施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

宁波钱东六项目高档高层住宅区项目施工组织设计

首先，我公司有幸被邀请参加贵单位宁波钱东六项目投标，在深感荣幸的同时，我们对宁波布利杰置业发展有限公司的信任和支持表示衷心的感谢！

本公司承诺：完全遵守招标书提出的所有条件，并将这些条件作为合同条件以全面履行总承包的责任和义务，真正站在业主的立场上将工程顺利建成。

如果有幸中标，为了表示我公司对本工程的重视和诚意，我公司将派在工程建设中积累了丰富施工经验的曾施工过多项同类工程（详见项目经理简历表）的我公司优秀项目经理徐岳勤来承建本工程的项目经理，并给项目经理部配备项目副经理及技术负责人等一套优秀的项目管理班子协助项目经理展开工作。该项目部负责人员和工程技术人员曾创建过多项优质工程，并具有丰富的住宅小区工程施工经验。我们承诺设立工程指挥部，由我公司经济实力强大的第四分公司经理鲍林春经理担任项目总指挥，高级工程师陈腾任技术总负责，项目部各成员常驻施工现场，指挥协调日常事务，让项目经理集中精力抓工程质量、工期和文明施工管理，指挥部每星期召开例会，帮助各项目部解决工作难题，并在技术、人力、机械、资金等诸多施工要素上大力支持。并承诺项目经理常驻现场，到岗到位，充分行使职权，确保公司整体机制的正常运转。

一旦有幸中标，公司接到中标通知书，项目管理班子立即进场做准备工作，做到准时开工，让业主放心和满意。我们一定会发挥本公司管理优势，组织技术熟练的施工作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。我公司经认真研究分析，并结合我公司多年来的实践经验，决定按照招标书中规定的752日历天内（计划于2006年11月1日开工至2008年11月22日竣工）来完成宁波钱东六项目的全部施工承包任务并完成竣工验收备案。

我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，我们将按国家质量标准和浙江省有关质量规定进行施工。本工程实行创优夺杯目标管理，确保工程达到国家规定的质量和验收标准。工程质量确保一次性验收合格。为实现这一质量目标，我公司从上到下齐心协力DL-01标准下载，严格按照本公司质量体系组织管理施工，我公司有一套完整的质保体系，由公司生产质检科定期到工地检查质量，评定质量；由各项目部经理、副经理、项目工程师以及施工技术员、质量员、班组质量员组成的项目部质保体系层层把关、严格控制，确保整个工程质量达到预定目标。

我公司严格按照省建设厅关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明管理，争创市级“文明标化工地”。

本公司各类机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备充足，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。

本集团公司下属广天构件公司完全能够确保本工程的商砼供应，从而顺利完成本工程。

我公司如中标承建本工程，在工程竣工后的规定保修期内，遵守定期质量回访制度，我公司将为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司仍将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧。

我们将与业主、监理密切配合，诚心诚意接受施工监理、业主工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力；力争工程早日建成投入使用，为项目早日发挥经济和社会效益作出我们应有的贡献。

一、工程名称：宁波钱东六项目

二、建设单位：宁波布利杰置业发展有限公司

三、设计单位：上海精典规划建筑设计有限公司

四、工程地址：宁波市鄞州新区大洋江边，北起四明中路，南邻江南春酒店，西至钱湖北路，东靠大洋江。

宁波钱东六项目高层、多层土建、安装及室外工程施工。

六、结构类型：6栋多层（连架空层为6层）和一栋约100米高32层住宅组成。

七、建筑面积：本项目总用地面积26804M2，总建筑面积61306M2。具体如下：

第二章对招标书响应及投标承诺

1、“宁波钱东六项目”业主有关招标书要求。

2、业主投标答疑有关会议纪要和有关补充答疑资料。

3、IS09001质量体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理标准、ISO14000环境管理标准及公司质保手册、程序文件和施工作业指导书等。

4、施工现场实地考察所了解的有关情况。

5、国家、行业有关施工技术规范和工程质量检验及验评标准等。

6、施工总平面布置图、施工现场范围和施工供水供电位置线路等。

7、省、市和地区所颁发的对建安施工有关的施工、质量、安全和文明施工的有关文件和补充规定等。

8、现行的工程安全施工以及文明施工的有关规定。

9、同类工程和其它工程的总承包经验。

投标范围：土建、安装及室外工程。

承包方式：施工总承包。

我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，再次深表谢意，我们将充分动用我公司以往工程中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热忱周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。

我公司按照施工招标文件中有关要求和规定，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程，仔细深入研读招标文件，认真勘察现场，综合分析了本工程的特点、特色，施工的要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成业主各工程和配套安装工程的施工任务，本着“重质量，务实求精，敬顾客，至诚至信”的企业质量方针和“追求卓越，崇尚一流”，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，凭着真诚、守信、合作的原则，现就对本工程的投标向业主单位作以下有效的承诺与响应。

1、坚持执行标书规定工期752日历天(计划开工日期2006年11月1日至2008年11月22日竣工)，只能提前，决不退后。

2、施工力量及时调度，各技术工种人员和人数按需投入，做到按工期、工程量、配足各技普工力量。

3、施工材料按需投入，各种材料提前到场待用。

4、配足施工机具设备，按需调度，提高机械化施工程度，减轻劳动强度。

1、设专职质检员4名。

2、严格按施工图按规范施工和验收。

3、使用优材，拒绝劣材入场，优材才能保质。

4、调入优秀和高技术技工力量，技术过硬，常能创优技工优先录用或聘用。

5、严格执行自检、互检和验收制度，未经验收决不进入下一工序施工。

6、本工程质量等级与目标：达到国家施工验收规范，确保“一次性验收合格通过”。

三、安全、文明施工承诺：

1、工地设专职安全和文明员各5名。

2、严格按安全操作规程施工。

3、加强日常安全检查、记录、做到“三勤”。

4、日常进行安全教育和工前安全交底。

5、在施工全过程中做到施工、现场、生活等文明施工。

6、施工人员全力以赴、同心同德，确保安全等级“合格”，争创市级安全文明标化工地。

四、项目经理和施工员到位承诺：

1、项目经理到位率履约100%。

2、按时交纳到位率履约保证金。

3、施工员不离施工现场，到位率100%。

4、正常及时处理施工常事，迅速解决施工存在问题。

5、履行施工合同各项条款，不折不扣园满地完成施工任务。

第四节优质服务、密切合作

我公司在提供合格产品的同时，竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，协调好分包项目，自觉接受业主单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好当地建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明与安全。

在施工全过程中，自始至终与兄弟业务单位密切协作，相互配合，主动联络，平等待人、公正交换、互帮互学，共同促进的原则。

第三章工程施工指导思想、原则和目标

本着公司对业主和所承建的施工项目均自始自终，负责到底，履行合同条款。实现质量目标为前提。

1、施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。

2、抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。

3、科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。

4、坚决贯彻执行“建筑法”，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。

5、实行全面施工管理，工期首先要服从质量，实现土建、装修和水电安装项目等，争创质量承诺目标。

7、本着“信誉第一、用户至上”竭诚为业主尽心尽力服务精神。

8、将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术水平和管理能力的机遇，自始至终保证业主满意、放心和称心的动态。

9、尊重业主、尊重监理、服从安排。

1、实现施工总方针：不论工程大小做到“四全三优先”，即对本工程全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。人力、财力和物力优先。

2、发挥集团公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的工程质量，最快施工速度，并按期交付使用。

3、采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程质量，为执行新“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。

4、采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

1、经过现场实地踏勘，了解现场全貌，首先掌握定位坐标，为开工具备条件。

2、若承蒙中标立即将部分施工管理人员和劳动力按需分批进场，落实临时生活用房和施工用房，以最快的速度、最短的天数完成临时设施的准备工作。

3、该工程施工现场情况已由建设单位提供，三通工作初具条件。

4、按现场平面布置图接通水电管线及通电通水。施工用水主管管径为φ50、水龙头用φ25管径，按需要接管、装水龙头和装消防栓，楼层接立管，方便各层室使用，组成地面和楼层上下施工用水管网。

5、按照规划红线和平面布置图定位放样，将四面前后墙控制的主轴线延伸到固定构筑物墙柱上，便于后面工序复核。

6、计划主材来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方管理人员意见、同意后再订合同，并按进度计划日程提前分批进场。

7、优选施工队伍，选定几个主要工种班组，按分项施工进度分批进场准备工作。

8、在公司范围内择优选用各工种操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程内，以作施工骨干力量。为达到预定目标具备足够条件。

1、组织有关施工技术人员，熟悉理解和深透施工图纸。

2、做好施工图的综合会审及专业会审工作，突出研究项目工程的施工技术要点。

3、有关技术负责人组织工班长等人员学习及熟悉施工图纸，进行详细的技术交底工作。

4、组织施工技术人员、工班长及有关业务人员进行施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导施工生产。

5、计划施工现场平面布置，施工机械妥然安置，材料合理堆放，方便场内交通运输，有利规范化和标准化施工。

6、按照平面布置图、规划红线和坐标轴线，对本工程项目进行一次性定位放样，确定角点轴线，并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，作好固定标记，避免因挖土方时干扰。

7、施工安全用电，区内立杆架空敷设，局部采用埋地暗线，设总配电箱，各施工点设分电箱。

1、根据现场实况、施工需要和场区使用要求，先清除和外运施工区域范围内现有障碍物等，放样和轴线定位，为开工具备条件。

2、集中力量搭建施工临时用房和场地围护，以最快速度、最短时间完善施工准备工作。

3、施工人员按需分批进场。

由于目前未获得桩基图纸，根据宁波同类项目情况，本工程采用钻孔灌注桩的可能性非常大，所以本方案就钻孔灌注桩的施工方法作阐述。如以后有改变，则另行制定施工方案。

1、钻孔灌注桩桩径、桩长、桩数及配筋严格按施工图施工。

2、对工程桩分幢桩位放样，做出标记，及时搭架及试打桩。

3、合理安排分段打桩和先后顺序，采取有效的防护措施，保护好附近原有构筑物，不受任何影响或损害，做到先有措施，后再打桩。

4、本工程测桩按设计要求和规范规定进行静载试桩和应变试验。

第三阶段：地下室围护结构

1、围护桩紧跟工程桩施工，先工程桩后围护桩。

2、围护桩完工后经养护，即先做围护结构施工。

3、围护梁和支撑梁同步施工。

4、围护结构达到要求强度后，才可进行土方开挖。

第四阶段：地下室和基槽坑土方开挖工程

1、地下室和基坑挖土采用1M3/斗和0.5M3/斗挖土机分层挖土。

2、机挖土保留基底土层约200厚，再由人工突击挖土和修土。

3、承台土方由人工挖土修土，塔吊配合吊运，用车辆外运。

4、承台和底面挖土严格控制基底标高，严禁超挖。

5、所挖土方出大门安全外运，出入车辆严格遵守交通规则，慎重驾车，做到安全行驶。由于场地有限，待回填土时再运回填土数量。

6、从挖土开始，地下分层作业，按顺次进行流水作业和交叉施工，后续各个工序相互紧跟。

7、各桩承台和基底挖土完成后，需经甲方、监理或质监单位验收和设计单位和土检，符合要求后，再进入基底施工。

第五阶段：地下室结构及承台地梁基础

1、挖土后垫层等各个工序紧跟，分段顺序逐进，原则上先从北面深基开始，由北向南可按顺序方向施工。

2、垫层施工时结合桩基桩位验桩工序。

3、垫层分幢完成，承台和地梁砖胎模连续施工。

4、地下室结构先承台、地梁和底板，再立柱、壁墙及梁板，分别依次施工。

5、内外防水层待拆模后分别施工。

6、承台地梁幢号完后，分别向上主体工序施工。

7、基坑回填土待后经建设方或监理方验收后回填夯实。

8、地下室内部砌砖紧跟上部施工。

第六阶段：主体结构工程

1、主体框架结构现浇框架柱，梁及楼板分层一次性浇筑，减少施工接缝。

2、各层立柱、框架梁及楼板，待拆模后再砌内外墙。

3、框架结构有后浇带或伸缩缝分层次施工。

4、每层现浇梁及板浇捣砼，不任意留设施工缝。

5、现浇钢筋砼屋面为确保质量，施工准备充分，按屋面层不同高低和屋坡，一次性分别浇捣密实，不漏浆，防渗漏水。

6、各层框架结构按层施工，由下而上，分层内外砖墙砌筑相差一～二层，层层紧跟框架结构进度，达到同上层楼板一个进度要求，做好分层平面流水和上下层立体交叉施工。

7、楼梯施工利用各层主体工序间隙时间穿插进行，跟上主体阶段进度。

8、顶层砌墙时，以下几层可安装外门窗框，先做内外装饰样板和内外装饰的准备工作。

9、主体层砌墙完进行中间结构验收。

第七阶段：内外装饰工程

1、内外装饰工程事先作好样板，征求建设方和监理方意见和要求后方可进行内外装饰施工。

2、内外装饰先内装饰，后外装饰，自上而下，外装饰紧跟内装饰施工。

3、内装饰先平顶，再墙面，后楼地面，内粉刷以基层粉刷为主，楼梯间局部粉面和内墙涂料中间插入，最后完成楼梯粉面及栏杆装饰。

4、内门油漆待楼地面分层完后进行，部分内墙面涂料应视建设方需要，待内墙粉刷基本干透后进行装饰，从上往下施工。

5、楼梯进入油涂后期方可施工，并及时做好保护工作，防止行人践踏损坏边角。

6、各层各室间内外装饰层层往下，及时做好成品保护和采取有效的保护措施。

1、屋面找平、保温与防水各层必须严格按图按规范连续施工。

2、平屋面先试水后，各层工序与外装饰施工同步进行，找平层先完，表面应找毛。防水层和保温层施工应避开雨天为好。

3、防水层必须先经干燥后方可施工，切不可操之过急。

4、屋面各层必须做到严格按规范、规程和操作程序施工。从用料质量，分层做到按图要求，严格各层搭接封口等，层层把关，严防渗漏，决不允许有隐患存在。

第九阶段：水、卫、电、暖通及弱电等安装

1、在框架结构和内外砌砖墙时先做好水、卫、电、暖通和弱电等的预埋预留工序。

2、土建施工与安装各工序工种相互密切配合，预埋与预留等前期工序自下而上分层紧跟，相互关照，防止日后敲洞挖墙。

3、进入装饰阶段，水、卫、电、暖通和弱电等安装自上而下紧跟内外装饰，在卫生间等近墙角如有立管墙面先做粉刷，后再装立管。做到层层工完料清，与土建同步竣工，同时竣工验收。

1、内外装饰完毕，由项目经理组织有关人员先组织自检自验。

2、做好收尾工作的各项内容。

3、做好水、卫、电、暖通和弱电等测试工作，正确记录技术资料。

4、及时做好清场、清退工作。

5、对工程资料作一次全面整理检查，做到正确、及时、齐全并同步。

1、现浇工程各构件钢筋均在现场统一用料、配料、加工和绑扎，采用机械加工与人工操作相结合。钢筋严格按图按规范规定配料与加工，满足和跟上各层各构件需要。各种构件钢筋加工成型后，分类挂牌堆放，使用时以车运就位人工就地绑扎，防止**或错扎。

钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或分项工程绑扎后必须经自检、互检后，由业主和监理部门验收，待符合要求后，再进入下一工序施工。钢筋先在露天加工，待一层拆模后可进入室内加工。

2、有地下室承台使用砖胎模，地下室内外壁墙，上部框架柱、梁及现浇楼屋面板采用18MM厚9层胶压夹板，每块面积大，相应拼缝少，并用胶带纸粘拼缝，减少不必要的漏浆。另星边角或异形圆弧均以木模加工接拼和夹板成弧*合使用。用钢管作垂直支撑与水平连接，用轧头分别连结和固定。

为加速施工进度，各幢备足二层数量模板材及钢管数量，有一定的周转余地。模板每使用一次拆模后，及时修整完好，尤其边助平直，有利下次使用时密缝，并经清理，及时涂刷隔离剂。

3、垂直运输：有地下室和主体结构施工采用塔吊，砌墙和内外装饰阶段均使用升降机作垂直供料为主（详见平面布置图和机械设备表）。

4、本工程采用商品砼施工。少量或另星砼采用自拌砼，备用*凝土搅拌机。

5、外脚手架使用落地钢管架，用48×3.5钢管，轧头固定，并用十字撑加固。每层外墙内面楼面预埋短钢管，用轧头与外架立杆拉结，保持外架稳定和安全使用。在出入门和楼梯口等及时搭双层防护棚，外架上四周用钢管做栏杆围护，再用安全网罩防护作全封闭，保证在施工全过程中脚手架的安全完好使用。

6、水平运输：本工程主体为商品*凝土管道泵送，另星*凝土为现场自拌，采用人工劳动力运输及塔吊运送。

7、各种施工机具设备应有尽有。为提高施工机械化程度，公司将各种机械设备按需调入。采用砼搅拌机、砂浆机，配用塔吊、升降机等（详见平面布置图和机械设备表）

8、劳动力来源：各班组长和主要技工力量由本公司统一调度，零星少量普工或不足技工可按需调用。按工序和进度满足施工技术力量。

本工程划分为三个施工段：

高层住宅为第一施工段。

多层住宅为第二施工段。

样板展示区为第三施工段。

具体详见施工总进度网络计划。

1、在施工全过程中，必须做到先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装饰，按程序顺次施工。

2、先打桩后地下结构，再上层主体结构。

3、主体完工后，室内外装饰工程紧跟施工。

4、主体施工由下而上，进入装饰时由上而下，由内到外原则。

5、主要工序表示有地下室工程：工程桩→围护桩→围护结构→地下室结构→地上主体结构→内外装饰→门窗框扇安装→油漆涂料→水、卫、电等安装→室外附属工程→竣工验收→竣工验收备案等。（详见施工程序表及施工进度计划网络图）

第五章施工管理网络及人员配备

第一节现场施工组织与管理

2、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行网络管理，加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

3、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。

4、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指针的内部承包责任制，真正做到工程量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

5、由专人负责及时编制旬、月和季的生产作业计划和其它计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

6、充分利用我公司下属的各业务部门，齐心协力，组织成品、半成品、物资生产供应运输一条龙体系，以确保各类物资、机械、成品、半成品按时到场，不影响工程进度。

7、充分发挥以总工程师为首，以质监工程师为主，施工员和质量员负责技术质量的质量保证体系作用，执行专职检验与班组相结合的技术质量检查制。实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。

8、由总工程师挂帅，由技术主管组织有关技术人员，班组长熟透施工图纸及有关资料，预先制订出既能保证工程质量，又能加快施工进度的最佳施工方案和施工工艺。

9、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，砼预先作好*凝土配合比试验，对*凝土拌和量，严格计量，由计量员控制，以确保*凝土的质量。

10、认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料齐。

11、为确保本工程的质量，在施工前有必要先做好样板，经甲方、设计和监理有关鉴定认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。

12、实现项目经理到位率达到100%，施工人员不离施工现场，到位率达到100%。　

第二节施工组织与管理具体内容

为达到本工程的质量优、进度快、按期竣工、安全达标化、经济效益好的总目标，必须实行和建立目标管理，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。在目标管理活动中，切实做到管理内容，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。

根据该项建筑工程项目各具有结构上特点和装饰上特点，所以其计划管理要体现全面。

1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和计划准备专业工种须用人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

5、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6、降低成本计划。主要做到不返工浪费，对各种材料精打细用，不大手大脚。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，控制资金做到专款专用原则，编制用款计划）。

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制定的技术规范规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量，提高劳动生产效率，实现安全生产，文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订好和执行以下技术管理制度：

1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

——施工图学习，自审，会审制。

——技术核定，设计变更签证制。

——技术交底，复核制。

——工程技术数据文件制等制度。

1、质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量预定目标和创标化标准。

2、推行全面质量管理，以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。

3、实行质量标准化管理，贯彻执行ISO9001系列标准的试点工程，逐步实行国际标准化管理轨道。

4、坚决抵制豆腐渣工程出现，谁施工谁负责到底。

五、施工现场标准化管理

1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的技术标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定。是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

(1)施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

(2)施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。

(3)安全技术规程；为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

(1)施工工艺卡：对分部分项工程在施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工装备，工艺操作，规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料和机具消耗，作业条件，成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。作为操作和检查监督依据。具体应编制出：A、材料要求（包括规格、质量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

(2)各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，责任落入到各工种班组和班长身上的具体控制手段。

3、场容管理：对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，参照样板标准化工地管理。应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

(1)按建筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

(2)现场系统标志标准化，建立六牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。

(3)施工现场四周设围栏（高度不低于2米）建立门卫制度。

(4)施工道路硬路面化，用150厚C15砼路面。

(5)临时设施搭设统一标准化（食堂、浴厕采用磁砖墙裙，地砖地面，石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等）。

(6)施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。

(7)材料堆放、机具布置，严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。

(8)安全（防火）措施标准。

(9)施工机具机电设备管理建立制度标准化。

(10)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

(11)施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

(12)安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理对保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：

1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

3、建立材料的领发料制度。

4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6、材料的检验和测试制度。

第三节工地施工现场管理制度

为切实加强企业的经营管理，提高工程质量，缩短工期，加强安全，增进效益，以增强企业的竞争能力和应变能力，必须从基层施工队伍抓起。为此，结合本公司实际情况，特制订本管理制度：

2、根据公司有关规章制度，负责制订切合本工地实际的规定制度，加强财务管理，控制原材料、辅助材料的耗用，按实核发工资。搞好上岗人员的技术、安全交底工作。按有关规定规范认真作业，不得擅自变更图纸，不偷工减料。关心职工生活，搞好卫生福利设施。

3、严格履行公司规定的《建筑安装工程承包合同》交纳质量安全保证金，每项工程需具备以下条件：

⑴开工前必须有正式合同，正规图纸及施工许可证等应具备的一切资料。

⑶施工负责人、业务管理人员关键工种骨干应是本企业的基本力量。

⑷有完整的施工组织设计和安全组织设计。

⑸内部承包合同由公司与工地负责人签订，经公司签证。

4、工地实行以项目经理为经营负责人的集体经济承包责任制。包工期、包质量、包安全、包上交税利费，包产到组，责任到人。工人的劳动报酬坚持多劳多得，能者多得，采取底分活评，定额计件，按技术高低劳动态度，贡献大小评定工值和发放奖金。对于能按期完工，质量优，效益高，为公司创信誉的工地负责人可从优计酬，一般可超出人均收入的2～3倍。在合理分配职工收入，积余较多的，因留作后备资金，切忌吃光分净。

7、贯彻“质量第一，为用户着想，重社会效益”的职业道德。严格遵守工程质量规范、规程和标准，工地要配备一名技术强、懂业务、威信高、工作负责，并持有上岗证书的质量员，严把质量关，以保证工程质量的不断提高。

9、凡经营管理*乱、经营作风不正、财务帐目不清，造成重大质量、安全事故，损害公司信誉的，公司有权撤换施工负责人，今后不再按排其工程项目。其自行联系工程业务，公司、各处拒绝签证签章。

对发生的问题由公司会同工程处派员查清原因，严肃追究工地负责人和当事人的责任，情节严重者，交司法部门惩处。

第四节　现场施工管理网络表

第五节　主要施工管理人员

安全生产考核合格证书编号

浙建安B(2005)0204947

在建和已完工程项目情况

84006m2，地下2层，地上52层

GB／T 38662-2020 物联网标识体系 Ecode标识应用指南2002.4—2004.12

2005.1—2006.12

宁波远望华厦置业有限公司

2004.11—2006.9

装饰工程施工组织设计-1宁波康城阳光会所有限公司

2005.11—2007.6