施组设计下载简介：

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我合同段为内蒙古准格尔旗大——薛快速通道第五标段，主线采用高速公路标准设计，设计时速100千米/小时，路基宽度29米。标段起讫桩号为：K12+000—k16+000，全长4.0千米。主要工程内容包括路基、桥涵、路线交叉、防护及排水工程等的施工工作。合同工期为：2009年10月1日—2010年9月1日，历时11个月。本标段地处黄土高原丘陵带，地貌较为复杂，在黄河水系的作用下形成了羊场沟、乌兰苏木兔沟等V字型沟壑。

2．《路工程质量检验评定标准》

GB 50981-2014标准下载1.组织机构和设备配备

1.1组建武馆线改建工程项目经理部（见施工组织机构框图）。

1.2施工机械、测试检设备的配备见施工机械表、试验设备配备表。

包括施工现场准备，劳力、设备和材料的准备、技术准备三个方面。

配合业主完成控制桩的交接工作，并复查和了解现场的地形、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及农田水利设施、环境保护等有关情况。

根据施工图纸和施工临时需要，确定工地占地范围，统计在此范围内的用地面积，区分永久占地和临时占地，并结合地方有关人员到现场核实、绘出地界、设立标志。

按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

2.2劳力、设备和材料的准备

开工前落实劳力来源，按计划适时组织进场，确保顺利开展施工、按期完成任务，避免停工或窝工浪费。

我单位根据所报列的设备数量，分期分批地组织进场。按计划落实，并适当留有备用设备，以保证施工的需要。一般分项工程开工前15天设备进场，安装完毕。并保证其能力。

材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、保障供给。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查材料的来源、价格，运输的道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。材料均由汽车运到工地。工程用水就近取自地下，一般用水及农灌深井用水可做工程用水。

组织有关人员对施工图纸和招标文件进行图纸审核，做好内部技术交底，让每一个参加施工的技术人员和施工人员做到心中有数。

3.3总体安排、工期及质量目标：

项目经理部下设一个路基施工队、一个桥涵施工队、一个沥青拌和厂、一个基层施工队和一个面层施工队。

我公司承诺达到优良工程标准。

根据招标文件的要求，本工程工期为7个月，自2005年7月至2006年3月。

本合同段施工队施工时，工程施工以机械化施工为主，人工施工为辅。填方路段用推土机粗平，平地机精平，大吨位压路机振动、碾压密实。路堤填筑严格按照施工技术规范和设计要求进行，分层填筑，分层压实，确保填筑质量，以减少路堤的工后沉降量。

2、场地清理及填前碾压

钢筋笼的分段长度尽量减少，钢筋焊接长度及焊接工艺必须符合规范要求，钢筋笼上设置砼垫块作保护层，经监理工程师验收合格后方可安装。钢筋笼吊装采用两点吊装，吊装过程平稳，以防翘曲、开裂、钢筋笼垂直下沉，防止戳坏孔壁，相邻钢筋笼现场焊接，相邻主筋接头互相错开，加快现场焊接速度，减少孔内沉淀。

施工采用钢管支架，经过加工的大片钢模成型。支架搭设完毕，底模铺设完成后，按实际荷载进行预压试验，以测量支架的弹性和非弹性变形，对标高进行调整。待墩柱砼达到14天强度时，浇筑墩台帽、盖梁砼。砼采用砼输送罐车配合吊车运送，插入式振捣棒人工分层振捣。拆模后覆盖洒水养生。

安装前应将墩、台支座垫石清理干净，用干硬性砂浆抹平，注意使其顶面标高符合设计要求，并标出支座的外轮廓线。在垫石上均匀涂一层环氧树脂砂浆，在其未凝固前按外轮廓线将支座安放于垫石上，并小幅度来回移动以排出砂浆中的空气，使二者粘贴密实。

（五）创优规划、质量保证措施

质量是企业的生命，我公司一直牢固树立“百年大计、质量第一”“质量重于泰山”的思想观念，以“质量第一、信誉至上”为企业宗旨，我公司的质量方针是：抓质量、争第一、占市场、增效率。

我公司将严格按照质量控制组织机构及质量控制程序进行施工，并为确保达到交通部公路工程质量优良标准，将采取以下措施：

成立以本项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督，并制定创优规划。

（七）安全施工、环境保护措施

1、严格按照国家及公司相关要求进行安全生产管理，推行安全生产责任制。

3、推行安全生产责任制，项目经理为安全生产第一责任人，明确各级人员责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，按照安全目标的实现情况实行奖惩。

4、安全教育经常化、制度化，对职工进行岗前安全教育，定期召开安全会议并按照公司规定留存纪录，不断强化职工安全意识。

5、机械手、电工、电气焊等特殊工种实行持证上岗制度。

6、加强现场管理，施工现场设置必要的警示标志、标识；职工到施工现场必须按规定佩戴劳动保护用品；维护施工现场的秩序，随时清除不必要的障碍物，设备停放、材料堆放不得妨碍施工安全；按照规定布设电线、电缆、配置必要的消防器材，尽量减少安全隐患。

7、定期开展安全检查，每月1、11、21日为安全日，组织全面安全检查、开展安全教育并留存纪录，发现安全隐患立即确定责任人，限期进行整改。

8、加强对居住区、材料场、油库的安全管理，特别注意防火、防触电，规范安装、使用电器，配备足够数量的灭火器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

10、施工组织设计中必须包括针对性的安全措施，并经技术负责人签字批准，每个工序开工前进行安全技术交底，由施工人员签字确认后方可开工。

11、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安装避雷设备。

12、各项经济承包，有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，以及劳务使用和机械租用安全生产协议书。

13、工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

14、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

15、施工机械安全措施

在工程施工管理中，按现代化施工的要求，使施工现场保持良好的施工环境和秩序，实现文明施工，创建文明工地。

2、健全管理制度及岗位责任制。

3、建立经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制中。

4、实行检查制度，每月至少组织两次综合检查，按规定填写表格，算出结果，张榜公布。

5、完善奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度，制定奖、惩细则，坚持奖惩兑现。

6、推行持证上岗制度，进入施工现场的职工佩戴表明身份、职务的胸卡。

7、搞好驻地管理和现场管理。项目部驻地整洁美观，办公区和生活区分开，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求；施工现场材料堆放、机械停放整齐有序，人员着装整洁，佩戴相应标志。

8、开展竞赛并与检查、考评、奖惩相结合。

9、加强教育培训工作，实行文明施工教育，提高全员意识

（九）组织机构（见表一）

（十）、机械、试验设备的配备（见表二、表三）

表1项目部人员织组机构图

现场组织机构的文字详述

在现场设项目经理部，由项目经理全权负责，配备项目副经理一名，总工程师一名，下设五部两室，为经理部的办公机构，在经理部下设四个施工分部。

1、项目经理对全部工程及工作全权负责，并主管财务统计部的工作。

3、一名项目副经理，协助项目经理工作。主管办公室、机械设备部及物资供应部工作。

4、物资供应部：负责全部工程的物资材料采购、供应、统计上报，负责制定工程用物资材料的采购计划及到场材料的收、发工作。

5、机械设备部：负责机械车辆的调配及修理；负责机械配件、油料的采购供应；负责机械的检查、评比、管理及机械情况的统计上报工作。

6、办公室：负责文件的收、发；项目部人员的配备及调动，组织人员的相关教育培训；地方事务处理，解决临时占地、临时住房、临时线路等设施的架设；搞好项目部后勤工作。

项目经理部与各分部之间关系：

各分部对自己所管辖的人员，有一切指挥权及分配、奖罚的权力，有权安排、调度、组织施工，对所辖设备，有使用调配权，人员、设备，属于分部管理使用的，有分配、处理权，各分部有填报各种报表和做好工程自检工作的义务。

总部与项目经理部之间的关系：

项目经理接受公司总经理的委托，为总经理的全权代表，有在招标、投标、合同签订，工程施工及缺陷修复等全过程中处理决定的一切权利，并对总部总经理负责；项目副经理、项目总工负责协助项目经理工作，管辖各自所属部门，并对项目经理负责；分部各科室中国农村调研干部培训站防水施工方案，负责完成委任的各自工作，行使其权力，并对项目经理负责。

经理部有权处理与该项目实施有关的一切事务，代表公司与业主、监理和其他部门联系，接收总部的检查和监督，执行总部下达的质量、进度计划及任务，重大事项及时向总部汇报。

总部全力以赴为该项目工程服务，确保及时为现场施工和管理提供人力、财力、设备、材料等。

表2主要机械设备名称、规格、需要量及进场计划表

额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)

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表2主要机械设备名称、规格、需要量及进场计划表

额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)

T／CEC 156.6-2018标准下载表3监视和测量装置需要量表