施组设计下载简介：

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1主要图规范、规程、标准

3管理标准、公司文件及其他

本工程为绍兴宝业四季园会稽山旅游度假村会所工程，位于绍兴市会稽山。建筑面积为5192.0 m²，其中附楼地下建筑面积902 m²、地上建筑面积1520 m²；主楼2771 m²。本工程为现浇框架结构。建筑层数，其中主楼2—3层，建筑高度11.250m；附楼：地下1层、地上2层，建筑高度8.950m。抗震等级为四级，设防烈度为6度，建筑安全等级二级，建筑物耐火等级为二级。本工程计划开竣工日期2009年6月15日至2009年12月30日。

建设单位：绍兴宝业四季园房地产有限公司

DLT1332-2014标准下载设计单位：浙江住宅产业现代化设计研究所

质监单位：绍兴市建筑工程质量监督站

安监单位：绍兴市建筑工程安全监督站

监理单位：绍兴广安工程建设监理有限公司

施工单位：浙江宝业住宅产业建筑分公司

墙体:±0.00下采用MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆。±0.00以上外墙用MU10混凝土多孔砖，内墙用MU7.5加气混凝土砌块，Mb7.5混合砂浆。120墙采用轻质隔墙。

门窗：采用彩色铝合金包木门窗框，双层中空保温玻璃。

屋面：坡屋面做法为现浇钢筋混凝土屋面板，40后挤塑聚苯板保温层，40后挤塑聚苯板保温层，SBS防水卷材，挂瓦条，顺水条，平瓦。

防水与防潮：屋面防水等级为III级。卫生间内防水所有穿越楼板立管均预设防水套管。屋面防水等级为III级。卫生间、厨房、洗衣间等有积水房间的四周墙体和楼面相交处均上翻200高C20细石混凝土，与楼面一次性现浇，遇门断开，屋面与外墙相交处，除檐口外均上翻200高C20细石混凝土。地下室防水采用钢筋混凝土墙体加防水层至室内地坪下50mm（材料另定），加40厚硬质聚苯乙烯板。

结构类型：现浇框架结构

混凝土:基础垫层C15，基础及上部结构C25。

3.1工程质量管理目标

确保本工程各单项工程质量达到“合格”，一次验收通过率100%

3.2工程进度管理目标

总工程工期198天。计划2009年6月15日开工至2009年12月30日竣工。

3.3安全生产管理目标

杜绝死亡事故，不发生较大工伤事故，一般事故率控制在1.5‰以下。

3.4文明施工管理目标

,争创绍兴市文明标化工地。

3.5施工配合管理目标

我们将按项目法施工的原则，选派精干得力的人员组成优秀的项目班子进驻现场，全面履行总承包合同，根据总承包合同的需要，项目经理部的机构设置及职责如下：

4.1.1项目经理部组织机构图（见附页）

4.1.2项目部主要成员及各部门职责

公司对项目实行目标责任制管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任承包经营、目标管理。为强化承包管理，在推行项目法施工的基础上，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名、工程师各一名；项目部下设工程管理部、技术质量部、物资设备部、安全环境管理部、机电部、综合部等职能部门。其职能如下：

4.1.2.1项目部各部门职责

工程管理部：负责编制施工进度计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作

技术质量部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各工种之间的施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责检验试验工作。

物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理。

综合办公室：负责项目的行政、人事、后勤管理工作。

安全环境管理部：负责编制本工程的安全方案、现场消防、保卫工作；负责现场的安全三级教育、安全交底、安全巡查、负责安全体系和职业健康体系的运行，负责与环保、环卫、治安等对口政府职能部门协调与沟通等。

4.1.2.2主要人员职责

项目经理：项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。以工程质量目标和成本目标直接负责。

项目副经理：协助项目经理工作，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。对总分包管理直接负责。

安装部经理：分管机电部工作，对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。协助项目经理对安装专业与土建的配合直接负责。

项目工程师：对工程技术、质量管理直接负责，分管技术质量部、微机室和设计室。负责组织有关人员学习施工图和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理和档案管理。并对业主委托设计项目组织设计。

对项目各类人员有奖、惩权。

对分包及劳务队伍有选择权。

对本工程所需物资有要求调配权。

有设置项目专业资金帐号权和资金调配权。

4.1.5项目管理制度

以“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程“为方针，突出程序化管理，通过过程的精品实现最终目标—创精品工程。

以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务“实现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：

4.2.1建立图纸会审制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会、形成图纸会审纪要。

4.2.2建立例会制度

每召开项目部例会，项目部全体人员、全体分包单位参加。

每月25日召开全体工作会议，经理部全体管理人员参加。

4.2.3建立制订集体讨论制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、相关分包单位召开专题会议，商讨解决方案。

4.3施工部署的总原则

满足顾客要求的原则：项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务“实现对业主的承诺，满足业主的要求，在189天内完成本项工程，工程质量合格，确保一次验收通过率100%。

满足工程施工工序逻辑关系要求的原则：施工过程中，项目部将本着“先地下、后地上，先结构、后装修；以土建为主、专业配合“的总体原则进行组织施工。

满足季节性施工要求的原则。

符合在保证质量、工期、安全等目标实现基础上经济的原则；

满足安全文明施工的原则；

坚持使用科技进步技术的原则。

4.5.1施工区段划分原则：

1 根据本工程的具体情况和结构情况，施工段划分原则为：

尽量将工作量平衡分段流水作业施工。

就近关联较多的尽量放置在一段施工。

人防出口、及高低跨较底的部位放置主体结构施工后期施工。

4.5.3.2主体结构施工阶段施工段划分与基础施工阶段划分相同。（图略）

4.6.1施工准备范围：

①政府部门相关手续的申报、备案及取样；②施工现场规划；③人员、机械、物资调配；④施工技术准备⑤施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；⑥临时设施施工准备。

4.6.2施工技术准备

熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业技术人员熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要求及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工作认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照北京市有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

具体施工技术准备计划按施工阶段划分为：

施工组织总设计；②地下工程施工阶段施工；③上部结构施工阶段施工；④装饰工程施工阶段施工；各阶段施工技术准备编（绘）制计划见表

施工技术准备编（绘）制计

4.6.3检验、试验准备

选定认证的中心试验室，并报业主及监理认可。

建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。

施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。

4.6.4施工劳动力准备

人员进场后，首先组织各相关专业的工程师对项目各级管理人员进行集中培训，学习灌输本项管理指导思想、管理原则及方法，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，书面或口头交底，使劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

在劳动力安排上，发挥我公司管理的优势，协调各工种作业队伍，进行平面分区域同步进行。依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽最不占或少占关键工期，缩短施工工期。

根据本工程特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。

4.6.5施工机械准备

根据本标段工程现场需要垂直运输工具有塔吊5台，砼输送泵3台，钢筋、木工加工机械各3套，各种中小型机具若干。根据需用量在公司范围内进行调配，施工机械进场计划详见“机具设备配置计划”。

4 .7主要施工资源投入计划

4.7.1主要周转材料需用量计划表

4.7.2劳动力投入计划

4.7.3现场临时设施修建计划

4.8.1业主分包计划

电梯安装工程、消防系统工程、水喷淋系统、通风空调系统、燃气系统、弱电系统等工程为业主指定分包，在业主分包的工程施工中，我单位将严格按照总承包的责任与义务进行全面的管理。

第五章 施工进度计划及工期保证措施

5.1施工进度计划措施

5.1.1施工进度计划节点控制点

工程施工进度计划从2009年6月15日开工，于2009年12月30日竣工，施工总工期198天。

5.1.2施工进度计划网络图

施工总进度计划网络详见《工程总进度计划网络图》；

5.1.3施工进度计划横道图

施工总进度横道图详见《工程总进度计划横道图》

5.2.1加强施工进度计划的制定与实施管理

5.2.1.1施工进度计划的编制

工程计划包括：为施工计划，工作计划，主要是工程进度控制；即与施工计划相适应的施工细部方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。

本工程采用施工进度总计划与季、月、周、日计划相结合的计划控制管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力安排计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，做劳动组织调动。为确保整个工程在具体施工时按制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。

计划由工程部编制，各施工部门根据计划及相应专业特点编制，各分部分项工程的施工计划落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实生有效控制。

各专业队伍进场后，根据总进度计划编制的分部、分项计划，每月计划，每周计划，由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调、质量、安全例会。在施工进度安排上，根据各部的周、月计划安排，由项目协调小组统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的周、月计划，并下发至各专业施工队。

为加强各专业作业队之间的协调管理，经理部实行调度例会制度，召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。，进行协调商定落实考核月进度计划。

机械设备的使用实用计划报表审批制度，各专业作业队根据实际情况真写使用计划，由项目经理部审批后统一协调，编制第二天使用计划下一发至专业作业队。各作业队严格按照计划使用，通过这种方式，可以有效地对机械使用进行调配，充分提高施工机械的有效利用率，同时保证计划实施的可行性。

5.2.1.2计划的执行与控制

5.2.1.3施工计划组织管理

项目班子。为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任本工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工管组织管理经验，总工程师由有关类似工程经验并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师现场负责。强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。

技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和运态管理方法，坚持月平衡、周高度，确保总进度计划实施。未了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量前提出下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

为早日插入装修，对各专业实施严格的管理控制，各专业进场前必须根据项部进度计划编制各专业施工进度计划，报项目经理部，必须参加项目工程召开的生产例会，把存在问题，需协调的问题当场解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求期编制、其编制追赶计划并实施，否则对期处罚。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

建筑施工综合性强，牵强面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期在结构施工阶段我方就必须开始装修的做法认定，材料选定、样板确定，当然这些工作也需要为主的密切配合。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。

工序管理，为最大限度的挖掘关键路线的潜力，各个工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、预留洞口随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制度确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破杯或影响施工，造成工序时间延长。

5.2.2劳动力保障措施

为确保工期完成，我公司将选择一支具有高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，该队来自我公司多年的固定劳务基地，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。与此同时，我们将配备一套强有力的项目管理班子加强项目管理，提高工效，确保工程顺利完成。

5.2.3机械设备投入保障措施

为缩短工期、降低劳动强度，将最大限度的采用机械作业，如基础部分的垂直运输，在塔吊安装前配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，个专业配备专用中、小型机械施工。现场大型机械将配备塔吊、施工电梯、混凝土泵等，这是完成计划的有力保证。

在投标期间，我们已经对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程施工需要随时进入施工现场投入使用。

配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

5.2.4材料供应保障措施

我公司有完善的材料供应服务网络，拥有大批量重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

根据工程进展，各专业工程师提前作好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监工程师。

及时想监理工程师呈报材料合格证，材料供应商资质证明等。

5.2.5技术保障措施

制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序、进行流水施工。

利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

现场工程师协助施工队及解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底，与设地、监理业主随时沟通联系及时把问题解决。

采取新材料，压缩工序流水节拍。

精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序，有条不紊 ，后续工序能提前穿插。

第六章 施工总平面布置及管理

6.1施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，分地下结构、地下结构、装饰阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场入口、临时堆放场地、加工场地的优化合理布置。

施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖范围内，以减少发生二次搬运的原则。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

临时电源、电线敷设要避开人流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷设的方式。

本工程应着重加强现场安全管理粒度才，严格按照我公司的《安全管理手册》的要求进行管理。

本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场长期处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

设置便于大型运输车辆通行的现场施工道路并保证其通畅的可靠性。

控制粉尘设施及噪音设施的布置

水、电及施工机械的供应和布置施工的需求。

6.2.1临时设施设置

根据本工程的空间特点以及施工现场的相关情况，在本施工组织设计中考虑修建以下临时设施：会议室、办公室、食堂、宿舍、厕所、临时道路、临时水电等，临时布置的具体位置详见施工总平面布置图。

6.2.2机械设备的布置

结合本工程建筑物的形状、结构形式以及现场具体情况，考虑到塔吊的吊运频率及施工工期要求，安装7台物料提升机，具体位置详细见总平面布置图。。

电缆线、敷设在电缆沟里，并在地面设置明显标志，以防施工时将电缆切断。

井架由专业安装队安装，安装完毕应由劳动局验收合格后，方可投入使用。

各种钢筋机械、木工机械、安装机械的布置分别布置在各自的加工及生产场地内。

6.2.3现场道路、料场

施工场区临时入口设在场地面（个）。场内的主道路从已经修建的道路引进，再根据现场施工需要修建部分临时道路，为了满足施工现场防尘需要，基本作到土不露天，料场地面以10mm厚C10混凝土浇筑，现场主要的施工道路已经由业主施工完毕，施工时将根据实际的需要进行调整和增加。施工道路的布置详细见总平面布置图。

6.2.4施工现场围墙

6.2.5办公、生活用房及其它临设的布置

6.2.6临时用水、用电的布置

6.2.6.1临时用水方案

给水系统：由业主给定接驳点引出一条DNI100的供水主干管，埋深0.70米，由主干管向各方向引出支管。并按照施工现场消防要求规定每隔100m,50m设置一个消防栓，随着建筑物逐步长高，并按照施工现场消防要求需要，自给水主管接至施工和消防给水立管，供楼层施工及消防使用。

排水系统：施工现场排水主要产生砂浆和混养护废弃水以及雨水通过排水沟集中排至沉淀池，沉淀后排入场引。

6.2.6.2临时用电方案

主要机械设备一览表（见附表）

ΣP1=搅拌机×2+钢筋弯曲机×1+切断机×1+电刨×3+ 大灯×2+振动机×10+电锯×10+开水机×1+蒸饭箱×2＋物料提升机×3

=35×2+30×1+9.5×1+1.5×3+1.5×2＋1.5×10+1.5×10+12×2＋7.5×3=122KW

ΣP2=对焊机+电焊机×=100+32=132KVA

其中：ΣP1——电动机定额功率（KW）

ΣP2——电焊机定额功率（KW）

取K1=0.5 K2=0.6 平均功率因素COSφ=0.75

照明取总动力用电的10%

P总=1.1（K1ΣP1/COSφ+ K2ΣP2）

=1.1（0.5×122/0.75+0.6×132）

上述用电量为本工地的用电高峰期。

因此建设单位应提供1台200KVA变压器满足施工要求。

I总=ΣP总/1.732×U线×COSφ=175.49×1000/1.732×380×0.75=355.5A+照明10% 35.5=391A

M1路提供5台塔吊用电

I=KP/1.732×U线×COSφ=0.7×5×1000/1.732×380×0.75=7.09A

M2路提供一台对焊机用电

I=KP/1.732×U线×COSφ=0.7×1000/1.732×380×0.75=115A

M3路提供生活区、办公区照明用电

I=P/U×COSφ=30×100/220×0.75=181A

配电总线路采用三相五线制埋地敷设，支线也采用三相四线电缆埋地敷设。电箱为一机一闸一触保装置，电箱必须按当地建管处部门指定产品安装，用电缆线施工操作。

6.2.6.3安全用电技术措施

专用保护零线应有工作接地线，配电室的零线由一级漏电保护电源侧的零线引出。

2）、做防雷接地的电器设备，必须同时做重复接地。

3）、施工现场的接地系统严禁利用大地做相线或零线。

4）、保护零线的截面应不小于工作零线的截面。

5）、保护零线不得装设开关或熔断丝。

6）、保护零线应单独设置不做他用，重复接地线应与保护线连接。

7）、与电器设备相连接的保护零线的截面不小于BVR2.5MM2黄绿双色铜芯线。

8）、每个接地、电阻必须符合规范要求。

9）、施工现场的所有用电设备除做保护接零线外，还必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。

1）、动力配电箱应与照明箱分开设置，如合置在同一配电箱内动力照明线路应单独设置。

2）、开关箱应由末级分配电箱配电。

3）、总配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关电箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3米。

4）、配电箱、开关箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的烟气、液体及其他有害介质中，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动及热源烘烤的地方。否则须做特殊防护处理。

5）、配电箱、开关箱周围应有足够二人通过的空间和通道，不得堆放任何防操作、维修的物品。

6）、配电箱、开关箱应采用定型式产品，并经当地安监部门认可。

7）、配电箱、开关箱应装设端正、牢固移动式配电箱、开关箱应装设在紧固的支架上。固定式配电箱、开关箱的小底与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于0.6米，小于1.5米。

8）、配电箱内的电器应首先安装在非木质的绝缘板上，绝缘板整体紧固在配电箱内，箱门与铁质配电箱体应做保护零线连接。

9）、配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在安装板上不得松动和歪斜。

10）、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板连接分设。

11）、配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。

12）、配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板遗迹箱内的不应带电金属底座、外壳必须做保护接零，保护零线应通过见线路端子板连接。

13）、配电箱、开关箱必须防雨、防尘。

1）、电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

2）、配电箱应装设总隔离开关和分隔离开关总熔断器和分熔断器（或总自动开关和分路自动开关）以及漏电保护器。如漏电保护器同时具备负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器和分路自动开关，总开关电器的额定值、动作整定值与分开关电器的额定值、动作整定值相适应。

3）、配电箱应装设在电压表、总电流表、总电镀表及其他仪表。

4）、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”、“一漏一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制二台或二台以上用电设备（含插座）。

5）、开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用用电设备实行电源隔离。

6）、漏电保护器应装设在配电箱隔离开关的负荷侧，和开关箱隔离开关的负荷侧。

8）、各种开关电器的额定值应与其控制用电设备的额定值相对应。

9）、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触，移动电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。

10）、进入开关箱的电源线严禁用插头连接。

1）、所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标记。

2）、所有配电箱门应配门锁，配电箱和开关箱应设专人负责。

3）、所有配电箱、开关箱应每周进行检查和维修一次，检查、维修人员必须是电工，检查、维修时必须按规定穿绝缘鞋、戴绝缘手套,必须使用绝缘工具。

4）、对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并挂停电标志牌，严禁带电操作。

5）、所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序；

送电顺序为：总配电箱——分配电箱——开关箱

停电操作顺序：开关箱——分配电箱——总配电箱（出现故障的紧急情况除外）。

6）、施工现场停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。

7）、配电箱、开关箱内不得放置任何其他临时用电设备。

8）、熔断器的熔体更换时严禁用不符合愿规格的熔体代替。

9）、配电箱、开关箱的进线、出线不得承受外力，严禁与金属尖锐断口和墙腐蚀介质接触。

6.2.6.3安全用电组织措施

（1）、建立技术交底制度：对各班组用电人员进行书面或口头技术交底，并在技术交底上办理签字手续。

（2）、建立电器维修制度：配电室、配电箱的接地装置接地电阻值、漏电保护器的试跳测试，作好测试记录。

（3）、建立电器维修制度：加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，建立维修工作记录，记录上记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、维修人员、验收人员等。

（4）、建立电气工程拆除制度：作好防护措施，拆除前，拆除人员应统一分工，分别落实责任，按送电程序进行拆除施工，现场设有监护人员及指挥人员。

（5）、建立安全用电责任制：对临时用电工程和部位的操作、监护、维修、分片、分机等落实到人。

（6）、建立项目经理为首的安全生产、责任管理体系，把安全生产责任层层落实到人。

（7）、严格执行特种工上岗制度。

6.2.6.4电气防火措施

（1）、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠接地保护。

（2）、在电气装置（配电室、配电箱）、线路周围不得堆放易爆物品，不得在其附近十米内使用明火，配电室、配电箱必须配置灭火器材等，并禁止烟火。

（3）、合理设置防雷装置。

（4）、所有电焊作业必须先申请后动火，电焊设备完好，进出线搭界正确、牢靠并随机配置灭火器材等，设立现场监护人员。

6.2.6.5电气防火组织措施

（1）、建立电气防火责任制，加强对电气的防火重点场所烟火的管制，并设置禁止烟火标志。

（2）、建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。

（3）、建立电气防火教育制度，经常进行班组电气防火知识教育和宣传，提高各类施工人员电气防火的自觉性。

发扬团结务实、开拓创新精神，贯彻安全生产、树立企业形象、紧抓遵纪守法、保障安全主题，创文明标化工

第七章 主要施工方案及施工方法

(1)、为了保证测量结果的准确性，本工程所用测量工具必须经过绍兴市法定计量单位检验校准，并确保使用在有效检测周期内。

(2)、复核水准点及坐标点：熟悉和了解业主在施工现场提供的水准点和坐标点，并根据建筑总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性，水准点和坐标点设置不少于二个。

(3)、对在施工现场内影响施工施测的各种障碍进行处理DB3301／T 0224-2018 高架桥挂箱绿化种植与养护技术规范.pdf，以确保通视良好及施工测量的顺利进行：

根据《施工总平面布置图》以及业主（规划局）提供的建筑物定位控制点，在现场内设多条控制线，组成本工程基础、主体施工轴线控制网，并尽量使控制线横、坚轴线平行，以便于施工测设；

控制点（坐标点）应避开施工用水、用电线路、料场等地方，沿施工循环道边缘布置控制点，控制点用混凝土固定，设防护栏杆。

依据规划勘测部门提供的坐标桩北京某A级办公楼工程施工组织设计.doc，以及总平面图施测，进行建筑物定位放线，复测无误后，申请规划勘测部门验线。

根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用的一个水准点S1，作为施工高程传递依据，并以便相互校核。

7.1.2基坑开挖测量