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某厂区装饰工程全套施工组织设计

第一部分：企业资质及相关证明材料

单位名称： 湖北锦都建筑装饰工程有限公司

单位性质： 有限责任公司

成立时间： 2003 年 10 月 10 日

GBT26001-2010 烧结路面砖经营期限： 至2013年10月09日

姓 名： 付正桥 性别：男 年龄： 38 职务：总经理

系 湖北锦都建筑装饰工程有限公司 的法定代表人。

投标人： 湖北锦都建筑装饰工程有限公司（盖章）

日 期： 二OO七 年 七 月 三 日

委托单位： 湖北锦都建筑装饰工程有限公司

法定代表人：付正桥

受委托人： 姓 名：刘卫红

工作单位：湖北锦都建筑装饰工程有限公司

职 务 ： 工程部经理

现授权受委托人作为本公司的代理人，具体办理对中芯国际（武汉）开发有限公司的 中芯国际武汉12英寸芯片厂生活区项目一期#2、#3、#5公寓装修 工程项目投标事宜，代理权限如下：

代表本公司向中芯上海提交并签署与投标相关的资料、文件并作出相关陈述。

本授权委托书自本公司签字盖章之日起生效，至 投标截止期 终止。

本公司保证受委托人在代理权限范围内提交的资料和文件是真实、准确和有效的，公司同意对受委托人作为投标项目负责人的所有行为承担全部法律责任。

日期：2007年7月3日

工程标单详见电子文件(另附)

第二部分：施工组织计划

本《施工组织设计》为中芯国际武汉12英寸芯片厂生活区项目一期#2、#3、#5公寓装修工程的投标，授权委的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各施工单位之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

1.2.1 工程名称：中芯国际武汉12英寸芯片厂生活区项目一期#2、#3、#5公寓装修工程。

1.2.2 建设地点：中国.湖北省.武汉市.东湖新技术开发区.中芯一路18号

1.2.3 工程性质: 单位公寓楼装饰装修工程。

1.2.4 施工范围：生活区一期项目中的单身公寓两栋单体（#2、#3）及公寓一栋单栋（#5）的室内装修工程。

1.2.5 工期目标：112日历天。

1.2.6 质量目标: 市优质工程。

1.2.7 安全文明目标: 市安全、文明优良工地。

1.2.8 环境保护目标：达到ISO14001国际环境体系认证的要求。

1.2.9 施工现场情况：现场“三通一平”条件已具备，主体结构及外装修工程已完工，已具备精装修施工条件。

1.3.1 中芯国际（武汉）开发有限公司发布的《中芯国际武汉12英寸芯片厂生活区项目一期#2、#3、#5公寓装修工程施工招标文件》及相关答疑文件；

1.3.2 中芯国际（武汉）开发有限公司发布的《中芯国际武汉12英寸芯片厂生活区项目一期#2、#3、#5公寓装修工程施工图》；

1.3.3 国家现行施工技术规范、验收规范、操作规程及质量评定标准；

1.3.4 建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》；

1.3.5 湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；

1.3.6本公司有关施工质量、安全、文明施工管理制度及《质量手册》、《现场施工管理手册》、《公司质量方针》等；

1.3.7 施工现场实际情况；

1.3.8 类似工程项目的参考经验；

1.4.1 认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

1.4.2 实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

1.4.3采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

1.4.4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

1.4.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

1.4.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

1.4.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

1.4.8 积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

国家现行的有关规范、标准和规定，本地区现行施工、验收规范、规定、标准。若实施工期间国家相关部委及省市各级主管部门出台新的法规条例，按照最新的法规条例执行。

1、质量目标：市优质工程

2、工期目标：112日历天

3、安全生产目标：市级安全优良施工现场

4、文明施工目标：市级文明优良工地

5、环境保护目标：达到ISO14001国际环境体系认证的要求

6、消防目标：消除现场消防隐患

目前我司已为中芯国际武汉12英寸芯片厂生活区项目一期#2、#3、#5公寓装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。如在本次招标活动中我公司中标，在接到甲方中标通知后，我司立即进驻工程现场，与甲方、总包及其他分包单位积极配合，与设计加强沟通与配合，在总包单位的协调、指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工序进行施工作业；在甲方、监理协调下，统一安排材料的运输、装卸工作。同时在装修材料方面按规定呈交审批，做好所有材料的验收、试验及环保检测工作，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报验资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等。

依据中芯国际武汉12英寸芯片厂生活区项目一期#2、#3、#5公寓装修工程开工的需要，在我公司进场前，在甲方、监理、总包与我公司四方对已施工完的各项工程、基层进行交接验收，如在验收中不合格，则由原施工单位进行整改，合格后方可移交给我公司。同时我公司填写工程交接验收验收记录，正式接受本项目。在接收后，我公司将组织人员对现场所有成品与半成品进行保护，并制定相关保护措施。

本着从上到下的原则进行，本着甲方至上的精神服务，依据甲方、监理、总包的要求，精心组织施工。

我公司针对本项目特点，拟定如下施工部署：

2.1.1 总体顺序是从上到下；

2.1.2 招标范围内的施工区域，#2、#3、#5楼实行分段流水施工，各工种依据施工先后次序，依次进场。所有施工人员未经许可，均不允许随意进入以上楼层。如甲方、监理、业主要求视察工作，则需做好相应保护措施。

2.1.4 在施工期间，甲方如对原装饰设计另有要求，我公司协助甲方进行修改设计，并在甲方确认后组织人员进行施工。

2.1.5 材料运输。在开工前，工程交接验收合格后，我公司立即对此已完工程进行成品保护，同时制定材料搬运规定，派专人对现场建筑物、成品进行保护管理。同时要求施工人员在材料搬运时要避免损坏门窗、楼梯扶手及墙面等。

2.1.6 详细施工进度与工序安排参见施工进度总计划。

2.1.7 所有材料、设备临时存放点必须做好防止污染、成品保护措施。

项目管理组织机构、职能设置

2.2.1现场组织机构体系

2.2.2现场组织机构职能及人员职责

2.2.2.1 我司将以甲方、总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2.2.2.2为强化管理，项目部下设：经理部、设计部、质检部、行政部、工程部、材料部、质安部、财务部等部门。

2.2.2.3施工管理班子职能划分

（1）严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量，对该项目作为精品工程来抓，达到优良标准；

（2）组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

（3）科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；

（4）组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程结算等工作；

（5）协调好各单位的关系，服从总承包单位的管理。

（6）对本工程承担直接的法律责任。

负责项目施工技术指导与技术问题的解决，编制各项施工技术的技术交底，提出技术重点与难点，设立施工质量控制点。解决技术问题。

对所有进场材料进行检查，依据国家现行相关规定，协调监理工程师对材料进行 抽样、封样、送检工作。依据监理工程师认可的要求对材料进行质量检查，填写材料审批表与进场记录；对现场各项施工质量进行检查，如发现问题，要立即予以指导与纠正，并报技术负责人。

（1）负责本工程项目的施工质量，对工程技术、质量、安全工作负责。

（2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

（3）全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成精装修等各项工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

（4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和技术部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应协助技术负责人编制技术交底。

（5）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前的培训，教育督促工人不违章作业。

（6）编制单位工程施工计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

（7）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

（8）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后，方可进行工程项目的施工。

（2）负责收集、整理材料进场计划，建立材料采购台帐，验收台帐，结合材料的检验状态，配合技术员进行标识，认真落实材料计划。

（3）材料进场后，及时协助质检员办理验收，按材料堆放要求，落实材料的堆放。

（4）负责督促标识工作，材料进场后24小时内必须标识清楚，并向技术员传递合格证，为取样、试验提供依据。

（5）负责提醒项目经理提交材料计划，建立施工所用钢材、水泥、油漆、涂料等物资的进场取样、试验、试配所需的时间，提前采购进场，避免钢材的不合格或先用后试。

（6）核算每月材料盈亏情况，及时汇报至项目经理。

1、认真熟悉中芯国际武汉12英寸芯片厂生活区项目一期#2、#3、#5公寓装修工程施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

2、计算分项工程的工程量，疏通材料供应、运输渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

2.3.2 施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，在开工前，公司将依据施工组织设计，备足材料、设备、资金等，保证满足本工程施工运转。

2.3.3 施工临时用水用电

2.3.3.1施工用水

本工程在精装修期间主要用水的工序有：铺贴地砖、墙面瓷砖、大理石、墙面天花找平层等分项，要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25，我公司在现场设置总用水表。

2.3.3.2施工用电

考虑本工程的总体工期、现场施工条件等情况，要求由总包方将施工用临时用电接至现场，从总配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司负责和接驳。每层提供的施工用电量为不少于5KW。

2.4.1 项目部根据总承包颁发的项目总进度表内容并结合本装饰工程的实际情况，组织编制本精装修工程的施工进度月报表、周报表，并在每月月底前与每周日下午，提交给总包单位，以监察施工进度。

2.4.2 制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目生产工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

2.4.3 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

2.4.4 每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。

为了更好的把握住精装修全过程，如期、顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以施工总进度计划与业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

依据现场的实际条件，合理安排精装修工作量，工期，劳动力，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先上后下的原则，流水施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

1、#2楼为第一个施工段：

2、#3楼为第二个施工段；

3、#5楼为第三个施工段；

3.1.1 对本工程的重点施工工程项目进行分析，了解到本工程的重点施工项目，掌握了本工程主要施工项目中主材的选用，材料质量的控制，才能保证工程质量。通过对工程的分解可知，本工程主要施工工程项目为：大面积地砖及墙面瓷砖的铺贴、地面复合地板的铺装、涂料、卫生洁具、灯具的安装等。

通过分析可知，本工程的重点，也是难点为：工作面广、工作量大、工种多、交叉作业频繁，各工种之间既相互关联，又影响，故协调的工作量大大增加。所以，如何正确的组织、安排施工计划、实施、检查、处理和协调各项工作，是我们的首要任务，也是直接影响工程的质量、进度、成本的主要因素之一。

3.1.2 本装饰工程在材料采购中需要严格规定全面使用环保型材料，所有进场材料均需达到环保标准，没有检验合格的一律不得使用，一律退回；对施工中造成粉尘和噪声要采取措施，保证达到不扰民条件，将噪声控制在白天65分贝，夜晚55分贝以内。重点的施工项目我们将要在施工方案中着重阐述，在此不必重复。以下我们对本工程施工中局部施工难点提出合理的施工措施。

3.2.1 地砖及墙面瓷砖的铺贴

本工程地砖及墙面瓷砖的铺贴面积都很大，要做好本工程的瓷砖工程，在材料选料方面要注重严把质量关，不合格的产品及不符合装饰效果的材料拒之门外。

事前控制。施工前，首先对工人进行全面、仔细的施工技术交底；

事中控制。施工期间要派经验丰富的班、组长进行现场指导、监督施工，及时发现、纠正质量问题；

事后控制。每段区域施工完毕，各班、组长协助技术负责人进行自查自检，

3.2.2 针对本工程重点、难点，我项目部制定交叉作业措施

（1）我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对各专业施工队的进度要求，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合各专业的实际进度，相应调整工程进度，必要时采取赶工措施。

（2）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业工程师组成，在现场同一地点办工，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明该工程项目与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

工程投入的主要施工机械设备情况、主要物资进场计划

工程投入的主要施工机械设备情况

4.1.1 拟投入的主要施工机械设备表

根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划得出施工机具需要量计划，并根据准备进场的施工机构设备用量情况计算出用电负荷。

4.1.2 质量检验、检测设备

4.1.3工具保障措施

1.工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清理发放。

2. 对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

3. 仓库配维修技师2名和保管员3名。

5. 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

6. 应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

7. 应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清

点清楚，并作随时保养。

主要材料投入计划及保证措施

4.2.1 主要装修材料的进场计划与验收

材料（含构配件）是工程施工质量及工期保证的首要条件，材料质

量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料进场验

收，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、对于本工程业主和设计指定的材料品牌，一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求采购。

2、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选高等级的材料样板，经设计师、业主单位及监理工程师认可签字一式五份，一份工地自留，三份送业主单位、监理公司，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收的依据。

3、材料采购按公司ISO9001：2000质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不符合要求的坚决退货。主要的材料有质量合格证或商品检测报告以备竣工资料用。

4、低值常用材料及现场急需零星材料由工地自行组织采购。

5、材料部会同预算部仔细分析图纸及预算，在施工进场前三天将本工程所需的材料用量准确计算出来并整理总用量，计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

4.2.2 装修材料的质量保证

1、掌握材料信息，优选供货厂家。我们将去近期施工中寻找到有相同材料的厂家考察，比较材料的稳定性、色差、加工能力及供货期等，对板进行集中挑选，确保以最完美的材质呈现给业主。

2、合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。

3、合理组织材料使用，减少材料的损失。

4、加强材料检查验收，严把材料质量关。

对于重要、主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质检验报告。

所有各种构件、半成品，必须具有厂家批号和出厂合格证。

材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出口手续，并会同商检局、质检站等进行检查。

对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、夹板、防火板、钢化玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

新材料或较少使用的材料水土保持监测成果管理办法(试行)（办水保[2019]164号 水利部办公厅2019年7月），应该经过试用后再决定是否采用。

4.2.3 材料的保管

1、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择原建筑内房间作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器和砂箱。另外，建立一个油品、危险品专用仓库。

2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全主管对仓库区灭火器材不定期重点检查，及时更换不符合消防要求的灭火器。

3、材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；应建立领用材料管理制度，由各工种工长负责定量、定点领料，由施工员、材料员等定期、定点复核。

本工程的施工由我公司各专业队负责完成，包括木工、油工、瓦工、泥水工、电工、电焊工等。在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业工队参加本工程的施工。

本公司自有多支施工队，各队伍都具有多年及大型工程的施工经验，完全有能力完成本工程的施工任务。

根据本工程的特点、总工期的要求、施工进度计划安排，以及施工总部署的规划要求，公司组织拟定了本项目施工班组的人员组成计划JB／T 13806-2020 立体电影放映硬幕.pdf，具体详见附表“劳动力安排计划表”。