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北京某大型办公楼水暖电施工组织设计

第一章 施工组织设计综合说明 5

第2节 工程综合管理目标 7

DBJ51／T 024-2014标准下载第4节 给排水工程 9

第5节 电气工程 13

第6节 通风、空调工程 20

第7节 空调、采暖及通风工程范围 24

第8节 给排水工程 26

第9节 施工技术准备工作 30

第10节 设备进场计划表 35

第11节 施工机械设备的现场管理 37

第12节 施工人员配备计划 46

第13节 工期、目标 49

第14节 施工组织管理（外部）架构 55

第15节 施工组织管理（内部）架构 57

第16节 工程技术人员和工程管理人员配备 62

第17节 项目部及项目部管理人员职责 64

第18节 给排水消防工程 69

第19节 各类管道连接施工方法 70

第20节 主要设备和附属设备安装施工方法 82

第21节 电气工程 105

第22节 弱电系统工程 140

第23节 通风空调工程 143

第24节 夏季施工措施 192

第25节 冬季施工措施 192

第26节 雨季施工措施 192

第27节 质量目标 193

第28节 质量管理体系 194

第29节 质量控制程序 196

第30节 保证质量的技术措施 218

第31节 施工计量器具管理措施 227

第32节 图纸深化设计 228

第33节 安全及文明标化施工目标 229

第34节 安全及文明标化管理体系 229

第35节 安全施工管理措施 231

第36节 防火消防措施 234

第37节 文明施工管理措施 235

第38节 环境保护管理措施 236

第39节 成品保护措施 237

第40节 施工协调与配合 238

第41节 与发展商、设计单位配合措施 238

第42节 与监理单位配合措施 239

第43节 与总承包单位配合措施 240

第44节 对发展商指定的机电分包的配合与管理 241

第45节 对发展商指定供货商的管理 242

第46节 与政府主管部门的配合 242

第47节 工程验收资料及程序 243

第48节 系统使用及维护的培训计划 244

第49节 竣工验收后保修 245

施工组织设计综合说明

公司收到招标文件和招标图纸后，立即对招标文件和招标图纸进行认真阅读和仔细探讨，了解工程情况后，迅速组织力量精心编制了本工程技术标，明确了工程的质量目标、施工方针及工期进度安排。

1.1.1 关于编制依据

公司将严格以各专业设计图纸、有关国家标准和现行规范，及按照质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件为依据，科学合理编制本工程的施工组织设计，并用于指导施工全过程，编制依据有：

1) 发展商发出的投标文件。

2）发展商提供的工程施工图纸及施工现场条件。

3）发展商提出的工程质量、施工工期。

4）本工程项目应采用的建设工程规范、规程及质量检验评定标准。

5）北京市有关建筑业管理的法规文件及关于提高建筑安装工程质量的若干规定。

6）公司有关工程项目的施工管理、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等管理制度。

7）发展商提供的工程量清单。

8）公司的经济、技术装备、劳动力等实际情况。

为确保本技术标既能指导施工过程，又能抓住关键环节，突出重点，在编制技术

标时主要遵循下列原则：

1)服从发展商、监理及总承包方的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。

2)合理安排施工顺序，针对本工程特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序，同时也考虑总承包方的施工安排及其他专业施工分包商的施工配合。

3）根据发展商对工程进度的要求，结合总承包方的施工进度安排，采用流水作业组织施工，用横道图和网络图编制施工进度计划，编排劳动力需求动态图，使用电脑进行进度计划的统计分析，及时调配劳动力和施工机械设备资源，使其处于动态受控管理状态。

4）提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻施工人员劳动强度，提高劳动生产率。

5）合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。

6)在发展商提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和临时设施费用，减少扰民，降低环境污染，降低噪音。

作为机电承包商，将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施。

根据发展商提出的确保竣工的要求，将在此基础上，积极组织施工，配合其它总承包商，确保按承诺的工期完成。同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足发展商对工期总体要求及调整要求，以保证总承包 承包能够在预定的竣工日期前完成。

1）主体工程积极配合总承包将本工程质量达到“北京市结构长城杯”。

2）本机电分包工程质量高于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量的现行检验评定标准的合格等级。

3）工程质量满足发展商提供的工料规范要求的水平。

针对本工程特点，将采取一系列强有力的技术手段和管理措施，确保施工的分部工程一次性达到甲方规定的质量等级标准，同时积极与其他安装专业承包方合作，满足发展商主对工程质量的要求。

1.2.3 安全生产和文明施工及环境保护

以北京市建筑安全监督站的有关文件要求对施工现场进行规划，中标后立即付诸实施。针对该工程施工面积大，质量要求高、工程量较大的特点，坚持对所有进场施工人员进行三级安全教育、持证上岗，从对“三宝、四口、五临边”、施工用电、机械，垂直运输、管井内施工到现场消防、生活工作基地和施工现场卫生文明管理等方面，制定科学合理的方案和严格的管理制度，充分重视生活、工作基地和施工现场的环境保护工作，做到临电布置合理、道路排水畅通、材料堆放整确保创北京市文明施工安全生产、“双标化”样板工地。

2.1.1 给排水系统工程概况

本工程设有生活给水、热水、中水给水、生活污水、中水源水、雨水废水、室内消火栓、自动喷洒和灭火器配置。

2.1.1.1 生活给水系统

3)污水及废水系统：本工程生活污水排放分两面三刀个系统，一个为冲厕污水，由管道汇集后排至化粪池，经处理后排至市政污水管线，另一系统为盥洗废水，由管道汇集至中水机房中水原水市政节池，做为中水水源。中水系统：收集地上各卫生间盥洗废水为中水源水，经过中水处理设备处理后供应3～13F卫生间大便器冲洗用水，中水用水量和源水量大至平衡，不足部分由低区给水管补充。变频调速供水系统由两台生活加压泵及一套小型气压罐设备组成。

4)雨水系统：塔楼及裙房屋面雨水采用内落水方式，汇合后排至室外雨管道，裙房西侧两个通风竖井极少量雨水采用地漏排至泵房集水坑后加压排出室外，竖井伸出地面部分应采取措施防止地面其它各种污废水流入竖井。

5)消防给水系统：室内消防给水采用临时高压给水系统，设地下室消防水泵接合器三台。在地下三层消防水泵房内设三台消火栓给水泵（两用一备）地下四层为人防工程，设污水集水井五处，消防电梯井底设废水集水井和潜水泵排水，共三处。冷冻机房的消防泵各自设一处集水井排水。两处厨房各自设一处集水井排水。其它位置高车库集水井七处，每处设潜污泵两台。

2.1.1.2 材料设备选用

1)保温材料的选用如下表

2)给排水管道材料选用及连接方法如下表:

2.2.1 电气系统工程概况

本工程设变配电系统、照明系统、动力系统、防雷接地、弱电系统、消防系统等。

2.2.2 动力、照明系统

1) 电源进线由拟建光华路110KV电源至本楼地下一层高压分界小室引至变电室。变压器总装机容量为12000KVA（6×2000KVA）。

2)变电室设在地下二层,电源由地下二层变电室采用梯架沿电气井敷设至各层控制箱。二层以下为电缆沿梯架或桥架敷设，二层以上为母线槽及电缆敷设至各配电箱。配电采用树干式的放射式相结合的方式，除冷水机组采用母线放射式配电外，其它一级的二级负荷采用放射式树干式供电。

3)消防设备一级负荷采用双电源供电，电源分别取自变电室两段低压母线，于供电末端自动切换。为保证设备等应急照明，消防设备等应急负荷，设一台1900KVA柴油发电机组，写字楼应急照明设蓄电池逆变系统作为第三备用电源。

b. 本工程车库照明配电箱后的支路为钢管敷设于地面、吊顶或顶板内。写字楼照明配电箱后的支线沿线槽或穿钢管暗敷设于吊顶内，无吊顶处暗敷设在顶板墙内。

办公室采用500L×2×36W 荧光灯，低损耗镇流器，高效蝙蝠翼配光嵌入式荧光灯，机房、设备间采用50－100LX，重要机房采用300LX36W 盒式荧光灯。

2.2.3 防雷接地系统

本建筑物按二类防雷建筑物设防。屋顶采用φ10 圆钢作为避雷带，并设有不大于12×8m 的避雷网格。对电视天线、卫星天线、冷却塔等突出金属物体有局部保护采用避雷针。屋顶所有金属物体均应和屋顶避雷网焊接。防雷引下线利用结构柱内主筋，基础钢筋作为接地网，并在基础槽底外素混凝土垫层内敷设热镀锌扁钢，形成闭合环状接地体。在距室外地坪下1.0m 预留人工接地体.建筑物每层将剪力水平钢筋焊接成环,并与钢门窗等所有金属物体焊接各层水平钢筋网与各防雷引下线可靠焊接。

1）地下四层按六级人防设防，建筑面积8381 平方米,层高3.6 米，工程属一类民用建筑，其中消防类负荷按一级负荷供电。供电电源按防护分区分别由地下二层变电室引来七路（含消防四路），独立380/220V电源。

2）穿越防护结构，防护密闭隔墙的管线按人防电气做法图进行密闭或密闭处理，管材选用镀锌钢管。电缆桥架应为密闭阴燃型。电缆采用耐火型电缆，导线采用阻燃型导线。

3）电气设备施工完毕后对各类电气预留洞均须采用阻燃材料作好密封处理，以满足防火要求。

主要有变配电监 、空调与通风、给排水、照明控制、电梯监视、消防排烟机、送风机等。

3）停车场、车库管理系统

a．采用集中管理、分散控制的方式、管理主机设在控制中心，控制器设在车库值班室及现场。

b．本系统由车库入口设备,车库出口设备,收费设备,图像识别设备和中央管理站组成,本系统可自动识别持卡车辆,车库门受计算机控制.中央管理站设在地下一层的汽车出入口处管理间内,本系统可独立运行,也可收安防中心监控。

4）卫星电视及有线电视系统

本工程设卫星及有线电视接收系统，在1#、2#楼屋顶预留卫星接收天线位置。电视前端机房设在1#、2#楼二十四层。卫星电视和有线电视接收系统，采用邻频传输系统；前端采用具有很高强度的进口邻频传输设备；分配网络采用干线、分支、分配、分支配线方式，为使系统耐老化，全部电缆采用发泡同轴电缆。

在首层出入口门上和各幢塔楼、裙房进出的大门上, 装设门禁, 门禁系统由计算机,打印机,主控制器,门控制器,门磁开关,出门开关,电控锁和读卡器等组成,可独立使用,也可与安防中心联网, 受安防中心监控,火灾时所有门禁均自动解锁,以便人员疏散。

本工程采用离线式电子巡更系统,该系统由计算机,信息钮数据采集器, 和数据变送器组成.巡更点设在楼梯口, 走廊,门厅,地下停车库及需要重点保护的部位等处,巡更时,保安人员按规定的路线和时间到达各巡更点,用采集器从信息纽上读取数据并储存,然后通过变送器将将采集器中的数据传输到计算机中,本系统可随时查询了解巡更人员及各巡更点的信息。

2.2.6 火灾报警及联动控制系统

本工程空调、采暖及通风系统包括：空调、采暖系统、通风系统、防排烟等系统。

全楼空调负荷为14240KW，空调冷源为设在地下四层冷冻机房内的四台离心式冷水机组，四台机组采用三大一小的搭配设置。设冷量为4218KW/台的机组三台，配冷冻水循环泵四台（三用一备），及冷却循环泵四台（三用一备），设冷量为1582KW/台的冷水机组一台配冷冻水循环泵两台（一备一用）及冷却水循环泵两台（一备一用）此四台冷水机组供应6～11°C的冷冻水。在4#塔楼二十四层屋顶设三台方形冷却塔，分别与三台冷水机组对应。3#塔楼二十四层屋顶设一台方形冷却塔，与冷水机组对应，冷却塔的供回水温度32～37°C。空调冷冻水系统分高低两个系统，十二层以下为低区，低区冷负荷为829KW，十三层以上为高区冷负荷为5946KW，高区设冷冻循环泵两台，为高区提供冷冻水报务。设隔膜式定压罐机组为高区冷冻水系统的补水、定压报务。空调水采用四管制系统。空调新风机组和风机盘管均设冷热两组盘管。

热源设在地下四层热力站，空调热负荷为10433KW，提供供回水温度为60～50°C 的热水，冬季空调热水的循环水泵和定压。补水装置设在热交换间内，热水循环水泵的扬程克服板换之后不应小于30mHO2。

空调分为两部分，其中一为地下一层至二层，主要功能为商业、餐饮等。此部分采用全空气低速送风系统。空调机组集中设置在地下一层和三层的空调机房内。空调系统采用双送风机系统，过渡季进行直流通风。写字楼采用风机盘管加新风系统。每栋塔楼分高低两区，三层至十三层为低区，十四层至二十三层为高区。低区新风机组设置在三层空调机房内。高区新风机组设置在二十四层屋顶。空调机组及新风机组均设湿膜循环水加温器。

通风分地上、地下两大部分。地下通风主要是地下汽车库、厨房及其它备用房服务的排气系统。地上主要为1#～4#塔楼气平衡排风服务；1#～4#塔楼卫生间排风系统服务；裙房卫生间排风服务的排气系统。

a．排烟系统主要包括地上内走廊的排烟系统和汽车库及其它设备用房的排烟系统及排烟时的补风系统。

b．防烟系统共有八部楼梯间和三部消防电梯。

设计的消防水系统有室内/室外消火栓系统、湿式自动喷水系统、水喷雾系统等。

2.4.1 室内消火栓系统

a．在某中心南北两侧现状铸铁给水管上接出两条DN200 给水管，进户后相连接供给消防水池用水，在室外环网接出四个消火栓，室外消火栓为地下式DN100，间距小于120 米，为低压给水系统。

b．消防水池设于地下三层，贮存三小时的室内消火栓用水量和一小时自动喷水灭火设备的用水量。

c．室内消防给水采用临时高压给水系统，为保证顶层消火栓静水压，平时由屋顶消防水箱稳压，灭火时消火栓给水泵开启向消火栓给水系统供水。在屋顶设高位水箱房设置立式专用增加设备一套，屋顶设消防水箱，容量为18 吨。

a．在地下三层设消防水泵三台（二用一备）。低区采用减压阀减压后供水消火栓给水泵，为固定专用多级消防泵。

b．在三号塔楼屋顶水箱房设试验用消火栓。消火栓给水系统高区设地下水泵接合器三台供高低两区消火栓用水。

b．本自喷系统共设置自动报警阀18 个，每个报警阀组控制喷头数量不超过800个。喷头选作玻璃球闭式喷头。

地上一二层商业用房，地下一层商服用房采用湿式喷水灭火系统，地下二、三、四层采用预作喷水灭火系统。平时报警阀组前后的管道均充有水，水压由屋顶消防水箱及增压泵维持，火灾时喷头喷水，水流指示器动作，敲响水力警铃，压力开关向消防中心报警确认后启动喷淋泵向系统供水。

空调、采暖及通风工程范围

按照施工图纸所示和技术要求条款内所载述的要求，执行及完成空调、采暖及通风系统装置的供应、安装、调试及保修。

供应安装除市供热机房内热交换系统及室外覆土层管道外的整套中央采暖水系统之采暖水管道及阀门等所有有关设备和配、附件。（市热机房内交换系统及室外覆盖土层管道将由其他施工单位负责），采暖的管道做到市热力机房内1.5 米。

本系统的离心式冷水机组,板式换热器、冷却塔、冷冻水循环水泵、冷却水循环水泵、空调机组、新风机组、风机盘管，以上设备的供货、运送到工地现场及调试、维修等由业主负责。我单位就负责上述工作内容外的其他一切工程：

c． 空调机组及新风机组安装

d．风机盘管安装（办公区域以外）

e． 冷冻、冷却水泵安装

g．报有空调系统之水系统、风系统的安装、调试及验收

h．所有空调系统之设备管道保温材料及外表处理及修饰油漆工程

i． 与本系统相关的其它工程

供应及安装整套机械通风系统、整套楼梯加压系统及排烟系统，包括风机、风管及阀门、相关风口、空气过滤器、控制系统及有关设备和、附件等。

3.2.1 给排水系统

无负压给水网设备、洁具（含五金）及污水泵，由业主指定供应单位负责供应。我单位应负责该设备的安装、调试、验收等。

中水机房内之所有设备及管道的供应、安装、调试、测试及保修，由业主指定其它单位负责完成。我单位负责上述指定单位所负责工程内容外的所有中水系统施工图内容，并负责将中水系统的管道做到中水机房墙轴线处。

根据电气施工图图纸和国家相关规范,负责供配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统等强电系统的供应、安装、调试、施工验收及保修，并需负责弱电及消防系统之电缆桥架的供货、敷设等。

3.3.1 供配电系统（电缆分界室、变配电室、发电机房）

我单位的施工工程包括如下内容：

1）电缆分界室：我单位负责机电预留、预埋（包括由室外至分界室的高压电源进线管）、由电缆分界室至变配电室的电缆桥架的供货、安装及电缆分界室内照明、插座、接地、空调、通风等。

2）配电室：我单位负责除变压器、高低压开关柜、信号屏、直流屏等之供货、安装、调试、发电、验收外的所有机电预埋、预留、照明、插座、接地、桥架的供货安装和空调通风及所有低压开关柜出线电缆的连接等。

3）负责机电预留、预埋、由发电机房至变配电室的电缆桥架的安装、照明、插座、接地、空调、通风等。

我单位负责设计图纸和设计说明规定和标明的全部动力系统、设备供货、安装、干线、（母线槽和电缆）安装、电缆桥架供货、安装等全部工作，及设备基础、预留洞、预埋件、补洞、堵洞、设计或适用消防验收规范要求的防火枕的制作安装等辅助工作及其它配合工作。负责完成施工图纸及规范要求的全部内容：

1）接母线（母线槽）的供货、安装就位、调试与交接。

2）电缆的供货、运输、敷设、连接、调试与交接。

3）配电箱（柜）、照明配电箱、控制箱供货、现场运输、安装、连接调试交接。

4）电缆桥架、电线线槽的供货、现场运输、安装、连接、调试与交接。

6）管材的供货、运输、安装、连接、调试与交接。

7）开关、插座及附件的安装、连接、调试与连接及供货。

按设计图纸及说明要求完成包括防雷接地装置供应及安装、接地母线敷设、避雷针、网制作安装及均压环焊接、避雷引下线敷设、等电位等图纸和设计说明的全部工作，并负责与其他专业和其它相关分包单位的协调和配合。

3.3.4 照明、插座系统

1）按设计图纸及说明要求完成全部安装调试内容包括照明配电箱供货、应急照明箱安装、调试工作，照明支路管线、照明灯具、开关面板等的敷设安装、连接、和补洞、堵洞、预留洞、预埋件、预埋管、穿线等图纸及规范所要求的全部安装调试工作。

2）应急照明箱由业主指定供应单位负责供应。

3）负责供应及安装精装部分的灯具及开关面板、插座。

4）标准写字楼非公共部分：网络地板不进行施工，即所有与网络地板相关地面插座的配管、配线，和单相二三级安全型地面插座均不需执行施工。

5）景观照明、泛光照明（含立面照明）不包括在本工程范围内，本工程只需完成电源部分。

1）负责电梯机房内之电源箱的供货、安装、照明、插座、通风空调等相关工作，并不需负责协调相关工作。

2）负责电梯井道的照明和插座施工。

1）负责所有弱电机房配电箱、照明、插座、空调、通风等的安装、连接、调试等工作。负责图纸所绘的弱电线槽供货及安装。

2）负责一次结构、二次结构内的所有管线的预埋。

1）负责消防中心控制室之配电箱、照明、插座、空调、通风等的安装、连接、调试等。负责将消防系统之电缆线槽接至消防中心控制室内。

2）消防系统仅负责机电低压盘至电源箱、控制箱的预留、预埋及穿线、电源箱及控制箱的安装调试、消防设备的电源管线安装（随厂家成套的控制箱如防火卷帘门电控箱除外）。其它所有消防系统预埋、穿线、安装调试等，均由消防分包单位负责。

3）单位负责图纸及规范所要求的消防系统线槽之供货及安装。

4.1.1 做好图纸会审和现场交接工作

进入施工现场，公司及项目部邀请设计、发展商、监理参加施工图纸交底和图纸会审工作。对土建已施工的预埋工程实物工程量进行交接，并做好技术资料的交接和书面交接记录。

4.1.2 编制进度计划

进场施工后两周内，根据现场的实际进展情况，向设计和业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中详细注明劳动力安排、图纸资料的呈交日期、设备材料的订货和到货时间等配合措施。

4.1.3 提供材料设备资料

在签订合同后四周内，按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交产品样品、样本供设计审批，六周内呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供设计等审批。

4.1.4 编制施工方案

由项目部技术负责人组织各专业技术人员、全面熟悉图纸和工料规范要求，结合前工程的施工经验，编制切实可行的各单项施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。

4.1.5 做好技术交底

工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各专业技术人员、施工队长及班组长做好总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度做分部分项技术交底和专项技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步聚、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。

4.1.6 做好图纸深化设计

特殊部位施工前，需对图纸进行深化设计后才能进行施工，施工前6 周内报深化图纸进行审批，主要包括：公共部分的管道综合布线图；设备安装大样图；机房管道、设备安装详图；管道支架施工图等。

4.1.7 做好相关规范标准收集工作

工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。

各专业施工及验收规范汇总表如下：

(18)套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程（CECS120：2000）

4.2 现场临时设施施工准备

4.2.1 现场临时用电、临时用水

进场后项目部积极与总包联系，做好施工现场临时用水、用电工作。满足工程及施工用水、用电要求。

2.施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时督促业组解决，理出施工作业面。

1.施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。

2.由公司月初上旬发放劳动保护用品。

施工机械设备的现场管理

为保证施工质量和进度，必须配备性能先进、数量满足施工要求的施工机械设备。施工机械管理人员要建好机械设备台帐，及时按规定进行维护保养。施工机械操作人员未经培训不得上机操作，施工现场实行专人操作，并严格执行操作工艺，保证机具的完好率。工程开工前项目部根据工程施工进度计划，结合各专业的实际情况，编制施工机械设备需求计划，项目部生产副经理将按该计划做好各专业之间的施工机械设备协调工作。施工机械设备现场使用规定如下。

1）项目经理部根据施工现场的实际情况，编制施工机械的配置计划和进退场时间，确保施工机械能为工程施工服务。

2）施工用机械设备进入施工现场后，建立机械设备台帐，由设备管理员对设备进行统一保管，机械设备采用日领用制，早上由设备操作人员向机械设备保管人员领取设备，晚上下班前统一入库。项目部设备管理员每天对设备进行日常的安全检查、维护保养并定期对设备进行保养维修，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。

3）施工机械设备操作人员必须做到定人定机，持证上岗，并严格按机械设备的安全操作规程进行操作，设备管理技术人员在设备使用前对设备操作人员进行技术交底工作，确保对施工设备的正常使用、安全操作和文明施工。

5.2.1 施工机械设备配备计划（汇总）

5.2.2 检验、试验及测量仪器现场管理

技术部根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备许多进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、仪表调校方面的先进仪器设备。配备的检测和调试仪表，要经计量检验合格，并保证在有效期内使用。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：

1）由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报技术部及机械动力部，落实A 类、B 类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C 类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。

2）由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。

5.2.3 检验、试验及测量仪器的配备计划（汇总）

5.2.4 主要施工机械进场计划

1)给排水、消防、空调水管道工程施工机具

2）电气工程施工机具及检查器具

3)通风空调工程及检测器具

5.3.1 施工队组的建立

为了确保安装工程按工期要求顺利完工，配合好土建施工，我公司将对项目部施工人员的数量、素质和进场时间进行科学、合理的安排。

1)根据工程进度和施工配合的需要，及时合理安排调整施工劳动力数量、工种和级别，明确施工任务，责任到人。

2)选派一批懂施工技术、具有高级大楼施工经验，又有责任心、事业心、能吃苦耐劳的施工操作人员进入项目部施工一线，担任施工班、组长，负责现场施工。

3)根据进度要求，在确保安全和质量的前提下，合理安排作业时间。

4)建立项目部奖罚制度，从经济上确保工程质量和工程进度。

5)对施工人员组成进行科学搭配，合理选派具有高级、中级和初级技能证书的施工人员，特殊工种持证上岗。

6)为既确保工程质量、工程安全，又要确保工程进度，项目部建立班组相互竞争机制，施工班组以相对固定的模式进行建立，每个专业分几个施工队，每队分成若干班组，采取班组人工费承包，多劳多得的措施，每组由施工骨干任组长，合理搭配施工人员，具体分配如下：

a)管道施工分3 个施工队：给排水、热水施工班组；

空调水、冷却水施工班组。

5.3.2 详情施工安排和劳动力进场计划

根据业主和建筑总承包商的施工进度总计划，机电施工进度具体安排如下：

5.3.3 劳动力计划表 单位：人

5.4.1 工期承诺及工期目标

结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即2006 年10 月28 日机电安装工程竣工交付发展商使用。

工期目标：18 个月。

依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。

5.4.2 工期控制原则如下

1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经理。

2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理审批后实施。

3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。

4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。

5.4.3 里程碑工期计划

为清楚地安排各分部分项工程的进度计划，结合总承包总进度计划，确定安装施工的里程碑工期计划。

5.4.4 分部分项工程施工进度计划

公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础上，进一步编制了各分区细计划。

1)工作流程清晰、明确、能清楚反映工作之间的顺序。

2)注意节点工期的完工时间。

3)本机电安装项目的劳动力在高峰期间为460 人左右。

4)本工程采用分专业、分楼层、分班组同时平行施工。并结合各工序、各工种流水作业，分专业编制各自的详细施工计划。

5)本进度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施工所需时间。

6)本进度计划实际施工时，按业主整体施工进度作相应调整。

5.4.5 施工进度计划保证措施

1、进度计划的动态管理

施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按时将意见反馈给项目经理。一旦发生工期延误，项目管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响，并及时制定补救措施。

工程管理动态控制图如下：

1)公司抽调精兵强将成立北京某中心安装项目部，在总结前期相关相似的工程项目施工经验的基础上有针对性的补充技术、质量和管理方面的精英。

2)提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具短缺延误工期，也不至于临时东拼西凑而影响质量。

3)提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。

4)认真做好施工图深化设计工作，编制切实可行的施工计划和分部分项技术交底，提前做好职工培训工作，实行样板层制度，在样板层区明确得到发展商、设计、监理认可后再展大面积施工，避免返工现象。

5)及时定期与发展商、监理和总承包单位沟通，及时协调进度计划，使之与发展商总体计划相协调，因为进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生后，计划本身就要改进、完善。

7)突破时间、空间、专业之间的局限，通过合理安排、流水作业、提前介入来提高工效、赶抢工期，如预埋阶段可提前开始管道支吊架制作，主体施工在低层土建脚手清理后可立即进行主干管道的施工，施工高高峰期可根据情况，在确保安全、质量和不扰民的情况下，加班加点。

8)成立专门的后勤服务部门，为工程提供全过程、全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供一个良好的生产、生活、学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志。

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制度、例会，并及时与发展商、监理和土建沟通。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，根据对比实际进度与计划进度10KV高压线路架设电力施工组织设计.doc，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

如发现实际进度比计划进度有延误，我公司将采取以下措施：

1)分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；

2)提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误。

3)实施经济与合同的保证措施以及取得发展商及相关单位的配合与支配；

4)利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行长条、拼花硬木地板施工工艺技术交底及安全交底.doc，确保施工继续在控制中进行.

施工组织管理（外部）架构