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卓越皇岗世纪中心二标段地下室施工组织设计

第一节建筑设计概况 4

第二节结构设计概况 5

DL／T 1769-2017标准下载第四节工程特点、难点、重点 9

第三章项目管理目标 11

第一节施工总承包管理目标 11

第二节施工总承包管理与协调 11

第三节总承包对分包管理及质量控制 14

第四节与业主及监理单位的配合 16

第五节与外部有关单位的协调与配合 18

第四章总体施工部署 21

第一节施工组织机构及总分包管理 21

第二节施工总平面布置 21

第三节施工工艺流程 22

第四节施工段的划分及施工顺序 22

第五节劳动力计划安排 23

第六节施工机械准备 24

第七节施工临时用水 25

第八节施工进度安排 28

第五章主要分部分项工程施工方案 29

第三节土方、砖模工程 30

第六节混凝土工程 40

第七节钢结构工程 50

第八节脚手架工程 51

第九节地下室防水工程 53

第六章雨季施工措施 57

第二节预拌砼及高强砼施工技术 59

第三节粗钢筋连接技术 60

第四节计算机应用和管理技术 63

第八章质量保证措施 64

第二节质量保证体系 64

第三节质量保证措施 65

第九章安全施工保证措施 68

第十章工期保证措施 71

第十一章文明施工环境保护保证措施 73

2.中建国际（深圳）设计顾问有限公司设计的“卓越皇岗世纪中心”施工图纸；

3.现场考察和了解的部分工程地质情况，业主或其委托的设计、监理单位介绍的工程地形、地貌、水文、地质、气象、水源、通讯、交通条件等；

4.国家、广东省和深圳市现行的建筑安装工程技术标准、规程、施工与验收规范、规定及工程质量检验评定标准；

5.我公司ISO管理体系文件、项目施工管理文件；

6.国家、广东省和深圳市及建设主管部门有关标准、规程、政策、法律法规和文件规定；

7.现场施工条件，我公司人力和技术装备资源。

8.我公司类似工程施工经验和技术资料。

本工程总占地面积9840.58平方米，总建筑面积为13万平方米，　　±0.000标高相当于绝对标高6.70m。建筑类型高层办公楼，耐火等级一级，抗震设防烈度七度。地下室共三层，主要布置了人防区和各种设备用房，及停车场。

1.本工程地下室填充墙采用MU10灰砂砖，MU10水泥砂浆砌筑，墙体材料应取得《深圳市墙体材料生产资格证书》。

1.本工程地下室防水等级为一级。

3.水池壁：无毒、防菌、防霉涂膜；15厚聚合物水泥砂浆层；10厚1：2水泥砂浆嵌平铺实；无毒、防菌、防霉涂膜。水池底板：15厚聚合物水泥砂浆层；10厚1：2水泥砂浆嵌平铺实。水池顶板底：15厚聚合物水泥砂浆层。

1)、结构体系：现浇框架—筒体结构。塔楼采用钢管砼柱。14、25、39层为避难层。

4)建筑场地类别：II类。

5)、基础：人工挖孔灌注桩基础。

（1）普通钢筋：HPB235（Ⅰ级钢）、HRB335（Ⅱ级钢）、HRB400（Ⅲ级钢）；

（2）钢板、型钢：Q345B；

（3）焊条：E43型用于焊接HPB235钢及Ⅰ级钢；E50型,用于焊接HRB335、HRB400、Q345B钢筋焊接；不同级别的钢材相焊接时,选用低级别钢材对应的焊条。

竖向连接钢筋：当φ>25时，采用机械连接接头；16≤φ≤25时，采用电渣压力焊；当φ<16时，采用绑扎连接。水平连接钢筋：当φ≥22时，采用机械连接，16≤φ<22时，采用闪光对焊，当φ<16时，采用绑扎连接。

（2）纵向受拉钢筋的最小锚固长度和搭接长度

受拉钢筋的锚固长度见表一,受拉钢筋的搭接长度见下表：

纵向受拉钢筋的最小锚固长度La表一

注:1.横线以上的数值用于钢筋直径≤25mm时，横线以下的数值用于钢筋直径d>25mm时，当采用弯锚时，锚固长度≥0.4La+15d；

2.任何情况下，钢筋锚固长度不得小于250mm。

纵向受拉钢筋的搭接长度LlE表二

抗震设计时,受拉钢筋的锚固长度LaE:（二级抗震等级）LaE=1.15La;

受力钢筋接头位置应在受力较小处,并相互错开,位于同一连接区段内的受拉钢筋绑扎搭接接头面积百分率：梁类、板类及墙类构件，不宜大于25%；对柱类构件，不宜大于50％；焊接接头面积百分率不应大于50%；机械连接接头面积百分率不宜大于50%，确有必要增大搭接接头面积百分率时，应经设计认可。

1）、本工程位于福田区中心区，金田路东侧，福华四路北侧。施工现场较狭窄，基坑南侧有一块宽约15米长80米的场地布置现场办公室、保管室、部分管理人员、特殊工种施工人员的宿舍及钢筋、木工原材料堆场，西侧布置配电房及发电机房，详见现场临设布置图。职工生活区布置在另外的场地。

2）、在地下室底板施工阶段钢筋加工场布置在基坑内，在最后一块底板施工完毕前需搬至基坑南侧钢筋原材料堆场处。

3）、工程地处中心区，周围道路紧贴工地围墙并环绕着施工现场，车流量大、道路窄，给钢筋、混凝土等大宗材料的进场带来了很大的困难。

4）、施工现场临时用电已在西侧安装了两台变压器，变压器的容量为分别为315KVA和250KVA。

5）、临时供水接驳点已经接入红线范围内。

6）、人工挖孔桩、止水帷幕、排水沟已施工完毕，土方工程已接近尾声，仅剩一条从基坑顶通向坑底的施工坡道未挖除，且该部位的边坡锚杆未施工，砖模及垫层已施工2/3。在塔楼部位深基坑的砖模因原砖模施工单位施工措施不力已经倒塌1/2，需要清理及重新砌筑，对未倒塌的部位拟采用20#工字钢进行加固处理。

2）、地下室承台、底板钢筋用量大，规格多，需要认真细致的做好钢筋翻样工作，组织好人力、物力并分段组织流水施工和平行施工。

3）、高强混凝土施工，本标段混凝土强度等级最高为C70，并且直至40层墙柱的混凝土强度仍然为C50，整体高强混凝土用量大，标号高，在施工过程中需与商品混凝土供应商沟通协作，做好C50～70高强砼的试配工作，控制好混凝土的外加剂、原材料、配合比和塌落度，在试配砼试块强度达到设计强度后，确定混凝土的配合比和外加剂的掺量。在施工过程中保证混凝土振捣的密实性，保证混凝土的养护时间，控制好模板的拆除时间，做好混凝土表面保湿。

4）、本工程塔楼的框支柱在地下室内均为钢管柱外包钢筋混凝土柱的形式，在钢结构深化设计经设计院、监理、业主确认后，及时组织材料采购和进场加工，制定钢结构制作、安装专项施工方案，做好水平、竖向钢筋与钢结构柱连接或贯穿位置控制，做好钢结构柱轴线定位和高程控制；做好钢结构柱垂直度控制；做好钢结构柱接头部位的处理；做好钢结构柱原材检测、焊接连接部位的焊缝检测和高强螺栓连接部位的高强螺栓的检测。

6）、在地下室结构中，塔楼KZ、JZ柱处设计有环梁，主筋需要封闭并与柱纵筋交叉，钢筋的连接采用直螺纹时需要考虑在施工时确保连接接头质量，拟采用正反丝直螺纹套筒，当套筒旋转时钢筋的两端同时旋进套筒内达到连接效果。

7）、地下室防渗漏是整个地下室施工中的重点，也是施工的难点所在。这主要关系到两个方面，一是地下室底板及侧壁混凝土的浇筑质量，保证浇筑时基坑内积水排除干净，混凝土振捣密实；二是地下室底板及侧壁后浇带的处理方法及封闭时的施工质量。

作为本工程的总承包商，在实施总包管理的过程中，将按合同要求对所有的工程质量、施工进度、安全生产及文明施工作为我们总包管理的总目标，即：

1.工程质量：确保市优质样板工程，争创省优、国优。

2.施工进度：在97个日历天内完成地下室封顶。

3.工程安全：杜绝死亡、重伤和火灾等重大安全事故，年安全事故频率控制在0.35‰以下。

4.文明施工：确保本工程文明工地达标，争创深圳市、广东省文明示范工地。

根据本工程的特点和规模，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。成立卓越皇岗世纪中心项目经理部，承担整个工程施工全过程的质量、工期、安全、成本核算以及文明施工的组织协调和管理工作。

根据我公司的项目管理文件，项目经理部作为总承包单位的代表机构，将全权负责施工全过程的各分包单位施工协调，向各专业分包队伍创造和提供施工条件。

按照公司项目经理部的工作程序，项目经理部负责整个工程的施工管理和分包协调，项目部依照总施工进度计划，按工序统筹安排专业分包单位的进退场事宜，总包与各专业分包之间，各专业分包之间的交叉施工工序的搭接，调配各单位垂直运输设备使用时间，管理用水用电情况，审核分包单位月度报表。在地下室施工阶段分包单位主要有：人防、防水、桩基、土方等，需要协调管理的内容较少。

施工总承包管理职责和义务

1.策划总承包管理方案

总承包项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单负责自己合同范围内的工程，仅起甲方与分包之间的联系纽带作用。我公司针对总包管理的职责制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程施工后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护制订专门措施，对自己和专业分包单位及专业承包商严格要求。

2.为专业分包商和专业承包商创造施工条件

总承包将与业主协调争取为分包商和专业承包商（以下简称分包单位）在现场提供水电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，在现场提供施工脚手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为专业分包商及专业承包商施工的顺利进行创造条件。

1.总包方的主要协调措施

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包单位帮助搭设脚手架，应在一周前以书面形式向总包单位提出申请，以便于提前调配脚手架材料进场搭设。

分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总责任方合理安排施工场地。对于临时设施由总承包方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

总包方有义务合理安排各分包公司的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制。以确保现场施工道路的畅通。

A.总包方在场内不同地点开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

B.总包方在场内固定地点安设分电箱，以便各分包单位用电方便。

（1）配合业主、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用方法录用，使所选择的分包单位（含供应商）在资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标时，总包方有权采取一切手段，包括劝其退场，更换分包队伍。

（2）所有分包单位及业主指定的分包单位必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任和义务，尽量减少推委、扯皮现象的出现而贻误工期。

（4）各分包单位严格执行总包制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场标准化工作。

（5）各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（6）各分包单位必须认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验和检验记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

（7）在总包计划控制指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包单位的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

（8）加强对分包单位的教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

（9）各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

总承包对分包管理及质量控制

我公司项目经理部负责对分包合同的约定的施工工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施如下：

1.对分包进行前提条件审查（包括组织机构、机械设备落实情况、施工方案的审批情况等），在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善；

2.向分包商提供临时用水、电接驳点，并办理有关手续；

3.提供夜间施工的安全通道照明；

4.协调分包商运输材料、机械及人员出入的施工道路；

5.定期召开总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题；

6.督促各分包根据总包各阶段的工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善；

7.提供地下室的轴线和标高；

8.对分包单位的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由总承包制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的条件；

二、对分包商的质量控制

我公司项目经理部将根据分包合同规定，负责对分包工程施工的质量进行抽查、监督，参与质量等级的评定，以保证工程质量合格，为该工程的创优奠定基础。

1.对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议；

2.对分包单位进场材料的质量证明文件进行审查；

3.接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各分包单位，并监督分包贯彻实施，对实施情况分阶段总结；

4.提供分包单位的样板施工区，安排各分包单位在样板区施工样板并审查确认后提交甲方、监理认可；

5.监督督促各分包进行成品及半成品的保护；

6.对分包工程调试检查验收负责，在各专业均合格后申请建设局验收；

7.组织好各专业分包商的竣工验收工作和竣工资料的整理工作。

与业主及监理单位的配合

“奉献用户”是我公司的一贯宗旨，项目经理部全体人员应时刻树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的要求和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意，让社会满意。

“监理”是工程质量的监督者，我公司项目部将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品工程”。

项目部将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

项目部将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我公司的进度计划进行检查。

项目部将根据施工的实际情况及时进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，公司将视情况安排加班或增加资源的投入量。尽最大可能满足业主要求。

项目部将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工。

需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工。

混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝土试拌，当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该施工配合比方能用于施工。

砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工。

各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。

在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。

对进场材料按规范进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当建设行政主管部门认可；

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样的材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

在组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程质量提高到一个新水平。

对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。

安全文明施工作法参照“与总承包方的协调与配合”中有关安全文明施工中有关内容。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我司将会同其它分包商认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。

与外部有关单位的协调与配合

一、与质量、安全监督站的协调配合

与质量、安全监督站的协调与配合是保证项目顺利施工的关键之一，在本工程施工中我公司将一如既往紧密加强与质量、安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质量、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一、安全为天”是我公司一贯的指导思想，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持和指导。

在加强与质量、安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量、一流的安全管理现场、文明的施工工地争取监督站的认可，为我公司实现本工程各项目标创造有利条件。

二、与城监部门的协调配合

与城监部门协调与配合是我公司保证顺利施工的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。

在加强与城监部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以“花园式”的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我司本工程取得“深圳市文明施工样板工地”创造有利条件。

三、与周围企业与居民的协调与配合

在本工程中，我项目部将主动与周围企业、居民委员会取得联系，并积极参加当地社区的公共事业及活动。

项目部在广泛听取附近居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对施工企业的谅解及支持。

对于项目部与周围企业及居民产生的纠纷，项目部将及时在内部予以调解解决，对于可能出现的一些投诉，我司将在接到投诉24小时内解决，尽可能合理组织施工来减少施工对周围环境的影响。

施工组织机构及总分包管理

2．项目部主要管理人员名单

项目部的主要管理人员名单及分工情况参见《卓越皇岗世纪中心二标段工程项目部主要管理人员一览表》。

根据本工程的结构特点，地下室施工期间布置两台塔吊；办公室、钢筋加工场、木工加工场布置在工地南侧；在工地两个大门处各布置一台砼输送泵的机位，根据工程的施工情况及时进行调配。各主要机械具体位置参见《地下室结构施工总平面布置图》。

施工段的划分及施工顺序

由于整个地下室设后浇带，将整个地下室分为3块，分为A、B、C、三个区。为便于组织施工管理和流水施工，地下室结构施工时将该三个区交替穿插施工。具体施工段的划分详见地下室施工段的划分图。

地下室的施工顺序如下：B区→A区→C区。

每个区组织小流水作业，每条施工线路之间组织大流水作业，小流水在区内展开。不同工种之间相互垂直交叉施工，不同分区之间进行水平流水作业。

在三个施工段中，B区为纯地下室，C区范围有裙房，A区为塔楼所在基础，其平面面积及施工难度最大，是整个地下室施工的关键所在，在整个主体结构施工中位于关键线路上，其施工工期关系到整个项目的主体结构竣工时间。在地下室施工时以A区为施工侧重点组织流水作业，三条施工线路同时展开。

【法律法规3】《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（国家发展和改革委员会 令第 2 号）.pdf地下室主体施工阶段劳动力需要计划见下表。

本工程混凝土采用商品混凝土，全部由专业混凝土公司提供。施工现场准备一台强制式搅拌机，用于砖模砌筑。

整个工程布置两台塔吊，一台为附着式，一台为内爬式。其具体位置见施工总平面布置图。两台塔吊的基础均设置在地下室底板范围以内，其中附着式基础位于裙楼范围，按照塔吊使用说明书的要求，部分利用底板、承台结构，做成局部高于底板顶标高的形式；内爬式塔吊基础由于位置在塔楼核心筒内，其核心筒承台厚度达到3000mm，完全能够满足塔吊基础要求，因此将塔吊的预埋件按确定位置直接埋入承台。

木工加工机械准备圆盘锯2台。

钢筋工机械准备对焊机1台，直螺纹加工设备两套DB62／T25-3101-2015 公路绿化施工及质量验收规范.pdf，切断机2台，弯曲机4台。

其余施工机械规格及型号参见施工机械设备一览表。所有的施工机械都已在土方开挖前运抵施工现场，并已完成安装调试。