，投标人在施工组织设计中，对施工过程中的每个环节尽量做到方案科学、组织合理、细部周详。

1.2.1.3投标人在本方案的编制中特别注意以下几个方面：

（1）严格按照工程招标范围和招标文件的要求对施工组织设计进行编制。

（2）针对招标人对本工程工期的要求，投标人在编制方案的过程中全盘考虑、统筹兼顾，在施工过程中做到人员、机械、材料调配，质量要求、进度计划等方面协调统一、井然有序。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

（3）投标人在编制施工组织设计前，通过仔细研究图纸，实地勘察现场，明确了工程特点，了解了施工环境，对施工中的关键环节及施工难点，努力做到施工前充分考虑，施工过程中严格把关，确保本施工组织设计能保证本工程施工质量及工期目标的圆满实现。

质量是工程项目的根本，投标人将认真贯彻本公司“精心施工、确保质量、诚实守信、服务顾客、科学管理、持续改进”的质量方针及“优质高效、多创精品、顾客满意”的质量目标，精心组织施工，使工程达到合格标准，为这一目标投标人将采取以下措施：

（1）以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为指导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为投标人的重点工程，集中优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保本工程按期交工。

（3）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

（4）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

（5）按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。

（6）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

工期是工程的核心，在满足施工规范要求的原则下，根据招标人的要求和投标人的计划，确保工期目标的实现。

（2）积极配合建设单位、监理单位、设计单位及相关单位及时进行分部分项工程验收，以便不影响后续工程进度。

（3）在劳动力、机械设备和设备料的调配中，以该项目部为重点，优先做到人、机、料及时到位，保证工期按时完工。

1.2.1.6安全生产

创安全生产达标工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率降低在3‰以下，杜绝火灾事故发生。

1.2.1.7环境保护

为了不影响周围的环境，投标人将严格按照环境管理体系认证标准执行，保证做好现场的文明施工和环境保护工作。

1.2.2相关文件和投标人技术力量

1.2.2.1业主提供的皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标（东环路南路）的招标文件。

1.2.2.2业主提供的由兰州骏达市政工程设计咨询有限公司设计的皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标（东环路南路）施工图纸。

1.2.2.3皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标（东环路南路）新建道路岩土工程勘察报告。

1.2.2.4国家现行关于工程建设的有关法律、法规。

1.2.2.5本公司《质量手册》及质量体系程序文件、类似工程的施工与管理经验。

1.2.2.6投标人职业安全健康和环境管理体系文件。

皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标（东环路南路）

皋兰县石洞镇（县城南部）

中国市政工程西北设计研究有限公司

本标段全长751.702m，路幅宽度20m

2.2.1该工程起点位于横四路与东环路交叉口，终点至横六路，为南北向道路，道路设计长度751.702m，道路红线宽20.0m，路面采用沥青混凝土路面。采用一块板道路横断面形式。

2.2.2.沿地形地貌

2.2.3工程地质资料

道路沿线地层分部自上而下分别为：黄土状粉土，角砾，砂岩。

（1）、层粉土：黄褐色，图纸较均匀，有小孔，层底含沙砾，具层理，看见少量白色盐类粉末，稍湿，稍密，无光泽反应，韧性底，干强度低，洪积坡积成因，东环路南端厚度0.5～4.5m，层底标高：1615.21～1616.22m。

（2）、角砾：灰杂色，中粗砂填充，分选性及级配中等，次棱角状，一般粒径2～25mm，约占50～70%，含少量碎石，母岩主要成分为石英岩、变质岩及砂岩。东环路南段埋深0.5～4.5m,其下为第三系砂岩。

（3）、层砂岩：浅棕红色，为第三系中层，中等风化，成岩左右好，细粒结构，厚层状结构，致密坚硬，层面埋深1.5m。

工程现状：东环路南段道路大部分路段在休耕地和沟地之上穿越，部分路段跨越东湾，东环路南段、中心路南段、横五路、横六路道路沿线为耕地和沟地，道路通过地段地形比较平坦，道路沿线部分路段有架空电力线。

2.2.4.2路基设计

东环路南路的路基以就地取材、方便施工、基层坚实、路基稳定、面层耐用原则进行设计。设计确保路基满足临界高度和最小填土高度的要求，保证路基处于干燥状态，防止冻害发生。填方路基边坡为1︰1.5，挖方路基边坡为1︰0.5。路基上层采用分层夯实、碾压进行处理，重型击实标准，压实度：填方0—80cm压实度在95%以上。路基下层的压实度不得低于93%，压实采用重型击实标准。

2.2.4.3土方计算

道路全线挖土方0m3,填土量71295.8m3。

依据就地取材，简化施工，缩短工期并降低造价的原则，在方案设计阶段，经比较确定采用沥青混凝土路面。路面设计使用年限为15年路面设计以双轮单轴在100KN为标准载进行设计，采用半刚性基层沥青混凝土路面，经计算设计年限内一个车道累计当量轴次为579万次，路面设计弯沉值1d=25.8（0.01m）。根据目前道路使用中路面的破坏极大，以及重车、超载车辆较多的情况确定柔性路面总厚度66cm，沥青混凝土面层。

道路两侧人行道采用混凝土预制道砖砖，人行道设点式绿化树池，树池尺寸为1.2*1.2m，人行道结构层总厚度23cm，人行道结构为：

6cm厚混凝土预制道砖砖

2cm厚M7.5水泥砂浆

在人行道上设置盲道、缘石坡道。盲道采用C30砼预制，颜色为深黄色，宽度为60cm。

路面排水采用管道形式，雨水管道采用钢筋混凝土Ⅱ级管，接口采用橡胶圈承插接口，分段排入新建的蓄水池内。检查井采用砖砌Φ1500圆形检查井，共25座；设计管径d1200雨水检查井采用Φ2000圆形砖砌雨水检查井，共6座。收水井采用港湾式单箅雨水口，共62座。雨水干管管道基础采用180度混凝土基础，收水支管基础采用120度混凝土基础。

本工程道路全线每隔120米设地下消火栓一座，全线共设7座，用dn108㎜钢管与已建给水管道连接，管长78米。

经勘探揭示及现场调查了解，工程沿线地下水埋藏较深，根据拟建工程的特点，可不考虑地下水的影响。

10:30:60石灰：碎石：土厚20㎝

10:30:60石灰：碎石：土厚20㎝

C30水泥混凝土道路砖厚5㎝

M7.5水泥砂浆厚2㎝

C30混凝土路缘石甲型

C25混凝土路缘石乙型

甲型路缘石底座20混凝土

乙型路缘石底座20混凝土

2010年07月14日～2010年11月05日竣工。

施工总工期：105日历天

杜绝重大安全事故，把一般安全事故控制在3‰以下。

2.5.4文明施工目标：

中标后，我公司积极履行自己的各项承诺，满足业主的各项要求。对竣工工程我公司将按承诺定期回访和保修。

3.1施工组织机构设置

根据本工程的规模和特点,抽调责任心强、经验丰富、专业配套、熟悉类似工程施工工艺及规范标准的各类管理技术人员，组建本公司皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标段（东环路南段）工程项目经理部，对皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标段（东环路南段）项目的合同工期、工程质量、施工安全、成本管理全过程进行策划、实施和控制。甘肃广林建筑安装工程有限责任公司作为总部，将为项目经理部的高效运转配置人员、设备、物质、资金等生产要素资源，对项目的执行以及合同履约等进行监督和调节，为项目运行全过程提供完善的服务和有效的控制。

项目按照高效精干、优化组合、动态管理的组建原则，减少机构层次，明确岗位责任，对部门及管理人员推行量化考核制度。确保项目经理部的整体性、高效满负荷和强作战能力。项目经理由持有国家贰级项目经理资格证书且具备类似工程经验、熟悉工程所在地施工特征的高管理素质人员担任。项目技术负责人由中级以上高学历、专业特长对口、经验丰富的担任。

3.1.1项目经理部职责

本工程人员配置和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目经理部具有以下职责。

（1）路基土方、道路路面、雨水、交通标志等生产施工诸环节上的综合协调管理。

（2）在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。

（3）协调社会关系为现场施工提供保障。

（4）适应承包体制，为业主提供优质服务。

3.1.2总部与项目经理部的关系

项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到总部→项目→施工班组等方面。

包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。

项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，企业形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。

施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次管理责任划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。

3.1.3项目人员及部门职责划分

3.1.3.1项目经理

（1）受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

（3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

（4）负责材料分供方、劳务队伍的选择工作，代表单位签定物资采购合同和劳务合同。

（5）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

（6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、达标计划、利润指标和安全指标负责。

（7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

（8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

3.1.3.2技术负责人

（2）对项目工程质量管理及达标活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

（3）加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料、机械分供方和劳务队伍的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权。

（4）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持控制点复测和单位工程验收以及工程竣工验收等工作。

（5）制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

（7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

（2）组织施工中所需劳务队伍、大型材料的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、材料供应商，负责对劳务队、材料进场等工作的全面管理。

（3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

（4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

（5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工中的矛盾。

（6）建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

（7）每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。

（8）为各劳务队伍协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各劳务队伍提供良好服务。

（9）负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

3.1.3.4工程技术部

（1）负责贯彻实施国家及上级颁发的各项技术标准、施工验收规范、国家安全施工法规和技术规程等。

（2）负责施工现场的调度、统计工作，负责施工过程的记录。组织好现场的交叉施工。对现场管理、施工进度、现场文明、施工安全负责。

（3）根据项目经理部的总体部署项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

（4）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

（5）负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

（6）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

（8）负责编制项目经理部职工年度培训计划。

（9）组织各专业班组进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

(10)负责制订、监督、落实施工现场消防、保卫、安全等的规章制度及日常检查、整改工作。

（11）对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

（12）保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

（13）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对临电、机械等进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

（1）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

（2）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

（3）负责对进场材料设备的检查、检验工作。

3.1.3.6经营财务部

（1）负责劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

（2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

（3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：

（4）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各劳务队伍和材料供应商月进度款申请计划，按合同向劳务队伍和材料供应商付款；

（5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。办理工程结算；

（6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

（7）负责对各种资金的计划、分配、使用、监督和核算。

3.1.3.7材料部门

（1）进行材料、设备的构配件的采购。

（2）负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。

（3）负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

（4）负责进场物资库存计划，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

（5）负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

3.1.3.8综合办公室

（1）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

（2）负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；

（4）负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；

（5）负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；

（6）负责项目对外接待工作。

3.1.3.9试验室职责

试验室负责对各种原材料和半成品的试验、检验工作，对路基填料进行试验，确定最大干容重；确定路面基层、路面面层的配合比；并对路基、路面的压实度进行检验。试配各种砼、砂浆的配比，确定最佳配比，并对其现场成品进行检验。

为确保该工程达到合格，我方将组织七支专业施工队伍进行施工，专业的管理人员进行管理。各专业队的任务划分如下：

负责进行路基土方挖运、回填碾压，雨水管道沟槽的开挖、回填。

4.1.3附属设施作业队

负责人行地道、人行道牙、道板的砌筑、小型构件的预制施工。

负责进行雨水管道的安装、井室砌筑、管基础浇注、沟槽回填。

4.1.5路面基层作业队

负责路面的天然砂砾、水泥稳定砂砾施工。

负责沥青混凝土路面施工。

4.1.7交通设施作业队

负责电缆敷设、标志牌埋设及标线施工。

4.2劳动力计划及管理措施

根据本工程特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，组织七支专业队伍进场施工。

（1）做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底，教育职工遵纪守法，做文明市民。

（2）加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工进行安全教育，全体施工人员都能把安全当作头等大事来抓。

（3）落实各级人员的岗位责任制。对工人进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。

4.2.3劳动力和机械设备情况

工程名称：皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标段（东环路南段）单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标段（东环路南段）

根据本工程特点，施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、路基施工阶段、路面施工阶段、施工收尾和竣工验收阶段。附属设施中人行地道施工同路基施工平行作业，其它附属设施施工与路面工程穿插作业。

4.3.1施工准备阶段

按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的进场、安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的地面硬化工作。

4.3.2路基施工阶段

在基础施工的同时，部分路段即可进行土方回填。以保证下道工序按时顺利进行。

4.3.3人行地道施工

为不影响土方回填，根据气候条件，做好施工准备，突击进行人行地道施工。

4.5施工总平面布置图

施工现场设置机械设备停放场、稳定土拌和场、施工便道、项目部办公室、临时变压器、施工人员生活用房、水泥库、材料堆放场、厕所等，混凝土搅拌机设在离施工现场最近的地方以便于施工进行时移动。详见施工平面布置图（附后）。

4.6.1施工用电计划

本工程施工用电沿施工便道架设三相四线临时线路。工地临时用电，包括动力用电和照明用电，照明用电按动力用电的10%的系数计算。施工用电量P可根据公式P=1.08（K1∑P1/COSψ+K2∑P2）计算。（其中K1K2为用电需求系数，P1为电动机功率，P2为电焊机功率，ψ为电动机的平均功率因数。）根据施工机械设备配置计划表其中的机械设备功率，可计算出：

标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则(GB／T 1.1-2020) 宣贯学习资料（2020年4月）施工用电量：p=1.08（K1∑P1/COSψ+K2∑P2）=1.08（0.5×133.1/0.75+0.5×81）=139.6KVA

总用电量=139.6×1.1=153.5KVA

本工程在施工现场设150KVA变压器，电源将由变压器引入总配电箱，按导线必须能承受负载电流长时间通过所引起的升温，确定配电导线的截面。

根据建设单位提供的水源可用于工程施工。

沿线路在绿化带一侧修建6米宽便道。

4.6.4通讯办公设备：

办公用房采用活动板房清单计价规范GB50500-2013建设工程工程量完整版，便于建设拆卸。

计划在施工现场设置机械设备停放场、预制场、稳定土拌和场，该场地在施工准备阶段，采用清表土填筑，下面层铺设20cm砂夹石，上面层采用10cm混凝土硬化，拌和场在基层施工之前，可用于材料、机械停放场。