施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
某预应力混凝土简支t梁大桥(实施)施工组织设计tS103线**路***区茶园至***区***段公路改建工程
（K*+***~K**+***）
第一章.编制说明及编制依据
1.根据与建设单位签署的施工承包合同书YB／T 4387-2013标准下载，特制定本施工组织设计。
2.本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来路桥施工的经验作为基础，以总工期12个月，(即2006年7月正式开工，2007年7月1前竣工)作为控制进度目标，开工日期以监理工程师正式下达的开工令为准，根据业主提出的“优质、文明、和谐、规范”的八字方针统筹考虑全合同段的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
3.施工组织设计中列出的工、料、机具设备等计划，根据施工进度需要进入施工现场，并根据施工实际进度进行调整。
S103线渝巴路***区茶园至***区***段二级公路改建工程**合同设计图纸。
2．采用技术规范和标准（最新版）
①交通部标准《公路工程技术标准》。
②交通部标准《公路桥涵设计通用规范》。
③交通部标准《公路桥涵地基与基础设计规范》。
④交通部标准《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》。
⑤交通部标准《公路工程抗震设计规范》。
⑥交通部标准《公路桥涵施工规范》。
xx大桥起讫点桩号为K**+***～K**+***，全长224.0m，桥面全宽12.0m。本桥位于圆曲线上,桥上纵坡为2.78%。全桥共2联4×30+3×30预应力砼先简支后结构连续的T型梁桥，下部结构采用双柱式桥墩、桩基础，桥台采用重力式“U”型桥台、扩大基础。
xx大桥主要工程数量如下：（表1）
选派具有丰富施工和管理经验的项目经理担任本项目的项目经理，抽调具备丰富施工和管理经验的工程师担任项目总工，经理部和施工部门的主要技术骨干均参加过多座各型桥施工、具有丰富理论和实践经验。全项目部共拥有技术骨干20余人，操作技术工人100余人。
根据工程特点、现场地形情况、本合同段桥梁设计分布情况、总体施工协调方便和各专业施工队的特长等因素综合考虑，在工程设置三个施工队：桥梁施工一队、预制件加工队、构件吊装队。
一、办公及生活临时设施
项目经理部及所属办公机构设置在皂角湾靠公路侧，距离已有公路10m，办公用房和生活用房均采用租用现有当地民房。
职工宿舍紧靠项目经理部租用当地民房。
民工临时宿舍在施工区域外就近集中租用当地民房便于集中管理，如果施工路段周围没有民房，在安全区域搭建临时工棚。
火工品仓库一处，位置在皂角湾大桥桥址远离公路方向500m。周围无永久性建筑物，也没有当地居民的生产生活设施。全部房屋采用征闲置土地新建。所建房屋满足火工品仓库的规范要求。
本工程共设置大型搅拌站2座，大型预制场1座。1#预制场和1#搅拌站设置在K59+300～K59+570,xx大桥起点桩号以前成型路基上。3#搅拌站设置在K59+795，xx大桥桥底新建便道旁边。
本合同段内需增设临时施工道路一条。
xx大桥0#桥台前325m处现有一条机耕道，横穿下游渝怀铁路。将该条道路延伸至0#桥台下能满足xx大桥T梁段的桩基础和下部结构施工。xx大桥以后的施工区域可以依托待建的K59+220～K59+570段路基作为1#预制场，适当增加临时道路沿里程桩号向两侧逐节推进施工。
K59+700处为一常年流水溪沟，拟建设100m3蓄水池供1#预制场和1#搅拌站以及xx大桥施工使用。
施工用电由业主提供动力电，xx大桥计划安排设置一台变压器，设置在1#预制场附近，然后沿路线展开。
1#变压器设置在1#搅拌站旁边，额定功率250千伏·安，供应xx大桥以及1#预制场和1#搅拌站的施工用电。
第四节．设备、人员动员周期和设备、材料运到施工现场的方法
拟定投入的设备详见《设备进场计划时间表》。设备、人员、材料运到施工现场的方法是：我部施工人员部分搭乘公共汽车经重庆到涪陵，涪陵搭乘涪陵到蔺市的公共汽车在蔺市镇下抵达工地，部分施工人员通过汽车搬家到工地。设备、材料根据不同的采购地点、租赁地点租用汽车运到涪陵蔺市镇，在途径我部新建或改建的工地施工便道运输到指定点。
一、施工组织机构设置与人员配置计划及动员周期
1．项目经理岗位职责：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。代表公司
履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职能范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。开发人才，培养下属。搞好安全生产，保护国家与公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。接受公司的监督，按时上缴各项费用。在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
2．常务副经理岗位职责：项目常务副经理受项目经理委托，组织实施生产计划。遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职能范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。开发人才，培养下属。搞好安全生产，保护国家与公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。接受公司的监督，按时上缴各项费用。在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
3.总工程师岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行有关国家及交通部技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核向上级报告。负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
设备进场计划时间表（表2）
预应力张拉设备YC60/150
砼自动计量搅拌机3DY500A、HP10800
砼输送泵三一重工（柴油）
门式起重机MQS100
架桥机DFQIUC7H/1007
8.根据相关规范，组建工地试验室。试验室投入设备如试验检测设备一览表（表3）所示。
试验检测仪器设备一览表（表3）
试验检测仪器设备一览表
水泥稠度及凝结时间测定仪
DB11／T 1554-2018 非医疗机构放射性作业职业病危害防护管理规范40×40×160mm
0.075mm～9.5mm
试验检测仪器设备一览表
2.36mm～90mm
150×150×150mm
100×100×100mm
DLT1520-2016 火电厂烟气中细颗粒物 (PM2.5)测试技术规范 重量法70.7×70.7×70.7mm
试验检测仪器设备一览表
试验检测仪器设备一览表