施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
北京某大学体育馆施工组织设计北京某大学体育馆施工组织设计
第1节 施组编制说明
第4节 项目施工特点分析与施组要求
T／CECS10072-2019 绿色建材评价 雨水处理设备第1节 项目施工任务及分工
第2节 项目总承包施工目标
第3节 主要施工方法
第4节 施工准备要求
第5节 项目管理组织机构安排
第三章 结构施工方案
第1节 结构施工安排
第4节 降水和地基处理方案
第6节 钢筋混凝土模板工程
第10节 脚手架工程
第11节 陶粒砖砌筑施工
第四章 建筑装修方案
第2节 楼地面工程施工方案
第3节 墙面工程施工方案
第五章 机电施工方案
第1节 电气安装施工方案
第2节 水暖工程施工方案
第六章 施工总平面布置
第七章 各项计划安排
第2节 主要施工机械设备计划
第3节 施工工具计划
第1节 进度保证措施
第2节 质量保证措施
第3节 安全保证措施
第4节 文明施工保证措施
第5节 消防保卫保证措施
第6节 降低成本措施
本部分主要从收集调查本工程的各方面情况入手，重点研究分析本工程施工的特
点，以此来确定本施工组织设计内容各方面的研究重点和重点解决的问题及采取的措施。
第一章：施组编制总说明
第四章：工程施工特点的分析和对施组要求
1.2本施工组织设计主要内容包括：概述、施工部署、结构施工方案、建筑装修施工方案、机电安装方案、施工总平面布置、各项计划安排、主要保证措施八个方面的内容
1.3按照招标文件的要求，本施工组织设计的正文中，没有带有本企业有关的标志，对于项目管理班子人员的详细情况、已施类似工程的情况、各施工队的名称、企业IC 标志的现场管理在本施工组织设计的内容中，进行了省略。
1.4由于本工程的施工图纸中，有关的专项施工内容需要进行二次设计，在本施工组织设计的编制过程中，进行了一定程度的原则安排。以便统筹安排施工任务和总包管理工作。
1.5 由于本工程采用了大量的专项施工技术，本施工组织设计按照总包管理的原则进行了有针对性的安排和和管理要求。
1.6 本施工组织设计中，对于一般的常规施工方法没有进行详细的安排，需要施工前，进行有关的作业设计进行完善。
2.2招标施工图纸及标准图集
2.2.2有关标准图集
2.4国家现行规程.规范
2.6国家.行业.地方现行的法律.法规.条例等
2.7 有关的计算资料
2.7.1 建筑安装工程工期定额。
2.7.2 施工预算定额：北京市2001 年工程预算定额。
2.7.3 有关的水、电、路及临时建筑的设计参考指标。
2.8 有业主2002 年9 月9 日组织的现场勘察情况以及本单位掌握有关的气象资料、本项目地质情况和地区资源调查情况情况。
2.9 本企业的有关制度及相关项目的施工和管理经验。
3.1 建筑部分设计情况
3.4 机电部分设计情况
本工程场地地貌位置属坝河冲积扇的中下部。地形平坦，地面标高在42.65~42.95m
3.5.2 工程地质条件
根据勘察报告，本次勘察地层控制深度12.00m，自上而下可分为6 层。
3.5.3 水文地址条件
场地地下水属第四纪承压水类型。地下水来源主要受上游地下水的侧向补给。本次勘察时，实测地下水位1.60－1.80m,埋深较浅,对基槽开挖有影响,基槽开挖时需进行人工排水,据前人取水进行水质分析结果,本区地下水对混凝土无腐蚀性。
工期一般124 天，最大冻土深度0.8m。
项目施工特点分析与施组要求
4.1 采用了大量的特殊施工工艺技术 按照施工图纸要求，设计采用了大量的特殊施工技术，主要为：
4.1.1 地基处理和降水技术
⑴结构设计中，设计根据地质工程勘察报告，地基承载力标准值为100Kpa ，场地土类型为中软土，Ⅲ类场地，土层分布不均匀，场地土为不液化土的情况，地基采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG ）处理。处理后的地基承载力标准值不小于170 Kpa。
⑵设计根据地质报告，本工程区域水位埋深1.60~1.80m ，埋深较浅的情况，要求采取降水措施，水位降排至500mm 以下。
4.1.2 防水混凝土施工技术
⑴由于地下水位较浅，标高1.2m 以下外墙、防水板采用了防水混凝土，抗渗等级S8 。
⑵消防水池采用防水混凝土，抗渗等级S8 。
4.1.4 钢网壳特殊施工工艺技术 本工程屋面为网架屋面（须进行二次设计），屋面为铝复合板，保温层为150 厚聚苯板。
4.1.5 玻璃幕墙
本工程外墙装修主要采用了铝合金玻璃幕墙，采用明框及蓝灰色镀膜中空安全玻璃。并且要求，对大面积门窗及幕墙，由厂家定制，铝合金门窗厂家应做抗风压及安全测试，对洞口进行现场实测核实尺寸，并与外墙装修施工单位配合，对节点及其固定安装进行合理的构造处理，并满足设计要求后方可施工。 对于以上专项施工，是本项目施工的主要技术难点所在，是本施工组织设计加以解决的重要的技术问题。
招标要求，本工程质量标准为优良，由于结构复杂，专项施工技术含量大，又遇冬季施工等不利因素，如何保证施工质量，实现招标要求的工程质量优良目标，是本施工组织设计在各个方面需要考虑的关键环节之一。
本工程招标工期260 天，计划2002 年9 月23 日开工，从本项目的各方面的实际情况看，存在着以下几方面的不利因素：
⑴地质条件复杂，需进行地下降水，并进性地基处理，占用工期长；
⑵由于专项施工技术应用较多，如予应力、网架屋面，玻璃幕墙等，对施工条件要求严格，有一定的施工技术间歇时间；
⑶施工场地狭窄，造成施工设备布置困难，材料堆放易出现二次倒运，不宜发挥设备效率和劳动效率；
⑷整个工程施工期，主要在冬季，对施工速度和劳动效率会造成直接影响；
⑸二次设计的内容较多，如不能及时落实和组织好，容易造成二次设计影响工期进度等。
所以，在本施工组织设计的编制过程中，在各个方面，如何有效的解决工期中的不利因素，采取各方面的措施，统筹安排各项工作，保证工期目标的实现，是关键内容之一。
4.4 环境要求严格
本工程地处北京市区，位于北三环路北京中医药大学校园内，无论在安全、文明施工、环境保护、消防保卫、交通管制等各个方面，除要认真执行国家、北京市的有关法律、法规和条例外，还要根据北京中医药大学的有关要求和项目本身的具体情况进行具体的安排及采取相应的措施。
4.5 管理工作量大 本项目的承包方式为施工总承包，决定了作为总承包单位在本项目施工管理方面的全面性，以及所应承担的责任。需要在施工组织设计中，在各个方面的管理上，进行统筹安排和要求，针对本项目的实际，采取有效的措施，保证项目各项目标的实现。
[ 内容提要]本部分在上部分情况概述的基础上，围绕项目的特点，对施工的任务、分工、主要施工
方法，进度、质量等管理目标目标，施工程序进行原则性安排和要求。主要包括以下内容：
第一章：项目施工任务及分工
第二章：项目总承包施工目标
第三章：主要施工方法安排
第五章：施工组织管理机构安排
[ 内容摘要]
根据本项目总承包任务情况及工程施工的专业特点，本项目总承包管理任务实行以项目经理部管理为核心，进行逐级控制，具体施工任务分工见下表：
注：表中施工单位名称以技术标（2）中为准。
作为总承包施工单位，在管理上，要由项目经理部承担起总承包管理的任务。包括：同业主、监理、设计的协调，对业主指定的分包单位的管理和协调，以及对项目外部环境的有关部门的协调工作。按照项目法施工的原则，对项目进行全面的管理。
本项目的施工目标，是本项目总承包单位能否实现业主合同要求的关键经济技术指标，
根据招标要求和本工程的施工特点以及本项目的实际情况，结合本单位的经济技术实力，本项目的总承包施工目标如下：
根据业主要求工期，本工程工期计划安排为：2002 年9 月23 日开工，2003 年5 月
28 日竣工，日历天数248 天。比招标工期提前12 天竣工。具体工期安排详见附图—施工
本工程质量目标为：优良。具体质量目标分解目标见质量指标分解计划和质量保证
杜绝死亡及重大安全和设备事故，轻伤事故控制在千分之三。
文明施工达到北京市规定要求标准，争做北京市文明工地。
杜绝火灾，符合北京市治安管理要求。
杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内。
3.1 主要施工手段和方法
根据本项目场地狭窄、工期紧张、遇冬季施工、以及建筑物结构规模等特点，在施工方法上必须进行灵活的安排：
由于本项目施工现场狭窄，各种设施的布置和材料的堆放场地异常紧张，为解决此问题，拟按如下安排：
①结构施工阶段混凝土搅拌一律采用商品混凝土，罐车运输，1.2m 以下用汽车泵泵送，地上结构采用塔吊运输，以减少施工用地；装修阶段设置砂浆搅拌机，以减少混凝土搅拌占用施工场地。
②工程进入地上施工阶段，建筑物距东侧和北侧建筑红线距离较近，由于有外脚手架，无法设消防通道，所以，消防设施以环形布置消防管道和消火栓，辅助以灭火器材为主要灭火手段；工程项目西侧和南侧设置消防通道。
③考虑施工现场场地狭窄的情况，除有计划的安排材料进场外，对于材料的半成品， 包括：钢结构件（含网架）加工、木模板配制、锥螺纹连接钢筋加工等采取场外加工的原则，以减少现场占地。
④对于生活设施，业主能够提供一部分职工住宿用房，但施工用人高峰满足不料工人 现场住宿，需考虑高峰期，职工住本公司集体宿舍。
⑵降水及土方开挖：本工程挖方深度约3.2m 深左右，拟采用机械大开挖方式，其中设计 要求，基础施工要进行地下水降水，设计建议采用轻型井点降水方法降水，采用此方法会出现集水管环绕建筑物周围，造成场地更加紧张，不便施工，拟采用管井抽降方案进行降水施工。
⑶垂直运输设备：考虑建筑物的高度情况和单层面积，拟设塔吊一台和高车两台解决施工垂直运输问题，其中塔吊主要负责钢筋和五大工具的垂直运输，以及屋盖系统的材料运输；高车主要负责建筑装修材料的垂直运输。
⑷主要施工操作平台：本工程施工操作平台，主要为结构施工脚手架，外装修脚手架和钢 网架安装脚手架，为保证安全和统一管理，一律采用钢管脚手架，并且在结构施工阶段，进行统一搭设。
⑸施工动力：对于施工机械，施工现场除挖方设备外，一律采用电动机械，有业主提供的电源解决施工用电。
3.2 本工程施工顺序为：
根据本工程项目特点，本工程结构施工在G~H 轴之间分为两个流水段，总体施工顺序结构先地下、后地上自下而上施工，建筑装修自上而下施工，总体施工程序见下图：
在施工前必须根据工程总进度计划和质量要求，完成以下施工准备工作。
6.1.1 熟悉和审查施工图
☆施工图纸是否完整和齐全施工图纸与其说明书在内容上是否一致。施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。
☆掌握工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术，负荷主要承重结构和构件的强度、刚度和稳定性能否能满足施工要求。对于复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要编制详细施工组织方案。
☆熟悉和审查施工图为编制施工方案提供依据，通常按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位组织人员对施工图纸进行全面的审核，对于图纸中出现的问题和矛盾提交到会审。会审由业主主持，设计院、监理单位、施工单位参加，对于自审中发现的问题提出解决方案。施工过程中的变更则由现场签证实现。
6.1.2 相关计划编制
根据工程总进度计划编制相关计划。相关计划包括施工图送审计划、审批计划；材料及大型设备选型计划、审批计划、订货及制作计划、运输到场计划。施工方案编制计划。
6.1.3 编制施工组织设计
如我单位中标，要编制详细的施工组织设计。施工组织设计必须具有指导性、操作性强等特点。为今后施工做准备。
根据施工进度计划及相关计划，做好：
☆材料准备：为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组织运输提供依据。
☆施工机具及工艺设备准备：根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
6.3 劳动力组织准备
☆建立施工项目组织机构。根据工程规模、结构特点和复杂程度确定项目组织机构的大小和人员。
☆按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并根据采用的施工组织方式，确定
合理的劳动力组织，建立精干的工作队组。
☆为了保证工程质量，以及落实施工技术责任制施工前按照管理系统逐级进行入场前教育以及施工技术交底
☆根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
☆确保施工现场水通、电通、道路畅通、同叙畅通和场地平整；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。
☆按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。
☆根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。
☆建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。
☆根据施工组织设计要求，认真落实季节施工措施。
场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具租赁或订购以及做好合同签订和管理工作。
7.1 施工组织管理体系
7.1.1 项目管理人员构成体系
7.1.2 组织机构管理体系
7.2 项目主要部门及岗位职能
为了保证工程质量管理体系的有效运行和保证工程的施工质量，项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对各岗位的监督、考核和约束，从而保证工程的施工质量。
☆项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人。
☆执行公司质量方针、质量体系文件；
☆项目质量目标的制定与贯彻实施。
☆依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
☆具体负责组织相关人员编制质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划、质量监控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施。
☆参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。
☆贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
☆组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
☆负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
☆“一案三工序”的监督、落实。
☆熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
☆将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。
7.2.5 机电安装负责人
☆组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
☆负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内
部专业公司的机械调配工作。
☆“一案三工序”的监督、落实。
☆负责对机电施工单位的管理工作。
7.2.6 项目质量负责人
☆编制项目《质量监控计划》，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照《项目质量计划》和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。
☆负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织
分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
☆负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。
☆具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。
☆负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
☆负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。
☆负责合格产品控制检验状态管理。
☆负责制定《项目标识管理计划》；负责制定项目质量统计数据库。
7.2.7 技术质量组
☆编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。
☆负责对分包单位施工方案的审核工作。
☆组织施工方案和重要部位施工的技术、质量交底。
☆负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。
☆工艺、技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
☆负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
☆负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。
☆负责组织现场试验及抽样试验工作。
7.2.8 物资管理组
☆协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
☆监督各分包单位方进场材料的验证、复试，并记录存档。
☆负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
☆负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。
☆负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
7.2.9 工程管理组
☆负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。
☆执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度DL462-1992 高压并联电容器用串联电抗器技术规范，并及时返馈质量信息。
☆组织责任师对工程质量进行检查控制。
☆严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
SLT 778-2019 山洪沟防洪治理工程技术规范7.3 项目经理及主要岗位人员工作简历
本部分主要对项目的结构施工，尤其是专项施工技术施工，在技术上、质量上、管理上，以及采取的有关措施进行要求和安排。主要包括以下内容：
第四章：降水与地基处理方案