施组设计下载简介：
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北京某住宅小区工程施工组织设计北京**住宅小区施工组织设计
1.1.1、北京**房地产开发有限公司签发的北京**住宅小区工程施工承包招标文件。
1.1.3、*家现行有关建筑施工规范、规程、标准
20-防水工程施工方案编制指南（防水卷材）.docx**防空地下室设计规范
高层*用建筑设计防火规范
混凝土结构工程施工及验收规范
建筑地面工程施工及验收规范
土方与爆破工程施工及验收规范
地基与基础工程施工及验收规范
锚杆喷射混凝土支护技术规范
地下防水工程施工及验收规范
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
建筑安装工程质量检验评定统一标准
建筑工程质量检验评定标准
混凝土强度检验评定标准
采暖通风与空气调节设计规范
采暖与卫生工程施工及验收规范
通风与空调工程施工及验收规范
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
通风与空调工程质量检验评定标准
火灾自动报警系统设计规范
电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范
建筑电气安装工程质量检验评定标准
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
建筑装饰工程施工及验收规范
钢筋机械连接通用技术规程
建筑施工安*检查评分标准
建筑施工高处作业安*技术规程
建筑机械使用安*技术规程
施工现场临时用电安*技术规范
1.1.4、*家、北京市政府及相关部门颁发的有关建筑的法律、法规、文件。
《中华**共和*建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《建筑安装工程资料管理规程》
京建质[2000]569号
《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》
京建法[1997]172号；
京建法[1998]50号
《预防砼工程碱集料反应技术管理规定》
京建材[1999]230号
《中华**共和*环境保护法》
1989年12月26日第七届********常务委员*第11次*议通过
《北京市防火安*工作管理规定》
2000年北京市**政府令第53号
1.1.5、使用的主要图集
《建筑物抗震构造详图》97G329（一）～（九）
《混凝土结构施工图平面整体*示法制图规则和构造图集》00G101
华北地区《建筑构造通用图集》：88J、88JX；
《建筑电气通用图集92DQ》
《*用建筑给排水设计规范<91SB>华北地区通用图集》
北京**住宅小区工程，由北京**房地产开发有限公司开发，**建筑设计研究院设计，位于北京市海淀区**路与**路交叉口的东北角，西侧为**环路及50米绿化带，南侧为**路及30米绿化带，东侧为20米宽规划道路，北侧为15米高压走廊（绿化带）。工程占地面积46853.2m2，总建筑面积170174.9m2，其中地上部分建筑面积129772.4m2，地下部分建筑面积40402.5m2。为连体住宅小区，地下2层，地上4～15层，从南至北由依次为1#～7#楼的七栋连体住宅及4个*地下车库组成，1#楼首层为商业用房，二层及二层以上为单位住，其它均为住宅，地下一层为车库及物业管理用房，其上为2.2米夹层。
本工程1#楼为框架剪力墙结构，其余为钢筋混凝土剪力墙或框支剪力墙结构（局部框架），筏梁式基础，抗震设防烈度8度，*防等级6级，耐火等级地下部分一级，地上部分二级。
1.2.1、建筑设计简介
1号楼首层为商业用房、二层以上均为住宅用房；2～6号楼首层以上均为住宅；7号楼首层和地下一层设托儿所和*所，*所内设地下游泳池，二层以上为住宅；地下室主要功能为小型汽车库，局部在2、3号楼下设物业管理用房
整个工程从南至北依次由以A字型为基本单元互相拼接构成的7幢连体住宅组成，立面风格简洁、明快，以灰黑、红、黄、白为基调，结合建筑形体相互穿插组合，形体突出，特色鲜明。
居住区规划总用地面积：106402.8m2
居住小区用地面积：46853.2m2
住宅用地：28592.2㎡
地下建筑面积：40402.5m2
地上建筑面积：129772.4m2
一号楼：20352.68m2
二号楼：22244.03m2㎡
三号楼：18901.63m2
四号楼：21359.25m2
五号楼：20415.4m2
六号楼：11292.78m2
七号楼：15206.63m2
地下一、二层为一个整体
首层：4.8m;2～12层3.0m
12.25m，27.85m，
33.45m，39.05m
12.25m，26.25m，
29.05m，34.65m
31.85m，38.85m，44.45m
1号楼外墙采用彩色铝塑板；
2～7号楼外墙基座部分采用灰黑色仿石面砖，其余均为红、黄、白三色外墙涂料；
外门窗采用单框双玻璃铝合金门窗或塑钢门窗
原则为毛坯房，地面考虑面层厚度，由装修公司进行二次装修设计
地下室底板、顶板、外墙均采用防水混凝土，并设防水卷材；底板设集水坑，将渗漏的水集中机械排除；屋面防水为卷材防水；卫生间为涂膜防水
框架填充墙：250厚陶粒混凝土砌块墙体；
户内隔墙：100厚陶粒空心条板墙体；
卫生间、厨房管井隔墙：60厚陶粒空心条板墙体
承重墙：200厚钢筋混凝土墙体；
分户墙：200厚钢筋混凝土墙体及200厚陶粒混凝土砌块墙体；
户内隔墙：100厚陶粒空心条板墙体；
卫生间、厨房管井隔墙：60厚陶粒空心条板墙体
屋面：100厚加气混凝土加50厚聚苯复合板保温层；
内墙：楼梯间内侧及位于伸缩缝处向房间一面的墙采用内贴保温；
过街楼顶板、室外挑空部分的楼板：向室外一面贴外保温并做吊顶；
地面：考虑在设备层板底贴保温层
1.2.2、结构设计简介
框架结构，底板梁筏式基础
顶板密肋次梁，底板筏板基础
由上至下依次为粘质粉土、卵石层
勘察期间未见地下水，不考虑地下水的侵蚀作用
1.2.3、专业设计概况
给水铸铁管（室外）；衬塑镀锌钢管（室内干管、支管）；铝塑复合管或PB管（户内垫层内支管）
小区环状给水管网上设地下式室外消火栓6处；
小区所有住宅均设消火栓灭火系统并设水泵接合器二组；
地下车库、地下物业办公室、住宅中庭设置自动喷水灭火系统，其中地下车库及地下物业办公为干式自动喷水灭火系统，中庭及时号楼首层单位场采用湿式自动喷水灭火系统。
镀锌钢管（喷淋管道、消火栓管道）
生活污水排至室外污水管；
小区内设10#化粪池三处；
小区最高日污水量为688.6m3。
砼管（室外）；机制排水铸铁管（室内）
小区雨水量为1135L/s
小区设24小时集中生活热水（温度60度）；
生活热水系统不分区，补水由小区变频泵供水；
首层到七层支管设减压阀；
热水循环采用下行上给，立管循环，同积压的布置方式；
1号楼生活热水供应在换热站与住宅部分分开设置。
衬塑镀锌钢管（干管、支管）；
交联铝塑复合管或PB管（户内垫层内支管）。
小区内拟采用三级计量方式；
采暖管线采用共用立管分户独立双管系统形式；
户内散热器连接均采用下接式双管系统，实现分室温控制。
焊接钢管（干管及共用立管）；交联铝塑复合管或PB管（户内支管）
1号楼首层单位场拟采用集中空调方式，拟采用风机盘管加新风系统
小区地下车库、地下物业办公室、*所、游泳池均设通风换气系统，地下车库与排烟系统合用；
物业办公室新风换气量按20m3/hp计，游泳池通风换气排4送3计
1号楼、5号楼、7号楼消防电梯前室内设机械加压送风系统，送风机采用斜流风机设于屋面上；
住宅中庭排烟用高温消防排烟设于屋面上；
小区地下车库按防水分区及防烟分区设置机械排烟系统
电源由八里庄220千伏变电站引入小区电缆分界室；
按高压自管设计，*部变配电室位于地下一层，采用上进上出进线方式；
低压配电为三相380/220V供电；
住宅照明线路采用电缆树干式供电
按二类*用建筑防雷设计
小区设两座电信交接间；
每户起居室、主卧室设电视出线口，*户型增加出线口
住宅区内设可视对讲系统；
小区内设电视监控系统、红外报警系统、巡更系统、远程抄*系统
火灾自动报警和消防联动控制
采用集中报警控制系统，设消防自动报警和联动控制并分设六个区域报警控制器
1.3、工程重点和特点
1.3.1.1、确保结构工程的质量，尤其是结构安*可靠，不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量。
1.3.1.2、本工程防水工程质量，牵涉到几百家用户的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、所有卫生间、厨房间、设备间的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。
1.3.1.3、保证住宅工程的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题，因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。
1.3.1.4、本工程所有墙体，尤其是门窗工程要完*实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能，这也是本工程重点内容之一。
1.3.1.5、本工程为群体建筑，建筑物层次高低错落,南北向、东西向交叉布局，给塔吊的安装和拆除带来一定的困难。为此，如何合理布置塔吊，极*限度地发挥塔吊的利用率，这也是本工程的重点内容之一。
1.3.1.6、本工程基础结构施工将进入冬期阶段，如何搞好冬施，确保结构工程质量，将是本工程的重点和难点内容之一。
1.3.1.8、本工程地下室占地面积*，工程量*，应作为本工程施工的重中之重。
1.3.2.1、结构复杂。本工程属于高层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。
1.3.2.2、现场窄。由于建筑物占地面积*，造成施工现场极其狭小，现场不能设置足够的临时设施和材料堆场，施工现场场地的综合使用、临水、临电的布置，污水、雨水的排放等都需要业主协调解决。
1.3.2.3、临近居*生活区，解决*扰及扰*问题有一定难度。
1.4.1、本工程招标范围包括以下内容：
土建工程（二次装修除外）；给排水工程；通风工程；
电气工程；采暖工程；*防通风工程；弱电预埋工程
1.4.2、本工程招标范围不包括以下内容：
室外工程；降水工程；护坡桩工程；地基处理工程；
土建二次装修工程；变配电工程；电梯工程；消防报警工程；
弱电工程（随结构预留、预埋除外）
第二章工程承包组织管理对策
我公司是具有一级资质及工程总承包经验的*型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了*量的具有一定社*影响的项目，赢得了很高的社*信誉，积累了丰富的施工经验和*量的施工技术资料，对承建北京**住宅小区工程具有极*的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术*员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关*员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。
2.1.1、关于工程工期
本工程定额工期为873天，招标单位要求工期为750天，我单位承诺工期为548天，留出足够的天数进行二次装修。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术*员进驻现场，进行建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始。计划2001年10月30日开工，进行定位放线、土方开挖及基础结构施工。由于地下室占地面积*，土方工程量将*很*，需较长时间才能完成，为防止冬季基土受冻，2001年农历春节前组织两*作业队集中进行基础底板施工，2002年3月份复工后两*作业队继续集中力量进行地下一层结构施工。地下一层结构施工完后，一作业队进行夹层施工，另一作业队进行地下室外墙防水及回填土施工，因1#楼为框架结构，7#楼层数较多，考虑在回填土施工的同时进行1#、7#楼主体结构施工，2#～6#楼待地下室肥槽回填土结束后进行主体结构施工，计划于2002年7月25日完成*部结构工程。各楼5层以上结构施工时，穿插进行4层以下各层二次结构及初装修施工，因在初装修时仍要经过一个冬季，准备将地下室的二次结构、墙体抹灰、地面及墙体腻子、涂料等施工安排在冬季，其余初装修均在2002年冬季前完成。2003年3月底4月初进行局部修补、清理，留出足够的时间进行二次装修。在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程立管、风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至下的原则穿插进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保在2003年4月30日前完成本招标范围内的所有施工内容。
工期目标：2001年10月30日—2003年4月30日，共计548日历天。
2.1.2、关于工程质量
本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良，确保北京市结构长城杯、北京市优质工程，争创*家鲁班奖。
2.1.3、关于工程总承包管理
我公司是*家一级企业，我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理。为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安*、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。
为体现我们的服务，在北京**住宅小区工程上本公司确立急工程所急，想工程所想的服务思想，协调好各专业承包分包单位，并积极主动地为各专业承包分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的工程目标。
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。
2.1.6、文明施工目标
创北京市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户满意。
2.1.7、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的管理手段和软件，通过网络平台在业主及项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的，加强过程控制，保证资料的真实性，为创北京市优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。
2.2、项目管理总体设想及对策
2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）
项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工经验，有丰富的社会协调能力。近5年以项目经理身份承接过3项主要工程，共15.4万平方米，1项为剪力墙结构，2项为框架－剪力墙结构，其中1项工程正在申报北京市优质工程，另1项工程在北京市结构长城杯的核定过程中。
项目副经理：工程师，具有一级项目经理资质，有多年施工及协调经验。
安装经理：工程师，具有一级项目经理资质，主持过多项智能化大型工程的安装工作。
项目工程师：工程师，参加主持过多项大型工程的技术管理工作。
其他人员：具有工程师资质人员配备约10人。
（1）总承包组织以土建为主，水暖、机电、通风安装及装饰工程配合施工，协调专业分包单位配合施工。
（2）结构施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工按总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。
（3）组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。安排分包单位（包括指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场计划，严格按照施工计划的内容执行。
（4）各专业分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。
（5）在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各专业分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。
2.2.3、施工协调管理
（1）同设计单位之间的工作协调
1）如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2）根据施工总进度计划向设计院提出设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
3）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及专业分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
6）协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协单位解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
（2）与监理工程师工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业分包单位的质量管理，在专业分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
2）贯彻项目管理部已建立的质量管理制度，并据此对各专业分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包单位对整个工程产品负有最终责任，任何专业分包单位的工作失职、失误均视为总包单位的失误，杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋单位统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（3）与专业分包单位间的协调
1）项目经理部会同公司总部对选定的专业分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位（含供应单位），无论是资质、管理经验都符合工程要求。
2）责成专业分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
3）责成专业分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4）各专业分包单位严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。
5）专业分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。
6）本公司将以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，确保完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。
a.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
b.由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位召开有业主、监理、设计单位参加的协调会议。
c.由项目经理部副经理负责主持的每日与专业分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
d.项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程的正常进行。
2.2.4、施工进度计划管理
本工程建筑面积约170174.9m2，拟订开工日期2001年10月30日，地下结构（包括填土）完成日期为2002年5月15日，2002年7月25日结构封顶，2003年4月5日完成初装修。2003年3月底4月初进行修补、清理，作中间验收准备。由于工期紧张，所以在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控制计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，装修工程和机电工程要与土建密切配合。
采用等节拍均衡流水施工：等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。施工作业队由专业作业班组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种按专业分班组合而成。作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以保证连续均衡的流水施工。
劳动力安排：在施工过程中，严格实行动态管理，由总公司统一协调，调配具有熟练专业的技术工人满足本工程劳动力需要。
DG／TJ08-2293-2019标准下载2.2.5、工期保证措施
为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照建筑工程的施工模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。
为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：
全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。按网络计划对进度进行跟踪，对施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找出解决办法，并及时对局部计划进行调整，密切注意关键线路的变化，再按照变化后的关键路线动态地组织施工。从而使工期在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够处于受控状态。严格计划的管理，定期召开由各专业分包单位参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。保证整个工程有计划地实施，避免施工的盲目性。
（1）采用先进的施工技术和机械设备某火电厂施工组织设计，作好充分的前期准备
本工程钢筋连接采用直螺纹（冷挤压）连接，其施工速度快、质量好。顶板模板采用竹胶板，柱子采用可调钢柱模，剪力墙模板采用企口全拼、全钢定型大模板，以有效节省工期和人工。
塔吊在底板施工前安装就位。这样塔吊在绑扎钢筋之前就能充分利用。