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山东某公共设施改造电气施工组织设计

公用设施改造工程施工组织设计

工程范围…………………………………………………………1

概述………………………………………………………………1

DB11／T 1357-2016 综合档案馆档案数字资源管理规范主设备型号………………………………………………………1

工程范围…………………………………………………………1

施工总平面布置…………………………………………………2

布置依据…………………………………………………………2

布置原则…………………………………………………………2

场地布置…………………………………………………………2

临建布置…………………………………………………………4

施工道路…………………………………………………………3

主要机械布置……………………………………………………3

施工用电力能……………………………………………………3

用水力能…………………………………………………………3

供气种类…………………………………………………………3

现场排水布置…………………………………………………3

通讯布置………………………………………………………3

附：施工平面布置图…………………………………………4

现场管理组织机构和劳动力计划………………………………5

现场管理组织机构………………………………………………5

主要技术管理人员情况…………………………………………6

劳动力计划…………………………………………………………7

施工管理…………………………………………………………8

施工管理…………………………………………………………8

计划与统计管理…………………………………………………8

合同管理…………………………………………………………8

现场调度与协调管理……………………………………………8

施工技术管理……………………………………………………9

设计变更管理……………………………………………………9

和其他单位的配合………………………………………………10

施工机械配备和进出计划………………………………………14

人员培训及资格评定……………………………………………16

人员资格评定……………………………………………………16

人员培训…………………………………………………………17

物资和设备质量控制措施………………………………………18

总则………………………………………………………………18

物资供应商的控制………………………………………………18

采购物资的质量控制……………………………………………18

业主提供物资和设备的质量控制………………………………19

物资和设备保管…………………………………………………19

采购物资的质量证文件管理……………………………………20

降低成本、节约材料措施………………………………………20

对本工程的建议…………………………………………………22

主要施工技术方案和措施………………………………………23

锅炉施工工艺……………………………………………………23

电气施工工艺……………………………………………………65

热控安装施工工艺…………………………………………………79

汽轮发电机组安装工艺……………………………………………90

试运组织计划方案………………………………………………105

环保措施…………………………………………………………107

进度计划和保证进度的措施……………………………………110

施工进度目标……………………………………………………110

里程碑进度………………………………………………………111

二级进度计划……………………………………………………112

图纸交付进度要求………………………………………………113

保证工期的主要措施……………………………………………116

质量目标和质量管理措施……………………………………116

质量目标…………………………………………………………116

质量保证措施……………………………………………………116

质量通病的控制措施……………………………………………127

质量标准和质量保证体系……………………………………129

质量标准…………………………………………………………129

质保体系…………………………………………………………131

质保计划…………………………………………………………132

安全生产目标及安全管理措施………………………………133

安全工作目标……………………………………………………133

安全管理体系……………………………………………………133

安全施工主要控制点……………………………………………137

安全控制措施……………………………………………………138

文明施工目标及管理措施……………………………………142

文明施工目标……………………………………………………142

文明施工管理措施………………………………………………142

场容管理措施……………………………………………………143

环境卫生管理……………………………………………………143

环境污染和噪音的控制…………………………………………143

工程名称：公用设施改造工程

建设单位：***有限责任公司

设计单位：***设计院

监理单位：***监理所

施工工期：***年1月1日开工，***年10月1日竣工，总工期为275日历天（指二炉一机）。

工程规模：2×240t/h循环流化床锅炉、2×25MW抽凝式汽机。

第一标段：2×240t/h循环流化床锅炉及附属工程安装

第二标段：2×25MW汽轮发电机及本区域内附属工程安装，本项目电器、仪表安装。

为便于施工中协调管理，本着对项目负责的精神，根据我公司在同类工程中的施工经验，我们愿同时投两个标段，并积极做好分部调试及参与联合调试。

技术参数：额定蒸发量240t/h，额定压力9.8MPa，额定蒸汽温度540℃，给水温度215℃。

本工程为***集团公用设施改造工程机、电、炉全部安装任务，分部试运，参加整套启动试运。工作范围为包括2×240T/H循环流化床锅炉及其附属工程安装，2×25MW汽轮发电机及本区域内附属工程安装，本项目电器、仪表安装，不含筑炉、射线探伤、防腐保温、水处理及循环水部分工程。

《火力发电厂施工组织设计导则》

《电力建设安全技术规程》

施工现场条件、项目施工用地范围及现场情况

本工程的施工综合进度要求

充分利用电厂有利条件和空间，所有临建设施从简布置。

现场临时设置布设满足施工要求，并有利于正常组织施工。

科学确定施工区域和场地面积，减少各专业工种之间交叉作业。

在厂区内布置2个设备堆场，占地面积约2500平方米，2个非标制作场地，各用地约150平方米。

在锅炉基础扩建端设置两个拼装平台，各占地面积630平方米。

有条件允许的情况下，在厂区内设生活、休息、办公室，用地约120平方米，材料库100平方米、检验室40平方米、工具房60平方米、物资周转堆场等用地约200平方米。

设备的主要吊装配备一辆25T汽车吊和二座□1200×1200×70M/□1000×1000×65M双金属把杆。另外一辆5吨叉车和一辆平板车，供设备拼装和设备材料运输、调配用。

用电负荷为650KVA，集中布置2台主配电盘，并设置在用电负荷较大的地区，其它分散小用电负荷区域配用小型移动式配电箱。输配电电缆采用敷设后要防止车辆及施工机械的损坏。

施工、生活、消防用水量按综合考虑，根据测算，采用D=76mm供水管，根据施工区域的用水情况，另外敷设支管。

主要有氧气、乙炔、氩气、压缩空气。

氧气、乙炔、氩气采用瓶装成品供应，压缩空气因用量少，不设压缩空气站，用1台移动式空压机，按使用地点就近布置。

现场开工前应做好场地平整，排水管道具备正常使用条件，安装进场施工前可设临时排水管道接入正式排水管，生活区污水尽可能利用原污水管道。

现场管理组织机构和劳动力计划

已完工程项目情况（近二周年）

2×35t/h锡锅次高压

2×35t/h东锅煤粉炉

2×130t/h济锅次高压流化床锅炉

主要资历、经验及承担过的项目

从86年开始，从事中小型电站设备安装及其它工业设备安装管理工作。

负责项目技术工作，参加过南化集团220t/h9.8Mpa煤粉炉以及山东临清130t/h9.8Mpa流化床锅炉安装工程。

西安交大焊接专业，95年以来一直从事质量管理工作。

持有持检员资格证书，91年以来一直从事现场质检工作。

持有材料员资格证书，在山东高唐泉林公司130t/h锅炉25MW机组安装工程中负责材料采购、材料工作。

持有预算员资格证书，负责现场资源配置、费用结算等工作。

持有安全员资格证，负责过安徽丰原集团130t/h锅炉25MW机组安安装工程安全管理工作。

持有施工员资格证书，负责过高唐泉林热电公司130t/h锅炉安装工程。

焊接专业本科毕业，具有多年锅炉焊接资历。

负责过浙江嘉兴锦江热电厂25MW机组等电气安装工程。

以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。

组织好施工劳动力，满足该工程的施工。

搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理，加工场地的用水、用电的布置，以及气源等的供应。

及时有效地组织施工机械与材料的进场

首先认真审查与熟悉施工图纸及有关资料；

组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底；

对设备的安装与调试，进行好技术交底工作。

在计划统计管理上运用Project98项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。

每月二十五日前和周末，按单位工程提供下一个月和下一周的工程形象进度计划。同时将当月和本周实际完成的实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。

在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。

项目经理应随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款圆满执行。

施工现场管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各控制点的实施。

认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：①满足施工需要、②安全、③节约。

图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。

施工技术方案的编制：本工程执行由公司总工程师办公室组织编制、公司总工程师审核、公司经理批准的施工组织设计。工程中技术方案由技术部编制、技术部部长审核、项目总工程师批准。

技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。

施工技术资料准备：技术部应先就公司现有的标准进行准备，备齐所需标准、规范、标准图集。

施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按公司质量体系程序文件《文件和资料控制程序》执行。

投标方应按批准的施工图施工，不得任意修改设计或代换材料。如发现设计有问题，或由于施工方面的原因要求变更设计时，应提出书面申请，办理签证后可进行。

设计变更通知单、变更图纸由发包方发送到施工单位，施工单位整理保管，工程竣工时移交建设单位。建设单位提交施工单位的设计变更应视为施工图的补充，与施工图纸具有同等效力，不得拒绝。

如在工程施工过程中建设单位提出设计变更，造成施工单位返工，则返工的费应按合同约定执行。

如果中标，根据提供的施工图，我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系，做好图纸交底和会审等工作，进一步了解设计意图和工程需求，完善设计内容，根据设计意图提出我们的施工实施方案；

对施工中出现的情况，除按现场业主工程师的要求，及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主工程师等进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

与业主工程师工作的协调：

在施工全过程中，严格按照业主工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况下，遵循“先执行业主工程师的指导后予磋商统一”的原则，维护好业主工程师的权威性。

土建与安装施工中交叉配合的有关要求

鉴于本工程建设中土建与安装交叉配合施工繁琐的特点，要求承担工程的各施工单位顾全大局，共同搞好工程的施工交叉配合作业。特提出以下要求：

土建与安装施工分包商，应根据发包方确认的一级网络综合进度与专业施工组织设计，提出主要的土建、安装交叉配合项目计划。施工前土建、安装施工分包商要各自每月提出交叉配合细目。重大项目要经总承包项目部协调审定。

为了交叉配合作业能顺利进行，建立联系人及联系单办法。要求土建与安装施工分包商分别指定联系人。

联系单的内容为：(1)基础二次灌浆；(2)建筑物上打洞；(3)建筑结构上增加预埋铁件；(4)为进行设备安装就位所需的建筑物上留门窗、孔洞、通道等。(5)其它双方认为需用联系单联系的工作。如有争议，由发包方项目部协调解决。

在土建与安装交叉施工中，对建筑和安装的各自产品都要相互爱护，任何一方不得随意损坏对方的产品成果。否则，由损坏一方负责赔偿损失。

因设计变更或施工配合不及时，工程需要在建筑物内设置预埋件或预留孔洞时，土建与安装施工分包商均应以大局为重，配合施工，不得因赶进度而拒绝。

施工中重大项目的土建与安装交叉配合工作，由土建与安装分包商提出具体项目、要求和措施，总承包方将组织专业会议研究落实。

设备安装完后，由安装施工分包商用联系单通知土建施工分包商进行混凝土基础二次灌浆工作；联系单内容应包括工程细目、地点、联系人及要求完成日期等。

为了确保混凝土基础中埋管、预埋件、螺栓孔的正确性，土建施工分包商要严格按图施工，安装施工分包商派人负责检查校对。

锅炉砼基础和汽机砼基础由总包商工程部专题组织检查、验收和移交工作。要求安装施工分包商派人在土建施工基础支模、埋铁件、留孔及砼浇捣时参与检查验收

土建施工图上无预留孔洞或埋件时，而安装施工分包商施工中需要在构件上打洞增加预埋件，由安装施工分包商用联系单通知土建施工分包商。经土建施工分包商同意后，土建施工分包商方能进行打洞及预埋工作。施工完后，由安装施工分包商委托土建施工分包商修补完好，其费用由安装施工分包商支付；未经土建施工分包商同意，不得在土建构件上打洞，严禁随意割除钢筋或在钢筋上进行焊接工作。

发现未经土建施工分包商同意而随意在砼构件上打洞等；发现未经安装施工分包询同意而随意在管道或钢架上打洞或焊接等，总承包商有权进行罚款处理。

安装与上建施工分包商在吊装过程中需要交叉配合时，由土建与安装分包商提前提出方案措施及要求，总承包商召开专题协调解决。

各施工分包商相互需要使用对方吊车时TCHES 12-2017 水质 氨氮的测定 气相分子吸收光谱法.pdf，由双方协调办理委托手续。

安装施工分包商需用土建砼结构作吊装底锚时，需要同土建施工分包商协商，用联系单通知土建施工分包商(重要构件需经过计算)。如损坏构件由安装施工分包商承担修复责任。

安装施工完成后的局部必要的墙面粉刷、地面恢复、孔洞修复由分包商负责。

电气接地装置施工完毕。各施工分包商不允许将接地线割断或将接地柱拔除。施工需要时，用联系单通知安装分包商。施工完毕由土建施工分包商恢复并经安装施工分包商检查认可。

交叉施工中，必须设置安全防护设施，并维护已有安全设施的完整性。任何一方不得擅自拆卸或移动安全设施和安全标志。

施工分包商交叉施工中，相互需要使用对方已架立的脚手架、电源等，应本着互相帮助、团结协作精神，相互支持配合，以促进工程的顺利进行。

本要求未尽事宜，由建设单位工程部按工程实际情况进行补充完善。

路灯设施维修施工组织设计.docx□1200×1200×70M

□1000×1000×65M