施组设计下载简介：

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本施工组织设计适用于天沐（威海）温泉度假村，编制依据如下：

1.天沐（威海）温泉度假村的施工图纸；

铝合金百叶窗施工方案2.天沐（威海）温泉度假村室内装饰工程疑问答复；

3.根据公司的ISO9001国际质量标准相关文件；

4.结合我公司的装饰施工经验和资料；

5.《中华人民共和国建筑法》

6.《中华人民共和国合同法》

7.《建设工程质量管理条例》

8.《中华人民共和国消防法》

9.《房屋建筑工程质量保修办法》

16.《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》

本工程为天沐（威海）温泉度假村室内装修工程。本项目是在现有的建筑基础上进行的装修改造，设计范围包括室内的天花、地面、墙体、主要的家具布置以及强弱电、给排水的布置。

刮瓷、乳胶漆，贴石材、涂料

木制门制作安装、卫生间装修、楼梯石材、外立面弧形玻璃。

刮瓷、乳胶漆、贴石材、涂料

抛光砖楼地面、卫生间防滑地砖、地毯

木制门制作安装、卫生间装修、楼梯石材、外立面弧形玻璃。

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抛光砖楼地面、卫生间防滑地砖、地毯

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二、工程质量及工期要求

1.工程质量：满足甲方要求。

2.工期要求:按招标文件要求，在日历天内保质完成，具体开工时间根据甲方书面通知为准。

该工程严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成分部分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认。

为确保工期顺利进行，保证工程质量，我公司保证积极配合甲方工作服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

我们理解，在实施施工过程中，不可避免会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织设计作出相应的调整。

第一节施工管理组织机构及管理人员的配置

1.项目施工组织机构说明：

本工程的施工现场管理由项目经理总体负责，一名项目技术负责人、一名项目副经理，下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人；现场保安等。

2.项目经理部管理人员组织机构图

第二节劳动力的安排及人员配置

劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。针对本项目，我公司计划安排一个施工队伍来完成工程的工作。施工队伍将安排承建过众多建筑及标志性建筑并有丰富的施工经验的专业施工队伍。

1.本工程安排的主要工种有：木工、泥工、水电工、油漆工、架子工、安装工、普工、清洁工等

2.合同签定后，即派项目经理、技术负责人及部分施工人员进驻现场进行临时设施搭建，工程的测量放线。

（1）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；

（2）按时发放工人及民工工资，不拖欠民工工资；

（3）根据相关规定定期对进场人员进行培训教育；

（4）与工人签订劳动合同，维护劳动者的合法权益；

（5）施工时做好防暑措施，降低工人劳动力强度，确保工人的充足作息。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注:本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学地组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2.在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

3.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

4.根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。

5.在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

6.同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

7.另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

第三节施工组织管理人员的配置

一、项目管理机构的配备

1.项目管理班子的设置原则

根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。

（3）管理跨度和分层统一的原则

（4）业务系统化管理原则

由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。

2.项目管理班子的配备

我公司将派出施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名，技术负责1名，其它施工管理人员均为具有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量，且具有丰富的同类工程施工经验，其中施工员3人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，材料计划管理员1人。并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗。

根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

1）制定现场施工进度计划；

2）与甲方、土建协调并做好施工准备；

3）做好施工现场部署，负责项目部的职责分工；

4）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；

5）参加每周工地现场总协调会，做好记录并解决问题；

6）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。

项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；

认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。

认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报。

1）认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；

2）认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；

3）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；

4）项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。

全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。

1）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

2）主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。

3）组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。

4）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。

6）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。

7）参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。

8）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。

收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。

按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。

参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

坚持原则，如实反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映情况。

正确处理质量和进度关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。

组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会、并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。

参加审查施工组织和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施。

深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避，积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法提出自己的处理意见。

工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以积极态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。

有相关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。

参加工程验收，定期总结安全管理经验。

按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料满足质量要求。

提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。

同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。

确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠。

按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。

负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保存好所有材料的合格证及其他证明文件。

严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。

对仓库里材料的安全负责直接责任。

积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的质量标准。

主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部开工报告。

各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。位的相关事宜的交接工作等。

严格加强预算管理，正确处理国家、企业集体、个人之间的利益关系；

负责工程所有施工图工程量及成本计算；

负责实际完成工作量统计及月进度报表，施工中期支付报表编报；

编制工程施工预算，负责下达工程成本考核指标，进行工程成本考核。

严格预算管理，控制财政支出。对预算内资金按计划、按进度及时到位；对没有计划、指标的资金严格控制，不开口子，确保预算平衡。

负责工程结及参加相关结算、竣工会议。

收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。

1）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

2）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

3.随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工等。

4.施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划安排在施工高峰期最多投入161人，施工平均人数为130人，派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关装饰装修工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。

5.劳动力基本要求及劳动力合法权益保障：

（2）经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

第四节施工总平面图布置

根据施工平面图，将工作区划分为库房区、加工区、生活区。

二、施工临时布置及解决方案

1.工程施工现场建设单位能保证供水供电到位。

2.施工用料原则上都是直接进入工作，这就需要精确的材料调配计划作为依托，及时将材料购进到位，保证工程施工顺利进行。

3.大宗材料及周转材料根据总包的的施工场地安排放置室外。

4.施工用水主要是试验用水、清洁用水、职工用水等，施工用水由总包指定的水闸接入该标段，给水管道用镀锌钢管沿四周实墙布设。

5.消防设施及施工用水的管理：施工消防水系统由总包统一布设，我公司标段范围内的消防水设施移交我公司管理。

6.根据总平面布置，在标段设置3组二级固定配电箱，由二级箱再引出若干移动的开关控制箱。

7.施工现场的平面布置是一个动态的管理过程，随着工程进展、外部环境的变化，需要做一些灵活的调整，使之更能适应施工的要求，故先做一个工程前阶段的施工平面布置图，以后随着工程进展再做适当调整。

1.临时办公设施：由总统筹分配现场办公室35m2 左右，值班室、医务室15m2左右。

2.施工工人生活基地：我公司将由建设单位协商划分一块空地或在天沐（威海）温泉度假村附近租用，搭建临时住宿活动板房，配套以必须的生活设施：厨房、厕所、浴室均、医护室、活动室等使之成为工人生活基地。

3.材料临时堆场及加工基地；

4.大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，临时加工工厂计划需40m2左右。

为不浪费临时用地，我公司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料。所有到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。计划需求60平方米。每楼层设置约15平方米的范围作简易围护，放置临时安装材料。做好仓库的管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。

1.项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2.劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽查考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

1.现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调计划。

2.根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

3.对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料昼安排到工厂进行成品加工，现场安排以节省现场作业量。

4.对选用的新工艺、新材料的工序，安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摹、学习，促进工艺、技术的不断进步。

5.单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第一节保证工期完成的承诺书

综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司将在天（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图和网络图）。

我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿，限额为合同价款的2%。

由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按期完工。

我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装满足并配全主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。

第二节工程施工计划及其说明

一、施工进度计划编制的依据

（1）根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。

（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。

（3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。

（5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

1.生产加工进度控制计划

（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。

（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

（3）设备的检点、保养、保证加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。

2.从生产加工质量中保证加工进度

（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。

（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。

（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证彻底落实到生产中去。

（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

（8）加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。

1.本工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程。

2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4.由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。

5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

6.加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

7.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工施工人员或二班、三班作业。

8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

9.加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。

10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。

11.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

13.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

14.及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。

15.本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及装饰的要求。

16.垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

17.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废或返工。

18.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

（4）按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

保证做到专款专用，管理好工程预付款、进度款资金，不因资金的暂时短缺而影响工期。

公司在前期筹备可观数额的资金，并会在工程施工中做工程进度款的管理，用于材料采购及前期准备。因此我公司在资金方面完全有能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。

六、施工进度计划横道图及网络图（见附图）。

第三节工期调整及追赶措施

针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

一、挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

二、增加人力、物力、机械和资金的投入。

1.适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

2.合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

第四节施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

1）组织搭接作业或平行作业；

2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期；

1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；

2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；

3）调整机械设备、物资的投入；

1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；

2）采用更先进的施工方法和方案；

3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率；

4、经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。

第四章工程施工技术措施

第一节施工工序总体设想及技术管理制度

一、施工技术方案编制指导原则

本工程是一个规模较大的工程，有一定施工难度的工程。由于这些特点，本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理先进技术，充分继承和吸收以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。为此本施工组织方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：

1.本工程的技术要点分析：

2.施工方案的设计目标：

1.整体施工安排（准备、改线、施工）

2.工程具体部位施工重点；

二、施工的技术要点分析

1.由于本工程规模较大，则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此尖彼，造成混乱情况。

2.工程功能复杂，各工程专业施工项目包括室内装饰、照明电气等工程，每个专业施工都是门类齐全，可以说本程几乎涵盖所有跟建筑工程配套粘边的工程种类。这种现场实际情况就要求要做到：

1）衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。

2)考虑配合进度的安排，装饰工程和其它专业安装的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。

3）对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免对空间，不知如何下手。

优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特征之一。

具有大空间，由于这个性质，在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：

安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。

对造型骨架的绝对迟寸应认真阅读图纸，反复图纸上作业，对一些推断出来的控制尺寸和控制点，应反复较验。最后出来的放样图应按ISO90001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检查。

放线应有全局概念，不可只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工,又方便后继工序施工。

对大面积施工应有良好的尺寸控制,施工前要有尺寸控制措施和检测方法。

2.本次技术方案实施目标

技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。

1）施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势，达到这个目标应合理安排流水和进度；合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。

2）本次施工组织技术方案的设计充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。

3）本次施工组织技术方案具有切实的可操作性，做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。

1、本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自下而下的顺序即天花装饰——墙面装饰——地面装饰。这种施工顺序最大的的优点即为成品保护工作量最小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：

因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此应有应变方案，应变方案的纲要。

（2）邀业主监理工程师紧急磋商评估影响，了解详细情况。

（3）技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进计划调整施工安排。

（4）如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种智谋意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。

（5）在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。

（6）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

（7）头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙面、地面）后进行，

（8）水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、水龙头安装的工作后进行。

（9）家具木作及不影响其它项目的独立工程可安排穿插在中间进行。

（10）易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后作。

根据本项目的施工人员调度和组织能力，这个工程不进行分段流水而是按分项工程进行整体流水。

GB／T27710-2020 地漏2.总体施工工序图表（如下）

1）在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：

2）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。

3）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排在先；

4）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

5）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后07 山区铁路非对称拱桥工程应用-铁四院.pdf，再进行饰面工程；

6）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

7）要充分考虑到季节对工程影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；