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淮北岱河煤矿廉租房工程

（一）施工方案综合说明 4

DB11／T 646.6-2016标准下载（二）主要技术经济目标 6

（三）水电安装概况 7

三、施工现场组织机构 9

（一）现场组织机构关系图 9

（二）技术管理框图 10

（三）施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺 11

四、施工现场平面布置 15

五、施工工序总体安排 16

（一）主要施工机械设备、周转材料、工种人员使用计划。 16

（二）施工技术、材料、通讯、场地、设施准备 18

（三）施工工序总体安排 19

（四）主要工序施工方案 19

（五）特殊工序施工 40

（六）工程成本的控制 41

六、进度计划及保证措施 43

（一）、工期计划概述 43

（二）、施工进度计划表 43

（三）、确保工期措施 44

（二）质量管理工作组织机构与相关主要职责 47

（三）质量管理及质检人员、特殊作业人员名单 49

（四）检验试验设备使用与检（试）验计划 50

（五）质量管理措施 54

（六）质量保证技术措施 55

（七）保证观感得分的具体措施 60

（八）质量通病的处理与预防 60

（一）安全生产目标 65

（二）重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 69

九、环境保护、文明施工及标化工地 72

十、文件与资料管理 76

（一）软件资料管理 76

（二）项目管理信息系统 76

（一）与分包单位的主动配合 78

（二）与业主、监理的配合 78

（三）与水电安装的内部配合 78

十二、季节施工措施 80

（一）雨季施工措施 80

（二）夏季施工措施 80

（三）冬季施工措施 81

（一）工程保修期及保修 83

（二）质量保修责任 83

十四、排水、降水措施及技术方案…………………………………………………………………83

（一）施工方案综合说明

我们诚恳地表示：完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，诚心期望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务，通过认真学习和研究招标文件、施工图纸及相关投标资料，反复踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。

将本项目列为公司重点工程项目，由公司副总经理担任总指挥，指派我公司优秀的项目经理担任本工程项目经理，选派经验丰富的工程技术人员组织施工，加大施工机械，周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力，密切与业主、监理、设计等相关的协作配合，确保生产有序开展。

强化质量管理，确保实现目标

认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准及贯彻ISO9000、ISO14000系列标准建立的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。

严格标准化管理，搞好安全与文明施工

严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，使场容场貌管理达到一个新的水平，确保安全生产无事故与市级标准化文明工地的实现。

依托科技与信息化管理加快施工进度

我们将优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，看眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。

完善的缮后服务解决业主的后顾之忧

工程竣工时施工临设及大型机具全部及时撤离现场（竣验后20天内全部撤出现场），严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好缮后服务工作，解决业主的后顾之忧。

总之将一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务回报业主，来体现业主的正确选择。

本工程的招标文件与招标答疑纪要

业主提供的本工程建筑、结构、给排水、电气施工图纸

国家现行有效的施工验收规范与质量评定标准及操作规程

国家及安徽省现行的建筑、安装工程预算定额。

国家及省市有关安全生产、文明施工的法律、法规。

我公司的质量手册、程序汇编及支持性文件。

工程地处矿北塌陷区边缘，持力层土质差。

地下水位较高，现场需要降水、排水。

施工面积满足施工需要。

本工程（B、C标段）土建、安装及装饰工程。

B、C标段各单体工程组成。

楼面模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑法施工

钢筋集中配料，采用绑扎连接、闪光对焊等技术。

基础土方主要采用机械开挖，基底预留20CM人工挖运，地面截流引排与坑底明排水相结合降排水。

垂直运输设置B标段3台40T/m塔吊。C标段3台40T/m塔吊。

外墙采用双排钢管脚手架。

（二）主要技术经济目标

1、质量目标：单位工程质量符合国家验收合格标准。工程质量争创优良。

2、安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内，杜绝火灾与重大机械设备事故。

3、工期目标：165个日历天完成本次招标界定的施工任务。

4、文明施工目标：坚持标准化长效管理，争创建市级文明工地。

5、机械管理目标：利用率80%，完好率85%。

6、三材节约指标：钢材2%，木材2%，水泥2%。

工程名称：淮北岱河煤矿廉租房工程（B、C标段）

建设单位：淮北矿业（集团）岱河煤矿

设计单位：淮北工业建筑设计院

建筑层数：地上4层混合结构

M5、M7.5混合砂浆砌筑

绑扎、电焊、对焊、电渣压力焊

该工程水系统为生活给水系统和排水系统、消防系统、雨水系统。

本工程电气主要为照明系统、空调配电系统、防雷接地系统。电源由室外变电所引入。

防雷：本工程属二类防雷建筑，沿层顶及屋角敷镀锌扁钢制成的避雷带作为接闪器，利用结构柱钢筋作为接地引下线，基础钢筋网作为接地体。

接地：本工程采用联合接地体，要求总接地电阻R＜1欧姆。

（一）现场组织机构关系图

（三）施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺

选派具有市优工程施工经验的市级优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富，有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见下表：

2、项目经理部人员职责

项目经理是工程项目施工的决策者，管理者，组织者和责任者，其职责如下：

A、认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。

B、坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。

C、常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。

D、组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。

E、加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。

F、认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。

H、主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。

协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。

主管技术、质量工作、为质量第一责任人。

A、认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。

B、参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编

写项目质量计划，检查落实施工的各项准备工作。

C、深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。

D、参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。

E、抓好主要材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。

F、负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量，安全生产检查，发现问题，及时解决。

G、对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。

H、协助项目经理搞好工作技术培训、技术考核、技术比武等工作。

A、认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。

B、组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。

C、负责设计变更及技术核定的签证，做好分部分项工程的隐蔽验收，工程质量检查验收质量评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。

D、编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。

E、负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。

F、做好分管工作范围内班组之间，工种之间及工序衔接的平衡调度工作。

G、认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间、交安全措施，并经常检查督促。

H、记好“施工日记“，填报开竣工报告，停工报告、质量事故和返工报告，负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。

会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。

J、认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。

K、督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。

A、贯彻执行国家颁发的《施工验收规范》、《质量检查评定标准》严格监督和检查工程质量。

B．参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定，并提同保证质量的审查情况。

C、深入现场，检查施工规范和技术规程执行情况，对违反施工规范和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正措施，并对实施效果进行验证。

D、具体负责质量事故的调查，分析鉴定，上级质量汇总统计报表。

E、会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进先进事迹货检验，质量合格方可使用。

F、严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检、具体组织工程处对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。

G、严格履行公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。

A、贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，严格执行安全操作规程和公司制定的安全生产制度。

B、积极开展安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。

D、坚持对事故“三不放过“的原则，认真做好事故的调查分析和处理，按规定填写事故报告表，如实上报。

F，认真做好分部，分项工程的安全交底工作。

G、会同放工技术员编制单位工程安技措施，参加单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。

H、定期组织工人学习安全知识和规程，坚持“三宝“使用，进行二级安全教育，未经安全教育的新工作严禁参加施工。

A、认真认真图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题，及时向技术员或分管工程的施工员反映。

B、根据图纸调计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表等，发现施工预算执行中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工程材料采购计划。

C、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况，参加合同评审，建立合同台帐，并将合同原件或复印件报公司企管部。

D、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工料数量，金额的计算，正确及时地编制好施工决算。

F、每季末，向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。

G、协助财会人员收取工程欠款。

A、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。

B、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供的工程材料分折，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购\检验\保管和标识.并服从公司工程部的归口管理。

C、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划，确定合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。

D、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量、使用及节约关。

E、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到开完料尽场地清。

以上管理人员必须遵守公司岗位责任规定的相应岗位职责。

如有幸中标，中标后再根据业主要求和现场实际情况进行重新进行合理调整布置

（一）主要施工机械设备、周转材料、工种人员使用计划。

1、主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表

2、周转材料使用计划表

3、各工种人员使用计划表

劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过市优工程施工的操作人员。其各工种工长、工种人员使用计划见下表：

主要施工人员使用计划表

（1）劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分作业班组，使各专业班从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，如木工支模按支模部位分为柱、梁板等数个作业组。

（2）使用我单位长期在册的稳定技术工人，决不私招乱顾，以确保施工队伍有较高的技术素质。

（3）项目经理部统筹安排项目的人力平衡高度，对专业班组实现物消耗，定额计件工资与施工进度管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、安全等工作。

（4）公司将发挥企业整体优势，根据项目部提供的月施工进度与劳动力使用计划随时进行调整、补充。

DBJ43T 366-2020 湖南省太阳能热水系统工程技术标准（发布稿）.pdf（二）施工技术、材料、通讯、场地、设施准备

（1）测量放线，根据建设单位提供的测量坐控制点和有关施工图纸,进行复核交接,布设坐标制网.

(2)编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量控制目标,建立施工质量体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。

（3）收到施工图后，立即组织学习，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

（4）编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划，确保正确运用。

（5）组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早作出试验和培训计划，确保正确运用。

（6）编制施工进度控制实施细则，分角工程进度控制目标MH／T 5048-2020 人文机场建设指南.pdf，提供煤气安装，消防安装等业主指定分包队伍的进退计划，明确各自职责，确保工期。

2、施工材料（设备）进场准备