施组设计下载简介：

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江苏城市花园C标段工程施工组织设计施工组织设计

附图：施工现场总平面布置图

施工组织设计的编制是反应一个施工单位对工程施工的最基本的认识及其施工过程中所采用的施工技术措施，采用合理化的施工方案不仅能确保生产安全、质量可靠，而且能确保工期、降低生产成本，提高经济效益。

施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，它是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制单位工程施工组织设计本着按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程，合理安排劳动力、机械器具及各项资源，协调好相互之间的关系，达到“确保质量一流，按合同工期交户使用”的服务宗旨，通过编制合理的施工组织设计方案，用来正确指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。

我公司将继续坚持“建时代精品”的质量方针标准库下载，根据ISO9002质量体系标准实施工程的全过程控制。

质量管理，按项目法施工实施全方位的项目管理，积极采用国内外的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期，来完成这个理想城市小区建筑。

1）、本施工组织设计着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，及安全生产、文明施工措施。

2）、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所

规定的内容而编制的规划、指导性的文件。

3）、凡非本施工范围内的工程项目及内容，以及与其相关的各项施工方法、措施等均不阐述，本施工组织设计仅考虑与其配合协调措施。

1、江苏某城市花园A标段地质勘测报告。

2、江苏某城市花园A标段施工合同文件。

3、江苏某城市花园A标段6#、7#设计图纸及有关说明。

4、本次编制范围为江苏某城市花园A标段6#、7#施工工程。四、组织施工的原则及要求：

1、坚持按照招投标文件、工程合约、施工图、施工规范、规程及相关程序办事。

2、坚持执行基本建设程序及工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。

3、加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。

4、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多、快、好、省地完成施工任务。

五、国家和江苏省等建设主管部门颁发的现行相关建筑安装工程施工规范、规程、行业标准及工程建设标准强制性条文：

1、当合同、设计图纸有重要变更时，修订或补充施工组织设计。

2、工程施工中，如果存在建设单位直接发包项目，其分包方编制的施工方案，作为本施工组织设计的补充，具有同等效力。

3、补充方案、修订方案与本施工组织设计具有同等效力。

一、项目概况与施工条件：

1、工程名称：江苏某城市花园6#、7#楼。

2、建设单位：江苏某地产

4、结构类型；砖混结构

5、施工条件：业主方“三通一平”工作已经完成，场地拆迁及平整工作已完毕，临时用电用水已接至现场，场内外道路畅通。

6#、7#楼为两幢六层砖混结构住宅楼，7#建筑约面积为5000平方米，6#建筑面积约为4000平方米。

平屋面为30厚挤塑保温层，APP改性沥青防水卷材；坡屋面为水泥瓦。

三层以上水泥砂浆粉刷，外墙涂料。二层以下外墙面砖。

楼地面为水泥砂浆面层。

内墙面：混合砂浆粉刷，公共部位刷白色内墙乳胶涂料。

窗为铝合金窗，门为防盗门和分户门。

屋面落水Φ100PVC雨水管和雨水斗。三、结构概况

1、6#、7#楼基础采用C15砼，墙体采用MU10砖M10水泥砂浆砌筑。

2、6#、7#楼±0.00以上为C20砼，KP1砖，M10、M7.5、M5混合砂浆砌筑。

3、钢筋均采用Ⅰ、Ⅱ级钢筋。钢筋接头与锚固需符合设计要求及施工规范。

4、本工程按6度抗震设防。

严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文、施工规范、技术标准以及无锡市有关规定和要求，精心组织施工，各分部分项工程一次性交验合格率达

100%，达到创优标准。6#、7#楼主体结构确保优质工程，满足业主的质量要求，实现设计意图和招标文件中规定的质量要求，圆满实现对业主及社会的承诺。

具体质量目标管理分解如下表：质量目标分解表

江苏某城市花园6#、7#楼

江苏XX建设有限公司公司第十项目部

严格遵守和执行国家和江苏省XX市现行安全技术规程、规定和行业标准，结合本工程情况，编制安全生产保证体系，制定施工现场安全生产的各项规章制度，进一步强化安全生产管理，通过预防和检查督促来确保安全生产。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，加强进场人员的法制宣传教育，杜绝违法乱纪的事故发生。

本工程在整个施工过程中严格控制轻伤事故的发生（轻伤事故频率控制在千分之一以内），杜绝重伤事故，将重大伤亡事故控制为零。创无锡市安全文明工地。

我们将充分发挥本本公司的优势,一切从业主利益出发,本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则，精心策划合理安排，满足合同所确定的总工期要求，确保在合同期内达到竣工要求。

严格遵守并执行xx市有关文明施工管理的规定和要求，场容、场貌、环保和卫生符合文明施工现场的要求。确保建筑施工现场达到文明和标化工地的规范要求，。

工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍街道交通秩序，无污染现象；不妨碍周边人的工作及居民生活秩序，工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合城市文明形象；任何施工或工地内生活污水均需处理后排入xx市环

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对周围环境的污染。

进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本措施，实现本工程成本管理目标：各类材料用量控制在企业定额以内。

七、贯彻ISO9002标准

本工程将按照ISO9002质量标准的要求组织施工，认真执行公司的质量体系程序文件，力求施工管理规范化、标准化、为业主提供可靠的优质产品和满意的服务。

1、粗直钢筋连接技术（电渣压力焊）

3、新型墙体与建筑节能技术

4、新管材排水管、电线管

5、新型防水卷材屋面防水技术

第四章项目组织机构及职责

一、项目组织机构的设置

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建职能齐全的项目经理部，通过科学、合理地组织施工，努力达到施工合同中对工程质量、施工进度、安全管理、文明施工的要求，圆满地实现设计意图以及对业主的承诺。

二、6#、7#楼项目组织机构如图示：

施 质 安 资 预 材

工 检 全 料 算 料员 员 员 员 员 员

验 备 管 会员 员 员 员

瓦 木 钢 抹 砼筋 灰

水 电 架 焊 其子

三、6#、7#楼项目组织机构人员名单：

10 修理、电工值班员

四、项目部各管理部门的质量职责：

1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。

2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。

5）参与工程质量检验评定工作，以及工程的峻工验收。

1、项目技术、施工负责人质量职责

1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2）负责本项目施工技术、质量管理工作。

3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。

4）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好设计交底，图纸会审纪录。

5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内自行解决，对重大技术问题及时向上汇报。参加中间验收和竣工验收。

7）组织工程质量检查。

8）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

9）负责质量控制点，特殊过程以及分部工程的技术交底。

10）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

11）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

12）协助项目经理、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。对施工中发现的问题及时上报。

2、项目质检员质量职责

1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2）负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量。

3）参与工程的图纸会审、技术交底。

4）参与进货检验、过程检验的最终检验，并对过程检验做出标识。

5）参加隐蔽验收，中间验收和工程竣工验收。

6）对返工/返修的产品进行复验。

3、项目资料员的质量职责

1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2）按当地的要求收集、整理好技术档案资料，做到准确、完整。

3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽检、复验记录。

4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

5）协助项目技术负责人做好质量信息收集整理工作。

6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

4、项目预核算员质量职责

1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。

2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据，编制施工预算和决算。

5）编制工程物资需求表。

6）参与工程合同评审工作。

5、项目材料员质量职责

1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。根据项目需要及时与分公司联系，编制项目物资采购计划。

2）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

3）材料员对所供物质要督促供应商提供样品及合格证，并负责按样品提货，不合格品负责退货。

6、项目安全员质量职责

1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2）负责本项目部的施工安全。

3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

7、项目设备员质量职责

1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2）组织专业人员安装机械设备、配合有关部门对机械设备进行验收挂牌，

并对项目上的机械设备进行全面管理。

3）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行督促，并做好记录。

4）参加项目部机械设备事故的处理，并在24小时内写出有关书面调查报告。

8、项目试验员质量职责

1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽检、复验工作。并将检验信息向有关部门传递。有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

3）收集整理检验和试验报告单，递交资料员保存。

9、项目计量员质量职责

1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

3）负责本项目部内部检验、试验和测量设备的使用、维修、保养等工作。

10、项目保管员质量职责

1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

2）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

3）认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。

4）负责物资进货检验状态的标识。

5）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

11、项目工长质量职责

1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

2）认真审阅图纸，弄清设计意图，按照图纸及技术交底要求组织操作人员进行具体施工。

3）对本工种施工的分部分项工程做好自检，并形成记录，在合格基础上，报质检员验收。参加工序交接检。

4）协助项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明管理工作。对施工中发现的问题及时上报。

为了确保本工程项目的顺利进展，强化项目组织管理工作，我公司委派施工管理经验极为丰富的项目经理担任本工程的项目经理，选用技术能力强、管理经验丰富、业务熟练的项目管理人员，组建职能齐全的项目经理部，通过科学、合理地组织施工，努力达到施工合同中对工程质量、施工进度、安全管理、文明施工的要求，圆满地实现设计意图以及对业主的承诺。

1）、施工进场前首先应按照施工总平面布置图的要求搭设临时施工围墙，使施工现场同外界实现全封闭隔离，以确保施工生产的顺利进行。

2）、在业主和监理的协调下作好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放地及临时生活基地等，尽可能在搭设时作到合理、适应、标准化，并做好美化环境、宣传等工作。

3）、布置好现场临时水、电及机械设备安装调试。为施工开始做好准备。

4）、设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面图，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，并派专人进行检查落实。

5）项目经理及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，包括进行现场改造、搭建临时设施；根据现场给定的水、电源，按现场施工总平面布置铺设管线；施工场地的硬地处理，铺道渣、碎石，碾实后浇筑混凝土面层，做好组织派水设施；现场配足消防器具，确保消防安全。

同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。

1）首先认真熟悉建筑施工承包合同文件，了解其中关于工程质量、施工进度和安全生产以及材料供应等方面的有关要求。

2）熟悉建设单位向我公司提供的施工现场情况，了解工程定位测量依据（包括规划红线、坐标定位点、水准点等）以及地质勘探报告和周围的建筑物、道路和地下管线等情况。

3）掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

4）熟悉和审查施工图纸，主要内容包括：

a、建筑、结构、电气以及水暖等施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工规范方面的规定。

b、施工图纸与其说明的内容是否一致，分部分项工程相互之间有无矛盾。

c、施工图纸的尺寸、坐标、标高等是否一致，技术要求是否明确。

d、了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新材料、新工艺，对于较为复杂、施工难度较大和技术要求较高的分部、分项工程，审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，编制专业工程施工方案。

e、建筑、系统安装工程的配套设备的定货和加工有什么特殊的材质、工艺、质量要求等。

5）组织项目部各类施工人员、技术人员认真熟悉施工图纸，做好施工图的

预审（自审）工作，将施工图中的存在问题和施工疑点整理成文，提交工程技术

部组织施工图纸设计交底和图纸会审；图纸会审由建设单位、监理单位主持，邀请设计单位、地质勘察单位、将图纸设计交底内容形成“图纸会审纪要”，作为指导工程施工和工程结算的依据，在工程施工过程中，遵循技术核定和设计变更现场签证的制度，将施工图中的问题解决在施工之前，以避免造成差错和重大损失。

6）预核算员负责编制施工图预算，进行工料分析，制定材料需求计划和采购计划，为工程项目施工进度计划、阶段性施工进度控制计划提供依据。

7）项目部各职能部门负责准备所需的有效文件、资料、施工图集、设计施工规范和操作规程技术标准等。

8）熟悉和了解设计意图，确定工程施工中的难点和重点，设置工程质量控制点和特殊过程。

9）按照检测设备需要量计划，施工现场配备符合有关规定要求的工程检验测量和试验设备的器具和仪器。

10）组织相关技术人员踏勘施工现场，对照施工总平面图到施工现场进行测量，核对设计总平面图与实际现场的吻合情况，对定位坐标、监测点布置位置进行核定。

11）综合考虑施工现场的总体平面布置和分阶段平面布置，所有平面布置必须满足施工需要，达到施工现场标准化管理的要求，从而为创建安全生产、文明施工创造良好施工环境，并为项目管理制订的总目标的实现，创造有利的条件。

12）根据工程特点，结合企业技术装备实际情况，详细编制具有指导性的施

工组织设计和施工方案。

13）了解设计意图，根据施工图纸绘制配板图和钢筋下料单。

现场临时用电、用水布置

现场定位点、水准点的交接

施工图预算、工料分析的编制

主要周转材料的组织进场

为确保本工程顺利开展，结合本工程的特点，编制施工机械设备需用量计划，并按施工进度组织进场，6#、7#楼施工期间，拟选用下列主要机械设备进场施工：

1、基础施工前，在6#、7#楼之间已设置一座塔吊，臂长48m，能将6#、7#楼基本覆盖，可以满足6#、7#楼主体结构钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输之用。具体的塔吊安装见《塔吊安装施工方案》。

2、为了确保工程工期计划的实施以及砼的施工质量，圆满完成对业主的承诺，本工程混凝土拟采用商品砼，集中配料、集中搅拌、集中供料。

3、钢筋集中堆放、集中加工，钢筋场地配备一台钢筋闪光对焊机，用于焊

接钢筋，以及达到合理下料及节约钢材的目的，同时配备钢筋弯曲机钢筋切断机

调直机等各一台，作为钢筋加工机械。

4、木工场地拟设有圆盘锯、木工刨床等木工机械。

5、主体结构施工期间，考虑每幢采用一台龙门吊，负责主体结构施工阶段小型材料、砌筑材料、粉刷材料的垂直运输。

6、在装饰施工阶段，每栋住宅配置一台搅拌机，用于搅拌建筑砂浆和零星砼。（具体见《主要机械设备一览表》）

为满足本工程的施工需要，同时充分地利用劳动力资源，合理地组织施工，根据本工程的特点及施工进度计划要求，对劳动力进行动态管理，基础、主体、装修各阶段土建劳动力配置计划如下表。

1、工人进场前进行必要的入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。

4、各施工阶段的人员配备，将根据施工进度计划及时调整，合理地使用劳动力，努力降低施工成本。采取流水交叉作业、穿插施工的方法，尽可能避免人员高峰过分集中，做到均衡生产，确保劳动力的稳定、充足和不形成窝工浪费的现象。

5、劳动力需要量计划表

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织并落实材料按计划进场，做好材料的保管工作。五、施工顺序及流水段划分

遵循滚动施工的要求，先施工6#、7#房主体结构，适时开始装修工作。

2）6#、7#楼施工流程

本工程按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水交叉作业的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的交叉作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

主要施工顺序如下：土方工程→基础工程→主体结构施工→主体结构验收→屋面工程施工→门窗工程施工→内外装饰工程施工→涂料油漆工程施工→室外总体工程施工→工程整理→竣工验收。

3）6#、7#楼基础工程施工流程：

DB21／T 2018-2019标准下载围护、监测点、定位→测量定位→土方开挖→砼垫层→弹线→模板→砼浇筑

→基础墙体→基础地圈梁、梁、柱→空心板安装。

4）6#、7#楼主楼标准层施工流程

标准层平面控制线引测→楼面弹轴线→墙侧砂浆找平→外围脚手架的搭设

→柱绑扎→墙体砌筑→构造柱模板→绑扎梁板钢筋→梁板模板→隐蔽验收→浇捣柱、梁板混凝土→养护并拆模→循环至上一层。

分段流水作业是确保施工工期以及合理安排劳动的有效措施，即在6#与7#楼之间组织流水施工。本工程拟柱、板与梁混凝土一次性浇筑，水平施工缝留置在基础的顶面、现浇楼板的顶面等受剪力较小且便于施工的部位，不留置垂直施

支架法浇注砼连续箱梁施工工艺框图内部协调主要是土建与安装的配合与协调。

1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2）定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。