施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

郑东新区九如东桥装饰工程施工组织设计

工程名称：郑东新区九如东桥装饰工程

工程地点：郑州市东风东路与九如东路交叉口

广州广场园林景观工程施工组织设计.doc、工程质量目标： 合格

工期目标： 60天

安全施工目标：确保无重大伤亡事故，且轻伤率控制在0.5‰以内；严格遵照国家颁布的“一标三规范”。

文明施工目标：创文明施工样板。

环境保护目标：符合ISO14001国际环境体系要求。

消防目标：消除现场隐患。

建立项目施工管理的各级责任制。以项目经理为主的施工管理系统和技术管理系统，做好施工前的各项技术准备工作。合理安排施工力量，调整、健全和充实施工组织管理机构，加强生产指挥、技术、质量安全和材料四大系统机构的管理，落实质量、进度、安全、成本四项控制措施。

我公司已将拟派到本项目的管理人员全部通知到各部门，有关该工程各项任务传达准备就绪后，力争二天内全部到位，项目经理时刻现场管理。做好工人人力资源管理，以备施工时调配。

项目技术负责人组织有关技术人员认真学习和审查图纸，明确设计要求，积极准备与设计单位进行图纸会审。根据图纸、规范参照施工现场，认真执行三级技术交底制度。

具体图纸会审及技术交底制度如下：

1）施工项目的图纸会审为两级会审制。

2）第一级图纸会审的主要组织人为项目总技术负责人。第二级图纸会审的主要组织人为项目工程师。

3）在第一级图纸会审前24小时，项目技术负责人应将相关专业的图纸交给相关专业的工程师审阅。

4）图纸会审必须详细记录参加人员、会审情况、图纸问题、需要修改、完成时间和存在问题。

5）第一级图纸会审的参加人员为：项目经理、项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、材料工程师、成本工程师、现场工程师、安全员、现场设计师、施工队长。

6）第二级图纸会审的参加人员为：项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、安全员、施工队长；施工队班组长、主要技术骨干、安全员、施工员等。

7）图纸会审要求每位与会人员清楚了解到施工图纸的设计、施工要求，知道在技术上需要达到什么程度，尚需要解决哪些问题。对于非施工的管理人员明白针对自己的工作需要作哪些工作。

8）图纸会审中，各专业工程师和技术负责人应将工程中、图纸中的问题、要点及要求与规范不符等情况的意见及时提出解决。

9）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准不参加图纸会审的，由项目经理会同项目技术负责人提出处罚意见，并采取补救措施。

10）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准没有参加图纸会审，因此导致在工作中发生技术、质量、伤亡等事故，将追究其经济、行政乃至刑事责任。

11）图纸会审的记录作为重要的工程技术、经济文件由项目档案管理人员整理并经项目经理、项目技术负责人签字归档。

12）图纸会审的记录作为重要的技术档案成为竣工资料的组成部分。

1）施工项目的技术交底制度为两级交底制度。

2）第一级技术交底的主要组织人为项目技术负责人。第二级技术交底的主要组织人为相关专业工程师。

3）在项目经理部组建成立、进场、图纸会审后的合理时间内根据现场和施工图纸情况，项目技术负责人组织并主持技术交底。

4）技术交底内容包括做法、质量、新的施工方法、施工难点及容易出错的事项等。

5）技术交底必须详细记录参加人员、交底情况、现场问题、需要解决的问题、限定完成时间。

6）第一级技术交底的参加人员为：项目经理、项目技术负责人、相关专业工程师、施工员、质检员、材料工程师、成本工程师、现场设计师、施工队长。

7）第二级技术交底的参加人员为：项目技术负责人、相关专业的工程师、施工员、质检员、施工队长；施工队班组长、主要技术骨干、施工员等。

8）第一、第二级的技术交底的情况各与会人员必须记入《施工日志》。施工队的班组长以下人员可除外。

9）技术交底的要求是，要求每位与会人员清楚了解到施工图纸的设计、施工要求，知道在技术上需要达到什么程度，尚需要解决哪些问题。对于非施工的管理人员明白针对自己的工作需要作哪些工作。

10）技术交底中，各专业工程师和技术负责人应将工程中、图纸中尚未明确的问题、规范不符等情况的意见及时提出。

11）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准不参加技术交底的，由项目经理会同项目技术负责人提出处罚意见，并采取补救措施。

12）对于项目经理部的相关人员无特殊情况且未经批准未参加技术交底，因此导致在工作中发生技术、质量、伤亡等事故，将追究其经济、行政乃至刑事责任。

13）技术交底的记录作为重要的工程技术、经济文件由项目档案管理人员整理并经项目经理、项目技术负责人签字归档。

14）技术交底的记录作为重要的技术档案成为竣工资料的组成部分。

材料供应是本次工程能否达标的关键，结合本工程的具体特点，我公司将采取以下几项主要措施。

对自购材料我公司提早进入状态，利用我公司原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到工地时间、办何手续等一系列问题，主要材料样品已定样封存，还与部分厂家签定意向书，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。由项目部编制《总材料使用计划》交信息组，信息组派专人在市场进行模拟采购，确保开工后万无一失。

本工程所需的主要材料，严格按甲方要求选购，在材料质量上，认真把好材料质量第一关，确保选择达到环保质量要求的材料，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

1、做好材料供应计划：

依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要；

依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式，组织运输；

设立分类仓库，做好仓库管理，及时供应现场施工。

2、做好材料的现场管理

施工准备阶段的材料管理：进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求；

施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场，做到完工后现场无剩料。

根据施工总进度计划安排，列出详细的材料进场计划。

根据本工程所用材料的品种、标号、出厂日期以及本工程具体的施工方法和各部位工程量的大小等编制详细的试验计划，同时注明：各种材料的进场检验必须按每批及其数量大小来决定抽样的组数。

由于施工工作范围较宽，平行施工面广，故要求现场：⑴机械、机具数量充足；⑵质量可靠；⑶维修及时；⑷电力保障四项基本条件。

根据施工需要，调整设备及机具计划，据此计划，从我公司调集设备及机具。机具好坏直接影响工期，所以对所需用的设备，在进场前进行检查维修，使用中注意保养，以保持完好状态。由设备材料部按计划组织进场。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员1名，并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。建立机械设备安装、使用、维修和保养制度及岗位责任制。

根据施工需要及工程进度要求，我公司组织以项目经理为首的善打硬仗的项目管理班子，劳动力由我公司工程部组织，特殊工序在保证工程质量的前提下，选择专业施工队伍进行施工，以保证施工质量和工程进度。

另备有补充工人人力资源管理，以备开工时的工人调配。

现场办公室、材料仓库等根据现场条件进行布置，其它具体根据情况而定。工人住宿采取就近原则租房解决，其必须始终保持良好环境。具体总后勤管理工作由项目部统一组织协调。

充分做好施工现场准备工作，组织施工机具、人员、材料进场，确保进场后分项工程能顺利展开。

1、正式开工前进行测量放线工作。复核标高线，并根据装修施工的需要进行补充。复核各部位的实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。

2、规划好工程施工通道。

3、及时进行施工用临时水电的设置和灭火器的布置。

4、施工用电：所有临时用电根据国家GB50194—93《建设工程施工现场供用电安全规范》的规定采用三相四线制，接头按上述规范包扎严密、牢固、绝缘可靠。

所有用电设备采用一机一闸。所有电箱装有漏电开关，电箱采取防雨、防尘、加锁措施。照明线路与灯具的安装高度如低于2.2米时，采用36V安全电压。制定临时用电管理制度。

2.3施工现场管理制度建设

1、认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

2、负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署：我公司在业主的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好施工用地区域内的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入我公司的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头；每周至少一次例会。

2、每次例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；

3、每次例会由项目经理召集，工地办公室记录存档；

4、项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；

5、施工中发现的问题必须通过每日碰头会讨论并报工程总指挥批准；

6、例会中作出的决定必须坚决执行；

7、各种需要协调的问题提交每日碰头会协调解决；

8、在每次例会及时转达有关业主、监理公司最新精神及工程动态。

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；

2、工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；

3、部门负责人外出需向项目经理汇报；

4、病假出示病假证明书；

5、事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息；

6、无故旷工三次或连续三天者除名。

1、我公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；

2、全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服、戴安全帽、工作卡；

3、注意工作服的整洁，保持我公司形象；

4、工作服、安全帽、工作卡三者缺一者不得进入工地。

1、根据施工进度和材料清单，备齐所需各类材料；

2、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料不入库；

3、购入任何材料必须清点后方可入库，登记入帐；

4、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；

5、材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；

6、每批材料入库需要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；

7、按ISO9001管理要点要求仓库内材料分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理；

9、油漆 酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；

10、危险品仓库需配有足够的消防器材；

11、仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作；

12、仓库重地严禁闲杂人员入内。

2.3.6施工档案管理制度

1、严格按ISO9001管理要点做好资料档案工作；

2、做好工程现场每日施工记录；

3、现场工作人员登记造册；

4、施工队人员身份证复印件整理归档；

5、工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；

6、工程中每次修改方案确定后的资料整理；

7、工程中工程量增、减确认签证单归档；

8、工程中每次以确认的图纸变更归档；

9、各类档案资料设专人专职分类保管，不得遗失，便于查阅；

10、借阅档案资料需办理借阅手续。

11、工程竣工时，我公司将按照郑州市档案馆的要求编制装订档案资料。

2.3.7施工现场安全保卫制度

1、外来人员无工程指挥部许可不得进入施工现场；

2、工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；

3、上级公司、甲方单位、协助人员进入现场必须由项目经理部派员陪同，并戴安全帽后方可进入现场；

4、进入施工现场的非我公司工作人员一律实行登记制度；

5、保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；

6、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；

7、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；

8、任何人员不得携带工具、设备、材料出场。如果要将工具、设备材料带出场，必须有项目经理部主管人员批准方可带出；

9、保安人员为项目安全管理专职人员；

10、施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；

11、保安人员发现异常情况及时向项目经理部汇报；

12、合同期内如有工地财物被盗，应向公安机关报案，并积极协助 侦破；

13、夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉；

14、保安人员必须忠于职守，坚守岗位。保护工地财产不受损失；

2.3.8施工现场防火制度

严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，增设专人看护。现场严禁吸烟。

2.3.9施工现场文明施工管理制度

1、我公司依据施工现场及施工平面图设计，且根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供文明施工管理策划的依据；

2、项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；

⑴施工平面图按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理；

⑵单位工程施工平面图根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。

4、施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外，且根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准；

2.3.10施工现场安全用电规定

1、施工工地的临时用电必须配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。

2、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计并制定电器防火措施。

3、配电箱、开关箱应采用铁镍，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关保护。箱门加锁，并由电工负责管理。

4、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应接按负荷要求由电工安装，严禁用金属线替代保险丝。

5、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。

6、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。

7、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。

8、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。

2.4.1 具体布置详见后附表（一）

施工现场合理布置工程安全文明施工、有计划有秩序进行施工的保证。在此工程施工过程中，我公司设置的临时通道以供应施工材料运输及人员用。施工通道根据现场通道而定，以安全文明施工为原则，钢材、石材加工采取需求就近原则。

2.4.2施工临时供电系统

用电：用现有电源按用电规范在施工区内用电，配置总用电开关，设插座、漏电开关、空气开关、保证施工用电安全。

第三章 主要分部分项工程施工方法

针对本工程的施工特点和质量标准，我们列出了以下主要的施工工艺：

3.1石材干挂施工工艺

1石材：根据设计要求，确定石材的品种、颜色和尺寸规格，并严格控制。 2连接铁件、挂件、垫圈、螺帽及与固定的各种设施和安装所需用的连接件的质量必须符合要求。

1检查石材的质量、规格、品种、数量、力学性能，并进行表面处理工作。 2所有角钢入场前质量必须符合要求。 3∟50*5下料用无齿锯，圆孔钻钻孔。 4横向尺寸L50*5冲孔时，必须按相应位置计算好孔的位置，冲完后要编号，防止用乱。 5处理结构基层，并作好隐预检记录，合格后方可进行安装工序。 6水电及设备、墙上预留预埋、预埋件已安装完。垂直运输机具均事先准备好。

7对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护，尤其是架子拆除时，不得碰撞已完成的成品。大面积施工前应先做样板，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。

1、主控项目： 1.1、饰面石材的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求，要有产品合作证书。 1.2、饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求。 1.3、饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。 2、一般项目： 2.1、饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。石材表面应无泛碱等污染。 2.2、饰面板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。 2.３、饰面板上的应套割吻合，边缘应整齐。 2.４、饰面板安装的允许偏差符合下表的规定。 项次 项  目 光面石材允许偏差(mm) 检验方法 1 立面垂直度 2 用2m垂直检测尺检查 2 表面平整度 2 用2m靠尺和塞尺检查 3 阴阳角方正 2 用直角检测尺检查 4 接缝直线度 2 拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查 5 墙裙、勒脚上口直线度 2 拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查 6 接缝高低差 0.5 用钢直尺和塞尺检查 7 接缝宽度 1 用钢直尺检查

1、搭设脚手架时，应严格按建设部制定的《建筑施工安全检查评分标准》的要求搭设；

2、手持电动机具在使用前，应严格检查，必须有漏电保护装置；

3、电焊机必须按“一机一闸”要求安装，并有可靠的接地装置和防水措施；

4、施工人员进入现场应戴安全帽，高空作业应系安全带，并配备工具袋；

5、交叉作业时下方应有防滑网；

6、上方施焊时，下方应用胶合板或石面网接住焊渣，以免火花四溅，防止火灾、石材烧伤，并配备适量的灭火器材；

7、高空作业时，严禁扔抛工具或附件，严禁酒后操作，严禁在脚手架上大闹；

8、石材、施工人员上、下时必须走人行道（马道）；

9、石材运输时，地面可用手推车装运，最多一次不超过5块，并且下方垫硬质木方，以免损伤、磨光石材表面；

10、在高空作业时，同一脚手架，作业人数不得超过2个；

11、在高空作业时，脚手架上石材堆放应均匀。

3.1.8应注意的质量问题

1、外饰面板面层颜色不一：主要是石材质量较差，施工时没有进行试拼和认真挑选。 2、线角不直、缝格不匀、不直：主要是施工前没有认真按图纸尺寸核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细、拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。 3、打胶、嵌缝不细：这与渗漏和美观有非常密切的关系，尤其要注意外窗套口的窗边、立面凹凸变化的、不同材料交接处、伸缩缝、披水坡度和窗台以及与墙面等交接处。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个脚印，每完成后都要进行细致的检查验收。 4、墙面脏、斜视有胶痕：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必须养成随干随擦良好习惯；三是要加强成品保护的管理教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦

3.2地面石材铺贴工艺

石材按设计图纸选出样品并经业主认可后进行采购，大批量加工时要派人到加工厂检查质量。

磨光板面要平滑，磨光度符合要求，纹理排列要统一，所有板块外边缘切口平直，不能崩角崩边。平面不能有裂纹，石胆、杂色要符合设计要求和规范规定。厚度要基层一致，长、宽度尺寸要准确，角线误差不超过0.5mm。

施工前应将混凝土垫层清扫干净，洒水湿润，如垫层发现有空鼓现象，应将其撬起，对空鼓部位重新找平。

使用浅色、白色石材贴墙装饰，一定要用专用石材防潮剂在石材背面进行技术处理，封闭石材中的隐形裂缝，防止杂色对石材表面显现，防止泛碱流露。

根据设计图及定位图对地面石材进行放线，放线时要确保各施工部位尺寸准确。

根据施工图及现场测试，熟悉各部位尺寸和做法，弄清洞口边、角等部位之间关系；

试排试拼：铺设前对各房间的石材板块按图案颜色、纹理试拼，并按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐，在房间的两个互相垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块之间的缝隙，核好板块与墙面、洞之间的关系。根据试排结果，在房间主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以控制石材、面砖的位置；

铺砌前将混凝土垫层清扫干净，并洒水湿润，扫一遍素水泥浆，根据水平线，定出地面结合层厚度，拉十字线，铺结合层砂浆（一般采用1：3干硬性水泥砂浆），拍实找平；

铺石材板块，先里后外，按试拼编号，安放时四角同时下落，用橡皮锤锤击板材，用水平尺找平，校正后掀起浇素水泥浆安装就位。铺完第一块后，向两侧和后退方向顺序铺设，发现空隙应掀起板块，补实砂浆，再行安装，板块之间接缝要严，一般不留缝隙；

地面平整色泽基本调和，不得有空鼓现象；

板材与基层粘接应牢固，不应有空鼓；

表面整洁、颜色一致、接缝平直、图案拼合自然；

石材材块边角方正、无裂纹、无缺棱掉角等缺陷。

3.2.4允许偏差及检验方法

表面平整≤1mm（光面），（用2m靠尺和鍥形塞尺检查）；

接缝平直≤2mm，（拉5m线检查）；

板材与基层粘接应牢固，不应有空鼓；

表面整洁、颜色一致、接缝平直、图案拼合自然；

石材材块边角方正、无裂纹、无缺棱掉角等缺陷。

3.2.5成品、半成品保护

存放石材板块，不得长期受雨淋和水泡，要采取立放，光面相对，板块下应支垫木方，现场搬运时也应按上述要求。

施工人员应穿软底鞋，并要做到随砌随揩净。

石材因供货不到位，地面铺面尚未完成，其边沿的石材为了防止被碰撞松脱，应边面前加铺边料石（报废无用的），加以保护。

铺砌好地面的房间应临时封闭，当必须进入施工时，应在地面上作必要的铺垫保护，要避免重铁器碰伤或伤痕。

　　1、严格按图纸下料，钢结构车间工序、流程明细表。（见附表）

2、全部钢构件按设计要求除锈，使金属能还原本色且对金属无任何损害。

　　钢 材 划 线 非制孔件 制 孔 件

划 线 下 料 划 线 划 线

下 料 矫 正 下 料 下 料

矫 正 坡口加工 矫 正 矫 正

坡口加工 制 孔

组 装 拼 装 焊 接 矫 正 磨光铣平 批 准

矫 正 清 理 油 漆 编 号 包 装

　　1、钢构件规按定制作完毕后，应及时分类贴上标识，根据计划组织运输。

　　2、钢构配件应分类打包，零配件（如螺栓）应用包装箱，箱体上应标明零配件名称、数量、生产日期。

　　3、产品进入现场后，根据发货清单认真检查，如发现的任何制作质量缺陷和数量缺少，应及时报告公司生产部。

1．吊装前准备工作：钢结构吊装前应按照构件明细表核对进场构件，查验质量证明单和设计更改文件，检查验收构件在运输过程中造成的变形情况，及时进行矫正至合乎规定，对于基础方面必须取得基础验收的合格资料。

2．吊装方法及安装顺序：根据现场条件本工程采用分区分件安装法进行拼装，应吊装在设计位置上，在松开吊钩前就作初步校正并固定。

3．高强度螺栓施工方法：本工程钢梁连接采用摩擦型高强螺栓，安装高强螺栓时构件的摩擦面应保护干燥清洁，不得在雨中作业，高强螺栓紧固程度用扭矩扳手进行控制，拧紧方法用两次拧紧方法，初拧不得小于终拧扭矩值的30%。

4．主要构件的测量、校正

将钢梁吊装就位形成框架。由于钢梁的安装会引起钢柱的变形和位移，所以钢梁安装完毕后要重新校正钢柱垂直度和标高。重新校正合格后，进行螺栓紧固。

本防腐系统施工温度要求在10℃～30℃，相对湿度不大于80%，同时在雨、雾、雪和较大量灰尘条件下施工。

在涂装前，先检查钢材表面处理是否达到防锈等级的要求，是否仍有返锈或重新污染的现象，否则应重新处理，同时除锈后要求在12小时以内即喷底漆。对于不需涂装和禁止涂漆部位，应事先用胶纸带遮盖起来以免涂上漆。涂料开桶前应验证品名、规格、颜色等，是否超过贮存期，否则应复验合格后方可使用；开桶前应进行搅拌，观察有无结块，否则不可使用。

3、施工方法与质量检验：

本防腐系统涂料以喷涂为主，以提高工效并使涂层厚度均匀，表面平整美观。喷涂涂料后应依据设计规定和施工规程进行检查，且应对各项工序逐项检查，哪一道不合格哪一道就应及时修补，最后检查涂层总厚度和外观至合格为止。

第四章 劳动力配备计划和主要施工机械

根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面合理地占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。

具体劳动力安排见下表：

4.1.2劳动力安排保证措施

4.1.2.1劳动力管理

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动务。

正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保下劳动力的协调和合理使用。

SY／T 5328-2019 石油天然气钻采设备 热采井口装置.pdf4.1.2.2提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织。本工程将在合同预算、材料计划、施工进度、资料管理、技术质量管理等方面全面借助各软件进行辅助管理。以往工程积累的有关节点处理、新材料的运用等方面将在本工程中得到进一步运用和提高。

改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，来促进劳动生产率的提高。本工程中无论施工工作或管理人员，将在核定劳动生产率的基础上，进行奖优罚制度，以充分提高工人的劳动积极性。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

工人入场教育是本公司现场技术管理的特色之一，除工人入场安全教育外，操作技术的培训也是必须进行的。对于本工程，公司技术质量部将在石材干挂、门窗安装、块料面屋、油漆工程、以及防水工程等分项工程上进行入场培训。重点培训施工工艺的重点、难点、技术要求。目的使熟练的工人明白本工程的要求，加深印象SYT 6922-2019 煤层气井井下作业安全技术规范.pdf，对于不熟练的工人使其尽快掌握操作要领。培训完经考核合格后方准进场操作。