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淮南某水泥厂2500td 水泥熟料生产线（B 标区）工程施工组织设计

第一章投标综合说明 7

第二章工程概况及特点 9

第2节工程特点及难点分析 10

《江苏省市政工程造价估算指标》（2019年）.pdf第4节本工程拟用施工规范清单 12

第5节主要管理目标及基本承诺 15

第6节实现管理目标的主要措施 15

第三章施工总部署 18

第1节施工准备工作 18

第2节施工总体部署 20

第4节主要管理人员配备及劳务人员安排计划 31

第5节主要机械设备配备计划 38

第6节主要周转材料投入计划 40

第四章确保工程质量技术措施 41

第1节质量目标和质量方针 41

第2节施工质量保证体系 42

第3节质量责任制（落实到部门、人员） 50

第4节施工质量控制手段 58

第5节质量保证措施 64

第6节消除质量通病措施 71

第7节成品保护措施 74

第五章确保工期的技术与组织管理措施 80

第1节施工总进度计划安排 81

第2节施工进度计划管理及管理措施 81

第3节确保工期的主要技术措施 82

第4节各工种的协调配合 83

第六章施工平面布置及管理 84

第1节现场施工平面规划 84

第2节施工临时用电的布置 85

第3节施工用水布置 89

第七章工程定位、测量及沉降观测方案 90

第1节检测设备选用 90

第2节工程定位、放线 91

第3节主体施工阶段测量 91

第4节内、外装饰测量 92

第八章主要项目的施工工艺技术措施 93

第2节基础的主要施工方法 104

第3节主体结构工程 108

第4节屋面施工 116

第5节装饰工程 119

第6节电气照明安装工程施工工艺 141

第7节钢构件、预埋件制作施工工艺 144

第8节大体积设备基础施工裂缝控制方案 146

第9节主筒库主要施工方法 151

第10节池内抹灰防水工程 156

第九章水泥熟料生产线工程专项施工方案 158

第2节协调与配合工作 159

第3节水泥熟料生产线设施主要配合项目施工 161

第4节确保质量、进度、文明施工的配合措施 165

第十章确保安全生产技术措施 166

第1节安全、消防管理网络图 166

第2节安全目标 169

第3节建立健全的安全生产责任制 170

第4节安全生产教育 174

第5节安全交底制度 175

第6节安全生产执法队 175

第7节施工安全防护措施 176

第8节危险点控制 185

第9节安全施工中主要执行规范 186

第十一章文明施工措施 187

第1节场容场貌 187

第2节生活卫生 188

第3节环境保护 190

第4节扰民及民扰协调方案 190

第5节文明建设 196

第十二章使用新技术,新工艺的合理化建议 197

第十三章季节性施工措施 200

第1节夏季施工措施 200

第2节雨季施工措施 201

第3节冬季施工措施 204

第4节台风季节施工措施 207

第1节突发性停电的处理和预防 208

第2节突发性停水的处理与预防 210

第3节突发性机械故障的处理和预防 211

第4节突发性暴风雨灾害的预防 212

第十五章工程保修承诺和措施 213

xxx矿业集团水泥有限责任公司：

感谢贵方对我们的信任，能使我公司有幸成为****矿业集团水泥有限责任公司2500t/d水泥熟料生产线（B标区）工程的投标单位之一。该工程具有工程量大，工期要求紧，质量标准高的特点，对施工企业的技术力量，管理水平提出更高的要求。同时，也为施工企业创名牌树形象，立信誉提供机会，是我公司又一窗口工程，只能成功，不能失败。

公司在改革开放的浪潮中，紧紧围绕着优化企业的主题，坚持走质量兴业之路，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求信誉”的方针，赢得了良好的社会信誉。

我们将以“拼搏奉献，忠诚守信”的精神，不断优化企业内部的质量保证体系，促进和提高企业的管理水平和市场竟争能力，努力开拓国内市场，竭诚为广大客户服务。

我公司作为一家有实力、有影响、有信誉的国家施工企业，现以总承包责任单位身份向业主作出以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。

1．承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，真正起到总承包的作用。

2．本工程质量目标为：竣工一次性验收合格。

3．本工程目标为：总工期180个日历天。

4．本工程的管理目标为：确保达到国家一流管理水平，将我公司所有管理优质集本工程。

5．将本工程列入公司重点工程，采取超常规的机械设备与人员投入措施，严格工程质量体系，分区作业，统一指挥，充分发挥我公司技术力量强、设备齐全的优势，以优质、快速低耗及安全文明施工来圆满地完成本工程。

承建该项目的优势条件:

我公司曾经多次施工过类似或同类的工程，培养出了一批具有此类工程施工经验的施工技术人员，积累了施工此类工程的丰富经验。本合同工程拟派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并配备现场技术负责人、技术员、施工员、安全员、材料员、核算员等技术力量的优秀的项目班子来参加本项目的施工。这套项目班子曾经在多项建设工程中创下了优良的业绩，取得了良好的社会效益。

工程名称：2500t/d水泥熟料生产线（B标区）

建设地点：xxx***区水泥有限责任公司厂区内

建设单位：xxx矿业集团水泥有限责任公司

设计单位：xx水泥工业设计研究院

要求工期：总工期180日历天（含设备安装交叉时间）。

工程项目主要有：原料粉磨/废气处理/增湿塔升压泵站，生料均化库及入窑喂料系统，熟料烧成窑头，熟料烧成窑中，熟料烧成窑尾，煤粉制备，熟料储存及输送，熟料汽车散装及输送。

主要分类工程量为：土石方工程32434.53m3

砌筑工程1132.49m3

混凝土工程18377.74m3

钢筋、铁件工程3109.98t

金属结构工程436.43t

门窗工程628.35m2

地面工程6681.66m2

屋面防水工程3978.22m2

压型钢板工程2273.43m2

吊顶工程工程214.30m2

架空地板工程31.10m2

本工程所处于淮南市***区水泥有限责任公司厂区内，现对工程难点分析如下：

1、目标要求：根据我公司承诺的工程质量的目标，质量上单位工程合格率达100%。安全目标实现重大事故为零目标。文明施工达标化工地要求。

2、施工组织：因厂区建设项目多、施工面广，合理有序组织人员、机械进场施工是实现项目管理网络计划的关键。

3、施工配合：土建、安装施工交叉作业，配合工种较多，项目经理应具备统一指挥协调的能力，并配合业主、监理处理好工程相关事宜。

4、成品保护：根据总进度安排及标化工地要求，构筑物施工后及道路基层砼浇筑完毕后，后序施工材料运输、机械通行及室外安装作业均要制定成品保护措施，防止对已建道路、构筑物造成损坏，同时满足安全文明施工要求。

5、地方关系：本工程地处***区，各种干扰因素较多，项目施工要妥善处理好当地乡、村及村民关系确保工程建设顺利进行。

1、xx水泥工业设计研究院提供的图纸。

2、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规等文件。

4、公司内部文件、管理制度等。

本工程拟用施工规范清单

本工程土建、电气照明安装工程采用的主要技术规范如下：

砌体工程施工及验收规范

地下防水工程及验收规范

地下防水工程质量验收规范

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

多孔砖砌体结构技术规范

钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程

钢结构工程施工质量验收规范

钢筋机械连接通用技术规程

给水排水构筑物施工及验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

工程建设施工现场焊接目视检验规范

混凝土工程施工质量验收规范

混凝土结构试验评定标准

混凝土强度检验评定标准

建筑安装工程质量检验评定统一标准

建筑地基基础工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

木结构工程施工及验收规范

普通混凝土配合比设计规程

砌体工程施工质量验收规范

水泥混凝土路面施工及验收规范

塑料门窗安装及验收规程

通风与空调工程施工质量验收规范

土方与爆破工程施工及验收规范

烟囱工程施工及验收规范

液压滑动模板施工技术规范

本工程同时执行国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

主要管理目标及基本承诺

1、质量目标：按国家建安工程质量检验评定标准，一次性验收达到合格。

2、工期目标：本工程施工控制总工期为180个日历天，确保在合同工期内交付使用。

3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8‰以内。

4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。

5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．

6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

实现管理目标的主要措施

★使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。★实现计划工期(合同工期)要求。

★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

★实现施工组织设计中保证施工质量的

技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。

★实现施工组织设计的文明施工目标

★实现施工组织设计的安全计划★控制劳动者的行为安全★控制物的状态安全★控制环境、消除环境危险源

我公司将严格按照国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事科可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。

1、认真做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识牌整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。

2、我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中确保整个施工过程材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

本工程一俟确定红线位置，我公司施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置，设置控制主轴线基准线的控制点，（其位置应不受基础施工影响）。设置控制标高的水准点，数量不少于3个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。基础工程施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在±0.000墙体部位上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。

本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据各方面情况及时与建设单位联系安排参加图纸会审。

4、敷设施工临时用电、水线路：已解决

5、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。

9、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。

10、场地和周围环境：在正式开工前应向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、水泥熟料生产线电缆、电线等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。

11、编制施工机械计划，根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

13、办理淮南市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

根据工程占地面积小、项目多、工艺相对复杂，厂区内主干道两侧变电构架、设备基础及构筑物较多，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集结施工力量组织好劳动力，机械设备有序进场。由集团公司组织建立项目管理机构，由公司经理任总指挥及兼任项目经理，公司副经理任副总指挥。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。

工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。现场按标化工地要求进行组织施工，采取封闭管理，施工人员办理施工出入证，严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。现场设立项目部下设：施工部、技术部、后勤保卫部，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。

为保证工程施工顺利进行，工程主导工序采取“先地下后地上；先深后浅；先室外构筑物后室内；先主体后装饰、安装”的原则组织施工。

为充分发挥人力及机械效率，施工采取水平流水作业，各工种密切配合，主体施工阶段抢时间、抓速度，为后序工程打下基础尽早进入装饰施工阶段。

施工用砼采取现场集中搅拌供料。

实行“全面质量管理与工作目标管理项目部组织建立班组型全面质量管理小组，推动全工地的“TQC”活动的开展，通过全面质量管理的深入发展，从而推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。

工程主要分部分项工程均制定具体的创优质量管理目标，在整个施工过程中，是推行全面质量管理的重要保证。在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：

①保证所有分部、分项工程和检查项目均达到合格品,其中分部工程90％以上须达到优良品。

②项目部根据集团公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。

③项目质检员负责现场质量监督检查，公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。

根据现场实际情况，结合施工方案，贯彻安全文明，优质、高效的指导方针，采取砖砌围墙封闭施工，并实行生活区与施工区分开，严格按标化工地要求做好建筑物立面安全围护，确保安全文明施工得以实现，加强现场施工人员安全教育。

①、厂区接地网、围墙、土方回填阶段：根据设计要求，结合实际情况，先施工接地网，为保证进场道路的畅通及施工材料的正常供应，按规划对进场主干道进行施工道路回填，并进行搅拌机械、场地布置，还有临时设施的布置，施工用水、电按总平面布置图的要求接入厂内，并分别装总表计量，此阶段围墙、临时设施应基本完工。

②、主体工程施工阶段：总平面图要求全部布置完毕，塔吊、吊笼同时进场安装完成，此阶段施工时应连同主建（构）筑物周边2米以内的设备基础一起施工，整个厂区土建工程用砼采用现场集中搅拌，室外基础采用人力推车运输，于场地内用钢管搭设水平通道，结合土方回填进行施工。

③、室外基础、设备基础、配套工程施工阶段：此阶段施工待主建（构）筑物施工完成、外架拆除后及时施工，并且在施工时，临时设施及搅拌场地应随施工进度作相应迁移。

二、轴线和标高控制措施

施工前按规划部门提供的红线图及高程点做好总平面测绘工作，复核原有标桩，引测已知高程点至场地内。为确保建筑平面位置准确，严格按规划定位利用经纬仪将建筑物大角轴线引出至龙门板上，并做好轴线，标高复核工作。龙门板桩，水准点均固定牢固。轴线平面、竖向控制：水平、竖向均控制在±10mm之内。放样以A点为基准点，并假定该点A=100.0,B=100.0,确定围墙中心B、C、D点相应坐标，并以此确定各建、构筑物的位置（其方位朝向正南正北）。

①、基槽坑开挖后，主轴线由地面龙门板桩，采用经纬仪向基坑内投测，标高用水准仪分段引入基底，并加强复测工作。

②、主体工程轴线竖向传递时，用经纬仪，结合吊铅锤控制垂直度，特别应加强房屋大角基准线的引测。

③、标高控制：由基底开始根据固定水准点逐层向上传递，以使主体结构楼层标高符合设计要求，标高传递时利用钢尺，皮数杆控制，并逐层进行校核。

④、室外接地网、设备基础、地沟、下水管道及道路底标高根据水准点严格控制，并派专人负责测设，每次测设均形成闭合回路。

三、接地网、室外基础、室外地沟、土方回填、给排水系统、砼道路工程。

根据设计要求，土方回填前先施工接地网，后回填土方、施工围墙，厂区土方回填采取机械化施工，用自卸车运土及推土机整平，土方回填时，先填进出厂区主干道、主建（构）筑物部分，以便早日进行基础工程施工。待围墙、室外基础施工完毕后，大面积土方回填厂区。土方回填后进行地沟、排水系统施工，最后施工场地地坪及砼道路。

地沟、排水管道待土方回填完毕后，同时施工，最后施工砼道路及操作地坪。

①、土方开挖工程，采取机械开挖，人工修整，分二个班组按流水段作业，分别进行全面铺开，力争早日交出基坑，进行垫层施工，土方开挖采取自然放坡基坑留出工作面，设排水沟，集水井，由潜水泵专人负责排水工作。并加强地下水位观测及基槽、坑临时支撑防护措施。

②、基础采取不留施工缝连续浇筑，施工员专人昼夜跟班进行砼浇筑质量监控。施工应重点对基础断面，标高，钢筋型号，规格，数量严加控制，浇捣前做好钢材试验，砼配合比设计，浇筑时控制好砼密实度，并做好防雨，防冻措施及基础插筋埋设工作。水电专业应跟班预埋，避雷接地焊接，给排水钢性套管埋设等均应在砼浇捣前完工，并应专人负责检查。因砼连续施工，对水泥、砂石料供应同时采取24小时供料确保浇筑工作的连续性。

施工人员须明确施工方案，质量保证措施，为充分利用平面、空间，主体施工采取水平流水作业，应做到合理安排有序施工。土建应配合安装专业做好预留孔洞，预埋管线，预埋件工作。屋面防水施工应加强泛水节点的施工措施。

①、主体施工砼配合比掺入3F早强减水剂试配，施工时每层增加脱模试块，为提前拆模打下基础。

②、此阶段施工应保证材料供应，各流水作业段做到平行流水搭接施工，避免工序脱节，加强各分项工程技术复核工作。

③、钢筋隐蔽工程应由业主，监理公司，公司质安科共同验收合格后，方可进入下道工序施工。

④、加强计量检测制度，严把砼计量关，并由专人负责试块制作，现场设砼试块间专人负责保养。

⑤、各专业工长应认真的执行“三检”制度，不得把不合格工序带入下道工序中去。

⑥、项目经理应定期召开生产会，协调，各工种所遇问题，主展全面质量管理，及时解决施工中所遇难题，及时调整作业计划使之“合理、科学、先进、可行”指导施工。

模板采用组合定型钢模钢管支撑，扣件连接体系进行施工，配以木模辅助支模。对框架梁、柱、楼板等承重构件，栏板墙支模应进行模板放样，并进行强度，刚度验算，确保整个支撑系统安全可靠。模板安装完毕后，应由专业工长进行检查，复核模板尺寸，标高，位置准确后方可绑扎钢筋。拆模时间应符合规范要求具体要求见分部工程施工方法。

砼框架梁、板、柱、梁板应放出模板大样，复核无误后方可施工。

外墙线脚采用木模一次浇筑成型。

脚手架采取钢管扣件式双排外脚架施工，严格按脚手架搭设要求进行搭设。搭设前制定搭设方案，报公司审批后方可施工。搭好后由施工人员，架子工会同质安科验收合格后方可交付使用。

本工程采取标化工地要求进行施工，严格按标化工地要求制定脚手架围护方案，为考虑安全，整幢建筑物脚手架采用挂脚手板外封安全网进行全封闭围护，保证道路正常畅通，使工程处于文明安全状态下施工。

以内外墙抹灰、油漆、地面为主要工序，因此要解决好各分部工程的施工顺序，合理组织劳动力均衡施工，采取“内外结合，全面铺开，交叉流水”的施工方法。同时根据施工条件和气候变化灵活安排，晴天做室外，雨天做室内的原则进行施工。各道工序严把质量关，严格控制灰浆质量，严防墙面曝灰。采取新工艺、新方法改进施工工艺提高生产率，制定施工计划时比总体安排应超前，合理赶工计划提前装修工期15%。

实行样板引路，先做小样合格后大面积铺开施工，重点抓好内外墙，楼地面，门窗工程的施工质量，按预定目标制定质量控制标准指导施工。各分部、分项装饰工程施工前作出详细施工方案避免工序混乱，造成不必要的浪费，并抓好工程一次创优工作加强各类线脚一次

成型。加强成品保护意识，避免各工序交叉污染，力争一次创优。

各类易燃物品指定地点专人保管领用，楼层均设防火器材，加强

安全用火规定，每天由安全员负责检查。按公司奖罚制度进行现场管理。

土建和安装单位及安装单位各专业工种之间的施工配合。

①土建和安装单位的施工组织设计，在编制时应形成一个统一切实可行的网络计划，主体阶段以土建为主，装修阶段主次相当，装修后期和调试阶段要以安装单位为主体，土建单位密切配合。

②要编制施工网络计划时，在上下工序之间应给安装单位留出必要的施工期。

③安装工程按单位工程逐项交付土建单位进行装修。在施工程序的安排上，安装顺序适应土建进度的要求。

④做好各专业的协作配合工作，特别是安装工程的水、电、风暖和设备工艺等工种。

各专业施工人员应按总进度计划进行安装工程施工。预埋管线均需在装修阶段前完工，严禁任意开洞、凿洞。对设备、材料应进行认真检查，不合格产品不得使用。水卫工程加强防堵、防渗、防漏措施，力争一次创优。

为处理好工程所在地的四邻关系及相关管理部门的工作联系，公司将以工程大局为重，对当地政府及有关部门提出非关健工序项目施工提供劳务服务，给予一定的帮助和支持，在提供劳务的同时，工程质量仍由我公司把关，并进行技术指导施工，公司不因非关健工序分包后造成质量问题，将对工程质量负全责。

项目经理部代表公司负责本工程的指挥协调工作，与建设单位全面履行合同条款，确保合同、工程造价、工期、质量的顺利实现。施工中严格按图施工，设计变更均应得到业主认可后方可施工，并配合好各分包单位的施工，施工中严格遵守监理制度，做好技术资料，会

同业主监理单位做好图纸会审，分项工程隐检，工程量审核，施工方案申报审批等工作，在监理方签证认可后方准施工，并配合公安机关搞好现场保卫工作，外来民工登记制度等，与当地环保部门居委会办理相关手续，确保施工顺利进行。

总之，我们将严格遵守行业规章制度，遵纪守法，兢兢业业尽我们应尽的职责，协调各方，接受各方监督，圆满完成施工任务。

公司一级的主要任务和职责：

（2）、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。

（3）、定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决，确保不影响进度。

（4）、参加建设，监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落实，以推动工程施工的顺利进行。

工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：

（1）、组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。

（2）、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。

（3）、对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐检验收、组织结构中间验收。

（1）、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工具，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。

（2）、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进行部位、工程质量、文明考核、实行重奖重罚。

泰州科创园施工方案EPS主要管理人员配备及劳务人员安排计划

一、项目管理班子人员详附表

二、工程项目劳务人员配备计划

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

（1）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备15人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。

（2）、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0级。

（3）、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备20人。

本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要GBT 39556-2020 智能实验室 仪器设备 通信要求.pdf，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。