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除险加固工程-施工组织设计）-doc 99

瓜埠镇保江圩段堤防加固工程

投标单位：南京洲铭建设工程有限公司

2010年11月28日

第一章　　编制说明 1

GB∕T 51390-2019标准下载1.3引用的主要施工规范标准 2

第二章　　综合说明及工程特点 4

2.2工程质量目标及工期目标 5

3.1指导思想和实施目标 5

3.3前期准备工作 8

3.4总体施工程序 13

3.5施工机械进场计划 14

3.6工程主要材料进场计划及运输措施 14

3.7工程主要材料和水电用量计划 错误！未定义书签。

第四章施工总进度安排及附图 14

4.1编制依据和编制原则 14

4.2施工总进度计划 15

4.3施工进度总计划 16

4.4工期保证措施 16

第五章　施工总布置、临时设施布置说明书及附图 26

5.1施工总体平面布置原则 26

5.4各类临时设施用地计划表 29

第六章主要工程施工方法说明书及附图 29

6.1施工测量方案 29

6.5混凝土工程 42

第七章项目管理机构的设置 53

7.1现场项目管理机构的设置 53

7.2主要岗位职责 53

7.4项目部管理人员组成 64

第八章工程质量保证措施及相关人员岗位职责 64

8.2质量保证体系 64

8.3项目部与相关的各级人员职责 65

8.4质量保证措施 68

8.5冬、雨季施工措施 74

第九章施工安全保证措施 76

9.1项目安全生产管理体系 76

9.2安全生产思想保证 76

9.3安全生产组织保证体系 77

9.4安全管理技术保证措施 79

9.5安全生产的经济保证 81

9.6主要安全保证措施 82

第十章创建文明工地和环境保护措施 83

10.1文明施工目标 83

10.2文明施工措施 83

10.3工地环境保护措施 87

第十一章资料、统计和信息管理 90

11.1资料管理 90

11.2统计管理 91

11.3信息管理 92

第十二章保修期的工作安排措施 93

12.1保修期的工作安排 93

12.2保修承诺 93

12.3保修措施 94

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

⑴瓜埠保江圩段堤防除险加固工程的招标文件及答疑文件。

⑸国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

⑹国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。

⑺本单位质量体系文件和企业标准。

⑻本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。

1.3引用的主要施工规范标准

(23)《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)

第二章　　综合说明及工程特点

瓜埠镇保江圩段堤防除险加固工程位于六合区瓜埠镇境内。本工程由南京市六合区瓜埠镇水利管理服务站建设。本次建设主要内容为：土方开挖、土方回填、混凝土、砌体工程、草皮护坡。

土方开挖工程：6850M3；土方回填工程：17157M3；混凝土1428.3M3；砌体工程3136m³，草皮护坡11540m²。

本工程地质：详见地质报告。

　　本工程业主负责进场道路畅通，对外交通陆路及水路都较便利。

2.2工程质量目标及工期目标

工程质量：本工程业主要求的质量为合格以上。我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，若我单位中标，在保证工程质量合格的前提下，我们将力争优良目标的实现。

根据招标文件要求，计划工期为：2010年12月10日～2011年4月30日。本工程在监理发出开工令后开工，全部工程在141天内竣工。我们计划竣工日期为2011年4月30日，按照业主要求按期完工。

3.1指导思想和实施目标

对本工程施工，我单位的指导思想如下：

严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。

本工程计划141个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工，工期目标：2010年12月10日～2011年4月30日。

杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。

3.2.1施工总体设想

施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。

施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、仓库和临时生活设施等，所有临时设施占地共计1150m2。所有临时设施均布置在业主征地范围以内。

施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。

本工程的基础处理工程和坝体上游护坡工程是保证本工程工期的关键项目，必须得到保证，解决办法是：

①选择合适的施工机械：根据本工程施工强度特点，在2010年12月主要完成本包段的土方工程和卵石备料任务。因此，拟投入2台挖掘机和1台推土机，进行土方开挖项目的施工，投入3辆8t自卸汽车进行卵石备料和土方运输工作。

②采用科学的施工工法：在软弱地带段先快后慢，薄层轮抛，严格控制加荷速率。

3.2.2施工工期安排

根据招标文件，本工程要求141天完工。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于监理下达开工令日开工，在141个日历天内全面完工，主要工程施工节点控制如下：

（1）监理下达开工令日工程正式开工。

（2）开工前3天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕，工区内的平面控制网、高程控制网建设完毕。

（3）施工141天，工程全面完工。

详细的分项工程起止时间请参见附表1：工程总进度计划表。

3.3.1组织和思想准备

中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。

另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

⑴熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。

⑵收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。

⑶深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。

⑸做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

⑹做好施工前期技术交底工作。

3.3.3.1施工测量放样和定位原则

⑴对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。

⑵测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。

⑶测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。

3.3.3.2测量放样应遵守下列的规定

①施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；

②当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；

③施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；

④施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；

⑤应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；

3.3.3.3测量施工方法

根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

3、座标点、高程控制点设置原则

座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。

工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。

根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪1台，S3水准仪1台，50m钢尺2支。

工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。

3.3.3.4“三通一平”准备

按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。

3.3.3.5临时设施的准备

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌拌场地、木工棚等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。

3.3.3.6施工材料的准备

3.3.3.7做好季节性施工准备工作

按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。

3.3.3.8劳动力准备

⑴投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50％。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。

⑵施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。

⑶贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。

⑷开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。

3.3.3.9施工机械设备的准备

施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。

3.5施工机械进场计划

施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：

1、中标后首先进场1台反铲挖掘机、1台装载机和3台5t自卸汽车，用于前期的三通一平工作。

2、开工后3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。

3.6工程主要材料进场计划及运输措施

1、中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。

2、开工15天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场。进场以满足需要，略有富余，少占场地为原则。

第四章施工总进度安排及附图

4.1编制依据和编制原则

⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。

⑶有关施工及验收规范。

⑹招标文件对工期的要求。

⑻本单位施工力量情况。

⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；

⑵施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；

⑶必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象；

⑷在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

4.2.1施工总工期安排

根据招标文件，本工程工期目标为141日历天，计划于监理下达开工令日开工，用141个日历天完工,即2011年4月30日竣工。

4.2.2施工总进度计划说明

(一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，5日内陆续完成。

（二）、主体工程于开工令下达后立即开始，用100天完成全部工作。

施工进度总计划请参见附表：工程总进度计划表。

本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

4.4.1组织保证措施

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

⑴进度实施和保证机构设置

①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

⑵主要岗位和部门的工期保证职责

④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

②施工计划编制和实施办法；

③技术经济承包制实施办法；

⑷建立工期控制目标体系

根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

⑸施工进度计划的组织管理

①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

A提高计划的准确性和严密性；

B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；

D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。

②定包合同的履行和施工任务单的贯彻

A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；

B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；

C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。

C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；

E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。

4.4.2先进的技术措施

施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。

如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。

同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。

⑶合理搭接和交叉作业措施

①保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

②满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

③满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

④全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。

①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。

③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。

⑸施工组织设计（含作业计划）的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

①传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。

施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。

③切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

④进行施工组织设计的检查和调整

施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

4.4.3资源配备措施

根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。

先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

4.4.4资金保证措施

项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。

4.4.5信息管理措施

进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：

②进度计划及其他工作计划；

③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

第五章　施工总布置、临时设施布置说明书及附图

5.1施工总体平面布置原则

施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等，所有临时设施占地共计1150m2。

施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。

另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备2台30kw柴油发电机。

⑴施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。

⑵主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。

⑶考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。

⑷应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。

5.2.1对外交通条件

　　本工程业主负责进场道路畅通，对外交通陆路及水路都较便利。

5.2.2场内交通条件

场内交通主要是土、石、砂等工料运至大坝的交通道路。

施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。

施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。

本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以保证对外通讯联络。

　　本工程的砼工程主要是涵洞用砼，，拟在施工区设立1个砼拌和机位，以保证涵洞用砼。

根据施工总体布置情况，布置在施工区内。

根据施工总体布置情况，拟布置在项目部。配备磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。

5.3.6机修及机车停放场

机修及机车停放场施工区的生活区附近，负责本工程施工机械的保养、维修等。

5.3.7砂石料场布置

本工程砼用砂石料和砌筑用石料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。

在施工区布置一个砂石料堆放场。

施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。

5.3.8办公生活、设施

根据施工总进度安排，项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍搭设活动板房。

5.4各类临时设施用地计划表

根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地共计1150m2，满足业主征地数量范围，计划详见下表。

各类临时设施用地计划表

第六章主要工程施工方法说明书及附图

6.1.1.1平面控制系统布置

平面控制网建立后DB51／T 2448-2018 “多规合一”空间数据整理及建库技术规程.pdf，应定期进行复测。

6.1.1.2平面控制网选点、埋设及标志

（1）平面控制点视现场情况，选在通视良好、交通方便，地基稳定且能长期保存的地方。

（2）对于位于涵洞、溢洪道等主轴线标志点、辅助导线点埋设砼观测墩，并设有醒目的保护装置，防止误撞和飞石破坏。

（3）平面控制的标墩采用砼标墩CJJ 92-2016(2018年版) 城镇供水管网漏损控制及评定标准(完整正版、清晰无水印).pdf，标志底座平面应埋设水平。

6.1.2.1高程控制系统布置