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上海某**超高层bms系统施工组织设计方案

编制单位：XXX自控有限公司

编制（修订）时间：2007年*月

第二章施工组织管理 3

2、1施工组织概述 3

桩基施工组织设计（管桩）2、2施工组织总部署 *

2、3施工组织管理目标 *

2、*施工进度计划 7

2、5施工组织措施 *

2、5、1技术措施 *

2、5、2周转设备及机械配置 *

2、*项目组织机构 10

2、*、1项目组织管理模式 10

2、*、2项目组织结构图 11

2、7项目管理部项目经理及部门职责 12

2、7、1项目经理职责 12

2、7、2项目总工程师职责 13

2、7、3工程部（安装、调试、测试工程师）职责 1*

2、7、*技质部（质量工程师）职责 15

2、7、5材料设备部（采购、保管）职责 1*

2、7、*经济核算部（预决算、会计）职责 17

2、7、7深化设计部（系统设计、安装设计师）职责 1*

2、*现*施工管理 1*

2、*、1施工技术准备 1*

2、*、2施工现*准备 20

2、*、3现*施工平面配套管理 21

2、*现*施工进度控制 23

2、*、1施工进度计划表 23

2、*、2进度报告与进度会议 2*

2、*、3劳动力控制计划 30

2、10工程材料设备的运输 31

2、10、1材料、机具远程运送 31

2、10、2系统设备和机柜的远程运送 31

2、10、3材料、设备的现*运输 31

第三章施工质量管理 32

3、1公司质量体系构成与运行情况 32

3、2公司质量体系保证 33

3、2、1质量方针和质量目标 33

3、2、2质量职责分配 3*

3、2、3质量记录 35

3、2、*质量检验评定的依据 3*

3、3工程质量的全方位保证 3*

3、3、1加强进*材料和设备的采购控制和检查验收工作 3*

3、3、2加强技术方案和施工工艺的交底工作 *0

3、3、3建立质量控制，检查和验收制度 *1

3、3、*加强隐蔽工程预埋电管的保护工作 *2

3、3、5质量保证具体环节 *3

3、3、*正确处理好质量管理工作中的三个关系 *5

第四章施工安全管理 **

*、1安全管理目标 *7

*、2建立安全管理体系 **

*、2、1安全职责 **

*、3建立安全教育制度 51

*、*安全防范重点 52

*、5、1保证系统运行安全 53

*、5、2、保证施工实施安全 5*

*、5、3、防火安全措施 57

*、5、*、成品保护安全措施 5*

*、5、5、冬、雨季施工措施 *0

第五章文明施工管理 *2

5、1施工现*文明措施 *3

5、2现*保卫措施 **

5、3材料管理文明措施 *5

5、*生活卫生措施 **

第六章施工工艺管理 *7

*、1桥架线槽施工 *7

*、1、1基本规定 *7

*、1、2施工顺序 **

*、1、3主要施工方法 **

*、1、*材料准备 71

*、1、5质量要点 72

*、1、*成品保护 73

*、2、1材料准备 7*

*、2、2作业条件 75

*、2、3质量要点 7*

*、2、*工艺流程 77

*、2、5成品保护 7*

*、3、1施工顺序 7*

*、3、2主要施工方法 *0

*、*BMS系统设备安装工艺 *1

*、*、1施工工序 *1

*、*、2施工准备 *2

*、*、3DDC箱体的安装 *3

*、*、*现*设备至DDC的管线敷设及接线 **

第七章系统验收管理 **

7、1调试前的准备 *7

7、2系统设备与受控设备的单体调试 **

第八章培训计划管理 *1

*、3培训内容简介 *3

*、* 培训大纲 **

*、*、1对操作和维修人员的培训大纲 **

*、*、2对工程管理人员的培训大纲 *5

*、*、3培训时间 **

*、*、*使用的培训设施 *7

*、*、5培训的组织管理 **

*、*、*受训人员的数量及要求 **

*、*、7培训地点 100

*、*、*培训跟踪 101

*、*、*课程效果的评估方法 102

第九章售后服务计划管理 103

*、1工程的保修期 103

*、2售后服务实施方案 10*

*、2、1维修反应时间 10*

*、2、3工程巡检回访 105

*、2、*现*排除故障或技术指导 10*

*、2、5紧急异常情况的及时处理 107

*、2、*建立并保存完整的系统文档 10*

*、2、7可向用户提供的优惠条件 10*

*、2、*售后服务其他承诺 110

附：项目组织结构表 111

XXXX**坐落在上海南京西路XXX号批租地块上，地上总面积为11*075平方米（不包括避难层*2*5平方米），其中塔楼办公室建筑面积10*72*平方米，南面商业建筑面积17*1平方米，北面商业建筑面积55**平方米。

XXXX**地上部分包括一幢271.0*5米高（塔楼主屋面高约2**.5米）5*层甲级办公大楼，及两座分别为2及*层的商业裙房，地下部分包括3层地库层（另含一个局部夹层），其功能包括停车库、自行车库、人防及机电设备用房等。

XXXXX**地理位置显要，我公司对本项目非常重视，并愿意为业主提供满意的服务，建造精品工程。我们将以“建筑业就是服务业”的理念、有信心、有能力优质快速的完成该工程的建设任务，向业主交上满意工程，同时为业主创造最大可能的经济效益和社会效益。

就XXXXX**的难点和关键点而言，不仅是工程施工中的难点和要点等技术操作的问题，更重要的体现在对工程项目全方位、全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好的做好工程项目的管理工作，才能把施工组织方案的内容贯穿在整个施工过程当中，也才能保证施工进度、施工质量、配合协作和安全文明施工，推动各项工作的顺利完成，使所承担的工程任务得以顺利完工。

本项目的工作内容是BMS系统的深化设计、系统工程施工、货物供货、安装、调试、培训、验收及相关技术服务。

1、为了保证XXXX**整个建筑群达到国家智能建筑设计甲级标准，系统设计遵从以下设计依据和规范：

XXXX**楼宇中央管理系统工程专业分包合同议标文件

XXXX**楼宇自控图纸

民用建筑设计通则GB503522005

上海市智能建筑检验与评估细则

中国工程标准化委员会标准

2、根据建设部颁发的《建设工程施工现*管理规定》以及上海市有关文件、文明标准化工地的创建要求、办法及其它指导文件。

3、XXX自控有限公司的技术标准、工程标准、管理标准以及公司的质量体系文件。

我司对该项目进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的有关招标文件及施工图纸为依据，并通过查看现*，组织最精干的专业技术人员认真分析BMS系统的要求、内容、规模，对整个BMS工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。本工程将按照项目法管理组织施工，组织有丰富施工经验的管理人员以及施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。

在该工程施工中，我们于2007年3月份进*，立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员（包括设计师）、机具设备，落实材料的选样、封样及订购工作，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。

同时，为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。

2、2施工组织总部署

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。

由于楼宇自控系统工程涉及面较*，需各专业工种的协调配合，为确保本工程施工如期完成，我公司运用多年来积累的日趋成熟的施工工艺及管理经验，对本工程合理划分施工阶段，组织流水施工，投入满足本工程施工所需的各种资源确保工程进度。

按照XXX**楼宇自控系统工程合同，系统所有配套的管道敷设及时配合总包时间节点安排施工，并总协调负责楼宇自控系统的桥架线管敷设、穿线和设备安装、调试。

该工程的主要施工阶段及实施条件如下：

1、施工图纸设计、进*准备和深化点数表（施工前期，不占绝对工期）

2、现*安装指导（配合土建承包商进行管道预埋，不占绝对工期）

3、布线（桥架管线施工完成）

*、设备安装调试（具备成品保护条件）

5、系统调试（管理中心装修完成）

*、系统运行（物业管理公司介入）

考虑各专业工程进度，土建方是按楼栋划分施工，故我公司在施工安排会视各楼栋具体情况合理穿线，交叉施工。

为此，我司组织了强有力的项目管理班子，负责BMS系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，旨在有效调动技术与管理资源，提供专业化支持；同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。

同时，发挥我公司的管理及技术优势，科学组织、精心施工，严格履行合同，确保实现如下各项目标。

2、3施工组织管理目标

质量目标：严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到优良标准。

工期目标：确保在合同生效后200*年底内完工。

安全施工目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.05%之内。

文明施工目标：严格总平面管理及进出*安全保卫制度，创建建筑工程安全文明工地。

环保施工目标：施工*所噪声达到国家限值标准；施工现*污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国家标准。

服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及上海市有关部门对工程质量、安全和现*管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。努力处理扰民及民扰问题，做到投诉率为0。

在楼宇自控系统工程施工前，结合其它工程的实际进度，配合土建、机电、装潢施工总进度，组织公司技术力量绘制楼宇自控系统施工图、工序表，深化系统点表和数作业计划。

在楼宇自控系统施工期，公司将由专门的技术质检部门定期、不定期的对工程进度、工程质量、安全文明施工等进行检查。同时，为了确保现*安装的质量和进度，整个楼宇自控系统工程施工均制定了详细的作业计划及落实了具体的施工措施、施工工艺，并指定专职技术人员进行现*监督，一旦发现问题立即发整改通知，并跟踪落实，严格按规范施工。从而使楼宇自控系统施工与土建、设备安装、装潢工程密切配合，交叉作业，合理布局，按期完成楼宇自控系统施工任务，并达到最佳的施工效果。

2、5、2周转设备及机械配置

为了确保施工各阶段的计划顺利完成，周转设备和调试仪器将按施工进度计划配置，确证本工程按计划完成。

2、*、1项目组织管理模式

本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现*人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

2、*、2项目组织结构图

2、7项目管理部项目经理及部门职责

2、7、1项目经理职责

1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

*、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定合同、主持文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

*、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

2、7、2项目总工程师职责

2、审核施工组织设计与施工方案，并协调的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在队伍中贯彻实施。

*、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

*、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

2、7、3工程部（安装、调试、测试工程师）职责

1、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

2、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

3、有效、动态地对现*施工活动实施全方位、全过程管理。

*、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

5、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

6、负责处理和协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

7、负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

8、建立和维护项目测试计划

10、负责项目部《施工日记》的记录工作。

2、7、4技质部（质量工程师）职责

1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。

2、具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。

3、熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。

4、对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报设计同意后组织实施。

5、对施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调施工方案上在实施过程中疑难问题。

6、完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

8、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

9、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

10、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

11、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

12、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

13、负责整个工程分项分部的质量评定工作及业主的对口联系。

14、组织对未完产品及产品的保护工作。

2、7、5材料设备部（采购、保管）职责

1、按合同要求和施工方案，在指定的时间内，提供合格的机械设备与材料。

2、强化材料、半成品的质量管理。提高设备、仪器的完好率及使用率。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责设备产品的质量延伸监控和管理。

6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。

8、对监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

2、7、6经济核算部（预决算、会计）职责

1、具体实施项目的合同管理。参与供应商的选择。

2、负责月报的核实与工程款的核对。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

6、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

2、7、7深化设计部（系统设计、安装设计师）职责

提供工程系统概念可行性分析，网络设计、系统需求分析和工程计算

提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计

为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持

为项目系统测试协议的开发提供技术支持

维护和保存项目文档、图纸和记录

在进度要求和经费预算内，在保证质量的情况下，完成系统安装设计

按照规定步骤执行安装设计

按照规定的标准、专业手册、法令和规则进行安装设计

在规定的时间内提交安装设计内容

2、8、1施工技术准备

1、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工前进行：

（1）方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。

（2）与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。

（3）针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的零星收边处理。

2、项目部所需用的与本工程有关的施工规范、标准图集、表格等由工程部统一购买，项目部领用。

3、为了保证工程能够按时完工，提前作好施工准备是非常必要的。

（1）熟悉图纸资料，弄清设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。

（2）准备好相应数量和型号的施工机具，并保证工况良好。

（3）作好劳动力的安排，避免人力不足。

（4）考虑BMS系统的配合施工问题，确定具体的施工方案。

（5）技术交底，施工前认真听取技术人员和设计人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。

（6）熟悉有关电气工程的技术及验收规范。

2、8、2施工现场准备

1、施工现场临时用电、施工用水的接驳点由总承包方提供；

2、现场办公室、材料仓库由总包方提供场地，我公司根据现场实际情况由总包方提供或指定区；

3、施工资源准备计划：主要劳动力均为与我公司长期合作，经过专业培训，技术熟练的成建制劳务队伍。

4、人员培训教育计划：本工程所配备的项目部管理人员均为在上海地区承担过多个工程施工的业务骨干。在全面施工开始前，将由他们负责对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。

2、8、3现场施工平面配套管理

1、平面布置：BMS系统工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。

2、运输通道：由土建总包单位负责提供现场运输通道，满足BMS工程人员、物资的运输要求。

3、仓库布置：针对BMS系统涉及系统材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。

（1）设备仓库：用于放置比较娇贵、易受损害的系统主要产品，如网络控制器、楼宇控制器和网络交换机等材料，主材仓库占地面积较大，且各类材料堆放时通道要通畅，交通方便，便于不同材料的调运工作。

（2）综合仓库：用来放置五金材料，电气材料，机具设备，各类工具，零星材料，施工工具及各类低值易耗品和经常性使用材料，并指派1名专职库管员看管。

以上仓库的设置及具体位置，应在进场后经与土建总包单位现场协调后确定位置。

（1）主电源配电箱下只能接入一级固定分配电箱，一级分配电箱下只能接入二级分配电箱，二级分配电箱下只能接入活动拖线箱，由活动拖线盒为机具提供电源，各级配电箱及拖线盒上均安装漏电保护器，保证用电安全。

（2）室内临时照明线网可接入一级固定配电箱并由专门开关设备控制。

5、临时供水设置：由总承包方提供临时供水设施，设置供水点。

6、消防设施布置：在材料仓库堆场、配电设备处主要施工区均应设置消防点。在消防点上除配备灭火器外，另可用木盒存放砂子，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。

2、9现场施工进度控制

2、9、1施工进度计划表

现场施工进度计划表，详细情况见――本章第四节。

2、9、2进度报告与进度会议

周报告：公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：

月报告：月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：

在这段时期内完成工作的简要叙述

现场主要工作情况报告，如：

工作量和合同计划完成的工作量。

重点指出影响工程进度的因素，包括：

预报—报告下月将要进行的事项

每月需维护和更新未完成的工作项目

进度会议：公司的项目经理将安排和主持每周和每月的有项目经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。

会议将由项目经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。

另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。

公司的项目经理要出席由业主等相关单位召开的会议，在会上，项目经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。

2、9、3工程进度保障措施

将整个施工过程分为六个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。

六个阶段为：入场阶段，设计阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

入场阶段：本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。

确认BMS系统工程总包方与业主，总包单位，监理方，设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。

现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。

提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。

建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立BMS系统工程会议办法，安全质量规章。

本阶段工作内容基本是可以由BMS系统工程总包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。

在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。

施工图设计阶段：<主要任务>

明确BMS系统对其他机电设备和土建装修的配合要求，如：风机动力柜订货需为自控留接口要求，水管各阀门安装界面等内容。

出具BMS系统综合施工图纸。

根据业主及设计院意见进行图纸修改直至审批通过。

根据土建总包总工程进度，分阶段向有关单位交底，提前明确相关预留预埋位置。

要求业主在提前6个月明确BMS系统功能要求

要求施工图纸可以分批送审，接到中标通知后两周内提交图送审计划

要求施工图送审，审批单位和设计院给予明确书面反馈

注：以上部分不受控于BMS工程承包方，但直接影响进度。

在签订合同后两周内完成BMS系统施工图纸，之后两周内完成送审及必要的修改。

供货阶段：<主要任务>

鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。

业主及相关单位应对BMS工程承包方提交的产品在一定周期内给予书面意见。

对于批准的设备及物料进场，业主、土建总包应按计划给予检验。

允许分批到货，分批检验，分批付款。

设备交货主要受制于交货周期和检验时间。

我公司根据土建总包进度安排交货计划，做到按计划或提前2个月完成设备到货至工地。

尽早确认订货清单，安排到货计划。

安装阶段：安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段

建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调BMS工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。

负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。

制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向土建总包方及业主预报。

建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。

受控于土建总包方的工程进度变化

受控于阶段工程后的检验时间

及时完成所有管线安装，按时完成所有设备安装。

为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。

根据经验，我公司在BMS安装技术过关，成本可控的前提下，一般首选工地现场的机电安装单位进行安装工作，以避免过多单位同时施工造成的纠纷和安全问题。

同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。

<主要任务>：预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。

进行各相关子系统的联合调试。

受控于机电设备自身调试的必须按期完成。

受控于电、水、冷等调试条件的提供。

按施工计划时间开始，各分系统单体调试和联调。

预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。

各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。

准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。

系统交验阶段：<主要任务>：

系统竣工文档、图纸、资料准备。

培训业主的操作和维护人员。

系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。

对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。

受控于业主和总承包方验收反馈时间，业主在收到BMS系统工程承包商的验收申请后，请在一周内给予安排回复。

2008年10月初开始试运行。

2、9、3劳动力控制计划

DB12T 1170-2022 建筑消防设施物联网监控系统运维管理规范.pdf劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。

劳动力选择应考虑的因素：劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

保证劳动力供应的措施：编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,

DB41／T 2125-2021 公路钢管螺旋桩设计施工技术规范.pdf高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。