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某桩基施工组织设计-secret

第三章 工程进度计划

本工程项目经理部将运用梦龙PERT98 软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“四级网络、五级计划、分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以武汉市第一重点工程工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

宁波市建筑工程资料管理规程用表（2019版）--地基基础分部工程用表.pdf(二) 统筹网络的分级管理

（1）一级网络，即主网络。根据业主的指令性计划编制。它是施工组织的总网络。桩基工程2007 年11 月18 日开工，竣工日期为2007 年；工程竣工工期为20d。一级网络由公司项目经理总部编制和控制。

（2）二级网络，即单位工程网络。以一级网络为依据，各单位工程施工的总网络。以此建立二级控制点，对各专业工种实施控制。二级网络由各施工区域项目经理分部编制和管理。

（3）三级网络，即专业网络。以二级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立三级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。三级网络由各施工区域项经理分部编制和管理。（（4）四级网络，即单项工程网络。对单位工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。

2．五级计划：是以四级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

（1）一级计划—本工程建设总体计划

（2）二级计划—年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。

（3）三级计划—季度计划，是年计划的阶段计划。

（4）四级计划—月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

（5）五级计划—周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。

网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

二、总工期及分段工期保证措施

1．建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥专业工种之间的施工，并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对各流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2．组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

4．在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5．定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

1. 采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

2．专业施工班组保证技术含量高，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

3．优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

1) 采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

2．采用混凝土泵送工艺 采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度。

3．采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

5．施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。

1．本工程在市区，场平时车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我公司以往工程经验钢筋和周转材料充分利用夜间运输。

2．混凝土浇注期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要。为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。即在现场场区环行道路交叉口各安排1～2 名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通。

第四章 主要施工机具及劳动力安排

2.3 机械设备组织计划

四、劳动力组织(劳动力计划表)

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相

对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

五、农忙季节的工作安排

自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司如果达不到整体工期目标，愿一次罚款200 万元；每延误1 天，愿承担5万元罚款。

江苏第一建筑安装有限公司质量方针：注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9002)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。

江汉大学新校一期工程 施工组织设计大纲

(1) 根据ISO9001质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程项目总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

1）审批认定本工程的最终质量目标。

2）审批本工程的施工组织设计。

3）认可本工程的技术质量负责人。

4）认可本工程的技术质量标准。

6）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

7）审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。

8）审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。

9）审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。

11）建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根据实施情

(3) 二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的质量保证计划，主要内容有：

1）编制主承建单位针对本工程的质量目标。

2）根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计，并下达执行令。

3）编制各主要工序的作业设计并下达执行令。

4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划

(3) 工程质量与管理控制

1）施工准备过程的质量控制

（A）优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。

本工程主要采用江苏第一建筑安装有限公司地基与基础工程施工工艺标准。

另外，需要编制的作业指导书有如下几个方面：

① 工程测量作业指导书

② 各类构件模板安装作业指导书；

③ 各类构件钢筋绑扎作业指导书；

④ 混凝土施工作业指导书。

（B）组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。

（C）作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术，预应力预制屋架安装施工技术，现浇预应力大梁施工技术等。

2）施工过程的质量控制

严格按照质量程序控制施工。

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

(二) 采购物资质量保证

项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1．采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2．物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3．实行动态管理，物资分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4．加强计量检测，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备的专业化公司。

本工程模板采用复合九夹板和胶合板，从模板的设计、加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。这种体系的模板刚度大、周转次数高、拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。

柱模采用复合九夹板或木模拼装组合，这种模板刚度大、支模速度快、截面重组方便、装拆迅速、混凝土外观质量好。

模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大、安装可靠、便于管理等特点。

d≥ 的竖向钢筋采用电渣焊连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

（1）设专人负责成品保护工作。

（2）做好工序标识工作： 在施工过程中对半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（5）工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

(五) 合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。

根据建筑业公司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号精

神，在工程中特制定以下质量管理制度。

1．工程项目质量总承包负责制度：

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位向总包方交一份技术质量总结。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3．材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6．过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。

7．质量否决制度：对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8．质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的

处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

9．有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

10．工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

12．竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，

1．计量管理水平达应得分的90%；

2．计量器具配备率达99%；

3．计量工作检测达95%；

4．计量技术素质达应得分的90%。

1．按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。

2．国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

3．计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

4．原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

9．现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要

认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

10．计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。

八、拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

序 号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注

2 测距仪 WILDDI2002 台 2 自有

3 经纬仪 J2 台 4 自有

4 水平仪 ZEISSNIZ 台 10 自有

6 湿度密度仪 台 2 自有

7 压力试验机 台 1 自有

第九章 安全生产与文明施工

(一) 安全管理方针：

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

(二) 安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系

(三) 安全管理制度

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

3．大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4．周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5．定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6．管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理

人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7．实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8．危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻

报告公司，及时采取措施排除险情；

9．持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1．项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2．专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3．在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安

全要求的一律不准使用；

4．防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5．对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6．分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。

(五) 制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1．加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2．全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

1．文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，文明施工很是重要。本单位结合以往工程的施工经验，并把该工程建成六安市文明样板工地。

2．在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和六安市允许的范围内。

2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3.设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

(一) 文明施工管理要点

(1) 分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；

(2) 明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

(3) 材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。

2．按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

3．严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

(四) 场区环境保护措施

1．施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

2．运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

4．建立有效的排污设施，本一期工程装饰装修中各单位工程均有大面积水磨石楼地面施工，水磨石施工将会产生大量污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

5．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪声(<55dB)较大的工作；采用进口低噪声振动器等设备，减少噪声。

6． 间灯光集中照射，避免灯光扰民。

7． 格按经济开发区有关环保规定执行。

8． 搞好施工现场卫生

(2) 现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

(五) 场区宣传板、标识板

在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

(六) 施工现场食堂卫生方案

为使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：

1．食堂工作人员应严格遵守市政府“十不”规定。

2．食堂工作人员必须严格遵守《食堂卫生法》。

3．食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂戴白帽子。

4．食堂内外必须畅通。

DB34／T 3767-2020标准下载5．食堂地坪、墙裙、灶台、操作台板必须贴地瓷砖。

6．食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的炊事用具。

7．食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。

8．食堂必须远离厕所30～50m。

9．食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮（离地面不得少于30cm）。

DB44／T 1161-2013 LED投光灯.pdf10．新开工程食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司后勤生活部批准后方可开